COSTOS Y PRESUPUESTOS Profesor: Carlos Saavedra López Fecha: 01/12/2010 Nota:
Semestre: 2010-II
Tipo de evaluación: EXAMEN FINAL
Duración: 1 hr 30 Min
La evaluación es sin copias ni apuntes. Está prohibido: préstamo de calculadoras, correctores, uso de celulares, consumo de bebidas, comidas y cigarrillos.
Nombre del Alumno: ..………………………………………………………
Código: …………..…………………………..
PR EGUNTA Nº 01 ( 5.0 5.0 Ptos.)- ACUMULACI ÓN DE COSTOS COSTOS POR P ROCESOS ROCESOS
The TMG Company emplea dos departamentos de procesamiento (A y B) para fabricar su producto terminado. El departamento de contabilidad de costos obtuvo la siguiente información para el mes de Julio: DEPARTAMENTO A
Unidades iniciales en proceso Unidades iniciadas en el proceso Unidades recibidas de otro departamento Unidades finales en proceso costos agregados por el departamento Materiales directos Mano de obra directa Costos indirectos de fabricación (aplicados) Grado de terminación del inventario final de trabajo en proceso: Materiales directos Costos de conversión
0 35000
DEPARTAMENTO B
0
5000
30000 6000
$31500 $24180 $20460
0 $15680 $13440
100% 20%
66.66%
a) Prepare un plan de cantidades (producción equivalente) para ambos departamentos. (1.0 puntos) b) Calcule los costos por unidad terminada para el departamento A (2.0
puntos)
c) Prepare un informe del costo de producción para el departamento B. (2.0 puntos)
PREGUNTA Nº 02 ( 5.0 5.0 Ptos.)- PUNTO DE EQUIIBRI O
La empresa Distribuidora MODELITOS S.A.C. Por el año 2009 opera una cadena de zapatos que vende diez diferentes estilos de calzado económico para hombres con costos unitarios y precios de venta idénticos. Una unidad se define como un par de zapatos. En cada tienda hay un gerente al que se le paga un sueldo fijo. Los vendedores reciben sueldo fijo y una comisión de venta. Modelitos S.A.C. está considerando abrir otra tienda en la que se espera exista la relación de ingresos y costos ( en Nuevos Soles) que a continuación se muestra:
Datos variables por unidad
Costo fijo anual
(por par de zapatos) Valor de venta
91.00
Alquiler
60,000.00
Costo de los zapatos
19.50
Sueldos
200,000.00
Comisión de venta Costo variable unitario
1.50
21.00
Publicidad
79,800.00
Otros costos fijos
20,000.00
Costos fijos totales
359,800.00
Se pide determinar lo siguiente: Considere cada pregunta de manera independiente:
1. ¿Cuál es el punto de equilibrio anual en unidades y en soles? (1.0 punto) 2. Si se venden 35000 unidades, ¿cuál será la utilidad ó pérdida operativa de la empresa? (1.0 punto) 3. Si la comisión de venta ya no se paga y los sueldos fijos aumentan por un total de 81000 soles, ¿Cuál sería el punto de equilibrio anual en unidades y en soles? (1.0 punto) 4. Considerando los datos originales. Si, además de su sueldo fijo, al gerente de la empresa se le paga una comisión de 3 soles por unidad vendida, ¿Cuál sería el punto de equilibrio anual en unidades y en soles? (1.0
punto) 5. Considerando los datos originales. Si además de su sueldo fijo, al gerente de la empresa se le paga una comisión de 3 soles por unidad excedente del punto de equilibrio, ¿Cuál sería la utilidad operativa de la empresa si se vendieran 10000 unidades? (1.0 punto)
PR EGUNTA Nº 03 ( 5.0 Ptos.)- COSTOS DE CALI DAD
La Empresa industrial “TRAMECA” , es una empresa de tamaño medio y usa los Costos de calidad como herramienta para programar sus presupuestos de producción y operativos. Estos costos de calidad (calidad y no calidad) son incluidos como componentes del costo de fabricación. Por un lado se ha llegado a determinar que los costos de producción típicos para 2009 fueron los siguientes:
Mano de obra directa (MOD) = S/. 220,000 Materiales directos (MD) = S/ 200,000 Otros costos indirectos (GIF) = S/. 33,500
De otro lado, de acuerdo a los estimados de presupuestos, se sabe que los costos antes mencionados (MOD, MD, GIF), se conservarán para el año 2010. Luego de analizar el total de los costos de producción de 2009, se ha llegado a determinar que un porcentaje alto de ellos (9.3%), corresponden a costos de calidad, los mismos que estaban descompuestos de la siguiente manera: prevención = 0.2%, Evaluación = 2.8%, Fallas (internas y externas) = 6.3%. El restante 90.7% corresponden a los costos de producción realmente efectivos. La empresa decidió para el año 2010, iniciar un programa de Control total de calidad para tomar el liderazgo en el sector. Para este efecto luego de una inversión importante en esfuerzo preventivo, los costos totales de calidad cayeron de 9.3% a 6.8%, los costos de prevención pasaron de 0.2% a 0.6%, los costos por evaluación cayeron de 2.8% a 2.2% y finalmente el costo de fallas internas y externas paso del 6.3% al 4.0%. El ahorro de costos antes mostrado es producto de sucesivas reducciones en todos los procesos productivos y administrativos. En base a la información antes presentada, se solicita responder a las siguientes preguntas: A) hallar la variación del año 2009 al 2010, en Nuevos Soles, de cada uno de los costos de calidad ( Prevención, Evaluación, y fallas internas/externas) (2.0 Ptos.)
