PROY2014-6/SEGUNDO BLOQUEDESARROLLO HUMANO (Juana Maria Ri! J"#Gru$%001& ')n*a+ ), E!a+ .ina,i*a+ )n i)$ )$,)a+ Pun! 'a,iiain
lunes, 3 de noviembre de 2014, 12:44 Finalizado lunes, 3 de noviembre de 2014, 13:02 18 minutos 46 segundos 9,0/10,0 223 de un máximo de 2,0 ! 50"#
Pr)una 1 $n%orre%ta &unt'a 0,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 ) 7 +) ,a $r)una
*a negentro)+a a%e re-eren%ia a: .ele%%ione una: a &ro%eso de obsta%uliza%in del %ambio b uando los di-erentes sistemas se obstruen entre s+ % *a revisin de esos mismos sistemas organiza%ionales, )ro%edimientos, mtodos de %ontrol d n )ro%eso de lim)ieza de)ura%in organiza%ional
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: *a revisin de esos mismos sistemas organiza%ionales, )ro%edimientos, mtodos de %ontrol
Pr)una 2 orre%ta
&unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 ) 7 +) ,a $r)una
&ara ablar de %ambio es ne%esario %onsiderar dos -uerzas 5ue lo im)ulsan lo a%en )osible, esas -uerzas son: .ele%%ione una: a Fuerzas geren%iales -uerzas de subordinados b Fuerzas internas -uerzas externas % Fuerzas inversas -uerzas en%ontradas d Fuerzas orizontales -uerzas verti%ales
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: Fuerzas internas -uerzas externas
Pr)una 8 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 ) 7 +) ,a $r)una
s una de-ini%in de interven%in: .ele%%ione una: a (edios e instrumentos )ara li5uidar organiza%iones 5ue están a )unto de ban%arrota b (edios -ines )ara des)edir em)leados re%ortar la )lanta de )ersonal % Fines de retroalimenta%in de los gru)os de traba7o
&unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 ) 7 +) ,a $r)una
&ara ablar de %ambio es ne%esario %onsiderar dos -uerzas 5ue lo im)ulsan lo a%en )osible, esas -uerzas son: .ele%%ione una: a Fuerzas geren%iales -uerzas de subordinados b Fuerzas internas -uerzas externas % Fuerzas inversas -uerzas en%ontradas d Fuerzas orizontales -uerzas verti%ales
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: Fuerzas internas -uerzas externas
Pr)una 8 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 ) 7 +) ,a $r)una
s una de-ini%in de interven%in: .ele%%ione una: a (edios e instrumentos )ara li5uidar organiza%iones 5ue están a )unto de ban%arrota b (edios -ines )ara des)edir em)leados re%ortar la )lanta de )ersonal % Fines de retroalimenta%in de los gru)os de traba7o
d (edios e instrumentos 5ue utiliza el desarrollo umano )ara llevar a %abo el %ambio )laneado
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: (edios e instrumentos 5ue utiliza el desarrollo umano )ara llevar a %abo el %ambio )laneado
Pr)una 4 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 ) 7 +) ,a $r)una
s un re5uisito )ara la denomina%in de sistema: .ele%%ione una: a esarrollar )ro%esos de gestin 5ue bus%an la %alidad de vida en el traba7o b (ani-estar tenden%ias al orden la armon+a % ontar %on mu%as )ersonas d onseguir los -ines ob7etivos )erseguidos
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: onseguir los -ines ob7etivos )erseguidos
Pr)una orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 ) 7 +) ,a $r)una
*a %atarsis es: .ele%%ione una: a ea%%in 5ue )rovo%a el %ambio 5ue se lleva a %abo en la organiza%in b .itua%in 5ue )uede ser )rovo%ada )or )or el %onsultor %on la -inalidad de obtener resultados )ositivos )ara la organiza%in % *ogro tera)uti%o donde el s+ntoma se sana d &ro%eso organiza%ional donde la geren%ia
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: ea%%in 5ue )rovo%a el %ambio 5ue se lleva a %abo en la organiza%in
Pr)una 6 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 ) 7 +) ,a $r)una
n la -ase de es%ongelamiento, )ro)uesta )or *ein )ara llevar a %abo el %ambio )laneado se bus%a: .ele%%ione una: a edu%ir las -uerzas 5ue mantienen a la organiza%in en su a%tual nivel de %om)ortamiento b $n%rementar las -uerzas 5ue bus%an la estabilidad de la organiza%in % $ni%iar un diálogo -ran%o abierto %on los em)leados d $nvertir en me7orar sueldos bene-i%ios )ara motivar em)leados
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: edu%ir las -uerzas 5ue mantienen a la organiza%in en su a%tual nivel de %om)ortamiento
Pr)una 9 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*a teor+a del %ambio )laneado des%ribe: .ele%%ione una: a *as di-erentes -ases del %ambio )or el 5ue transitan las organiza%iones b *a manera de evitar el %ambio, las organiza%iones deben bus%ar la estabilidad % *a di-i%ultad 5ue tenemos los seres umanos )ara %ambiar d l liderazgo geren%ial %uando tiene 5ue %ambiar a )ersonas en la organiza%in
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: *as di-erentes -ases del %ambio )or el 5ue transitan las organiza%iones
Pr)una : orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
;< es un ti)o de sistema administrativo: .ele%%ione una:
a e %ambio b $n-ormativo % <)era%ional d e %ontrol
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: e %ambio
Pr)una 5 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
l %ambio )ara *ein es: .ele%%ione una: a *a in%ertidumbre geren%ial de no saber 5u a%er b na tenden%ia al %aos organiza%ional 5ue detiene sus )ro%esos % (odi-i%a%in en las -uerzas 5ue mantienen el %om)ortamiento de un sistema estable d *a %ontradi%%in de un sistema dise=ado originalmente )ara ser )er-e%to
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: (odi-i%a%in en las -uerzas 5ue mantienen el %om)ortamiento de un sistema estable
Pr)una 10 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0
(ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
>ablando de las organiza%iones, el trmino entro)+a a%e re-eren%ia a: .ele%%ione una: a l )ro%eso de a)ertura al %ambio b uando di-erentes sistemas %olaboran entre s+ )ara lograr un resultado % n desgaste en la organiza%in )rodu%to de su tarea o)erativa diaria d l )ro%eso de %aos absoluto motivado )or una mala geren%ia 5ue aliena a los em)leados R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: n desgaste en la organiza%in )rodu%to de su tarea o)erativa diaria Finalizar revisin .altar ;avega%in )or el %uestionario
Na;)ain $r ), u)!inari ®unta 1 sta )ágina ®unta 2 sta )ágina ®unta 3 sta )ágina ®unta 4 sta )ágina ®unta sta )ágina ®unta 6 sta )ágina ®unta ? sta )ágina ®unta 8 sta )ágina ®unta 9 sta )ágina ®unta 10 sta )ágina Finalizar revisin
PROY2014-6/SEGUNDO BLOQUEDESARROLLO HUMANO (Juana Maria Ri! J"#Gru$%001& ')n*a+ ), E!a+ .ina,i*a+ )n
lunes, 3 de noviembre de 2014, 13:41 Finalizado lunes, 3 de noviembre de 2014, 13:43
i)$ )$,)a+ Pun! 'a,iiain
2 minutos 24 segundos 9,0/10,0 223 de un máximo de 2,0 ! 50"#
Pr)una 1 $n%orre%ta &unt'a 0,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*a negentro)+a a%e re-eren%ia a: .ele%%ione una: a uando los di-erentes sistemas se obstruen entre s+ b *a revisin de esos mismos sistemas organiza%ionales, )ro%edimientos, mtodos de %ontrol % n )ro%eso de lim)ieza de)ura%in organiza%ional d &ro%eso de obsta%uliza%in del %ambio
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: *a revisin de esos mismos sistemas organiza%ionales, )ro%edimientos, mtodos de %ontrol
Pr)una 2 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
l %ambio )ara *ein es: .ele%%ione una:
a na tenden%ia al %aos organiza%ional 5ue detiene sus )ro%esos b *a %ontradi%%in de un sistema dise=ado originalmente )ara ser )er-e%to % *a in%ertidumbre geren%ial de no saber 5u a%er d (odi-i%a%in en las -uerzas 5ue mantienen el %om)ortamiento de un sistema estable
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: (odi-i%a%in en las -uerzas 5ue mantienen el %om)ortamiento de un sistema estable
Pr)una 8 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
n la -ase de es%ongelamiento, )ro)uesta )or *ein )ara llevar a %abo el %ambio )laneado se bus%a: .ele%%ione una: a $nvertir en me7orar sueldos bene-i%ios )ara motivar em)leados b edu%ir las -uerzas 5ue mantienen a la organiza%in en su a%tual nivel de %om)ortamiento % $n%rementar las -uerzas 5ue bus%an la estabilidad de la organiza%in d $ni%iar un diálogo -ran%o abierto %on los em)leados
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: edu%ir las -uerzas 5ue mantienen a la organiza%in en su a%tual nivel de %om)ortamiento
Pr)una 4 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*a %atarsis es: .ele%%ione una: a &ro%eso organiza%ional donde la geren%ia b *ogro tera)uti%o donde el s+ntoma se sana % .itua%in 5ue )uede ser )rovo%ada )or el %onsultor %on la -inalidad de obtener resultados )ositivos )ara la organiza%in d ea%%in 5ue )rovo%a el %ambio 5ue se lleva a %abo en la organiza%in
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: ea%%in 5ue )rovo%a el %ambio 5ue se lleva a %abo en la organiza%in
Pr)una orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
>ablando de las organiza%iones, el trmino entro)+a a%e re-eren%ia a: .ele%%ione una: a uando di-erentes sistemas %olaboran entre s+ )ara lograr un resultado b l )ro%eso de a)ertura al %ambio
% l )ro%eso de %aos absoluto motivado )or una mala geren%ia 5ue aliena a los em)leados d n desgaste en la organiza%in )rodu%to de su tarea o)erativa diaria
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: n desgaste en la organiza%in )rodu%to de su tarea o)erativa diaria
Pr)una 6 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
s una de-ini%in de interven%in: .ele%%ione una: a (edios e instrumentos )ara li5uidar organiza%iones 5ue están a )unto de ban%arrota b (edios -ines )ara des)edir em)leados re%ortar la )lanta de )ersonal % (edios e instrumentos 5ue utiliza el desarrollo umano )ara llevar a %abo el %ambio )laneado d Fines de retroalimenta%in de los gru)os de traba7o
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: (edios e instrumentos 5ue utiliza el desarrollo umano )ara llevar a %abo el %ambio )laneado
Pr)una 9 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0
(ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*a teor+a del %ambio )laneado des%ribe: .ele%%ione una: a l liderazgo geren%ial %uando tiene 5ue %ambiar a )ersonas en la organiza%in b *a manera de evitar el %ambio, las organiza%iones deben bus%ar la estabilidad % *a di-i%ultad 5ue tenemos los seres umanos )ara %ambiar d *as di-erentes -ases del %ambio )or el 5ue transitan las organiza%iones
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: *as di-erentes -ases del %ambio )or el 5ue transitan las organiza%iones
Pr)una : orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
;< es un ti)o de sistema administrativo: .ele%%ione una: a e %ontrol b e %ambio % <)era%ional d $n-ormativo
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: e %ambio
Pr)una 5 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
&ara ablar de %ambio es ne%esario %onsiderar dos -uerzas 5ue lo im)ulsan lo a%en )osible, esas -uerzas son: .ele%%ione una: a Fuerzas inversas -uerzas en%ontradas b Fuerzas internas -uerzas externas % Fuerzas orizontales -uerzas verti%ales d Fuerzas geren%iales -uerzas de subordinados
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: Fuerzas internas -uerzas externas
Pr)una 10 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
s un re5uisito )ara la denomina%in de sistema: .ele%%ione una:
a esarrollar )ro%esos de gestin 5ue bus%an la %alidad de vida en el traba7o b onseguir los -ines ob7etivos )erseguidos % (ani-estar tenden%ias al orden la armon+a d ontar %on mu%as )ersonas
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: onseguir los -ines ob7etivos )erseguidos Finalizar revisin .altar ;avega%in )or el %uestionario
Na;)ain $r ), u)!inari ®unta 1 sta )ágina ®unta 2 sta )ágina ®unta 3 sta )ágina ®unta 4 sta )ágina ®unta sta )ágina ®unta 6 sta )ágina ®unta ? sta )ágina ®unta 8 sta )ágina ®unta 9 sta )ágina ®unta 10 sta )ágina Finalizar revisin
')n*a+ ), E!a+ .ina,i*a+ )n i)$ )$,)a+ Pun! 'a,iiain
sábado, 1 de noviembre de 2014, 1:49 Finalizado sábado, 1 de noviembre de 2014, 16:09 19 minutos 29 segundos 19,0/20,0 530 de un máximo de 100,0
Pr)una 1 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*as interven%iones te%noestru%turales están orientadas a: .ele%%ione una:
a @de%uar los %uadros de mando integral b *as bases estru%turas mismas del %on-li%to % *as rela%iones entre em)leados su)ervisores/gerentes d *a te%nolog+a estru%tura de la organiza%in
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: *a te%nolog+a estru%tura de la organiza%in
Pr)una 2 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
n la ventana de Aoari el Bárea %iegaB a%e re-eren%ia a: .ele%%ione una: a s lo 5ue los demás %ono%en a%er%a de una )ersona, )ero ella lo ignora b s lo 5ue la )ersona %ono%e de s+ misma 5ue los demás ignoran % s lo 5ue uno los demás %ono%en están dis)uestos a %om)artir sin titubear d s lo 5ue uno ni nadie %ono%e sobre s+ mismo
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: s lo 5ue los demás %ono%en a%er%a de una )ersona, )ero ella lo ignora
Pr)una 8 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0
(ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
n la interven%in de -orma%in de e5ui)os se traba7a el desarrollo intergru)al, este desarrollo bus%a: .ele%%ione una: a @nalizar a %ada individuo su a)orte al gru)o b Cus%ar integrantes )ara %on-ormar un gru)o % liminar a las manzanas )odridas 5ue deterioran al gru)o d (e7orar las a%tividades de %oordina%in de los integrantes del e5ui)o
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: (e7orar las a%tividades de %oordina%in de los integrantes del e5ui)o
Pr)una 4 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*a -rmula 5ue determina los ausentismos es: .ele%%ione una: a @sisten%ia/n-ermedades b enun%ias )ersonal/Dotal de )ersonal % &lantilla )rogramada/&lantilla real
d $nasisten%ia/d+as ábiles
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: $nasisten%ia/d+as ábiles
Pr)una $n%orre%ta &unt'a 0,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
;o es un rasgo de los e5ui)os autodirigidos: .ele%%ione una: a Dener m+nimo 20 miembros b @utonom+a % @nalizar los )roblemas d &ro)oner solu%iones a los )roblemas
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: Dener m+nimo 20 miembros
Pr)una 6 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*as interven%iones en re%ursos umanos están orientadas a: .ele%%ione una: a ela%iones %on el )ersonal b &ersonal organiza%iones % @ 7e-es su)ervisores ex%lusivamente d @ los %onsultores en organiza%iones
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: ela%iones %on el )ersonal
Pr)una 9 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*a interven%in de ensaos en%uestas de retroalimenta%in %onsiste en: .ele%%ione una: a e%ole%tar datos a%er%a de una organiza%in o de)artamento mediante %uestionarios b $m)lementar la metodolog+a de ensao error % etroalimentar las -allas d eterminar el liderazgo a)li%ando )ruebas test )si%omtri%os
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: e%ole%tar datos a%er%a de una organiza%in o de)artamento mediante %uestionarios
Pr)una :
orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*as interven%iones en )ro%esos umanos están dirigidas a: .ele%%ione una: a @ los 7e-es su)ervisores ex%lusivamente b &ersonal de las organiza%iones % @ los %onsultores en organiza%iones d ela%iones %on el )ersonal
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: &ersonal de las organiza%iones
Pr)una 5 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*a retroin-orma%in se de-ine %omo: .ele%%ione una: a $n-orma%in 5ue suministra un emisor )ero no logra %omuni%arse %on su re%e)tor b valua%in de 360 grados % a)a%ita%in en áreas de -lu7o de in-orma%in te%nolgi%a
