EKONOMI MANAJERIAL RISIKO, KETIDAKPASTIAN, DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
MAKALAH
Oleh: Kelompok 2 – Manajemen V C 1. Putri Shahdia Abdillah
201510160311119
2. Muhammad Niqobul Lubab
201510160311137
3. Ganda Wibisono
201510160311147
4. Masyita Dhini Afrili
201510160311148
5. Fikri Sabilillah
201510160311160
6. Dena Apsari Putri Dewanto
201510160311161
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG 2017
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Wr.Wb. Alhamdulillahirabbilalamin, banyak nikmat yang Allah berikan, tetapi sedikit sekali yang kita ingat. Segala puji hanya layak untuk Allah SWT atas segala berkat, rahmat, taufik, serta hidayah-Nya yang tiada terkira besarnya, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah Ekonomi Manajerial tentang “Risiko, Ketidakpastian, dan Pengambilan Keputusan” ini dengan baik. Dalam penyusunan laporan ini, kami mengucapkan terima kasih kepada Ibu Fika Fitriasri, S.E., M.M. yang telah memberikan dukungan, kasih, dan kepercayaan yang begitu besar. Dari sanalah semua kesuksesan ini berawal, Semoga semua ini bisa memberikan sedikit kebahagiaan dan menuntun pada langkah yang lebih baik lagi. Meskipun kami berharap isi dari laporan kami ini bebas dari kekurangan dan kesalahan, namun selalu ada yang kurang. Oleh karena itu, kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun agar laporan ini lebih baik lagi. Akhir kata kami mengucapkan terima kasih, semoga hasil laporan kami ini bermanfaat. Wassalammualaikum Wr. Wb.
Malang, 27 September 2017
Penyusun
i
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ............................................................................................. i DAFTAR ISI ........................................................................................................... ii BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................... 1 A. Latar Belakang ............................................................................................. 1 B. Rumusan Masalah ........................................................................................ 2 C. Tujuan .......................................................................................................... 2 BAB II PEMBAHASAN ........................................................................................ 3 A. Pengertian Risiko ......................................................................................... 3 B. Mengukur Risiko.......................................................................................... 4 C. Cara Mengatasi Risiko ................................................................................. 4 D. Sikap Terhadap Risiko ................................................................................. 5 E. Ketidakpastian, Probabilitas, dan Nilai Harapan ......................................... 7 F.
Langkah-Langkah Pengambilan Keputusan .............................................. 11
G. Teknik Pengambilan Keputusan dalam Ketidakpastian ............................. 14 H. Contoh Nyata dari Analisis Risiko, Ketidakpastian, dan Pengambilan Keputusan .......................................................................................................... 16 BAB III PENUTUP .............................................................................................. 18 A. Kesimpulan ................................................................................................ 18 B. Saran ........................................................................................................... 18 DAFTAR PUSTAKA
ii
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Dalam teori ekonomi kita sering mengabaikan dua masalah pokok yang sering terjadi dalam dunia nyata, yaitu masalah ketidakpastian dan ketidaksempurnaan informasi. Biasanya kita selalu menganggap bahwa harga, biaya, penerimaan, laba, dan sebagainya diketahui dengan pasti. Contoh, dalam pembuatan keputusan produksi, kita menganggap bahwa suatu perusahaan telah mengetahui secara pasti harga-harga input-output. Tetapi hal tersebut sangatlah jarang sekali terjadi. Permintaan dan penawaran output selalu berfluktuasi sepanjang waktu. Masalahnya sekarang adalah bagaimana cara membuat keputusan produksi dan konsumsi dalam kondisi ketidakpastian? Cakupan ketidakpastian ini dalam teori ekonomi sangat luas, sehingga tidak mungkin dijelaskan hanya dalam satu bagian saja. Oleh karena itu kita hanya akan membahas beberapa yang fundamental, dimana kondisi ketidakpastian akan kita lihat hanya satu periode.Masalah kedua adalah ketidaksempurnaan informasi. Masalah ini berhubungan dengan ketidakpastian, tetapi masih bisa dibedakan. Kita mengasumsikan bahwa konsumen, produsen, pekerja dan sebagainya mempunyai informasi yang lengkap mengenai pilihan-pilihan yang cocok buat mereka. Tetapi kenyataannya tidak begitu. Konsumen harus mencari harga yang paling rendah. Pekerja harus mencari informasi tentang pekerjaan alternatif. Semua persoalan tersebut disebut ekonomi informasi. Informasi itu sendiri merupakan suatu komoditi yang hanya bisa diperoleh dengan mengeluarkan biaya. Ada suatu ketika konsumen berhenti mencari harga yang rendah atau pekerja berhenti mencari pekerjaan alternatif karena tingginya biaya yang harus dikeluarkan, sehingga hal tersebut menjelaskan kenapa produk yang sama dijual dengan harga yang berbeda. Dan pekerja yang memiliki kualifikasi yang sama dengan gaji berbeda. 1
B. Rumusan Masalah 1.
Apa pengertian dari risiko?
2.
Bagaimana cara mengukur risiko?
3.
Bagaimana cara mengatasi risiko?
4.
Bagaimana sikap terhadap risiko?
5.
Apa yang dimaksud dengan ketidakpastian, probabilitas, dan nilai harapan?
6.
Bagaimana langkah-langkah dalam pengambilan keputusan?
7.
Bagaimana teknik pengambilan keputusan dalam ketidakpastian?
8.
Bagaimana contoh nyata dari analisis risiko, ketidakpastian, pengambilan keputusan?
C. Tujuan 1.
Mengetahui definisi dari risiko
2.
Mengetahui cara mengukur risiko
3.
Mengetahui cara mengatasi risiko
4.
