ENSAYO LAS TEORIAS ORGANIZACIONALES Como se ha visto a lo largo de la historia del desarrollo organizacional, las teorías toman bastante importancia al establecer diferentes ideas o procedimientos para el actuar de una empresa, así como saber reconocer diversos factores que crean problemas laborales o cómo manejar los niveles de productividad eficazmente, relaciones en el grupo de trabajo, etc.
Por ello creo conveniente
presentar las más importantes características que tiene cada teoría de la organización, así también lograremos diferenciarlas reconocerlas por el propio manejo que posee cada una de ellas.
CARACTERISTICAS CARACTERIST ICAS DE CADA TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN: 1.-
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
!ener el aumento de productividad mediante una maor eficiencia en la producción que
realiza el trabajador. "ijación de tiempos estándares para la ejecución de las operaciones tareas que tiene cada
miembro en una organización. #ntrenamiento adecuado para que el trabajador se convierta rápidamente en un e$perto. %e aplica la remuneración basada en los niveles de producción. #l hombre es motivado por las recompensas salariales materiales. &a eficiencia también depende de las condiciones de bienestar físico disminución de
fatiga en el grupo de trabajo. %elección de trabajadores de acuerdo a las aptitudes que requiera el puesto método
2.-
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
3.-
planeado en la organización. organización. #l trabajo ejecutado de la persona se basa a normas establecidas para poder certificarlo.
'umento de eficiencia de la empresa a través de interrelaciones estructurales. 'plica un orden de administración de organización hacia departamentos. %e divide las operaciones administrativas en grupos de actividades relacionados entre sí como el planear, organizar, dirigir, coordinar controlar. (ebe e$istir una estabilidad para el rendimiento personal del trabajador. )a una unidad de dirección, es decir, el llegar a un objetivo cogiendo actividades en com*n presentarlas al jefe. #l saber trabajar en equipo para lograr objetivos en com*n para la organización. #stablecer un sentido de equidad, ser igual con todos los empleados. &a capacidad de brindar ideas sin ser pedidas. #l trabajador debe lograr un orden en el puesto que tenga.
TEORIA DE LA BUROCRACIA
4.-
#stablecer un cambio en el dise+o organizacional. &ogro de un alto grado de eficiencia control sobre el personal. ecesidad de una jerarquía estrictamente mu definida. (esplazamiento de objetivos organizacionales. -mpersonalidad en las relaciones, distribución de actividades en términos de funciones no de personas. echaza principios universales de la administración. Carácter formal en las comunicaciones. Carácter legal de las normas reglamentos establecidos en escrito. %e establece una competencia técnica, siendo las personas escogidas por méritos.
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
#nfoque dirigido hacia la conducta humana. %e plantea que las personas siempre establezcan relaciones grupales. &os miembros de la organización tienen un propósito en com*n. #stablecimiento de un liderazgo participativo. !oma de decisiones solución de problemas efectuada realizada entre administradores trabajadores. Planificación adopción de directrices políticas. &a eficiencia en las organizaciones se logra si equilibra las metas que tiene con las necesidades de sus trabajadores. /niversalidad de la organización informal. !rabajador como un factor estratégico básico de cada organización. -dentificarse con un pensamiento administrativo moderno.
ENSAYO MODELO DE SISTEMAS IMPORTANCIA: #n cualquier organización o empresa, emplear un modelo de sistema toma bastante importancia es necesario establecerse, a que debe regirse por ciertos procesos o fases para contribuir con la gestión que emplea la má$ima autoridad, es decir, el director o gerente, con ello logrará informar a los empleados la dinámica que se establece, asi como el cambio que pueda realizar la organización en algun futuro. 'si también el poder saber la estructura, puestos, funciones de cada miembro de la empresa, como se logra una comunicación interna con el grupo toma de decisiones, la gestión en los recursos humanos, entre otros. #sto también condicionará los procesos de producción por ende la calidad del servicio que se tiene como finalidad, a sean objetivos especificos.
CARACTERISTICAS DE CADA MODELO DE SISTEMAS: MODELO DE CAMBIO DE URT LE!IN
-nterpreta a las organizaciones a través de conceptos fuera de la física.
Proceso de innovación estructural en una organización.
#$plicación del comportamiento humano en toda su complejidad.
0ejorar los niveles de eficiencia en una empresa, provocando el cambio planeado.
%e logra determinar minuciosamente el problema que crea malestar.
-dentificación de situación actual para modificarla.
-dentificación de fuerzas positivas negativas que inciden sobre el cambio de la organización.
-dentificación de la meta a la cual quiere llegar.
-mplementación de nuevos hábitos conductas entre los miembros de una organización.
ecalca importancia en las fuerzas de actuaciones de un trabajador o grupo de trabajo en un momento o situación determinada.
&a meta del cambio se engloba hacia una organización específica.
(onde su modelo de cambio consiste en 1 fases2
DESCONGELAMIENTO: educir
las fuerzas que mantienen a la organización en su
actual nivel de comportamiento.
CAMBIO O MOVIMIENTO (esplazarse
hacia un nuevo estado 3comportamiento4,
lo cual significa desarrollar nuevos valores, hábitos, conductas actitudes.
RECONGELAMIENT5
%e estabiliza a la organización en un nuevo estado de
equilibrio 3apoo de mecanismos como Cultura, ormas, Políticas #structura4.
MODELO DE RALPH ILMANN
'pertura hacia el programa, determinando la causa.
(iagnosticar correctamente el problema para llegar al cambio, realizando un análisis a conciencia.
Programar traectorias para el manejo de la empresa.
%istematización de recompensas en beneficio del personal, para la permanencia en la organización.
(esarrollo de estrategias para el logro del cambio a partir de las situaciones actuales dirigiéndola hacia la meta.
#valuación de los resultados del procedimiento ejecutado.
MODELO DE PLANEACIÓN
&ibertad en brindar la información de la organización hacia el agente de cambio, para conocer a detalle todas las dificultades que puedan e$istir.
&a información resulta *til si es convertida a un plan de acción.
(esarrollo de un contrato con e$pectativas mutuas.
-dentificación de metas específicas para el mejoramiento de la organización.
-dentificación de los pasos para la acción.
-dentificación de posibles circunstancias que provocan la resistencia al cambio.
-mplantación seguimiento de los pasos de acción.
#valuación para que se determine el é$ito del cambio en la organización.
"inalización del proecto comienzo de otro si se requiere.
MODELO DE IN"ESTIGACIÓN # ACCIÓN
#l cambio de la empresa se emplea con una metodología cíclica.
Colaboración e involucramiento de todos los miembros de la empresa.
Percepción de problemas por parte de los trabajadores, para tener diferentes puntos de vista de la situación.
#nfatizar la recolección de datos, planeación e implantación para un mejor diagnóstico.
etroalimentación al grupo administrativo de la empresa para un mejor entendimiento de la dinámica laboral.
#valuación minuciosa de los resultados esperados.
ecopilación de datos después de la acción planeada.
ediagnóstico planeación de acción, estableciendo la información a la director o gerente de la empresa.
MODELO DEL CAMBIO PLANEADO
Proceso cíclico para lograr el cambio planeado.
#$tensión de la entrada de la investigación en base de información de contacto en diferentes grados.
#$ploración minuciosa entre el consultor el cliente, permitiendo conocimiento mutuo.
Capacidad de e$ploración del problema.
Contrato de un general específico, b*squeda de objetivos.
5bservación acerca de la cultura organizacional, relizando cuestionarios, reuniones, etc.
(efinición en las situaciones la necesidad por el cambio.
-dentificación evaluación de los problemas adecuadamente.
Consideración de efectos, costos, apoo tácticas.
#valuación del potencial cambio.
-nstitucionalización, metodología para la solución de problemas.
Control de resultados finales, evaluación previa por el consultor cliente.
ENSAYO CONSULTORIA EN LAS ORGANIZACIONES #n una consultoría se presta como un servicio mu eficiente, por el cual propietarios de una organización, directores funciones p*blicos pueden recurrir a ella, a que sienten la necesidad de auda o asesoría en la solución de diversos problemas que esten afectando su dinámica laboral, así se podra establecer una implantación de procesos en la mejora continua. %u objetivo fundamental de la consultoría en el desarrollo de una organización es proporcionar recomendaciones viables e implantar medidas apropiadas para aumentar la productividad la competitividad de las empresas, beneficiendolas a sea en la relación con su trabajadores, comunicación eficiente, el clima de la empresa, desempe+o individual, entre otros motivos.
CARACTERISTICAS DE LA CONSULTORIA
%ervicio independiente, se caracteriza por su e$periencia e imparcialidad del consultor.
'ctuación del consultor como asesor, siendo responsable por la calidad e integridad de sus consejos.
Proporciona conocimientos capacidades profesionales para resolución de problemas prácticos.
!rabajo basado en análisis de hechos concretos en la b*squeda de soluciones originales factibles.
(ebe dar resultados tangibles, concretos, específicos congruentes en términos de tiempo costo.
&a empresa debe ver la contratación eficiente, en términos de lo que va ganar con ella.
%u carácter e$ige que toda situación sea vista en la perspectiva de oportunidades futuras.
elación en base a dise+o, difusión conocimiento de nuevos sistemas, métodos técnicas de dirección.
#l consultor debe actuar como promotor de cambio asegurar la má$ima participación del cliente en todo lo que hace, de modo que el é$ito final se logre con el esfuerzo.
&a cooperación entre cliente consultor son tan importantes para el resultado final como la calidad
congruencia
de
los
consejos
que
den
el
grupo
de
consultores.
GESTION DE PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES
