UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO FACULTAD DE CIENCIA E INGENIERÍA EN ALIMENTOS TICs II
DATOS INFORMATIVOS: Carrera: Ingeniería en Alimentos Ciclo Académico: Abril-Septiembre 2017 Asignatura: TICs II Nivel: Segundo Semestre
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD FACTIBILIDAD 1. Tema “Elaboración de una aplicación para la toma de pedidos de una piz zería ”
2. Objetivos 2.1 Objetivo General
Crear una aplicación que permita facilitar la toma de pedidos en una pizzería.
2.2Objetivos específicos
Recolectar información acerca de los tópicos para el desarrollo de la herramienta propuesta.
Implantar un diseño atractivo donde sea llamativo e interesante.
Desarrollar una aplicación para hacer registros del la toma de pedidos de una pizzería.
Obtener un producto que cumpla con las expectativas de creación que tenga un buen funcionamiento y desempeño de la app.
2. Recursos requeridos
Recursos Humanos:
2 personas
Componentes del Software reutilizables:
Componentes ya desarrollados
Componentes ya experimentados
Componentes con experiencia parcial.
Recursos de entorno:
Hardware y Software.
Pirámide de recursos
personas
componentes del software reutilizables
herramietas como el hardware y el software
3. Usuarios del sistema
Usuarios primarios Las personas responsables del proyecto a realizarse.
Usuarios secundarios Estudiantes, profesores y público en general que consiste esta app.
deseen tener y conocer
en que
4.- Beneficios esperados del proyecto Los beneficios tangibles:
Optimizar los recursos disponibles, acotar tiempos y aportar elementos objetivos.
Los test permiten elaborar estadísticas de aproximación sobre determinadas tendencias.
Ademas, ayuda al rápido servicio para la satisfacción del cliente.
Ayudar a facilitar el buen servicio del producto a beneficiarse.
Los beneficios intangibles:
Precisa y un acceso más rápido a los datos para tomar ordenes.
Mejora la respuesta si es satisfactoria si o no ya que permitirá consultar el tiempo en que se demorara en poder tomar la orden del cliente.
Mejorar la relación con los usuarios.
Ahorra tiempo y esfuerzo enorme en la entrada de datos para el cliente.
Llevar un control lo que reduce el riesgo de mala utilización de los recursos.
Facilita la planificación estratégica.
Creación de un área privada para el usuario .
Almacenamiento de referencias de ejemplares para futuras aplicaciones.
5.- Costos o inversión del proyecto por etapa. Recurso Computadoras Utilería de oficina (Carpetas, Cuadernos, Escritorios,etc.) Servicio de internet
Dominio para creación de la aplicación. TOTAL
Cantidad
Disponibilidad
Costo
3
100%
0$
Varios
3
1
50%
30$
100%
0$
89%
80$ 110$
Se estima que el proyecto tendrá un costo total de 110 dólares el cual beneficiará a varias personas por medio de esta aplicación que permite facilitar la toma de pedidos de una pizzería.
6. Análisis de alternativa de implementación Las posibles alternativas de implementación para el desarrollo del proyecto es:
Una posible Implementación del programa a través de medios distribuirles (CD,ROM)
Implementación del programa a través de instalación web que permita incorpora diferentes pedidos de acuerdo a los gustos del cliente.
Las herramientas de implementación puede ser Visual Studio pueden utilizarse para crear archivos de Windows Installer destinados a su distribución e instalación en otros equipos. Los archivos de instalador resultantes se pueden distribuir en soportes tradicionales, tales como disquetes o CD ROM, o se pueden ubicar en una unidad de red para su instalación a través de la misma. Para implementar una aplicación, primero se crea una proyecto de instalación y se establecen sus propiedades, que determinan dónde y cómo se generará el instalador. A continuación, para una implementación mediante un soporte tradicional, se copiaría el archivo .msi de la ubicación de generación a un disco o cualquier otro soporte. Para implementar en una ubicación de red, se crearía un proyecto de instalación la que luego se agregaría al grupo de resultados del proyecto de la aplicación a este proyecto instalación en el Editor del sistema de archivos. Después de generar el instalador, se copiaría al equipo que contenga el servidor, del que se le podría descargar a través de la red.