d &ro%eso de retroalimenta%in de in-orma%in %uo )ro)sito es lograr un %ambio
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: &ro%eso de retroalimenta%in de in-orma%in %uo )ro)sito es lograr un %ambio
Pr)una 10 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
l %ambio )ara *ein es: .ele%%ione una: a *a in%ertidumbre geren%ial de no saber 5u a%er b (odi-i%a%in en las -uerzas 5ue mantienen el %om)ortamiento de un sistema estable % na tenden%ia al %aos organiza%ional 5ue detiene sus )ro%esos d *a %ontradi%%in de un sistema dise=ado originalmente )ara ser )er-e%to
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: (odi-i%a%in en las -uerzas 5ue mantienen el %om)ortamiento de un sistema estable
Pr)una 11 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0
(ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
;o es un rasgo de la )lanea%in o)erativa: .ele%%ione una: a .e en-o%a en un área o a%tividad es)e%+-i%a de la em)resa b s dirigida )rin%i)almente )or el nivel medio de la em)resa !su)ervisores, -erentes 7e-es de de)artamento# % (ar%a )autas )ara estable%er un )anorama general de la em)resa d &or lo general manera la in-orma%in interna
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: (ar%a )autas )ara estable%er un )anorama general de la em)resa
Pr)una 12 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*a interven%in de la ter%era )arte debe %ontar %on una -igura denominada: .ele%%ione una: a *+der de )roe%to b Eerente % De%nlogo
d
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es:
Pr)una 18 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*a interven%in Bdise=o estru%turalB im)li%a: .ele%%ione una: a studio re-lexin de dinámi%as de gru)o b @7uste de )lata-ormas de te%nolog+a % l estudio de las di-erentes o)%iones de %on-orma%in estru%tural 5ue )ueden tener las organiza%iones d @7uste de estrategias
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: l estudio de las di-erentes o)%iones de %on-orma%in estru%tural 5ue )ueden tener las organiza%iones
Pr)una 14 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*as reuniones de %on-ronta%in bus%an: .ele%%ione una: a @sumir las )rdidas )rovo%adas )or una mala estrategia de ventas b (ovilizar los re%ursos de toda la organiza%in %on la -inalidad de identi-i%ar los )roblemas )rioritarios % n%arar a em)leados 5ue están dividiendo la organiza%in d Eenerar es)a%ios de dis%usin abierta %on los )roveedores
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: (ovilizar los re%ursos de toda la organiza%in %on la -inalidad de identi-i%ar los )roblemas )rioritarios
Pr)una 1 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
l %on-li%to )roa%tivo genera: .ele%%ione una: a esultados negativos b esultados orientados a la geren%ia % e%isiones %onsensuadas sobre el %ambio d esultados o %onse%uen%ias )ositivas
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: esultados o %onse%uen%ias )ositivas
Pr)una 16 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
n la ventana de Aoari el Bárea des%ono%idaB a%e re-eren%ia a: .ele%%ione una: a s lo 5ue uno ni nadie %ono%e sobre s+ mismo b s lo 5ue los demás %ono%en a%er%a de una )ersona, )ero ella lo ignora % s lo 5ue uno los demás %ono%en están dis)uestos a %om)artir sin titubear d s lo 5ue la )ersona %ono%e de s+ misma 5ue los demás ignoran
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: s lo 5ue uno ni nadie %ono%e sobre s+ mismo
Pr)una 19 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*a %onsultor+a en )ro%esos %onsiste en: .ele%%ione una: a e-inir los )asos 5ue re5uiere un em)leado )ara )rodu%ir algo b e-ine las oras ombres invertidas en la labor
% ue un asesor externo !%onsultor# aude a su %liente d 7e%utar )resu)uesto en de-inir estrategias %or)orativas de largo al%an%e
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: ue un asesor externo !%onsultor# aude a su %liente
Pr)una 1: orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
entro de la interven%in de Bdi-eren%ia%in integra%inB es )osible de-inir las Bdemandas ambientales %omo: .ele%%ione una: a @s)e%tos de %om)ortamiento )ro)io de %ada em)leado b l %uidado res)onsabilidad so%ial ambiental de las em)resas %on el ambiente % @suntos relativos al mane7o de remunera%iones 5ue a-e%tan el desem)e=o d *os as)e%tos 5ue GgiranH en el entorno, tales %omo los -a%tores )ol+ti%os, e%onmi%os, so%iales 5ue mar%an la )auta de la estrategia
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: *os as)e%tos 5ue GgiranH en el entorno, tales %omo los -a%tores )ol+ti%os, e%onmi%os, so%iales 5ue mar%an la )auta de la estrategia
Pr)una 15 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0
(ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*a interven%in de la ter%era )arte se en-o%a en: .ele%%ione una: a Falta o %aren%ia de liderazgo b &roblemas en el área de te%nolog+a de la in-orma%in % ese5uilibrio de salarios d on-li%tos inter)ersonales 5ue surgen entre dos o más miembros de una misma organiza%in
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: on-li%tos inter)ersonales 5ue surgen entre dos o más miembros de una misma organiza%in
Pr)una 20 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
&ara ablar de %ambio es ne%esario %onsiderar dos -uerzas 5ue lo im)ulsan lo a%en )osible, esas -uerzas son: .ele%%ione una: a Fuerzas inversas -uerzas en%ontradas b Fuerzas orizontales -uerzas verti%ales
% Fuerzas internas -uerzas externas d Fuerzas geren%iales -uerzas de subordinados
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: Fuerzas internas -uerzas externas Finalizar revisin .altar ;avega%in )or el %uestionario
Na;)ain $r ), u)!inari ®unta 1 sta )ágina ®unta 2 sta )ágina ®unta 3 sta )ágina ®unta 4 sta )ágina ®unta sta )ágina ®unta 6 sta )ágina ®unta ? sta )ágina ®unta 8 sta )ágina ®unta 9 sta )ágina ®unta 10 sta )ágina ®unta 11 sta )ágina ®unta 12 sta )ágina ®unta 13 sta )ágina ®unta 14 sta )ágina ®unta 1 sta )ágina ®unta 16 sta )ágina ®unta 1? sta )ágina ®unta 18 sta )ágina ®unta 19 sta )ágina ®unta 20 sta )ágina Finalizar revisin
')n*a+ ), E!a+ .ina,i*a+ )n i)$ )$,)a+ Pun! 'a,iiain
sábado, 1 de noviembre de 2014, 1?:03 Finalizado sábado, 1 de noviembre de 2014, 1?:1 11 minutos 14 segundos 20,0/20,0 10030 de un máximo de 100,0
Pr)una 1 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*a interven%in de ensaos en%uestas de retroalimenta%in %onsiste en: .ele%%ione una: a $m)lementar la metodolog+a de ensao error b etroalimentar las -allas
% e%ole%tar datos a%er%a de una organiza%in o de)artamento mediante %uestionarios d eterminar el liderazgo a)li%ando )ruebas test )si%omtri%os
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: e%ole%tar datos a%er%a de una organiza%in o de)artamento mediante %uestionarios
Pr)una 2 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
n la ventana de Aoari el Bárea des%ono%idaB a%e re-eren%ia a: .ele%%ione una: a s lo 5ue los demás %ono%en a%er%a de una )ersona, )ero ella lo ignora b s lo 5ue uno ni nadie %ono%e sobre s+ mismo % s lo 5ue uno los demás %ono%en están dis)uestos a %om)artir sin titubear d s lo 5ue la )ersona %ono%e de s+ misma 5ue los demás ignoran
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: s lo 5ue uno ni nadie %ono%e sobre s+ mismo
Pr)una 8 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0
(ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*a %onsultor+a en )ro%esos %onsiste en: .ele%%ione una: a ue un asesor externo !%onsultor# aude a su %liente b e-ine las oras ombres invertidas en la labor % 7e%utar )resu)uesto en de-inir estrategias %or)orativas de largo al%an%e d e-inir los )asos 5ue re5uiere un em)leado )ara )rodu%ir algo
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: ue un asesor externo !%onsultor# aude a su %liente
Pr)una 4 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*as interven%iones te%noestru%turales están orientadas a: .ele%%ione una: a @de%uar los %uadros de mando integral b *as bases estru%turas mismas del %on-li%to % *as rela%iones entre em)leados su)ervisores/gerentes d *a te%nolog+a estru%tura de la organiza%in
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: *a te%nolog+a estru%tura de la organiza%in
Pr)una orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*a interven%in de la ter%era )arte debe %ontar %on una -igura denominada: .ele%%ione una: a *+der de )roe%to b
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es:
Pr)una 6 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*as reuniones de %on-ronta%in bus%an: .ele%%ione una: a Eenerar es)a%ios de dis%usin abierta %on los )roveedores
b n%arar a em)leados 5ue están dividiendo la organiza%in % (ovilizar los re%ursos de toda la organiza%in %on la -inalidad de identi-i%ar los )roblemas )rioritarios d @sumir las )rdidas )rovo%adas )or una mala estrategia de ventas
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: (ovilizar los re%ursos de toda la organiza%in %on la -inalidad de identi-i%ar los )roblemas )rioritarios
Pr)una 9 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
;o es un rasgo de la )lanea%in o)erativa: .ele%%ione una: a (ar%a )autas )ara estable%er un )anorama general de la em)resa b &or lo general manera la in-orma%in interna % .e en-o%a en un área o a%tividad es)e%+-i%a de la em)resa d s dirigida )rin%i)almente )or el nivel medio de la em)resa !su)ervisores, -erentes 7e-es de de)artamento# R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: (ar%a )autas )ara estable%er un )anorama general de la em)resa
Pr)una : orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0
(ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
entro de la interven%in de Bdi-eren%ia%in integra%inB es )osible de-inir las Bdemandas ambientales %omo: .ele%%ione una: a l %uidado res)onsabilidad so%ial ambiental de las em)resas %on el ambiente b @suntos relativos al mane7o de remunera%iones 5ue a-e%tan el desem)e=o % *os as)e%tos 5ue GgiranH en el entorno, tales %omo los -a%tores )ol+ti%os, e%onmi%os, so%iales 5ue mar%an la )auta de la estrategia d @s)e%tos de %om)ortamiento )ro)io de %ada em)leado
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: *os as)e%tos 5ue GgiranH en el entorno, tales %omo los -a%tores )ol+ti%os, e%onmi%os, so%iales 5ue mar%an la )auta de la estrategia
Pr)una 5 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*as interven%iones en re%ursos umanos están orientadas a: .ele%%ione una: a @ 7e-es su)ervisores ex%lusivamente b ela%iones %on el )ersonal
% &ersonal organiza%iones d @ los %onsultores en organiza%iones
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: ela%iones %on el )ersonal
Pr)una 10 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
&ara ablar de %ambio es ne%esario %onsiderar dos -uerzas 5ue lo im)ulsan lo a%en )osible, esas -uerzas son: .ele%%ione una: a Fuerzas geren%iales -uerzas de subordinados b Fuerzas orizontales -uerzas verti%ales % Fuerzas internas -uerzas externas d Fuerzas inversas -uerzas en%ontradas
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: Fuerzas internas -uerzas externas
Pr)una 11 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
n la interven%in de -orma%in de e5ui)os se traba7a el desarrollo intergru)al, este desarrollo bus%a: .ele%%ione una: a liminar a las manzanas )odridas 5ue deterioran al gru)o b @nalizar a %ada individuo su a)orte al gru)o % (e7orar las a%tividades de %oordina%in de los integrantes del e5ui)o d Cus%ar integrantes )ara %on-ormar un gru)o
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: (e7orar las a%tividades de %oordina%in de los integrantes del e5ui)o
Pr)una 12 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
;o es un rasgo de los e5ui)os autodirigidos: .ele%%ione una: a @nalizar los )roblemas b &ro)oner solu%iones a los )roblemas % @utonom+a d Dener m+nimo 20 miembros
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: Dener m+nimo 20 miembros
Pr)una 18
orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*as interven%iones en )ro%esos umanos están dirigidas a: .ele%%ione una: a &ersonal de las organiza%iones b ela%iones %on el )ersonal % @ los 7e-es su)ervisores ex%lusivamente d @ los %onsultores en organiza%iones
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: &ersonal de las organiza%iones
Pr)una 14 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*a interven%in Bdise=o estru%turalB im)li%a: .ele%%ione una: a @7uste de )lata-ormas de te%nolog+a b l estudio de las di-erentes o)%iones de %on-orma%in estru%tural 5ue )ueden tener las organiza%iones
% studio re-lexin de dinámi%as de gru)o d @7uste de estrategias
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: l estudio de las di-erentes o)%iones de %on-orma%in estru%tural 5ue )ueden tener las organiza%iones
Pr)una 1 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
l %ambio )ara *ein es: .ele%%ione una: a (odi-i%a%in en las -uerzas 5ue mantienen el %om)ortamiento de un sistema estable b na tenden%ia al %aos organiza%ional 5ue detiene sus )ro%esos % *a %ontradi%%in de un sistema dise=ado originalmente )ara ser )er-e%to d *a in%ertidumbre geren%ial de no saber 5u a%er
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: (odi-i%a%in en las -uerzas 5ue mantienen el %om)ortamiento de un sistema estable
Pr)una 16 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0
(ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
l %on-li%to )roa%tivo genera: .ele%%ione una: a esultados negativos b e%isiones %onsensuadas sobre el %ambio % esultados o %onse%uen%ias )ositivas d esultados orientados a la geren%ia
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: esultados o %onse%uen%ias )ositivas
Pr)una 19 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
n la ventana de Aoari el Bárea %iegaB a%e re-eren%ia a: .ele%%ione una: a s lo 5ue uno ni nadie %ono%e sobre s+ mismo b s lo 5ue los demás %ono%en a%er%a de una )ersona, )ero ella lo ignora % s lo 5ue la )ersona %ono%e de s+ misma 5ue los demás ignoran d s lo 5ue uno los demás %ono%en están dis)uestos a %om)artir sin titubear
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: s lo 5ue los demás %ono%en a%er%a de una )ersona, )ero ella lo ignora
Pr)una 1: orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*a interven%in de la ter%era )arte se en-o%a en: .ele%%ione una: a &roblemas en el área de te%nolog+a de la in-orma%in b on-li%tos inter)ersonales 5ue surgen entre dos o más miembros de una misma organiza%in % Falta o %aren%ia de liderazgo d ese5uilibrio de salarios
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: on-li%tos inter)ersonales 5ue surgen entre dos o más miembros de una misma organiza%in
Pr)una 15 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*a retroin-orma%in se de-ine %omo: .ele%%ione una: a a)a%ita%in en áreas de -lu7o de in-orma%in te%nolgi%a b valua%in de 360 grados % &ro%eso de retroalimenta%in de in-orma%in %uo )ro)sito es lograr un %ambio
d $n-orma%in 5ue suministra un emisor )ero no logra %omuni%arse %on su re%e)tor
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: &ro%eso de retroalimenta%in de in-orma%in %uo )ro)sito es lograr un %ambio
Pr)una 20 orre%ta &unt'a 1,0 sobre 1,0 (ar%ar )regunta
)7 +) ,a $r)una
*a -rmula 5ue determina los ausentismos es: .ele%%ione una: a &lantilla )rogramada/&lantilla real b enun%ias )ersonal/Dotal de )ersonal % $nasisten%ia/d+as ábiles d @sisten%ia/n-ermedades
R)ra,i)nain
*a res)uesta %orre%ta es: $nasisten%ia/d+as ábiles Finalizar revisin .altar ;avega%in )or el %uestionario
