ENSAYO DE TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Instituto Tecnológico Superior de Puerto Vallarta Ensayo de las teorías administrativas
Fundamentos de gestión empresarial Unidad 1: Dorly del Rosario Ruíz González Ingeniería en Gestión Empresarial 20 de marzo del 2012
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ENSAYO DE TEORIAS ADMINISTRATIVAS
En esta lectura se presenta los temas de las teorías administrativas, que fueron el principio de lo que es hoy la gestión empresarial así como la importancia que se le da a esta, ya que son las bases importantes para comenzar cualquier proceso administrativo, fue de mucha influencia unas aportaron poco pero muy importante, otras mucho de lo que hoy se utiliza. Todo es de suma importancia para todo lo que vivimos y realizamos a cada día en todo momento. Por lo que es una base para complementar algunos conocimientos que usted ya anteriormente ha escuchado y si no los tiene conózcalos.
1.1Origen de la gestión empresarial o administración A O
APORTADORES
APORTACIONES
4500 a.C
Sumerios
La escritura; guarda de registros.
Egipcios
Reconocimiento de la necesidad de la administración. Descentralización de la organización.
1800 a. C
Hamurabi
Uso del testimonio y la escritura para la definición de la responsabilidad.
1491 a. C
hebreos
Concepto de organización. Principio de excepción.
1100 a. C
chinos
Reconocen la necesidad de la organización, la planeación, la dirección y el control.
600 a. C
Nabucodonosor
Control de la productividad e incentivos en los salarios.
500 a.C
Mencio Sun tzu
Reconoce la necesidad de los sistemas y los estándares. Planear, organizar y dirigir.
400 a 350 a.C
Ciro Platón
Reconoce la necesidad de las relaciones humanas. Principio de la especialización.
4400 a.C 2600 a.C
a
Revolución industrial (siglo XVIII y principios del siglo XIX)
Auge industrial. Explotación excesiva de trabajadores. Organización económica orientada a la producción industrial.
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Adam Smith (1776) Eli whitney (1799)
Siglo XXI
Concepto de control. Método científico. Globalización, avances tecnológicos, surgimiento de la gestión empresarial (gestores).
1.2 Concepto e importancia de la gestión empresarial La administración es ciencia, donde se maneja proceso de planear, organizar, liderar y controlar el trabajo de los miembros de una organización y de utilizar los recursos disponibles de la empresa para alcanzar con efectividad los objetivos establecidos en la planeación.
Administración científica Frederick W Taylor conocido como el padre de la administración científica publico un libro llamado “principios de la administración científica”. El decía que las empresas padecían tres males
1. La holgazanería por parte de los trabajadores mismo que reducían la producción. 2. El desconocimiento de los usos del tiempo para la realización de cualquier trabajo. 3. La falta de equilibrio de los métodos de trabajo. Principalmente a este aportador solo le interesaba la producción de las empresas y nunca se preocupo los motivos por lo que un trabajador no realizaba según el sus tareas, no se enfoco el por que a esas faltas de productividad por parte de los trabajadores.
Los Gilbreth Frank B. Y Lillian M. Estos señores se preocuparon por el bienestar de los trabajadores, a ver las causas el por que faltaban a sus trabajos no se enfocaron solo a la productividad como Taylor, la fatiga, el cansancio que le causaba los esfuerzos de los trabajos, a ellos observaron a través de unas cámaras de cine que si el trabajador descansaba después de unas horas de trabajo, a la hora que volvía a sus actividades rendía mas. Por lo que logro evitar los movimientos inútiles en la ejecución de sus tareas, a dar los movimientos necesarios en una secuencia apropiada.
Henry fayol es recordado como fundador de la teoría clásica ya que fue el primero en sistematizarlo. Planteó los 14 principios sobre la administración que son los siguientes: 3
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1) división del trabajo : 2) autoridad y responsabilidad 3) disciplina 4) unidad de mando: 5) autoridad de dirección 6) subordinación de los intereses individuales a los generales: 7) remuneración del personal 8) centralización 9) cadena escalar 10) orden: 11) equidad: 12) estabilidad del personal 13) iniciativa: 14) espíritu de equipo
1.3.3 teoría matemática Surgió durante la segunda guerra mundial con el propósito de crear una ciencia de la administración que utilizará las matemáticas y la lógica. Simón decía que la toma de decisiones cualitativas y cuantitativas en la administración debería tomarse de acuerdo matemáticamente. Utiliza los modelos matemáticos sirvió para asimilar las situaciones en un futuro y evaluar la probabilidad de errores.
1.3.4 teoría de sistemas Ludwin Von Bertalanffy al desarrollo durante la década de 1920 y 1930, el interés de la producción formulaciones conceptuales creadoras de condiciones aplicadas a la realidad empírica. La condición mantener el interés hacia la educación científica. La preferencia era mantener unidad varias ciencias naturales y sociales en una sola pero tuvieran la función de varias.
Bases de la TGS La ontología de sistemas: su principal interés era distinguir los dos tipos de sistemas: 1) Los sistemas real que son las personas, animales, células mientras los reales son existentes en la realidad. 2) Los sistemas conceptuales como las matemáticas y la música que se utiliza para un razonamiento.
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La Epistemología de sistemas: define como la realidad es una forma de comunicación entre un conocedor y un conocido influyendo factores naturales biológicos, psicológicos.
La Filosofía de valores del sistema: su interese mutuo era mantener la relación entre los seres humanos y el mundo en que vive.
Características del enfoque de sistemas:
Conformado por varias disciplinas. Cualitativo y Cuantitativo a la vez Organizado Creativo
Teoría de la información Su principal función es el procesamiento de la información, así como, la medición y la forma de transmisión y almacenamiento de esta, a través de la televisión y las computadoras. Esta teoría es aplicada en los campos de psicología, estadística, cibernética.
Tipos de sistemas: Por su complejidad: a) Sistemas físicos: maquinaria, equipos como hardware. b) Sistemas abstractos: compuestos por conceptos e ideas como el software. Por su naturaleza a) Sistemas cerrados: no se nota cambio alguno es su estructura ni recibe elementos de otro medio trabajan solo de lo que están compuestos como las maquinas. b) Sistemas abiertos: en cambio estos interactúan objetos, elementos unos con otros para obtener un buen funcionamiento.
Conclusión Esta teoría su función es comprender el conjunto de sistemas que juntos realizan las funciones para obtener los propósitos propuestos.
1.3.5 teoría de contingencia Características de la teoría contingencia Su principal enfoque es la atención del ambiente externo de una empresa como los factores que influyen dentro y fuera de una organización antes de indagar los elementos internos de la estructura organizacional.
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Los factores externos pueden dividirse, según Hall, en condiciones generales e influencias específicas.
Condiciones Generales: son todas aquellas con los que tienen que ver la tecnología, economía, política así como todos los aspectos constituyen.
Influencias específicas: estos los aspectos se componen con la organización de los individuos.
1.3.6 Teoría de la administración por objetivos Surgió en la década de 1950 cuando la situación de la empresa privada estaba complicada ya que en ese entonces el empresario se preocupaba por las pérdidas de las ganancias y el ver el cómo reducir gastos y en los resultados de los esfuerzos. En 1954 Peter F. Drucker. Surgió debido a la forma de evaluar y control el esfuerzo para obtener resultados eficientes y concretos. La administración es la técnica para mantener los esfuerzos de la planeación, control para poder obtener resultados específicos, pero sin definir la organización si tener hasta donde se pretende llegar, solo les importaba por los resultados sin importar como se hacía para obtenerlos.
Características
Establecimiento de objetivos entre el ejecutor y su superior. Establecimientos de objetivos para cada departamento de acuerdo a las funciones de cada uno. Interrelación de los objetivos de los departamentos para evitar los fallos de alguno y no perjudicar a los demás que si realizaban sus funciones correctas. Elaboración de planes tácticos y operacionales, haciendo énfasis a la medición y control.
Aplicación de la APO Se plantea las diferentes situaciones difíciles que se le pueda atrasar el desempeño del trabajador. Actualmente las empresas multinacionales utilizan para dirigir las empresas que trabajan en diversos países. A veces existe la falta de comunicación entre los directivos y sus empleados para formular con su trabajo los objetivos de corto plazo. Algunas cosas importantes es los objetivos se resaltan de acuerdo a sus partes.
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Aplicación de medidas para en caso de algún fallo posible y remediarlo de inmediato. Mantener el compromiso de los trabajadores. Realizar constantes revisiones de las medidas de seguridad.
En 1986 pública la trilogía de la calidad así como conocemos el proceso administrativo también aquí se requería uno. 1) Planeación de la calidad. 2) Control de calidad. 3) Mejora de la calidad.
W. EDWARDS DEMING
Desde muy pequeño aprendió que las cosas que se hacen bien desde el principio, acaban bien. “Padre de la calidad Moderna”.
Conclusión Actualmente cualquier empresa que ofrezca servicios compiten unas con otras para obtener la mejor calidad posible para mantenerse para satisfacer las necesidades de los clientes.
Lo que podemos concluir que las teorías administrativas aportaron todos los conocimientos, formas, funciones que utiliza la administración actualmente y desde siempre es el principio y fin de todas las funciones que utiliza una empresa. Desde el proceso administrativo que es el que maneja todos los departamentos de una empresa hasta la calidad que es lo que más importa para la fabricación de cualquier producto.
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