EVIDENCIA EVIDENCIA 2: MAPA M APA CONCEPTUAL, CONCEPTUAL, TECNICAS PARA PROYECCION PROYECCION DEL PRESUPUESTO
ANYI ALEJANDRA ESCUDERO VILMA CUELLAR ROMERO
Trabajo de presentación como requisito de la actividad de aprendizaje 16 evidencia 2
Fase 3: Estructurar un modelo de negociación internacional
Docentes
DIANA ISABEL ARROYAVE VIVAS ANGELA ROSA AMAYA ORTIZ MARLENY PARRA GONZALEZ ANA MARÍA LÓPEZ OSORIO ALEIXCER BONELLY SANDOVAL MARMOLEJO
SERVICIO SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE APRENDIZAJ E SENA PROGRAMA COMERCIO Y TURISMO - SENA REGIONAL QUINDÍO ARMENIA QUINDÍO 2017
INTRODUCCIÓN
Un presupuesto obliga a elaborar un panorama de la empresa en los próximos meses, a entender mejor qué resultados está dando y a tomar las mejores decisiones. Y la habilidad de establecer metas de ingresos, costos y ganancias es una de las principales virtudes de un emprendedor exitoso. En definitiva, un presupuesto bien hecho mide la capacidad de crecimiento de la empresa, te dice cómo asignar los recursos y te ayuda a saber si el capital con el que cuentas o el que estás levantando será suficiente.
Evidencia 2: Mapa conceptual Técnicas p ara la proyección de presupuesto
Realizar la lectura analítica de los contenidos de la actividad de aprendizaje 4: específicamente de los documentos Oferta y Demanda, y Pronostico, determine que componentes de estas temáticas le sirven para elaborar un mapa conceptual, esquematizando de manera lógica la relación que tiene con la aplicación de métodos o técnicas de análisis de las variables económicas y macroeconómicas, definiendo su aplicación y su relación con la proyección de presupuestos de una empresa o de una unidad estratégica de negocios.
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DEMANDA: La cantidad de bienes o servicios que se solicitan o se desean en un determinado mercado de una economía a un precio específico
Equilibro entre
Elasticidad entre
la Oferta y
la Oferta y
Demanda
la
OFERTA: La cantidad de bienes, productos o servicios que se ofrecen en un mercado bajo unas determinadas condiciones.
la
Demanda
El equilibrio se da cuando la cantidad demandada es igual a la cantidad ofrecida.
Cuando los cambios en una de las variables de un producto (precio, calidad, tecnología), hacen que la demanda o la oferta aumente o disminuya.
El equilibrio de la oferta y la demanda se dan en el punto en que la curva de la oferta y de demanda se cruza, esto es lo que se llama punto de equilibrio
TÉCNICAS ESTADÍSTICAS
Proyecciones de la demanda
Para proyectar la demanda es importante tener total conocimiento del entorno del mercado, de todos los factores que afectan el producto, el conocimiento de la competencia, productos similares o sustitutivos, entre otros
Tipo de proyección
PROYECCIÓN DEL PRESUPUESTO
En la planeación estratégica de un presupuesto, el cálculo de ingresos está determinado por las ventas proyectadas mediante diferentes métodos
TÉCNICAS ESTADÍSTICAS El análisis y proyección de ventas se basa sobre los siguientes conceptos:
Relaciones causales
Regresiones lineales y matrilineales
Análisis de series de tiempo
Cuantitativos
Simulaciones
Cualitativos
Serie de tiempo
Las técnicas estadísticas sirven para mantener procesos de mejoramiento en cualquier empresa, estas técnicas nos van a permitir contar con herramientas que la ayudaran a definir, medir, analizar, mejorar y controlar sus proyecciones estratégicas. Estas técnicas generalmente son de tipo transversal por lo que cada una de ellas deberá adaptarse a las necesidades propias de cada empresa.
Datos relacionados de periodos anteriores teniendo en cuenta tendencias, estacionalidad y ciclos.
Se estudia al futuro con Técnicas basadas en la extrapolación de datos con un gran número de variables de estudio Modelos complejos en computador, como Montecarlo, Cristal ball entre otros, también se pueden usar modelos dinámicos
Método Delphi, investigación de mercados
Promedio móvil simple o ponderado. Suavizamiento exponencial. Análisis de regresiones de tiempo. Técnica Box Jenkins. Series de tiempo de Shiskin.
Diagrama de Pareto. Lluvia de Ideas. Diagrama de causa-Efecto. Graficas de barras, circular, áreas. Diagrama de Dispersión.
Técnica para análisis y solución de problemas
Técnicas para el Variación y estadística aplicada. Tipos de datos. Recolección y organización de datos. Medidas de tendencia central (Media, moda y mediana). Medidas de dispersión (Rango, varianza y desviación estándar).
Histogramas de frecuencias. Estratificación. Gráficos de control: gráficos X - R (Medias y rangos), gráficos X - S (medianas y desviación estándar), gráficos X - R (Medianas y rangos), X - R Lecturas individuales rangos móviles Análisis de series y Interpretación de los gráficos de control. Técnicas de muestreo.
análisis de datos
Técnicas control calidad
para de
Técnicas complementarias
Diagrama de flujo, los 5m y los 5 porque.
el la
CONCLUSIONES
Uno de los errores más comunes de los emprendedores, incluso entre aquellos que llevan varios años operando un negocio, es no elaborar presupuestos. La razón está en el desconocimiento, la falta de atención o la sencilla creencia de que será suficiente con “vender mucho”. Pero lo cierto es que los pronósticos financieros son una herramienta clave para una administración sana y sostenible. La ventaja de un presupuesto es que puede ser tan sencillo o complejo como tú lo decidas, de acuerdo a la etapa de desarrollo del negocio. Ya sea que lo elabores en una hoja de papel o e Proyección de ventas o ingresos. Proyección de los costos totales necesarios para alcanzar ese nivel de ventas o ingresos. Proyección de ganancias o pérdidas (como resultado de las dos cifras anteriores). Total acumulado de ganancias o pérdidas proyectadas a través del tiempo (durante un periodo determinado).
BIBLIOGRAFÍAS
Material de estudio semana 16 economia.gencat.cat/web/.content/70_economia.../jordi_banos_ne_99_esp .pdf media.utp.edu.co/vicerrectoría administrativa/archivos/Aspectos_Generales_2015.pdf
