Antecedentes de gerencia del producto Hubo un gran crecimiento económico, la Gerencia de producto ó marca prosperó ampliamente, ampliamente, en la década de los 80’s las empresas tuvieron un crecimiento lento por lo que en algunas la Gerencia de marca fue abolida y en otras modicadas
Estructura de la gerencia del producto El área de planeación del Producto
El diseo de un producto es crucial para la supervivencia de la mayor!a de empresas , las compa!as deben ser buenas para desarrollar y administrar productos nuevos" #n producto se dene como cualquier cosa que puede ofrecer un mercado para su atención, adquisición, uso o consumo y que podr!a satisfacer un deseo o una necesidad" $os productos no sólo son bienes tangibles" En una denición amplia, amplia, los producto productos s incluyen incluyen ob%etos ob%etos f!sicos, f!sicos, servicios, servicios, eventos, eventos, personas, personas, lugares, organi&aciones, ideas o me&clas de ellos"
Área de comercialización de un producto '(E' )E *+E(*-'$-.'*-+/ *+E(*-'$-.'*-+/ $a gestión comercial es un proceso donde se toman todas las decisiones necesarias a n de satisfacer una un a necesidad del cliente, a través de un producto o servicio" $os elementos de la gestión comercial a cargo del depto" )e comerciali&ación son 1" )eterminar las necesidades de los consumidores que la empresa puede satisfacer" 2" )enir el producto o servicio que va a brindar y sus caracter!sticas"
3" 4i%ar el precio al cual lo va a vender 5" Establecer el canal de distribución y la forma de dar a conocer el producto 6publicidad o promoción7 #nidad 2 Gerente del producto Ese lRe s po n s ab l ed el ac o me r c i a l i z a c i ó nd ep r o d uc t o se s p ec í fi c o syd el ab ús q u ed ad e r e nt a bi l i d ad ,de sa r r o l l o yp ue s t ae np r á ct i c ad ep l a ne sc o me r c i a l e sr e l a ci o nad os c on l o s pr od uc t o s.Pue defi j a res t r at eg i asdepr ec i os ,r ent abi l i d addep r oduc t o syc os t os .Coor di nae l d i s e ñ od en ue v o sp r o du c t o s ,s ue s t i l od ep r e s e nt a c i ó n,e mp aq ue y d emá sf a c t o r e sq ue a se gur enun ac r e ci e nt ec ompe t i t i v i d adypa r t i c i p ac i ó ndel o smi s mo sene lme r c a do .Re po r t a al Di r ec t or / Ger ent edeComer c i al i z ac i ón. Responsabilidades de la Gerencia de Productos
Organización por producto
Organización por mercado
Organización por función
2.3 Importancia de la Gerencia de Productos El gerentedemarcaesel foco central detodalainformación relativaaunp roducto o a
unalíneadeproductos.Es el depositario detodosesos datos,lafuentedeinformación de
susproductos, el planeador,el controladorygeneradordelasutilidades.Esel centro de
una gran esfera de inuencia de productos que penetra en todos lo saspectos delas
operaciones delaempresa, necesariasparael cumplimiento desu principal obligación: El
éxito de la presentación, de la comercialización y venta de productos costeables y la constante revisión y anlisis de sus productos o líneas de productos, para asegurar su constante crecimiento costeable, y una buena participación en el mercado.
2.4 Objetivo de la Gerencia de Producto
rente de
2.5 Administración de las relaciones con los consumidores
En cada sector de negocios el cliente es ! ser" siempre el partner m"s importante de la empresa. El #$ito comercial a largo pla%o solo es posible si los clientes est"n con&ormes. ' la satis&acción del cliente solo puede provenir de un es&uer%o coordinado para desarrollar ! cultivar buenas relaciones con el cliente.