B)
En cuanto aumenta la utilidad de la empresa por esta mejora en los costos de calidad, asumiendo que las ventas y los gastos de producción y otros gastos no mencionados no varían, ó sea, son los mismos en 2009 y el 2010. (2.0 Ptos.)
C)
Comente: El costo de Calidad por prevención aumenta para el año 2010. ¿Es esto correcto, es decir, no hay contradicciones con la reducción de costos de calidad?. ¿Por qué aumenta este rubro de Costos de Calidad? (1.0 Ptos.)
PR EGUNTA Nº 04 ( 5.0 Ptos.) – COSTEO POR ABSORCION Y VAR IAB LE
La Compañía Cap fabricó 10 000 unidades de su producto durante los meses de abril y mayo de 2010. Durante este periodo se vendieron 8 000 de estas unidades a razón de $ 15 por unidad. Las siguientes cifras representan las operaciones de estos dos meses. Materiales directos Mano de obra directa Costos indirectos fijos
$ 0.20 por unidad 0.10 por unidad 60% del total de costos indirectos
Los gastos fijos para el periodo de dos meses, fueron los siguientes: Calefacción Luz Equipo Depreciación Mantenimiento Arrendamiento Seguros Mano de obra indirecta Reparaciones Impuestos Gastos de ventas y administración
$ 2 000 2 000 2 000 3 000 1 500 5 000 1 500 2 000 2 500 2 500 5 000
Prepare estados de ingresos utilizando: a) Utilidad por el Sistema de Costeo total (por absorción) (1.5 Puntos) b) Valor del inventario final por el Sistema de Costeo total (por absorción) (1.0
Puntos)
c) Utilidad por el Sistema de Costeo parcial (Variable) (1.5 Puntos) d) Valor del inventario final por el Sistema de Costeo parcial (variable) (1.0
Puntos)
SOLUCIONARIO PREGUNTA Nº 01
a) Prepare un plan de cantidades para ambos departamentos. CANTIDADES DEPARTAMENTO A
Unidades por contabilizar Unidades iniciadas en proceso Unidades recibidas del departamento anterior Unidades contabilizadas Unidades terminadas y transferidas Unidades finales en proceso
DEPARTAMENTO B
35000 30000
30000 5000
Unidades equivalentes
24000 35000 31000
6000
30000 28000
b) Calcule los costos por unidad terminada para el departamento A MATERIALES DIRECTOS
COSTOS DE CONVERSIÓN
30000
30000
5000 35000
1000 31000
Unidades terminadas y transferidas al departamento B Unidades finales en proceso Producción equivalente Materiales directos = $31580 / 35000=
$0.9
Mano de Obra Directa = $24180 / 31000 =
$0.78
Costos indirectos de fabricación = $ 20460 / 31000 = $0.66
Costo Unitario Total (departamento A) =
$2.34
c) Prepare un informe del costo de producción para el departamento B. The TMG Company: Informe del costo de producción, departamento B, mes de Julio
CANTIDADES Unidades por contabilizar Unidades recibidas del departamento anterior Unidades contabilizadas Unidades transferidas al inventario de artículos terminados Unidades finales en proceso
30000
24000 6000 30000
PRODUCCIÓN EQUIVALENTE Unidades terminadas y transferidas al inventario de artículos terminados Unidades finales en proceso (6000x0.666) Total de Unidades equivalentes
costo de conversión 24000 4000 28000
COSTOS POR CONTABILIZAR Costo Producción Costo Total + Equivalente = Unitario Costos del departamento anterior Costos transferidos del departamento 70200 30000 2.34 anterior durante el mes (30000 x $2.34) Costos agregados por departamento: Mano de obra directa 15680 28000 0.56 Costos indirectos de fabricación 13440 28000 0.48 Costo total por contabilizar 99320 3.38 PREGUNTA Nº 02
1. Punto de equilibrio Datos: Pvu = 91.00 Cvu = 21.00 costo fijo = 359,800.00
Punto de equilibrio unidades Pe
=
costo fijo 1,000,000.00
Punto de equilibrio soles
=
359,800.00 91-21
=
5140 pares de zapato
Pe
=
359,800.00 1- (21/91)
=
359,800.00 1-0.23
=
467272.73 soles
