Martinez Cervantes Luis Ricardo
FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
EVALUACIÓN FIN DE CARRERA
2017-II
I.
PRODUCCIÓN
ESTUDIO DEL TRABAJO 1. Topy Top fabrica prendas de vestr a la moda. En una semana especíca, los empleados rabajaron 360 oras para producir un loe de 13! prendas, "! de las cuales resularon #se$undas% &se les llama así cuando tenen defecos'. (as se$undas se vender)n a *+0 cada una en la Tienda para enas de -)brica de rtred. (as /0 prendas resanes ser)n vendidas a disribuidores minorisas al precio de *!00 cada una. u)l es la ra2n de productvidad del rabajo4 RPTA:
alor de produco &"!5*+0' &/05*!00' 7 rabajo899999999999999999999999999999998 9999999999999999999999999999998* ":.;;
alcule los tempos para cada actvidad y encuenre el cuello de boella.
(avado ore rmado onrol de alidad
Toma 1 ! 3 " !
Toma ! 3 ; : 3
Toma 3 ; " 6 !
Toma ; " ; " 3
Toma " " ; 6 1
Tpromedio 3.8 4 5.8 1.32
T.?ormal 4.38 4.4 6.38 2.42
T.Esandar 7.008 7.04 10.208 3.872
@uplemenos> 60A Tolerancias> 110A Rpta: cuello de botella es el Armado
ERGONOMÍA 3. =e las si$uienes armaciones indiBue su falsedad o veracidad> a' @i las car$as son voluminosas y mayores de 60 cm. de anco por 60 cm. de profundidad, el empleador deber) reducir el amaCo y el volumen de la car$a.&v' b' (a fuer2a necesaria para sacar del reposo o deener una car$a es de !" D$. 7ara varones y 10 D$. 7ara mujeres.&f' c' (a fuer2a necesaria para manener la car$a en movimieno es de 10 D$. 7ara varones y 0: D$. 7ara mujeres.&v' d' (as actvidades en la enrada de daos endr)n como mínimo una pausa de die2 &10' minuos de descanso por cada "0 &cincuena' minuos de rabajo, y no ser)n deducidas de la jornada de rabajo normal.&v' e' Trabajador enrenado, reere a aBuel rabajador mayor de diecioco &1/' aCos de edad, Bue realice areas de manipulacin de car$as en un tempo no menor de ! oras por día. &v'
espuesas> ' a y b
F' a y c
' c y d
=' b y d
E'
aye
;. (ee las si$uienes armaciones, son cieras>
a' En el mGodo H(, las consideraciones adicionales de la evaluacin de muCecas son e5cluyenes.&f' b' En el IGodo EF a la punuacin oal del lado , se le a$re$a el a$arre.&&f' solo al lado b se le suma' c' E( mGodo JK@ las punuaciones o valoraciones de espalda van desde 1 a 3.&&f' van asa ;' d' En el mGodo LM?@
' a, b y e
F' a, b, c y e
' a, b y c
=' b, c y d
E' @olo e
SEGURIDAD
5. (ee las si$uienes armaciones, e indiBue la verdad o falsedad de las armaciones si$uienes > a' (as esrae$ias de LE@TMN? =E ME@LJ@ incluyen ransferir el ries$o a ora pare, evadir el ries$o, reducir los efecos ne$atvos del ries$o y acepar al$unas o odas las consecuencias de un ries$o partcular.&v' a' (a dminisracin de ies$os, consise en esablecer crierios de direccin, planicacin, or$ani2acin y conrol con el objetvo de eviar pGrdidas &lesiones y daCos maeriales', deerioros en la calidad de los producos, inerrupciones en los procesos productvos, persi$uiGndose i$ualmene la forma de minimi2ar los coses de produccin.&v' b' @e entende por #accidenes blancos% a los incidenes Bue an ocasionado lesiones a los rabajadores e5puesos.&f'
c' El proceso de Mdentcacin de peli$ros comprende ! eapas principales> Mdentcacin de 7eli$ros 7uros e Mdentcacin de 7eli$ros Especícos.&v'
d' la invest$acin de accidenes e incidenes se llevar)n a cabo por los TGcnicos de 7lana y @ervicios.&f' lernatvas ' ---
F' --
' --
=' ----
E' --
O son i$uales la opcin C Y E 6. omplee Hd. si$uienes concepos los concepos> RIESGO: El ries$o se puede denir como la combinacin de la probabilidad de Bue se produ2ca un eveno y sus efecos ne$atvos. PELIGRO: -uene, siuacin o aco con poencial para causar daCo en Grminos de daCo umano o deerioro de la salud, o una combinacin de Gsos GESTIÓN DE RIESGOS: (a $estn de ries$os es el proceso de identcar, anali2ar y responder a facores de ries$o a lo lar$o de la vida de un proyeco y en benecio de sus objetvos así como denro de una or$ani2acin. PROCESOS INDUSTRIALES II 7. 7roceso a2Pcar de caCa: En la $ura se muesra un dia$rama de Qujo simplicado de la fabricacin de a2Pcar. (a caCa de a2Pcar &I1, 16A a2Pcar, !"A a$ua y "+A pulpa' se alimena a un molino donde se e5rae jarabe por riuracinR el ba$a2o resulane &I!' contene un /0A de pulpa. El jarabe &I3, 13A a2Pcar, 1;A pulpa' Bue contene fra$menos namene divididos de pulpa se alimena a una malla Bue separa oda la pulpa y produce un jarabe ransparene &I;' Bue contene 1"A de a2Pcar y un /"A de a$ua en peso. El evaporador produce un jarabe pesado &I:, ;0A a2Pcar' y el crisali2ador produce crisales de a2Pcar &I/ 100A a2Pcar'. En BuG corrienes de salida ay a2Pcar4
a' M.9 I!, I" y I+ b' MM.9 I" y I/ c' MMM.9 I!, I" y I/ @on falsas las alernatvas de> ' a y b
II.