7. Estudio de factibilidad 7.1. Factibilidad técnica Cuando hablamos de factibilidad técnica, nos referimos al conjunto de tecnologías que deberemos tener, para que el software que se esta desarrollando esperamos que funcione, en este sentido comprende:
Computadoras
Periféricos
Instalaciones y servicios de red e Internet
funcione tal y como
Instalaciones eléctricas
Espacios físicos.
Como podemos ver, es bastante amplio, ya que debemos determinar si hay las condiciones físicas para que el cliente implemente la solución al problema, pero en el estudio deberemos ir un poco mas allá, ya que si no cuenta con el 100% de lo que se requiere a nivel físico, corresponde especificar que es lo que hace falta para llegar a ese 100%.
7.2. Factibilidad operacional Esta factibilidad comprende una determinación de la probabilidad puesto que no se cuenta con la presencia de un integrante que domine el campo informático. Además se debe considerar cuatro aspectos de la factibilidad operacional. Primero, una nueva aplicación puede tener mínimas oportunidades de sobresalir entre otras ya existentes y resultará un complejo para los usuarios de la organización. Segundo, una aplicación puede hacer que los usuarios se resistan a él como consecuencia de una técnica de trabajo, miedo a ser evaluados, intereses en las aplicaciones antiguas u otras razones. Tercero, un nueva aplicación
puede introducir algunos cambios, lo que producirá que las
personas puedan tardarse algo de tiempo en adaptarse a ella y aceptarlo. Sin importar qué tan atractivo pueda ser una aplicación en su aspecto económico si la factibilidad operacional indica que tal vez los usuarios no aceptarán la aplicación o que su uso resultará en muchos errores o en una baja en la moral, ésta no debe implantarse. Una última consideración es la probabilidad de la obsolescencia subsecuente en la aplicación. La tecnología que ha sido anunciada pero que aún no está disponible puede ser preferible a la tecnología que se encuentra en una o más de las alternativas que se están comparando, o cambios anticipados en las practicas o políticas administrativas pueden hacerse que una nueva aplicación sea obsoleta muy pronto. Un resultado frecuente de hallazgos negativos acerca de la factibilidad operacional de una aplicación es que ésta no se elimina sino que se simplifica para mejorar su uso.
Otras posibilidades son que los programas de relaciones públicas o de entrenamiento estén diseñados para enfocarse a sobreponerse a la resistencia a un nueva aplicación, o se desarrollan formas para hacer fases en ésta un largo periodo para que el cambio sea total.
7.3. Factibilidad jurídica No tiene restricciones legales ya que la creación de aplicaciones móviles es de libre acceso, además es con propósitos intelectuales que no van en contra de los reglamentos implementados por la ley. Pero esta información estará basada en un soporte gratuito para webs hasta un cierto alojamiento de servidores ya que si sobre pasa a este soporte no será habilitada.
8.- Impacto sobre los planes de la organización o sobre su planeación estratégica Se debe preparar a la organización tanto en sus aspectos estructurales como organizativos, para acometer las estrategias, y deben prepararse los recursos y el factor humano, para asumir el cambio. Las estrategias son usuarios ubicados en la alta dirección de la empresa, a quienes corresponde la definición de los objetivos y políticas de la organización. Los dispositivos y aplicaciones cada vez son más importantes en nuestras vidas ya sea en el caso de empresas, estudiantes, profesores o cualquier otro tipo de persona que tenga la necesidad de usar, presentan desde las funciones más sublimes hasta funciones más complejas lo cual ayuda al usuario en entretenimiento, gestión de tareas, de ocio, educativas, de acceso a servicios etc. Con la creación de estas aplicaciones ha cambiado la forma de interactuar de las personas. Hoy en día, puedes leer tu libro favorito, ver la cartelera del cine, ver tu cuenta de banco, editar tus fotos, navegar en las redes sociales o simplemente jugar. No importa el lugar donde estés, mientras tengas un teléfono inteligente o una tableta, siempre los tendrás a tu alcance esta disponibilidad ha sido motivo de una nutrida sátira electrónica, donde el principal elemento de burla radica en que las personas ya no necesitan a otro ser humano a su lado para ser feliz, las aplicaciones (apps) se han convertido en el instrumento más innovador para la creación de una vida pública incluyente.
PRINCIPIOS CORPORATIVOS. Permite definir la personalidad propia de la organización a través de la Filosofía y Cultura Corporativa, la cual es determinada a través de los
directivos en los miembros de la organización para alcanzar las metas y objetivos de la compañía.
FILOSOFIA CORPORATIVA Está conformada por los principios corporativos, la visión, la misión, los objetivos y metas de la organización. Juega un papel muy importante porque forma la línea directriz para la acción y evaluación de los empleados para lograr las metas. Representa lo que la empresa quiere ser.
LA CULTURA CORPORATIVA. Son las normas, valores y pautas de comportamiento, compartidas y no escritas, por las que se rigen los miembros de la organización. PRINCIPIOS CORPORATIVOS Definen la identidad corporativa en cuanto a los valores, creencias, normas que regulan la vida de la organización
9.-Cronograma
10.-Conclusiones El proyecto si es factible debido a que se han analizado los factores que intervienen en el desarrollo del mismo, los cuales dan un resultado positivo ya que se cuenta con la mayoría de los recursos necesarios, aunque no en grandes cantidades al inicio pero se tratarán
las
posibilidades de ampliarlo conforme se vaya avanzando. Se busca la viabilidad del proyecto, por tal motivo se utilizarán herramientas tecnológicas confiables (App Inventor), las cuales serán de gran beneficio ya que nos permiten llegar a diferentes personas y son un medio fácil y accesible para usarlas.
11.- Recomendación No se cuenta con la factibilidad técnica, por ello se deberá recurrir a una persona con conocimientos en programación y así el proyecto pueda ser viable. Hacer una app no es gratis, ni mucho menos. Dependiendo de las características de ésta, el precio de esta app para empresas puede variar mucho, por eso debes asegurarte de que tu app valga la pena desarrollarla. Y sobretodo hacer que la aplicación sea atractiva visualmente para los usuarios y clientes potenciales, pero también que sea útil y sencilla si no queremos que se quede en una descarga desde los markets y stores y que realmente no se use en el día a día.
12.- Glosario
App : Una App es una aplicación de software que se instala en dispositivos móviles o tablets para ayudar al usuario en una labor concreta, ya sea de carácter profesional o de ocio y entretenimiento, a diferencia de una webapp que no es instalable.
13.-Bibliografía
FATTO. (s.f.). Estimación de proyectos de software con COCOMO II: La métrica inmersa en un modelo de costos. Recuperado el 12 de octubre de 2017, de fattocs.com: http://www.fattocs.com/es/cursos/cocomo.html
Gil, C. (06 de Mayo de 2012). El modelo COCOMO para estimar costes en un proyecto de
software.
Recuperado
el
12
octubre
de
2017,
de
http://www.eoi.es:
http://www.eoi.es/blogs/cesaraparicio/2012/05/06/el-modelo-cocomo-para-estimarcostes-en-un-proyecto-de-software/
Hennig, N. (2014). Selecting and evaluating the Best Mobile Apps for Library Services. Library Technology Reports, 50(8), 1-30.
Nor Shahriza, A. K., Darus, S. H., & Hussin, R. (2006). Mobile phone applications in academic library services: A students’ feedback surve y. Campus – Wide Information
Systems,
23(1),
35-51.
Recuperado
http://search.proquest.com/docview/218067421?accountid=174072
de:
