FUNCIONES DE LOS CONSULTORES Y CONSTRUCTORA La construcción es un sector clave para la economía, ahora se encuentra frente el incremento de los niveles de competitividad global combinados con los cambios del mercado, de la tecnología, de comunicacio comunicaciones, nes, de aspectos aspectos políticos, políticos, así como las propias organizacione organizaciones, s, quienes quienes deben darse a la tarea de consolidarse y mantener el crecimiento, partiendo del conocimiento del contex contexto to donde donde se encuen encuentra tra,, sus condic condicion iones es intern internas, as, diseñá diseñándo ndose se un plan plan estrat estratégi égico co a median mediano o plazo, plazo, que consid considere ere la estruct estructura ura organiz organizaci aciona onal, l, contro controles les operac operacion ionale ales, s, y un proceso de diversificación de la empresa, empresa, considerando su idiosincrasia La excelencia operativa palanca de alto rendimiento en las obras La industria de la construcción es pionera en productividad, y en la aplicación de soft!are, por eso las empresas constructoras plantean una programación detallada de los proyectos, pero sus patrones muy singulares de operación que no siguen exactamente las pautas convencionales de la indu indust stri riaa en gene genera rall pres presen ente ten n desv desvia iaci cion ones es sign signif ific icat ativ ivas as en los los resu result ltad ados os,, fundamentalmente por la falta de control, poca estandarización de sus procesos, ausencia de auto"c auto"cont ontrol roles es de calida calidad, d, falta falta de equipo equipo,, disper dispersió sión n en sus activi actividad dades, es, compro compromis misos os financieros no resueltos en inversiones y capital de traba#o, para lo que es necesario el interés de los e#ecutivos por introducir cambios en la empresa, que consideren aumentar las capacidades de dirección y de administración Las empresas constrctoras deben amentar ss capacidades de direcci!n considerando ss patrones m" sin#lares de operaci!n$ La su estructura empresarial de la construcción es de tipo piramidal, genera proyectos de gran magnitud concentrados en clientes muy determinados, y por otra un gran numero de obras medianas, pequeñas y muy pequeñas, por la importancia que tiene en la economía nacional, debido al efecto multiplicador de la actividad que genera una gran demanda a muchos otros sectores y para cumplir sus ob#etivos de empresa, tiene que acelerar los procesos, con una excelencia operativa del negocio, con las me#ores decisiones empresariales, aprovechando su capacidad instalada, planificando los recursos materiales, atendiendo costos, me#orando calidad, incrementando oportunidades de ventas, midiendo resultados continuamente Re%lexiones de las empresas constrctoras para llevar a la pr&ctica$ •
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$n acierto de los negocios es saber donde estamos, y practicar #untos hacia donde vamos, mientras que en otras empresas %nicamente estén pensando y platicando La productividad es la forma de medir la eficiencia de la función de producción, y se define como la relación entre la producción en un periodo y la cantidad de recursos consumidos para alcanzarla &'omo edificar constructoras eficientes, competitivas( &La comple#idad de su proyecto le impide visualizar el curso a seguir( &)sta cansado de construir sus obras sin sentir que tiene un verdadero control sobre ellas( &*ue procesos de la empresa constructora pueden ser ob#eto de una consultoria( &*ue tamaño de empresa es el adecuado para realizar una consultoria( &+u obra de construcción sufre de una infinidad de problemas sin saber con certidumbre cuales están determinando su fecha de terminación( &uchas veces, el empresario siente que no le alcanza el tiempo, que crece, pero no gana lo que espera, y que su negocio solo rinde una fracción de su potencial, pero no sabe bien donde esta el problema(
-ara la sociedad se constituye en obligación la formación de sus dirigentes de empresa, para satisfacer las necesidades que se presentan en el sector de la construcción •
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La construcción es un motor de la economía por la utilización de los insumos que se relacionan con otras industrias, de ahí la importancia de su consolidación Las empresas orientan sus ob#etivos por una mayor producción, me#or productividad y calidad, lo que es magnifico y oportuno para lo que es necesario considerar los recursos humanos )n las empresas medianas es donde mas se comprueba el hecho que la planificación es a largo plazo, si el director general es capaz de ver su empresa a ese periodo con realismo uchas empresas constructoras han desarrollado la habilidad para integrar el cambio tecnológico y de información a sus operaciones La .dministración de la empresa constructora en suministros de materiales, maquinaria y mano de obra, producción, costos, contabilidad, e informática, sirve como base para lograr la máxima eficiencia y eficacia en el negocio )n /eracruz como en cualquier parte los directivos tienen un enorme potencial para desarrollar sus habilidades y destrezas, en la conducción de los negocios )n éxico la capacitación no se ha considerado tradicionalmente como un factor de desarrollo que permita a las empresas dentro de su plan estratégico, lograr me#ores beneficios y posicionamiento en los mercados
Consltor de empresas constrctoras )l empresario de la construcción sabe que conocer los propósitos no basta, tiene que pensar que acciones realizar para alcanzar sus ob#etivos, por eso se apoya en su consultor de negocios )l 'onsultor de empresas sabe que la sencillez es la forma de hablar de la inteligencia, sabe discrepar, sin ser desagradable, porque entiende que lo inteligente es vivir y traba#ar con calma La excelencia operativa de los negocios es la palanca de alto rendimiento en las obras, y la forma de generar utilidades y crecimiento, el director lo logra apoyándose con su consultor de empresa )l consultor de constructora sabe que con la eficiencia no solo entendemos aumentar el numero de ladrillos por turno, sino transformar procesos y sistemas, me#orar el uso de la información y ser mas especializados para correr menos riesgos -restar servicio de consultoría a empresas para rentabilizar la inversión y el esfuerzo realizados, alcanzando y superando sus ob#etivos $n consultor estratégico programa el me#oramiento de la productividad permanente de la empresa )l consultor tiene como cliente a la organización, la cual se desarrolla en un entorno especifico, realiza estudios de las necesidades en la empresa, y como abordar la solución de problemas )l consultor de empresa constructora estudia la .dministración de 0peraciones que es una porción importante como se organiza la gente para producir La creación de un proyecto empresarial en una economía importante implica mucho traba#o, dinero y esfuerzo -ara levantarse como un actor relevante en la escena de negocios, las empresas deben demostrar una fuerte identidad, un ob#etivo claro, y un control completo sobre
ss operaciones para garantizar la eficiencia, la productividad y el éxito ientras que muchas organizaciones pueden tener éxito dentro de su nicho, estas deben mane#ar gran parte de sus responsabilidades y tareas relacionadas por su cuenta, además, también pueden experimentar un impulso positivo al traba#ar con consultores profesionales La consltor'a se sele de%inir como n servicio pro%esional orientado a a"dar a los directivos de na empresa a identi%icar o evalar al#nos de los posibles blo(eos oportnidades de me)ora (e existen en las empresas* con la meta de generar -rogramas de .cción y 'ambio específicos en los -rocesos, pudiendo así incrementar la rentabilidad del negocio llevado a cabo Las empresas de consltor'a peden atender a n sector indstrial en particlar " prestar servicios especiali+ados para a"dar a las empresas (e experimentan na !ptima %ncionalidad " n %l)o de traba)o me)orado -ueden, por e#emplo, prestar servicios de consultoría exclusivamente a las telecomunicaciones y a los operadores de redes móviles y sus proveedores 1ncluso pueden introducir innovaciones que pueden revolucionar la forma en que la empresa hace negocios con sus clientes y ayudan a la empresa establecer conexiones con los contactos clave de todo el mundo Los consltores peden a"dar a na empresas in%ormaci!n valiosa sobre c!mo se pede esperar (e ellos lleven a cabo ss operaciones %inancieras en n l#ar determinado o con n p,blico ob)etivo )l lanzamiento del producto al mercado es también un proyecto en el que los consultores puedan efectivamente ayudar )llos le pueden ayudar en la comercialización de sus productos y servicios a su p%blico ob#etivo .demás, las empresas de consultoría pueden ayudar a las empresas en la contratación de su personal, en la licitación de los contratos y en l a evaluación de los proveedores )n general, los consltores est&n capacitados para a"dar alas empresas a encontrar solciones a ss dilemas* introducir la eficiencia y la productividad de sus procesos, eliminar los costos innecesarios y ofrecer orientación competente en prácticamente cualquier campo donde se necesitan soluciones expertas 'ada empresario puede pedir la ayuda de los consultores a fin de crear una gran reputación por sus negocios generando enormes beneficios a largo plazo Tener pro%esionales con experiencia a s lado pede ser n %actor importante en el -xito " el crecimiento contino de s empresa$ Las pequeñas empresas al igual que con cualquier negocio, en muchas ocasiones, necesitan información y guía para el mane#o y gestión de sus operaciones, es aquí donde los consultores profesionales ayudarán a estos empresarios, de forma que puedan sobresalir en este mundo financiero .%n así, las labores de consltor'a dentro de la or#ani+aci!n se desarrollan a trav-s de varias l'neas de acci!n di%erentes dependiendo del tipo de empresas* de la dinámica de puestos de traba#o y algunas otras variables
