Foda Del Parque de La Costa

FODA DEL PARQUE DE LA COSTA: • Fortalezas: 1. Parque de diversiones único en su categoría. 2. Es uno de los parques de recreación más visitado. 3. Variedad de juegos en espacios cerrados y abiertos. 4. La seguridad de los juegos y del parque en general nunca se ha visto afectada ni amenazada. 5. Posee la fuente de agua danzante más potente del continente. 6. El parque posee una variedad de actividades para el día y también servicios como ser patio de comidas. • Oportunidades: Oportunidades: 1. Reposicionamiento de la marca. 2. Definición del target. 3. Fidelización de los clientes actuales. 4. No presenta un competidor directo. 5. Desarrollo de co-branding con otros productos, como obras teatrales que sean icono en el sector de los niños e invitarlos a realizar shows en su anfiteatro en épocas fuera de la estacionalidad del producto primario que ofrece el parque. 6. Se encuentra ubicado en una zona que ha crecido a pasos agigantados en los últimos tiempos y lo sigue haciendo, este es un factor a tener en cuenta para agregarle valor a la marca. 7. Desarrollar convenios con escuelas para generar actividades en la semana y ofrecer visitas guiadas a los niños. 8. Acaparar la atención de los turistas, atrayendo de esta forma al público extranjero. • Debilidades: 1. Percepción variada dentro del público asistente. 2. Multitarget. 3. Período de estacionalidad. 4. Falta de atención personalizada en los visitantes que ingresan por primera vez. 5. Realiza cambios el parque luego de periodos prolongados. 6. Bajo nivel de comunicación tanto para su público interno como externo. 7. Bajo prestigio. 8. Falta de motivación en los empleados. 9. Empleados disconformes Æ transmisión de una mala imagen y baja atención al público. • Amenazas: 1. Bajo nivel de calidad en la prestación de servicios. 2. Poca renovación e incorporación en la variedad de juegos, lo que produce un estancamiento del servicio. 3. Comunicación Comunicación incompleta. 4. Mala imagen en un sector del público. 5. Su actividad de prensa no ha sido desarrollada. 6. Incremento de la competencia competencia indirecta, como por ejemplo Temaikén y otros parques temáticos que se convierten en “sustitutos”.