LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTEDescripción completa
MarketingDescripción completa
control 1 logisticaDescripción completa
LogisticaDescripción completa
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Eisejuaz de Sara Gallardo
Descripción: La palabra derecho proviene del término latino directum, que significa “lo que está conforme a la regla”. El derecho se inspira en postulados de justicia y constituye el orden normativo e instituci...
Francisco Gallardo TareaS3 Uploaded by francisco gallardo
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Compras y gestión de inventarios Francisco Gallardo Meneses Introducción a la logística Instituto IACC 21-05-2108
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DESARROLLO DE LA TAREA:
Lea atentamente las siguientes preguntas preguntas y conteste a lo solicitado: 1. Comente la siguiente frase:
La administración de compras es solo la parte práctica del papeleo formal, no añade valor al proces por ello una vez controlada y optimizada debe ser secundaria. Por eso los procesos administrativos administrativos compras en la empresa se deben controlar y optimizar y así aseguramos la buena gestión de compr
R: Podemos observar en la frase que la administración de compras se menciona que es la parte prá
y que es parte del papeleo formal, que no añade valor al proceso pero el dominio de esta práctica p que el desarrollo de la gestión de compras sea el óptimo y también acorde con lo pactado entre cl y distribuidor. En el proceso de compras se mesclan tanto el proceso operativo operativo como el administrativo administrativo y por eso e necesario que las mescla de esos procesos sea homogénea homogénea y fluida para que la gestión de compra la esperada y cumpla con todo lo exigido internamente como lo exigido comercialmente.
Luego, analice el modelo de gestión de compras de su empresa u otro conocido por usted y refiéras las ventajas y desventajas de este.
R: En la empresa que trabajo del rubro automotriz la cual importa y exporta repuestos automotric
modelo de gestión de compras es un modelo mixto, esto debido a que contamos con un centro de distribución quienes quienes cumplen con los requerimien requerimientos tos de bodega de cada cada marca (6 marcas) marcas) pero a vez cada departamento departamento de marca y servicio puede canalizar directo directo con fábrica o proveedores loc como extranjeros extranjeros sus necesidades ya sean por urgencias, por stock stock critico o por una alta rotación d cierto producto o repuesto. Ventajas
-
En caso de urgencia se agiliza la compra.
-
Rotación de stock con más frecuencia Menos manipulación de productos en el almacenaje. Los productos solicitados pasan un tiempo mínimo en el stock.
-
Más autonomía en las bodegas de las marcas.
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Desventajas
-
Productos solicitados solicitados con urgencia son de alto costo.
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aportar una mayor rotación en el inventario inventario esto debido a que el a R: El global sourcing puede aportar campo de proveedores que presenta este sistema genera genera en los cliente una diversidad mayor
ofertas y esta pueden producir que un cliente quiera liquidar de forma más rápida su stock para paso al nuevo que adquirido a un mejor precio el cual trae una mejora en los costó y la eficienc del producto. ¿El global sourcing es vital para una empresa que quiera competir en el extranjero?
R: Para una empresa el global sourcing es un pilar fundamental en las operaciones de las empr
que usan este sistema. El margen bruto y neto aumentado son solo algunos delas beneficios que tra global sourcing ya que la el disponer de mano de obra a bajo costo, logística a bajo costo y menore regulaciones regulacio nes de en el mercado extranjero hacen que este las las empresas tengan mayores márgenes ganancias y menores costo de operación.
3. A partir del siguiente artículo: ¿Cuál es la importancia importancia del pronóstico y la planeación de la dema en épocas de crisis?, comente la importancia de planificar la demanda y ejemplifique el método pronóstico de la demanda usado por su empresa u otro conocido por usted
R: Como lo describía el articulo; un pronóstico acertado y una adecuada planeación de la dema
le permite a las empresas controlar los costos del proceso de abastecimiento, la compra de me cantidad también también aporta a que a planeación de la distribución distribución sea de mejor forma. La eficiencia en el inventario es otro de los beneficios de la realización de un pronóstico y una adecuada planeación. En época de crisis el pronosticar y el planificar pasa a ser una regla dentro de la cadena de
abastecimiento abastecimiento ya que es necesario controlar y minimizar los gasto por concepto de operación logística.
En la empresa que trabajo trabajo el método de pronóstico pronóstico de demanda demanda que se utiliza utiliza para el abastecimie abastecimie es el de ANALSI DE REGISTROS HISTORICOS. Sign up un to vote on thisdetitle Este sistema toma una histórico de 3 meses por cada marca y realiza sugerido los productos m consumidos en ese periodo de tiempo, para cada marca el histórico es distinto useful a los modelo Useful Notdebido entre una y otro son distintos.
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4. Juanito comercializa comercializa helados y vende diariamente 100 unidades. El costo de orden es de $120,
costo de manejo del inventario por unidad anual es de $75, el plazo de entrega de su proveedo de 7 días y el plazo de entrega con retraso es de 11 días. Por otro lado, La demanda anual es 20.000 unidades unidades y su año laboral es de 365 días. Calcule:
a) Stock de seguridad. R: = ( − ) ∗ m = (11-7)* 100= 400 400 unidades es el stock de seguridad. b) Punto de pedido. R: = + ( ∗ )= 400 + (4*400)= 2000 El punto de pedido es las 2000 unidades. unidades. c) Nivel de pedido. ∗ 360 = √100*75*365 R: N= √ ∗ 2 ∗ o 2*120 El nivel de pedido es de 5,24.
5,24
d) Número óptimo de unidades por lote económico. R: = ∗ = √ 2 / = 2*20000*120/75 = 29211 El número óptimo de unidades por lote económico es 29211. e) Número de órdenes. R: = / = 20000/29211 = 68. El número óptimo de órdenes es de 68. f) Tiempo transcurrido entre órdenes. R: = u I ñ/ N = 365/68= 5.36 Sign up to vote on this title El tiempo transcurrido entre órdenes es de 5 días.
g) Costo total anual del inventario
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Bibliografía -
Semana 3, introducción a la logística, IACC 2018
-
Material complementario , introducción a la logística, IACC 2018
