Formato Para Entregar Trabajos (12)

Nombre de la materia

Logístca Nombre de la Licenciatura

Ing. Indusrial Nombre del alumno

Balleseros Mondragón Gusavo A. Matrícula

000026796 Nombre de la Tarea

Sisea de alacenaieno ! ane"o de aeriales Unidad 4

Alacenes Fecha

2#$%%$20%7

Unidad 4: Alacenes

Logístca

LOGISTICA Subtítulo de ejemplo El manejo de los materiales: Es la parte que se encarga de dar un tratamiento específico a los insumos productivos, incluye la determinación de los procedimientos a seguir y medios materiales y humanos a utilizar  para el movimiento de los productos dentro de los almacenes y locales de venta de la propia empresa.

El manejo de materiales puede llegar a ser el problema de la producción ya que agrega poco valor al producto, consume una parte del presupuesto de manufactura. Este manejo de materiales incluye consideraciones de:



Movimiento



ugar



!iempo



Espacio



"antidad

El manejo de materiales debe asegurar que las partes, materias primas, material en proceso, productos terminados y suministros se desplacen periódicamente de un lugar a otro, el manejo de materiales debe considerar un espacio para el almacenamiento.

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Logístca

Propuesta Propón una forma de manejar el almacén en esta frutería de la central de abastos, con la finalidad de ue el cliente, pueda recibir sus productos en las mejores condiciones, para e!itar la merma " pérdida por producto ec#ado a perder$

Establecer las principales causas e impactos que generan la merma de inventarios en el almacen.

#efinir el plan de acción que mejorara las deficiencias en la gestión de mermas en el almacen.

a merma en el almac$n de cadena es una realidad inevitable, pero puede reducirse en alto porcentajes si se ejercen controles adecuados en los puntos claves de la cadena de suministro y manejo de inventarios.

El programa a implementar debe ser de conocimiento y dominio de cada una de las partes involucradas con el objetivo general en mente: %educir las mermas de inventarios.

&e debe realizar un seguimiento permanente de la aplicación de las practicas sugeridas por el programa. 'odrían ser diarias, semanal o mensual.

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El plan de acción o programa de mejoramiento recomendado para reducir la merma de inventarios se baso en la estrategia (aizen )mejoramiento continuo* a aplicar en planeación, dirección y control por sus respectivos  jefes responsables del almac$n de cadena.

En caso de fallas en la aplicación del programa sugerido acordar reuniones con vistas al an+lisis de la situación y sus respectivas soluciones.

%nidad &' Almacenamiento " materiales' Lo(istica



%ecompensar a los jefes de sección que cumplan en grado sumo con su responsabilidad en la reducción de la merma.



%eforzar los controles de la salida de cajas y trabajadores de la bodega.



%egular el movimiento de mercancía del muelle de la bodega.



%educir las negociaciones inadecuadas de los empleados con los proveedores.



%egular la llegada de mercancía que ingresa por empresas transportadoras.



Mejorar el servicio de entrega de mercancía por devolución a los proveedores.



#isear mecanismos de control que permitan reducir la recepción de pedidos mayores a las solicitadas.

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Logístca

"alcular la diferencia de inventario con una frecuencia proporcional al riesgo que cada sección, categoría, producto, etc. tenga a efectos de ser hurtado, o ser foco de errores.

 -justar los procesos de control y políticas en el manejo de inventarios.

!ener un cat+logo electrónico y centralizado de producto.

%ealizar acciones de formación y seguimiento a las personas involucradas en la realización del inventario físico.

alorar y analizar, al nivel que sea necesario y posible )empresa, departamento, organización, empleado...* una serie de factores que act/an como potenciadores o inhibidores de comportamientos deshonestos.

!rabajar de manera eficiente el concepto de: 0a empresa es mi casa1.

"rear mecanismos de control que no permitan la recepción de entregas parciales en la bodega.

2enerar controles para evitar realizar pedidos sin órdenes de compra.

2enerar medidas para mejorar la transformación de los productos que llegan a la bodega.

Mejorar la coordinación de entregas y salidas de mercancía de la bodega para minimizar sus tiempos de espera en almacenamiento.

3mplementar procesos de control de calidad en el manejo del producto.

3mplementar t$cnicas de almacenamiento y distribución del producto.

Concluciones

4o importa el tipo de negocio que tengas, siempre vas a guardar una cantidad de 5algo5 para fabricar alguna cosa o para venderlo a tus clientes.

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