F' b y c
' a y c =' c
E' ?
OPERACIONES
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES /. =ada la si$uiene $r)ca> S18Iaeria 7rima, S387roduco -inal
Elabore las resricciones para in$reso y salida para esa secuencia de produccin> a' Elabore la limiane para la m)Buina 1 b' Elabore la limiane para la maBuina ! c' @i el coso de maeria prima es de s10 por unidad y el precio de vena es de s60 por unidad, elabore la funcin objetvo.
GESTIÓN CADENA DE SUMINISTRO +. (a demanda anual es de = 8 1000 unidades, la cantdad econmica del pedido es de U 8 !00 unidades, la probabilidad deseada de no sufrir desabaso es de 7 8 0.+", la desviacin es)ndar de la demanda durane el tempo de enre$a es de 8 !" unidades y el tempo de enre$a es ( 8 1" días. =eerminar el puno de reorden, asumir Bue el aCo tene !"0 días laborales. Rpta: D=1000/250=4unidades/día R=Dl+zL = 4!15" + z !25" =#0+1$#4%25=#4+41 =101 unidades Cuando los artículos &a'en a 101 se pedir(n 200
DIRECCIÓN TACTICA 10. En Iueblería amíre2, el presidene de esa compaCía producora de muebles de melamine para sala Bue disribuye en la re$in nore, a sido capa2, con su eBuipo acual, de producir !;0 muebles por cada 100 plancas de melamine utli2adas. En la acualidad, compra 100 plancas al día y cada planca reBuiere 3 oras de mano de obra para procesarse. El presidene cree Bue puede conraar a un comprador profesional Bue pueda adBuirir plancas de melamine de mejor calidad por el mismo coso. En ese caso, puede aumenar su produccin a !60 muebles por cada 100 plancas. @us oras de mano de obra aumenarían en / por día. u)l ser) el impaco en la productvidad &medida en cajas por ora de rabajo' si conraa al comprador4 R!":
)roductividad la&oral actual= 240 ca'as 100 planc*as% *oras =240 00 =0$, ca'as por *ora-*o.&re
)roductividad la&oral Con el co.prador proesional=
2#0 ca'as !100 planc*as% *oras"+, =2#0 0, =0$,44 ca'as por *ora-*o.&re l incre.ento en &ase a la productividad actual ser( 5$5!0$,44/0$,=1$055o &ien de un 5$5de incre.ento"
DIRECCIÓN ESTRAT#GICA 11. En el proceso de obencin de un 7ro$rama Iaesro de 7roduccin factble a partr de un 7lan $re$ado previo> a' @e comien2a por la deerminacin de las disponibilidades a compromeer con los clienes.&v' b' ?o se tene en cuena el dimensionamieno de los loes, ya Bue ello corresponde a un nivel de planicacin m)s deallado.
c' @e obtenen sucesivamene las si$uienes versiones del 7I7> propueso, inicial y nal.&v' d' @e incorporan por primera ve2 en el proceso de planicacin los pedidos en curso o recepciones pro$ramadas de los diferenes producos. 12. El objetvo de la pro$ramacin de proyecos mediane el mGodo 7ET es> a' =eerminar la duracin de las actvidades. b' Esablecer las relaciones de precedencia enre las actvidades del proyeco. c' =eerminar las fecas de comien2o y n de odas las actvidades Bue componen el proyeco. d' Esablecer la secuencia de actvidades.
