FUNCIONES ADMINISTRATIVAS INTRODUCCION
Una función administrativa es la realización de ciertas actividades o deberes al tiempo que se coordinan de manera eficaz y eficiente eficiente en conjunto con el trabajo de los demás demás.. El desem desempe peño ño de las funci funcione ones s const constitu ituye ye el llamad llamado o ciclo ciclo admi admini nist stra rati tivo vo..
Las Las
func funcio ione nes s
del
admi admini nist stra rado dorr,
es
deci decirr
el
proc proces eso o
administrativo no solo conforman una secuencia cíclica, dinámico e interactivo. Las funciones administrativas en una uía sistemática conforman el proceso administrativo, administrativo, cuando se consideran consideran los elementos elementos !lanificación, !lanificación, "ranización, "ranización, #irección y control, son solo funciones administrativas. Estos cuatro elementos $planificar, oranizar, diriir y controlar% en un enfoque lobal de interacción para alcanzar objetivos de una empresa. PLANIFICACIÓN: &'unción de la administración administración en en la que se definen las metas,
se fijan fijan las estra estrate teia ias s para para alcan alcanzar zarlas las y se traza trazan n plane planes s para para inte intera rarr y coordinar las actividades( ). *omo la palabra lo indica, se trata de +acer planes de proyectar +acia el futuro, trazando la línea consecuente para lorar ciertos objetivo objetivos. s. El adminis administrad trador or tiende tiende a decidir decidir sobre sobre los objetiv objetivos, os, plantea planteando ndo definiciones definiciones para alcanzarlos, alcanzarlos, proramando proramando diferentes actividades actividades o estrateias. estrateias. Eventualmente Eventualmente tiene varias opciones entre las cuales podremos eleir y evaluar cuál sería la más correcta. En el ámbito empresarial, de oranizaciones y sistemas, la planeación ayuda a que se tenan claros los objetivos, para definir un prorama de acciones a realizar. #e esa manera se separa una problemática enredada en porciones que se +a de ir realizando poco a poco. #urante su desarrollo estratico se debería definir la misión, visión, cultura y los objetivos de la oranización.
1 -enri 'ayol, 'unciones administrativas, eb y Empresas, /atías 0iquelme, 1 de febrero 23)4, +ttp566777 +ttp566777.7ebyempresas. .7ebyempresas.com6que8son8las8funci com6que8son8las8funciones8administrativ ones8administrativas69blo as69blo
ORGANIZACIÓN: &'unción de la administración que consiste en determinar qu
tareas +ay que +acer, quin las +ace, cómo se +acen, cómo se arupan, quin rinde cuentas a quin y dónde se toman las decisiones( 2. Esta función se refiere al acto de interar, de ensamblar todos los recursos con los cuales contamos para lorar nuestros objetivos, esto abarca desde asinar los recursos, tareas, +asta darle forma a la empresa, el esquema bajo el cual queremos que funcione la empresa. " como mencionamos anteriormente la distribución adecuada de los rupos de trabajo dentro de la oranización. En este aspecto son los recursos y actividades que se plantean para alcanzar los objetivos, velando para que las actividades sean adecuadas para tener el mismo fin. Los diferentes caros y óranos de una empresa tienen la atribución de autoridad y responsabilidad para encararse de contribuir las actividades a realizarse, y quienes tienes la capacidad de poder +acerlo de una mejor manera, de tal modo que colectivamente lo realicen, para rendir cuentas a los superiores tomando sabias decisiones en los momentos determinados. DIRECCION: &'unción de la administración que consiste en motivar a los subordinados, influir en los individuos y los equipos mientras +acen su trabajo, eleir el mejor canal de comunicación y ocuparse de cualquiera otra manera del comportamiento de los empleados( :
#iriir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Las comunicaciones son fundamentales para las actividades de la dirección, manteniendo un liderazo y motivación +acia el personal. #e +ec+o, la dirección llea al fondo de las relaciones de los erentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los erentes dirien tratando de convencer a los demás de que se les unan para lorar el futuro sure de los pasos de la planificación la oranización. El erente al establecer el ambiente adecuado ayuda a sus empleados a +acer sus mejores esfuerzos. 2 ;bíd., 3 ;bíd.,
La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos. En efecto, si se prev, planea, oraniza, intera y controla, es solo para bien realizar. #e nada sirven tcnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se lora una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás tcnicas
actual, compararlo con una norma y emprender las acciones correctivas que +icieran falta( =. La palabra control tiene muc+as connotaciones y su sinificado depende de la función o del área en que se aplique. En la administración es la definición de estándares para medir el desempeño de los demás quienes realizan la labor. *orriiendo desviaciones y arantizar que se realice la planeación. *omo los medios de reulación utilizados por un individuo o empresa, como determinadas tareas reuladoras que un controlador aplica en una empresa para acompañar y avalar su desempeño y orientar las decisiones. CONCLUSION:
Las funciones administrativas constituye el llamado ciclo administrativo $planificación, oranización, dirección y control% por tal razón que todos dependen del otro, van de la mano para llevar así una mejor función administrativa de mejor calidad y de buen desarrollo para una empresa, siempre llevando al pie del maren cada una de las diferentes funciones que cumplen para determinado desempeño, de tal manera que solo así se lleva a cabo un enfoque lobal de interacción para alcanzar los objetivos de una empresa emprendedora.
4 ;bíd.,
