Descripción: sena diagrama de flujo empresa sostenible
sena diagrama de flujo empresa sostenible
EVIDENCIA 2 SENADescripción completa
diseño de experimentosDescripción completa
Descripción: evaluacion
Descripción: DIAGRAMA
DESARROLLO LOGICO MATEMATICO
ESTRATEGIAS EDUCATIVAS
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Evidencia 6 Simulador de Costos DFI-1Descripción completa
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DIAGRAMA DE PERTDescripción completa
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Descripción: Flujo Compresión
Descripción: Para preparar geomorfología.
PT CRUISER DIAGRAMA MOTORFull description
reporte los diagramas de flood, el funcionamiento de las varibles y la relacion que hay entre ellas por medio de triadas
Descripción: gantt
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EVIDENCIA DIAGRAMA DE GANTT
Para terminar el contrato en la empresa de diseño de interiores, usted debe aplicar una serie de medidas que le faciliten a la empresa solucionar las debilidades encontradas en el informe presentado en la actividad de aprendizaje 3. Para esto tenga en cuenta los siguientes pasos: 1. Analice el problema del caso planteado, dependiendo si es de tipo individual o colectivo. El problema planteado después de realizadas las encuestas y análisis de resultados el principal problema de la empresa es la rotación de personal, basado en la falta de capacitación a ingresar a la empresa, inconformidad in conformidad salarial, los horarios de trabajo, falta de motivación y reconocimiento del personal. Basado en esto el problema planteado es de tipo colectivo, ya que son muchos los trabajadores que presentan las mismas inconformidades y problemas. 2. Realice una lista con mínimo 10 actividades que considere que puedan dar solución al problema y luego elabore un diagrama de Gantt con esta información.
Actividad 1: Modificar el proceso de contratación de personal. Actividad 2: Establecer métodos para mejorar la co municacion al interior de la empresa, herramientas informaticas y tableros de información que permitan la interna y visualizar los comunicados internos.
comunicación
Actividad 3: Crear el comité de clima laboral para escuchar las observaciones y recomendaciones de los trabajadores y plantear juego que permitan disminuir la inconformidad de los trabajadores. Actividad 4: Analizar y reestructurar los cargos de la compañía para mejorar salarios y beneficios, a la vez que se eliminan cargos innecesarios y reequilibrar la carga laboral. Actividad 5: Crear campañas de cumplimiento cumplimiento de metas para elogiar al personal eincentivar eincentivar hagan correctamente el trabajo.
que
Actividad 6: Diseñar plan de capacitaciones para el personal de toda la empresa. Actividad 7: Diseñar plan de eventos sociales en la empresa y políticas para celebrar fechas importantes, cumpleaños, fiestas navideñas entre otras. Actividad 8: Diseñar plan y evaluación regular de personal que permitan determinar fallas o mejorar en los equipos de trabajo. Actividad 9: Crear campañas de sentido de pertenencia e imagen corporativa con el fin de
infundir amor por la empresa en los trabajadores Actividad 10: Revisar los horarios laborales, las horas extras y los trabajos decampo, de forma que el horario sea más flexible y permita a los trabajadores hacer planes familiares y personales sin que estos ámbitos se vean afectados por largas jornadas de trabajo. Diagrama de Gantt: Se toman las 10 actividades planteadas y se simula una proyección para realizarlas en un plazo de 3 meses o 12 semanas laborables, se dividen de acuerdo al área o departamento a cargo de efectuar la tarea.
