EL CASO DE MUEBLES DON COMODO La empresa MUEBLES PARA OFICINA DON COMODO funciona en una bodega de 7 mts 2 por 21mts 2 en el sur de Bogotá D.C.Cuenta con dos líneas de producción en la que operan 6 por operarios por turno (hay dos turnos), cada operario hace el proceso completo de un módulo de oficina que incluye corte, maquinado, ensamblado, pintura, terminado, un módulo de oficina consta de división, escritorio, silla y gabinete. Cada turno tiene un supervisor, jefe de producción, un jefe de mantenimiento con un operario; además en horario de oficina hay 3 recepcionistas, un gerente general, un gerente comercial, gerente de mercadeo, 2 publicistas, 1 diseñador industrial, cada uno con su respectiva secretaria, además de un vendedor, y un vigilante 24 horas. La producción de la empresa (12 módulos mensuales) es insuficiente para el escaso mercado de almacenes que los conoce. La empresa está a punto de quiebra. Necesitan Necesitan urgentemente urgentemente una solución solución para no despedir despedir empleados, empleados, ¿cuál solución plantearía plantearía para no cerrar la empresa? COMPLETA EL CUADRO: mínimo con tres teoría TEORIA PRINCI PRINCIPIO PIOS S A APLICA APLICAR R PROPUES PROPUESTA TA ESPECIF ESPECIFICA ICA ADMINISTRAT IVA Teoría Aunque los operarios tienen las cualidades para hacer un A) Principio de administrativ Organización industrial mueble de manera individual es mejor analizar el perfil de a de Taylor Principio sobre cada operario según sus cualidades para hacer un B) tiempo Y método de entrenamiento específico por tarea (corte, maquinado, trabajo ensamblado, pintura, terminado, escritorio, silla y gabinete) a C) Principio sobre cada uno de ellos y que el proceso de realización de un operaciones y costo mueble no recaiga en un solo operario si no que todos los Principio sobre operarios hagan parte de una cadena de producción y cada D) Jefatura uno se encargue de un proceso en específico. Debe haber E) Principio de conocimiento previo del tiempo como base separa q se relaciones con los puedan obtener sorprendentes resultados indispensable tener Trabajadores
en cuenta todos los detalles q se pueden indagar con una estrecha colaboración de los operarios con los administradores. Se debe insistir en que cada operación se haga en el tiempo establecido Para que haya efectividad en las operaciones cada trabajador deberá ejecutar el mínimo de tareas distintas posible y además es de una ayuda enorme para un trabajador seleccionarlo, adiestrarlo, enseñarlo y dirigirlo debidamente para hacer su trabajo Los resultados más notables Se lograran en un mayor grado de prosperidad permanente tanto para el trabajador ya que se concentrara en una sola función y como para el empresario, cuando el trabajo se realiza con el menor gasto de esfuerzo humano además recursos naturales e inversión del capital.
Teoría Administra tiva de Henry Ford
A) Principio de intensificación B) Principio de la economicidad C) Principio de la productividad
Disminución de los tiempos de producción mediante el uso eficiente de la maquinaria y las materias primas y la distribución acelerada de sus productos de una manera más práctica para lograr el Aumento de la producción debido a la especialización del trabajo y al empleo de la línea de producción para lograr mas ahorro de dinero. Si los empleados tienen un salario base proponer un Salario mínimo por día y hora y jornada máxima laboral de 8 horas utilizando incentivos salariales para aquel operario que genere mayor productividad en su labor con menor tiempo de esta manera generara la
aceleración de la producción por medio de un trabajo rítmico, coordinado y económico teniendo q el área administrativa también debe hacer un proceso igual de Para obtener efectividad en las operaciones, los supervisores y gerentes deberán ser relevados de la funciones de planificación. En el área de mercadeo implantar servicio al cliente dejando una secretaria para la empresa y las otras vacantes e podrán aprovechar en esta línea de servicio al cliente además q se ahorraran cargas y dinero y una con inteligente política de precios competitivos el mercado para lograr ventas.
LA TEORÍA DE LAS RELACIONE S HUMANAS
A) Las necesidades de seguridad y reaseguramiento
En esta teoría se basa estrictamente a las necesidades de los operarios y empleados con enfoque diferente a las anteriores teorías .
B) Las necesidades de amor y de pertenencia
El nivel de producción esta determinado por las normas sociales y las expectativas que los operarios tienen l
C) Las necesidades de estima
La influencia del grupo de trabajo en especial de los gerentes es notable sobre el desempeño, por lo que las actividades de operacion deben planearse sobre principios de dinámica de grupos. La recompensa o desaprobación social del grupo de trabajo influyen notablemente en el desempeño del trabajador y dificultan el efecto de los planes de incentivos económicos. Por ello se debe replantear estructura de organización que pueda estar acorde de los objetivos de la empresa..El establecimiento de buenas relaciones interpersonales contribuye a mejorar la eficiencia. La
especialización extrema no garantiza mas eficiencia en la organización. El contenido y la naturaleza del trabajo influye en la moral de los trabajadores. Es importante entonces poner atención en las necesidades psicológicas (Motivación ) de los trabajadores, en el liderazgo, en la comunicación, en la dinámica de grupo y en la organización informal.
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