2. Venta de 35,000 unidades, la utilidad operativa es: UO = ventas – costos fijos – costos variables UO = 35,000 x 91 – 359,800 – 35,000 x 21 = 2,090,200 soles
3. Si ya no se paga comisión por ventas Datos: Pvu Cvu
= =
costo fijo
91.00 21.00 359,800 + 81,000 = = 440,800
Punto de equilibrio unidades Pe
=
costo fijo Pvu - Cvu
=
440,800.00 91-19.50
= 6,165 pares de zapato
Punto de equilibrio soles Pe
=
440,800.00 1 - (19.50/91)
=
440,800.00 1 - 0.21
=
557,974.68 soles
4. Se paga comisión por venta al general Datos: Pvu Cvu costo fijo
= = =
91.00 21 + 3 = 24.00 359,800.00
Punto de equilibrio unidades Pe
=
costo fijo
=
Pvu - Cvu
359,800.00
=
5370 pares de zapatos
91 - 24
Punto de equilibrio soles Pe
=
359,800.00 1 - (24/91)
=
359,800.00 1 - 0.26
=
5. Se paga comisión por excedentes del punto de equilibrio Datos:
486,216.22 soles
Pvu
=
91.00
Cvu
=
21 , excedente del punto de equilibrio 3 soles
costo fijo
=
359,800.00
Punto de equilibrio unidades Pe
=
costo fijo Pvu - Cvu
=
359,800.00 91 - 21
= 5140 pares de zapatos
Ventas 125 000 x 8 = 1,000,000 Pe=costo fijo = 450,000 = 93,750 Costo variable 125, 000 x 3.20 0 (400000); Pvu – Cvu 8 – 3.20
5,140 unidades Cvu = 21
4,860 unidades Cvu = 24
Estado de Ganancias y Pérdidas ventas 10,000 x 91 910,000.00 (-) CV 5,140 x 21 + 4,860 x24 224,580.00 margen de contribución 685,420.00 (-) costos fijos 359,800.00 utilidad de operación 325,620.00
PREGUNTA Nº 03
1.- Mano de obra directa(MOD) 2.- Materiales directos (MD) 3.- Otros costos indirectos (GIF) Total de costos de fabricación Tipo de Costos de Calidad 1.- Costos de Prevención + Evaluación 2.- Costos de Evaluación 3.- Costos de fallas internas + externas Subtotal costos de Calidad 5.- Costos de fabricación netos Total de costos de Calidad PREGUNTA Nº 04
220000 200000 33500 453500
%
0.20% 2.80% 6.30% 9.30% 90.70% 109.30%
Importe actual 2007 907 12698 28571 42176 411325 453500
% Mejorado 0.60% 2.20% 4.00% 6.80% 40.00% 53.60%
Importe nuevo 2008 2721 9977 18140 30838 422662 453500
Diferencia
-1814 2721 10431 11338
a) Costeo total COMPAÑÍA CAP ESTADO DE INGRESOS PARA LOS MESES DE ABRIL Y MAYO, 19X2
Ventas (8 000 unid. a $ 15) Materiales directos (10 000 unid. a $ 0.20) Mano de obra directa (10 000 unid a $ 0.10) Costos indirectos variables ($ 40 000* - $ 24 000) Costos indirectos fijos Costos de mercancías manufacturadas Inventario inicial Costos de mercancías disponibles para la venta (-) Inventario final (2 000 unid. a $ 4.30**) Costo de mercancías vendidas Utilidad bruta en ventas (-) Gastos de venta y administración
$ 120 000 $ 2 000 1 000 16 000 24 000 $ 43 000 0____ $ 43 000 8 600 $ 34 400 $ 85 600 5 000
Utilidad neta operacional $ 80 600 *Total costos indirectos= $ 24 000 (costos indirectos fijos) ÷ 60%= $ 40 000 **Total costos por unidad= $ 43 000 ÷ 10 000 unid. prod.= $ 4.30 por unidad b) Costeo directo
COMPAÑÍA CAP ESTADO DE INGRESOS PARA LOS MESES DE ABRIL Y MAYO, 19X2
Ventas (8 000 unid. a $ 15) Materiales directos (10 000 unid. a $ 0.20) Mano de obra directa (10 000 unid a $ 0.10) Costos indirectos variables ($ 40 000 - $ 24 000) Costos de mercancías manufacturadas Inventario inicial Costos de mercancías disponibles para la venta (-) Inventario final (2 000 unid. a $ 1.90) Costo de mercancías vendidas Ingreso Marginal (-) Gastos Fijos: Costos indirectos Gastos de ventas y administración Total de gastos fijos
Utilidad neta operacional
$ 120 000 $ 2 000 1 000 16 000 $ 19 000 0 ___ $ 19 000 3 800 $ 15 200 $104 800 $ 24 000 5 000 29 000
$ 75 800
La diferencia en la utilidad neta operacional con los dos métodos proviene de los diferentes costos unitarios aplicados en cada caso al inventario final. Nota:
