Actividad de aprendizaje 6 Evidencia 2: Diagrama de flujo “Importancia del medioambiente en la empresa”
Conocer los procesos logísticos de las empresas puede facilitar el planteamiento de actividades que permitan orientar a todo el recurso humano de la organización a minim minimiz izar ar las las accio accione ness que que pued puedan an repr represe esent ntar ar un impa impact cto o nega negatitivo vo para para el medioambiente. Por ello, para esta evidencia debe elaborar un diagrama de flujo donde se identifiquen las políticas ambientales aplicadas por una empresa en el cuidado del medioambiente. Para tal fin realice lo siguiente: 1 !eleccione !eleccione una una empresa empresa " especifi#ue especifi#ue tipo tipo de producto producto o servicio servicio ofrecid ofrecido o
La empresa escogida est ubicada en !antander " se llama #nsumma $usiness %roup &armavicola '#nsumma $%( 2 Identi Identifi# fi#ue ue la misi$n% misi$n% la visi$n visi$n " los proces procesos os interno internos s de la empresa empresa para conocer su funcionamiento &uego% elabore una corta descripci$n de cada uno de ellos
MISIÓN: !omos una empresa que fabrica, importa " comercializa productos para el sector pecuario e industrial, cu"as especificaciones cumplen con estndares de calidad " normas legales vigentes, que generan confianza en nuestros clientes. Contamo Contamoss con un equipo equipo de trabajo trabajo multid multidisc iscipl iplina inario rio dedicad dedicado o al desarr desarrollo ollo de soluciones para cada uno de nuestros clientes, a trav)s de nuestro sistema de gestión inte integra gral.l. *iver *iversif sific ican ando do " ajust ajustn ndo dono noss así así el desar desarrol rollo lo soste sosteni nibl ble e de nues nuestr tra a organización.
VISIÓN: +n el -/ la organización participara en el mercado nacional de manera innovadora ofreciendo productos " servicios en el sector pecuario e industrial que apunten a un crecimiento sostenido en el tiempo0 con un compromiso social de desarrollo del talento humano " la fle1ibilidad en el modelo del negocio. MAPA DE PROCESOS:
DESCRIPCION DE CADA UNO DE LOS PROCESOS: %estión estrat)gica 2iene como objetivo definir, revisar " actualizar las directrices estrat)gicas de la organización, las necesidades " e1pectativas de los clientes " los procesos del sistema de gestión integral, mediante el aseguramiento de los procesos de comunicación interna, la planificación e implementación de las actividades de seguimiento, medición, anlisis " mejora necesarias para demostrar la conformidad de los productos " servicios con las disposiciones planificadas. Gestión de mejora continua
c asegurar que en la organización se determinen e implementen las acciones de mejora necesarias para eliminar las causas reales " potenciales de no conformidades en el producto o en los procesos, verificando el grado de conformidad del !#C3+4 con los requisitos de la 5ormatividad implementada, los requisitos de la organización " las partes interesadas Gestión de proyectos de I+D+i
2iene como objetivo gestionar las ideas que son planteadas por el personal de la organización, para transformarlas en pro"ectos o innovaciones que permitan mejorar el desempe6o de la compa6ía. Gestión de mercadeo y ventas
2iene como objetivo determinar e implementar disposiciones para gestionar eficazmente la venta de los insumos pecuarios, industriales, metalmecanicos, el servicio al cliente " la asistencia t)cnica, asegurando una adecuada comunicación " revisión de los requisitos de los clientes, " una retroalimentación efectiva de sus quejas " reclamos. Gestión logística
2iene como objetivo determinar los controles necesarios en la comercialización de los insumos pecuarios para asegurar la conformidad " el cumplimiento de los requisitos de los clientes, así como de la logistica de instalacion de equipos industriales. Gestión de producción
2iene como objetivo determinar e implementar disposiciones eficaces para asegurar que el proceso de producción directa en metalmecanica " planta de solidos " liquidos0 se efect7a con base a los requerimientos necesarios para la elaboración de los productos. Gestión BPM
2iene como objetivo determinar e implementar disposiciones eficaces para asegurar que el proceso de producción directa en planta de liquidos0 se efect7a con base a los requerimientos necesarios para la elaboración de los productos. Gestión de documentos e información
2iene como objetivo asegurar la disposición de los documentos en edición actualizada en los medios de uso " consulta, dando cumplimiento a los requerimientos de documentación de la 52C #!4 8--, el !%!!2 " $P9. Gestión de infraestructura y ambiente de trabajo
2iene como objetivo mantener " preservar los equipos e instalaciones necesarias para lograr la conformidad con los requisitos del producto, con el sistema de %estión #ntegral " con los objetivos de la organización, aseguramiento un optimo ambiente de trabajo en #5!99; $%.
Gestión del talento humano
2iene como objetivo mantener " desarrollar el talento humano con las competencias habilidades " motivación suficiente para conseguir los objetivos de la organización. istema de gestión de seguridad y salud en el trabajo
2iene como objetivo contribuir en el mejoramiento de las condiciones laborales " de vida de los trabajadores de #5!99; $!#5+!! %34P, a trav)s de la implementación del programa de salud " seguridad en el trabajo, orientado a la prevención " disminución del riesgo laborales, mediante controles en los factores de riesgo " peligrosl, teniendo en cuenta el marco de la legislación Colombiana. Gestión contable y financiera
2iene como objetivo ejecutar los procesos necesarios para llevar a cabo la correcta contabilidad de #nsumma $usiness %roup &armavicola !.;, definiendo las actividades necesarias, con el fin de mantener una correcta contabilidad para dar cumplimiento a las normativas legales " lineamientos establecidos por la organización ' (eniendo en cuenta los conceptos ad#uiridos en la actividad de conte)tualizaci$n% identifi#ue las pol*ticas de manejo ambiental de la empresa !i la empresa escogida no cuenta con unas plantee algunas% considerando: o +ompromiso de la empresa con el medioambiente o Actividades para minimizar impactos negativos al medioambiente o Actividades para prevenir la contaminaci$n o ,ormativa ambiental vigente
La empresa no cuenta con políticas de manejo ambiental en estos momentos, entonces se propone la siguiente política que contempla la revisión de cada uno de los procesos " permite dise6ar objetivos por rea " es la que actualmente est regulada por la legislación colombiana:
Política ambiental propueta La política nacional de producción ms limpia formulada por el 9inisterio del 9edio ;mbiente est orientada hacia la prevención " minimización de los impactos " riesgos a los seres humanos " al medio ambiente, garantizando la protección ambiental, el crecimiento económico, el bienestar social " la competitividad empresarial, a partir de la introducción de la dimensión ambiental en los sectores productivos, como un desafío de largo plazo. Ob!eti"o #e la política propueta 4ptimizar el consumo de los recursos naturales " las materias primas
;umentar la eficiencia energ)tica " utilizar energ)ticos ms limpios
Prevenir " minimizar la generación de cargas contaminantes
Prevenir, mitigar, corregir " compensar los impactos ambientales sobre la población " los ecosistemas.
;doptar tecnologías ms limpias " prcticas de mejoramiento continuo de la gestión ambiental.
9inimizar " aprovechar los residuos
- .ealice el diagrama de flujo mencionando los procesos de la empresa% su relaci$n con las pol*ticas ambientales e indi#ue la manera como la empresa a"uda a minimizar riesgos #ue afectan el medioambiente Prevenir y minimizar la generación de cargas contaminantes.
/anual de 0rocesos Estratgicos Opmizar el consumo de los recursos naturales y las materias primas
%+!2#<5 +!23;2%#C; %+!2#<5 *+ 9+>43; C452#5; %+!2#<5 *+ P34=+C24! #D*Di
Aumentar la efciencia energéca y ulizar energécos más limpios
/anual de 0rocesos perativos %+!2#<5 *+ 9+3C;*+4 = A+52;! %+!2#<5 L4%B!2#C; %+!2#<5 *+ P34*CC#<5
Prevenir, migar, corregir y compensar los impactos ambientales sobre la población y los ecosistemas.
%+!2#<5 *+ $P9 v
/anual de 0rocesos de Apo"o %+!2#<5 *+ *4C9+524! + #5&439;C#<5 %+!2#<5 *+ #5&3;+!23C23; = ;9$#+52+ *+ 23;$;>4 Adoptar tecnologías más limpias y práccas de meoramiento connuo de la gesón ambiental.
%+!2#<5 *+ 2;L+524 ?9;54 !%@!!2 %+!2#<5 C452;$L+ = 5C#+3;
!inimizar y aprovec"ar los residuos.
PML