TOTAL $UALITY MANAGEMENT
1%. (a meodolo$ía 7lanear9
1&. UuG es @i5@i$ma4 a' Hn insrumeno de calidad para medir defecos en los resulados de los procesos b' Hn modelo de madure2 en seis pasos para mejorar la capacidad de los procesos de ne$ocio c' Hn es)ndar recienemene desarrollado para mejorar los procesos de TM d' Hn enfoBue esrucurado con base esadístca para la mejora de los procesos
III.
ORGANIZACIONAL
PLANEAMIENTO ESTRAT#GICO 1". La mari2 Bue muesra en forma $r)ca las diferencias e5isenes enre las divisiones, en Grminos de la pare relatva del mercado Bue es)n ocupando y de la asa de crecimieno de la indusria, se denomina>
a' E-E
b' ME
c' FL
d'I7E
e'I7
16. =e la si$uiene Iari2 -J= de una IV7E de al2ado de Trujillo, indiBue los errores Bue se es)n presenando en su consruccin
-orale2as 1. Fuena calidad de sus acabados !. la roacin de personal 3. 7ersonal clave calicado ;. -ala de liBuide2 nanciera ". Fuena calidad de maeria prima 6. El esado promueve el foralecimieno de las 7VIE@
Jporunidades 1. Tendencia del mercado nacional al consumo de producos naurales !. Mn$reso de nueva ecnolo$ía para cal2ado 3. apacidad de ne$ociacin con proveedores ;. perura de raados comerciales beneciosos con países latnoamericanos. ". educcin de impuesos para 7VIE@
=ebilidades 1. Faja calidad del servicio posvena !. -ala de culura de aencin al cliene 3. Mn$reso al mercado de cal2ado cino ;. Mncremeno de la e5poracin de pieles de $anado vacuno y ovino ". -ala de esandari2acin de procesos 6. IaBuinaria obsolea
mena2as 1. endencia a la recesin econmica en el país y re$in. !. Fajo in$reso econmico de la re$in 3. Mnesabilidad le$al ;. (a sociedad tene inadecuada percepcin de la ima$en de la empresa ". Mncremeno de competdores 6. =Gbil credibilidad creditcia en el secor nanciero
(a cantdad de armaciones erradas por cada aspeco del -J= son> a' b' c' d' e'
-orale2as &3', Jporunidades &!', =ebilidades &1' mena2as &!' -orale2as &!', Jporunidades &!', =ebilidades &!' mena2as &1' -orale2as &3', Jporunidades &1', =ebilidades &!' mena2as &1' -orale2as &3', Jporunidades &1', =ebilidades &1' mena2as &!' -orale2as &!', Jporunidades &!', =ebilidades &!' mena2as &1'
INGENIERÍA ECONÓMICA
1:. El día en Bue naci su ijo, su padre decidi abrir una cuena de aorros a n de $arant2arle una educacin universiaria. Todo el dinero Bue se deposie en la cuena obendr) un inerGs compueso del /A anual.
a' b' c' d' e'
11+0.:; @J(E@ 1+10.1: @J(E@ 1!+/.10 @J(E@ 1+!;.10 @J(E@ ?in$una de las aneriores
1/. Encuenre el valor de S del Qujo presenado a contnuacin, para Bue esos dos Qujos de efectvo sean eBuivalenes con una asa de inerGs del 10AR y marBue la respuesa correca.
a' !10.;" b' 3!1.30 c' ;"6.10 d' ";6.!0 e' 1!0.;0 GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS 1+. u)les son las dimensiones de la Lestn de la adena de @uminisro4 a' (o$ístca de Enrada, (o$ístca de Ianufacura, (o$ístca de @alida, b' ompras, lmacGn, =isribucin c' (o$ístca de Enrada, (o$ístca de Ianufacura, (o$ístca de @alida, 7laneamieno, (o$ístca Mnversa d' lmacGn, Mnvenarios, ompras, =isribucin e' Todas
GESTION DE PROYECTOS
!0. Hn esudiane planea esudiar una maesría de dos aCos en Lerencia de 7royecos. E5isen dos opciones Bue es) evaluando el esudiane> O'()* A: M"+,!" " T(+/ C/+! Mnversin inicial> *100,000. cualmene el esudiane es) $anando *30,000 anuales. =espuGs de su $raduacin el esudiane espera $anar *60,000 por aCo en un rabajo nuevo. El esudiane dejar) su rabajo acual. O'()* B: M"+,!" " T(+/ P"'(" cualmene el esudiane es) $anando *30,000 anuales. El esudiane puede rabajar a tempo parcial durane 3 aCos con un sueldo anual de *!0,000 mienras esudia su maesría. =espuGs de su $raduacin el esudiane antcipa un posible incremeno en su sueldo de *10,000 &lle$ando a *;0000' en la misma compaCía. a. alcular el ? de cada opcin y decidir en BuG opcin debe invertr el esudiane. (a asa de descueno es /A.
