Gerencia de Construcción y Del Tiempo

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PROBLEMAS SOBRE PRODUCTIVIDAD Sección 2

CONTRATOS

SISTEMAS DE CONTRATO 10.1. A suma alzada 10.2. A precios unitarios, tarifas o porcentajes

MODALIDADES DE CONTRATO 11.1. Por financiamiento 11.2. Por el alcance del contrato 11.3. Por contrato privado

PROGRAMACIÓN DE OBRAS

LÓGICA DE REDES 12.1. Teoría 12.1.1. Red de flechas 12.1.2. Diagrama de bloques o flujograma 12.1.3. Matriz de precedencias 12.1.4. Ejemplos de lógica de redes

MÉTODOS DE DIAGRAMAS DE BARRAS GANTT O GRÁFICOS LINEALES 13.1. Diagrama de barras Gantt 13.1.1. Origen 13.1.2. Descripción del método 13.2. Tipos de diagrama de barras Gantt 13.2.1. Diagrama de planificación 13.2.2. Diagrama del progreso 13.3. Características del diagrama de barras Gantt 13.3.1. Implantación 13.3.2. Seguimiento

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13.3.3. Aplicabilidad para planificación y programación 13.3.4. Información producida 13.3.5. Eficacia en el control 13.4. Aplicación actual 13.5. Diagramas y barras de Gantt

MÉTODOS DE DIAGRAMA DE FLECHAS (ADM) O REDES ORIENTADAS A LAS FLECHAS 14.1. Método del camino crítico o Critical Path Method (CPM) 14.1.1. Origen 14.1.2. Descripción del método 14.2. Aplicación actual 14.3. Patrones lógicos básicos para diagramas de flecha 14.4. Uso de actividades ficticias, virtuales o dummies 14.4.1. Primer caso 14.4.2. Segundo caso 14.5. Reglas para el trazado de redes

ELABORACIÓN DE LA RED CPM MEDIANTE EL MÉTODO DEL DIAGRAMA DE FLECHAS (ADM) 15.1. Elaborar el diagrama de flechas por el método CPM 15.2. Cálculo de marcha hacia delante (forward pass) 15.2.1. Procedimiento de cálculo de marcha hacia delante 15.3. Cálculo de marcha hacia atrás (back pass) 15.3.1. Procedimiento de cálculo de la marcha hacia atrás (back pass) 15.4. Cálculo de holguras y ruta crítica 15.4.1. Fórmulas 15.4.2. Aplicación de las cuatro fórmulas al nodo 90 15.4.3. Determinación de la(s) ruta(s) crítica(s) 15.5. Holguras, flotantes o márgenes (slack) 15.5.1. Holgura total 15.5.2. Holgura libre 15.5.3. Holgura dependiente o interferente 15.5.4. Holgura independiente

Método de la ruta crítica (cpm) con duraciones límites o tiempos de ruptura

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Costo y tiempo de un proyecto 17.1. Costo normal o (Cij)n 17.2. Costo de fractura, límite o de rotura o (Cij)f 17.3. Compresión y descompresión de la actividad 17.4. Formas típicas de relaciones entre costo directo-tiempo

Análisis costo-tiempo para la determinación de los tiempos y costos límites

Compresión de redes 19.1. Procedimiento 19.2. Tabla para calcular las pendientes de costo-tiempo 19.2.1. Compresión 1 (C1) 19.2.2. Compresión 2 (C2) 19.2.3. Comprobación 19.3. Gráfica de compresión de redes costo directo-tiempo

Histograma de recursos y nivelación de recursos 20.1. Histograma de recursos 20.1.1. Fechas de inicio 20.1.2. Fechas de término 20.2. Método ASAP (As Soon As Possible: tan pronto como sea posible) 20.3. Método ALAP (As Late As Posible: tan tarde como sea posible) 20.4. Conclusiones 20.5. Procedimiento

Métodos de nivelación de recursos 21.1. Métodos analógicos 21.2. Método de perfiles funcionales 21.2.1. Perfil funcional 21.2.2. Desarrollo de las funciones de perfiles de trabajo 21.2.3. Perfil de trabajo uniforme 21.2.4. Perfil de trabajo creciente 21.2.5. Perfil de trabajo decreciente 21.2.6. Perfil de trabajo dos picos

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21.2.7. Perfil de trabajo pico inicial 21.2.8. Perfil de trabajo pico final 21.2.9. Perfil de trabajo campana 21.2.10. Perfil de trabajo campana achatada 21.3. Métodos analíticos para nivelar recursos 21.4. Métodos heurísticos 21.4.1. Ritmo constante 21.4.2. Método del momento mínimo (Harris, 1983: 285) 21.4.3. Trenes de trabajo o tareas

Métodos heurísticos de programaciones en función de la optimización de los recursos 22.1. Introducción

Método de la cadena de trabajo 23.1. Introducción 23.2. Aspectos preliminares para aplicar el método ruso de las cadenas de trabajo 23.2.1. Ventas y gastos 23.2.2. Insumo mano de obra 23.2.3. Parámetros 23.3. Organización de la producción de construcción 23.3.1. Planeamiento 23.3.2. Construcción 23.3.3. Organizar 23.3.4. Logística 23.4. Proceso de la construcción 23.4.1. Proceso complejo 23.4.2. Proceso simple 23.4.3. Operación 23.5. Frente de trabajo 23.5.1. Definición 23.6. Teoría de la producción en cadena

Método de trenes de actividades, tareas o trabajo (método del ritmo mejorado)

Programación tipo ferrocarril (chamín de fer) Código: SGC-P-D-F4

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Programación a ritmo constante

Redes pert 27.1. Probabilidad 27.2. Distribución de frecuencias 27.3 Calculamos el plazo interno de la red de precedencias y su varianza 27.3.1 Cálculo del plazo 27.3.2 Cálculo de la varianza de la red 27.4 Determinación de la probabilidad de cumplimiento del plazo de obra Conclusiones y recomendaciones

Red orientada a los nodos

Método de los potenciales 28.1. Principios del método de los potenciales 28.2. Clasificación de las ligaduras o restricciones 28.2.1. Ligaduras potenciales 28.2.2. Ligaduras acumulativas 28.2.3. Ligaduras 28.3. Problemas potenciales 28.4. Descripción del método 28.5. Nomenclatura 28.6. Relaciones entre actividades 28.6.1. Relación fin- comienzo 28.6.2. Relación comienzo-comienzo o restricción de efecto futuro 28.6.3. Relación fin-fin o restricción de efectos retroactivos 28.7. Cálculo de la red de potenciales o Roy 28.7.1. Marcha hacia delante 28.7.2. Marcha hacia atrás 28.7.3. Cálculo de holguras de inicio o término (holgura total

Método de precedencias mejorado 29.1. Introducción

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29.2. Ventajas 29.3. Método de precedencia mejorado 29.3.1. Nomenclatura 29.3.2. Relaciones de precedencia 29.3.3. Equivalencias entre relaciones de precedencia 29.3.4. Pautas para elaborar redes de precedencia o red orientada a los nodos. 29.3.5. Cálculo de la red de precedencias 29.4. Conclusiones

Necesidad de contar con un nuevo tipo de red (de red de flechas a red de precedencias o red orientada a los nodos)

Ejemplos y problemas desarrollados de programación de obras 31.1. Compresiones

El flujo de caja

Control de obras

Círculo dinámico de control (deming-ishikawa)

CONTROL DE OBRAS: CURVA PROGRAMADA vs CURVA DEL VALOR GANADO (EARNED VALUE) vs CURVA REAL

Ampliaciones de plazo y reprogramaciones de obra 34.1. Pago de adicionales de obra 34.2. Plazo para los pagos 34.3. Para alcanzar la finalidad del contrato y mediante resolución previa 34.3.1. Ampliación del plazo contractual 34.4. Penalidad por retraso en la ejecución de la prestación 34.5. Resolución de contrato 34.5.1. Cómputo del plazo de duración de los contratos de obra y plazo de ejecución 34.5.2. Consultas sobre ocurrencias en la obra

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34.5.3. Ampliación de plazo por causas ajenas al contratista 34.5.4. Efectos de la modificación del plazo contractual en obras 34.5.5. Demoras injustificadas en la ejecución de la obra 34.6. Comentarios

Ejemplo aplicativo sobre reprogramación de obras

Área del conocimiento de la gerencia del proyecto 36.1. RESUMEN

Conceptos a tener en cuenta en la programación y control de obras

Gestión de la calidad en la construcción

Análisis y mejoramiento de la gestión de calidad

Calidad, productividad y competitividad: la salida de la crisis

Aportes de kaoru ishikawa 41.1. Pasos para el control de calidad 41.2. Obstáculos al control y a las mejoras 41.3. Evitar que los errores se repitan 41.4. Métodos estadísticos para el control de calidad 41.4.1. Método estadístico elemental 41.4.2. Método estadístico intermedio 41.4.3. Método estadístico avanzado (con computadoras)

Propuestas del pmi (projrct management institute) para la gestión de la calidad 42.1. Herramientas y técnicas para la planificación de la calidad 42.2. Salidas de planificación de calidad 42.3. Control de calidad 42.4. Herramientas y técnicas de control de calidad

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Ejemplo aplicativo de control de calidad 43.1. Diagrama de Pareto 43.2. Diagrama causa-efecto 43.3. Diagrama causa-efecto para analizar las causas que producen el defecto más crítico 43.4. Efectos del mejoramiento de causas-efecto Comentarios sobre el ejemplo desarrollado

Algunos principios del control total de la calidad del libro: “control total de calidad” de armand feigenbaum

Seguridad total

Causas primarias del accidente 46.1. Actos inseguros o peligrosos 46.2. Condiciones inseguras o peligrosas 46.3. Accidentes inevitables

Clasificación de accidentes

La política de cero accidentes

Filosofía de la administración de la seguridad total (ast) 49.1. Componentes 49.1.1 Comité Directivo de AST 49.1.2. Equipos de proyecto de mejora (EPM) 49.1.3. El facilitador de AST 49.2. Elementos fundamentales de la administración de la seguridad total 49.3. Causas principales de lesiones en el trabajo 49.4. Perspectiva general del análisis de la seguridad y de la prevención de riesgos 49.5. Fomento de la seguridad y la salud e implantación de controles de riesgos 49.6. Ergonomía y salud 49.7. Factores económicos de riesgo

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49.8. Prevención de riesgos ergonómicos 49.9. Métodos de comunicación 49.10. Teoría de Heinrich sobre las causas de los accidentes 49.11. Investigaciones de accidentes 49.12. Reglas y normas de seguridad 49.13. Identificación de riesgos 49.13.1. Fase Inicial de identificación de riesgos 49.13.2. Información de lesiones 49.14. Principios del entrenamiento de seguridad del supervisor de seguridad (facilitador) 49.15. Pasos para el control de riesgos 49.16. Informe de seguridad

Breve biografía de bill gates y la evolución de los softwares de gestión de proyectos 50.1. Cronología 50.2. Labor social 50.3. Libros escritos

Planeamiento estratégico y el balanced scored card aplicado a la ingeniería y arquitectura (teoría y práctica) Planeamiento estratégico Balance scoredcard Proceso de elaboración del CMI Evaluación de desempeño empresarial Biografia de Peter Drucker (1909-2005) Biografía de Vilfredo Pareto (1848-1923) Biografía de Kaoru Ishikawa (1915-1989)

El producto bruto interno El producto bruto interno (PBI) Epílogo

Bibliografía Bibliografía sobre balance scorecard

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