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PLANEACION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS GUATEMALTECAS PLANEACION ESTRATEGIA DE EMPRESAS EN GUATEMALA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICADescripción completa
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Facultad de Ciencias Empresariales
Cátedra: Planeación Estratégica
Catedrático: Lic. Max Valladares.
Tema: FODA.
Integrantes del grupo: Joanna Verenice López Portillo Violeta Margarita Azucena Rodríguez Dora Andrea Prudencio Hernández Reyna del Carmen de Paz López David Abraham Alas Díaz
Empresa Familiar con Filosofía de Familia. Laboratorio Z cuenta con una buena cultura organizacional y clima laboral.
Incremento de mercado por productos.
Clientes leales a la empresa.
Orientación a la producción.
Posee un alto grado de experiencia en el mercado.
Competencia sin experiencia en el mercado.
Cuenta con capacidad de fabricar con calidad y buena distribución de los productos.
Delantera en la industria del desarrollo de procesos de producción.
Bajos costos de los productos.
Buen posicionamiento en el mercado.
Todos los empleados son un excelente equipo de trabajo y se respira un espíritu de familia.
Se tiene acceso a una amplia línea de almacenes para la distribución del producto.
Poseen la facilidad de implementar buenas estrategias en el mercado.
La empresa cuenta seguridad laboral.
Cuenta con comunicación efectiva.
Los empleados cuentan con un alto grado de seguridad en cada uno de sus puestos de trabajo.
Innovación en procesos fabriles.
Diversificación de los productos.
Líder en términos de manufactura y eficiencia Logística.
con
buena
DEBILIDADES
Posee técnicas desactualizadas.
AMENAZAS
Resistencia al cambio por parte de los empleados.
Poca publicidad de los productos.
Competencia internacional y local.
Falta de preparación administrativa.
Variaciones en el costo de la materia prima.
Falta de capacitación al personal.
Conflictos con socios no familiares.
de
mercadeo
No se posee tecnología avanzada.
Salarios inferiores al promedio de la
Planeación Estratégica
Alto riesgo de desaparecer del mercado.
industria
Falta de incentivos a través bonificaciones hacia el personal.
de
La empresa no posee un programa de jubilación.
La empresa cuenta con empaques desactualizados
MATRIZ FODA ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
FO
DO
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDA DES
1. Posee un alto grado experiencia en el mercado.
de
a) Clientes leales a la empresa. b) Competencia sin experiencia en el mercado. c) Buen posicionamiento en el mercado.
1. Poca publicidad de los productos. a) Clientes leales a la empresa. Estrategias:
Estrategias:
Ampliar la presencia en el mercado.
2. Cuenta con capacidad de fabricar con calidad y buena distribución de los productos.
Iniciar una campaña de publicidad para la fidelización de la empresa.
2. Falta de preparación administrativa. a) Competencia sin experiencia en el mercado. Estrategias:
a) Incremento de mercado por productos.
Capacitar a la empresa con cursos en administración.
b) Bajos costos de los productos.
Contratar un administrativo.
c) Se tiene acceso a una amplia Planeación Estratégica
asesor
línea de almacenes para la distribución del producto. Estrategias:
Ampliación de la diversidad de los productos.
Introducción de los productos a precios económicos.
3. Falta de capacitación al personal. a) Todos los empleados son un excelente equipo de trabajo y se respira un espíritu de familia. Estrategias:
3. Cuenta con comunicación efectiva.
a) Clientes leales a la empresa. b) Todos los empleados son un excelente equipo de trabajo y se respira un espíritu de familia.
Dar capacitaciones a los empleados acorde a su trabajo.
4. Salarios inferiores al promedio de la industria. a) Bajos costos de los productos.
Estrategias: Estrategias:
Convivios entre los empleados una vez por semana.
4. Laboratorio Z cuenta con una buena cultura organizacional y clima laboral. a) Todos los empleados son un excelente equipo de trabajo y se respira un espíritu de familia. Estrategias:
Convivios entre los empleados una vez por semana.
5. Los empleados cuentan con un alto grado de seguridad en cada uno de sus puestos de trabajo. a) Todos los empleados son un excelente equipo de trabajo y se respira un espíritu de familia.
Planeación Estratégica
Incremento del salario para motivar a los empleados.
Estrategias:
Dar capacitaciones empleados acorde trabajo.
a a
los su
6. Diversificación de los productos. a) Incremento de mercado por productos. b) Clientes leales a la empresa. Estrategias:
Ampliación de la diversidad de los productos de acuerdo a las necesidades de los clientes. FA
AMENAZAS
1. Empresa Familiar con Filosofía de Familia. a) Conflictos con socios no familiares. Estrategias:
Convivios entre los socios familiares y no familiares.
2. Laboratorio Z cuenta con una buena cultura organizacional y clima laboral. a) Resistencia al cambio por parte de los empleados. b) Conflictos con socios no familiares. Estrategias:
Capacitar y educar a los empleados en la mejora continua.
Convivios entre los socios
Planeación Estratégica
DA
1. Posee técnicas de mercadeo desactualizadas. a) Resistencia al cambio por parte de los empleados. b) Competencia internacional y local. Estrategias:
Implementar campaña de publicitaria a través de canales digitales.
2. Falta de capacitación al personal. a) Resistencia al cambio por parte de los empleados. Estrategias:
Capacitar y educar a los empleados en la mejora continua.
3. No se posee tecnología
familiares y no familiares. 3. Posee un alto grado de experiencia en el mercado. a) Competencia internacional y local.
avanzada. a) Resistencia al cambio por parte de los empleados. Estrategias:
Capacitar y educar a los empleados en nuevas tecnologías.
Proveer a la empresa con la tecnología necesaria y actualizada.
Estrategias:
Aumentar la presencia en el mercado. Desarrollar una campaña con objetivo de la fidelización de la empresa.
4. Salarios inferiores al promedio de la industria. a) Variaciones en el costo de la materia prima. Estrategias:
Crear un programa de incentivos y bonificaciones para el empleado con mejores resultados.
5. Falta de incentivos a través de bonificaciones hacia el personal. a) Variaciones en el costo de la materia prima. Estrategias:
Planeación Estratégica
Crear un programa de incentivos y bonificaciones para el empleado con mejores resultados.
