Descripción: Ejercicio para determinar kick tolerance de un casing de un pozo petrolero
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Descripción: Costo de financiamiento acciones comunes, etc
modelo dimensional
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Evidencia 4: Los derechos humanos en el marco personal y en el ejercicio de mi profesiónDescripción completa
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ASPECTOS AMBIENTALES
AA 12 Evidencia 3 Ejercicio Practico Costeo de La DFIFull description
Evidencia 2: Ejercicio práctico Análisis a las problemáticas financieras
Presentado por; Cristhian Camilo BotiaGaitan – 1.012.387.020 Martha Patricia Jaramillo Cantor – 1.032.406.070. Ana Maria Aponte – 53.117.734
Negociación Internacional Ficha 1413075 Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA 09-2018
SITUACION 1 1. Un diagnóstico donde se identifique:
Problemática a tratar.
Toma de decisiones financieras
Ti po de problemátic problemátic a a la la que pertenece. pertenec e.
Uno de los problemas financieros más frecuentes es la falta de recursos en las organizaciones, entendiéndose por recursos financieros a los recursos monetarios que tiene una organización para realizar sus operaciones, desarrollarse y funcionar adecuadamente. Cuando una organización no cuenta con los recursos monetarios suficientes no puede hacer frente a las obligaciones de corto plazo de la organización, sostener la operación diaria, realizar inversiones de capital, ni desarrollar nuevos proyectos.
2. Una solución a la dificultad encontrada. Se debe realizar una inversión de dinero a la organización con fines de ampliar el negocio, capacitar al personal, adquirir inventarios, mejorar el sistema de comercialización, invertir en publicidad, implementar sistemas de información, entre otros, que impliquen un proyecto de mejora y crecimiento de la empresa. Cuanto más limitados son los recursos financieros de una empresa, menor es su capacidad de desarrollo, no sólo porque dificulta la operación del negocio sino porque el empresario ejerce mayor presión por generar las utilidades necesarias para mantener a la familia. 3. Compleméntela con ejemplos de empresas reales.
SITUACION 2 1. Un diagnóstico donde se identifique:
Problemática a tratar.
El análisis y la planeación financiera.
Ti po de problemátic problemátic a a la la que pertenece. pertenec e.
2. Una solución a la dificultad encontrada. 3. Compleméntela con ejemplos de empresas reales.
SITUACION 3 1. Un diagnóstico donde se identifique:
Problemática a tratar.
Ti po de problemátic problemátic a a la la que pertenece. pertenec e.
2. Una solución a la dificultad encontrada. 3. Compleméntela con ejemplos de empresas reales.
SITUACION 4 1. Un diagnóstico donde se identifique:
Problemática a tratar.
Ti po de problemátic problemátic a a la la que pertenece. pertenec e.
2. Una solución a la dificultad encontrada.
3. Compleméntela con ejemplos de empresas reales.
SITUACION 5 1. Un diagnóstico donde se identifique:
Problemática a tratar.
Ti po de problemátic problemátic a a la la que pertenece. pertenec e.
2. Una solución a la dificultad encontrada. 3. Compleméntela con ejemplos de empresas reales.
SITUACION 6 1. Un diagnóstico donde se identifique:
Problemática a tratar.
Problemas Financieros en las Empresas
Ti po de problemátic problemátic a a la la que pertenece. pertenec e.
Uno de los problemas financieros más frecuentes es la falta de recursos en las organizaciones, entendiéndose por recursos financieros a los recursos monetarios que tiene una organización para realizar sus operaciones, desarrollarse y funcionar adecuadamente. Cuando una organización no cuenta con los recursos monetarios suficientes no puede hacer frente a las obligaciones de corto plazo de la organización, sostener la operación diaria, realizar inversiones de capital, ni desarrollar nuevos proyectos. 2. Una solución a la dificultad encontrada. Si analizamos los problemas financieros en función del tamaño de la organización, existen algunas diferencias. En gran empresa el único problema financiero que se menciona es la ausencia de control financiero; en la mediana empresa la mayor dificultad a la que se enfrentan es la cartera vencida y la falta de capital para
invertir; y en la pequeña organización el principal obstáculo sigue siendo el nivel de ventas, seguido por la ausencia de control financiero. 3. Compleméntela con ejemplos de empresas reales.
SITUACION 7 1. Un diagnóstico donde se identifique:
Problemática a tratar.
Ti po de problemátic problemátic a a la la que pertenece. pertenec e.
2. Una solución a la dificultad encontrada. 3. Compleméntela con ejemplos de empresas reales.
SITUACION 8 1. Un diagnóstico donde se identifique:
Problemática a tratar.
Ti po de problemátic problemátic a a la la que pertenece. pertenec e.
2. Una solución a la dificultad encontrada. 3. Compleméntela con ejemplos de empresas reales.
SITUACION 9 1. Un diagnóstico donde se identifique:
Problemática a tratar.
Ti po de problemátic problemátic a a la la que pertenece. pertenec e.
2. Una solución a la dificultad encontrada. 3. Compleméntela con ejemplos de empresas reales.
SITUACION 10
1. Un diagnóstico donde se identifique:
Problemática a tratar.
Ti po de problemátic problemátic a a la la que pertenece. pertenec e.
2. Una solución a la dificultad encontrada. 3. Compleméntela con ejemplos de empresas reales.
