UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO
PLANA GERENCIAL DE SAGA FALABELLA S.A. FUNCIONES Por Jorge Manuel Dávila Guevara 080453 - H
2010
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas
Organización y Métodos
PLANA GERENCIAL DE SAGA FALABELLA S.A. Gerente General Juan Xavier Roca Mendenhall – Economista egresado de Amherst College, MBA Harvard, Presidente de Saga hasta 1994, actual Gerente General, es Director de Saga Falabella S.A., Banco Falabella Perú S.A., Malls Perú S.A., Hipermercados Tottus S.A. Sodimac S.A. y Corredora de Seguros Falabella S.A.. Funciones:
1. Ejecutar seis tareas básicas: fijar objetivos; derivar metas en cada área de objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y, desarrollar a la gente y a sí mismo. 2. Designar todas las posiciones gerenciales. 3. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. 4. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos. 5. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente. 6. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
Gerente de Desarrollo Inmobiliario José Antonio Contreras Rivas - Magister en Administración de Empresas, fue Gerente de Finanzas en Hyundai Perú Automotriz y de SAGA FALABELLA S.A. hasta marzo 2005. Actualmente se desempeña como Gerente de Desarrollo Inmobiliario. Funciones:
1. Manejar aspectos Técnicos, Arquitectura y planificación. 2. Análisis de riesgos. 3. Mantenimiento de las instalaciones de la empresa
Gerente de Recursos Humanos Felipe Flores Gorritti – Abogado especializado en Recursos Humanos, trabajó como Gerente de Recursos Humanos del Grupo Albis, se incorporó a la empresa en Junio 2005. Funciones
1. Representar, proteger, promover y cautelar los intereses de la empresa. 2. Proporcionar asesoría en otros asuntos laborales, como previsión y seguridad social. 3. Mantener actualizados los archivos de RR.HH. 4. Proponer y ayudar a implementar políticas de empresa. 5. Implantar procedimientos de recursos humanos de acuerdo al Manual del Trabajador.
Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo
1
Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas
Organización y Métodos
Gerente de Finanzas Julio José Alcalde Alcalde – Economista, Pontificia Universidad Católica del Perú, cuenta con un MBA en la Escuela de Negocios Wharton de la Universidad de Pennsylvania en los Estados Unidos de América. Se incorporó a la empresa en setiembre 2009. Anteriormente se desempeñó como Vicepresidente del área de Acquisitions, Investments and Financial Advisory de GDF Suez Energy para Colombia y Centro América. Funciones:
1. Atender las auditorías efectuadas por contraloría Interna y auditoría Externa. 2. Elaborar Estados financieros y Patrimoniales del Sistema. 3. Informar sobre la situación financiera del Sistema al Gerente General del sistema.
Gerente de Sistemas César Hashimoto Kuroda - Ingeniero, fue Gerente en Cofide, Gerente de Sistemas de SAGA FALABELLA S.A. desde 1989. Funciones:
1. 2. 3. 4. 5.
Monitorear procesos, programas y resultados. Ejecutar operaciones diarias del centro de cómputos. Administración de la red y la base de datos de la empresa. Organizar procedimientos de control de datos. Entrenar al nuevo personal no informático en las particularidades del sistema de la empresa para el uso de aplicaciones básicas. 6. Recopilar datos para análisis de problemas de áreas.
Gerente de Contabilidad Nancy Samalvides Meza - Contadora Pública, fue Ejecutiva Adjunta del Banco de Comercio, es Gerente de Contabilidad desde 1995 y es Funcionaria de SAGA FALABELLA S.A. desde 1989. Funciones:
1. Supervisar los Recursos Financieros del Sistema. 2. Registrar, analizar y controlar las operaciones contables y financieras del Sistema. 3. Elaborar pronósticos de ingresos por los servicios prestados por el Sistema. 4. Coordinar la elaboración del Presupuesto Anual del Sistema. 5. Elaborar Estados financieros y Patrimoniales del Sistema. 6. Informar sobre la situación financiera del Sistema al Gerente General del sistema.
Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo
2
Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas
Organización y Métodos
Gerente de Negocios Alex Zimmermann Franco – Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima, trabajó en Backus y Embotelladora Latinoamericana, incorporándose a Saga Falabella S.A. en el año 1997. Actualmente se desempeña como Gerente de Negocios. Funciones:
1. Analizar el comportamiento del mercado internacional. 2. Retrospección de la situación económica de la empresa. 3. Capacidad de análisis, comunicación, toma de decisiones estratégicas y oportunas. 4. Dominio de nuevas tendencias, amplitud de pensamiento en el plano internacional. 5. Aprovechamiento adecuado de indicadores de gestión comercial a fin de implementar mejoras en la gestión gerencial. 6. Percepción amplia del presente y visión clara del futuro.
Gerente Comercial Edmundo Muñoz Deza – Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería con Maestría en Administración de Empresas en ESAN. Gerente Comercial de Saga Falabella S.A. desde Enero 2007. Funciones:
1. 2. 3. 4. 5.
Encargado del marketing de la empresa, promoción y publicidad Dirigir las estrategias y políticas en las áreas de ventas. Monitoreo de la evaluación de los productos y servicios de la empresa Diseña los planes comerciales y desarrolla estrategias de comercialización. Participa en la elección de los ejes de desarrollo comercial y propone nuevos productos. 6. Coordina la investigación de necesidades de los clientes.
Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo
3
Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas
Organización y Métodos
INFORMACION ADICIONAL 1.
RENTABILIDAD DE LAS VENTAS
Acumulado del 01 de Enero al 30 de Junio del 2010( en miles de soles): Ventas = 811 926
Utilidad = 254 082
*Por cada 100 soles de ventas, la empresa gana 31.29 soles.
2.
RENTABILIDAD DE LA INVERSION
Acumulado del 01 de Enero al 30 de Junio del 2010( en miles de soles): Utilidad = 254 082
Total Activo = 724 719
* Por cada 100 soles de inversión la empresa gana 35.06 soles
3.
DEUDA A ACTIVO TOTAL
Acumulado del 01 de Enero al 30 de Junio del 2010( en miles de soles): Pasivo Corriente = 376 459
Total Activo = 724 719
* Por cada 100 soles invertidos 51.95 soles pertenecen a terceros. * Por cada 100 soles invertidos 48.05 soles pertenecen a los accionistas de la empresa.
Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo
4