Mengetahui sikap terhadap risiko
5.
Mengetahui pengertian dari ketidakpastian, probabilitas, dan nilai harapan.
6.
Mengetahui langkah-langkah yang pasti dalam pengambilan keputusan
7.
Mengetahui teknik pengambilan keputusan di dalam ketidakpastian
8.
Mengatasi atau mengetahui bagaimana contoh nyata analisis risiko dalam kehidupan nyata.
2
BAB II PEMBAHASAN
A. Pengertian Risiko Menurut Frank Knight yang dikutip dalam Robison dan Barry (1987), risiko menunjukkan peluang terhadap suatu kejadian yang dapat diketahui oleh pembuat keputusan yang didasarkan pada data historis dan pengalaman selama mengelola kegiatan usaha. Risiko juga menunjukkan peluang terjadinya peristiwa yang menghasilkan pendapatan di atas atau di bawah rata-rata dari pendapatan yang diharapkan. Sementara itu, Debertin (1986) menyatakan bahwa kejadian berisiko adalah kejadian dimana peluang dan hasil dari kejadian tersebut dapat diketahui oleh pembuat keputusan. Risiko dapat pula diartikan sebagai kemungkinan kejadian yang merugikan. Menurut M, risiko merupakan peluang terjadinya hasil yang tidak diinginkan sehingga risiko hanya terkait dengan situasi yang memungkinkan munculnya hasil negatif serta berkaitan dengan kemampuan memperkirakan terjadinya hasil negatif tersebut. Risiko berhubungan dengan ketidakpastian, akan tetapi terdapat perbedaan mendasar antara risiko dan ketidakpastian. Menurut Robison dan Barry (1987), risiko adalah peluang dari suatu kejadian yang dapat diperhitungkan dan akan memberikan dampak negatif yang dapat menimbulkan kerugian, sedangkan ketidakpastian adalah peluang dari suatu kejadian yang tidak dapat diperhitungkan oleh pebisnis selaku pengambil keputusan. Djohanputro (2006) menyatakan risiko sebagai ketidakpastian yang telah diketahui tingkat probabilitas kejadiannya. Menurut Kountur (2004) ketidakpastian ini terjadi akibat kurangnya atau tidak tersedianya informasi yang menyangkut apa yang akan terjadi. Ketidakpastian yang dihadapi oleh perusahaan dapat berdampak merugikan atau menguntungkan. Apabila ketidakpastian yang dihadapi berdampak menguntungkan maka disebut dengan istilah kesempatan (opportunity), sedangkan ketidakpastian yang berdampak merugikan disebut sebagai risiko. 3
B. Mengukur Risiko Besar kecilnya risiko dapat diukur dengan konsep statistik, yaitu teori probabilitas (Pi). Probabilitas adalah peluang timbulnya kejadian antara 0 ≤ P ≤ 1, maksutnya adalah masalah ketidakpastian dicoba untuk dapat diukur atau dikuantifisir dengan suatu konsep probabilitas (probability, kemungkinan). Probabilitas (P) dinyatakan dalam angka-angka 0 sampai 1. Probabilitas (P) = 0, artinya suatu peristiwa atau kejadian mempunyai kemungkinan terjadi 0% atau dengan kata lain peristiwa itu tidak mungkin terjadi. Di lain pihak, apabila suatu peristiwa atau kejadian dinyatakan probabilitasnya (P) = 1, berarti bahwa peristiwa atau kejadian itu 100% pasti terjadi. Jenis kejadian (event) menurut probabilitas adalah: -
Kejadian yang pasti terjadi (certainly event) bila Pi=1
-
Kejadian yang tidak mungkin terjadi (impossible event) bila Pi=0
-
Kejadian yang mungkin terjadi (possible event) bila 0 ≤ P ≤ 1
C. Cara Mengatasi Risiko Risiko adalah kejadian yang tidak diinginkan merupakan bagian dari kehidupan yang dapat terjadi tetapi tidak selalu dapat dihindari. Beberapa cara yang biasanya dipakai dalam menghadapi risiko. Menghindari risiko (avoiding risk) yaitu menghindari penyebab timbulnya risiko. Menghindari risiko merupakan strategi yang sangat penting, strategi ini merupakan strategi yang umum digunakan untuk menangani risiko. Dengan menghindari risiko, kontraktor dapat mengetahui bahwa perusahaannya tidak akan mengalami kerugian akibat risiko yang telah ditafsir. Di sisi lain, kontraktor juga akan kehilangan sebuah peluang untuk mendapatkan keuntungan yang mungkin didapatkan dari asumsi risiko tersebut. Contohnya: seorang kontraktor yang ingin menghindari risiko politik dan finansial berkaitan dengan proyek pada negara dengan kondisi politik yang tidak stabil, dapat menolak melakukan tender proyek pada negara tersebut. Namun demikian, apabila kontraktor tersebut menolak untuk melakukan 4
tender, maka kemungkinan untuk mendapatkan keuntungan dari proyek tersebut juga ikut menghilang. Mengurangi risiko (reducing risk) yaitu memperkecil kemungkinan atau probabilitas untuk terjadinya risiko tersebut atau memperkecil kerugian atau akibat risiko yang mungkin terjadi. Dengan strategi seperti itu, risiko dapat ditahan dengan berbagai cara, tergantung pada filosofi, Alternatif strategi yang kedua adalah mencegah risiko dan mengurangi kerugian. Strategi ini secara langsung mengurangi potensi risiko kontraktor dengan 2 cara, yaitu: (1) Mengurangi kemungkinan terjadinya risiko. (2) Mengurangi dampak finansial dari risiko, apabila risiko tersebut benar benar terjadi. Contohnya: pemasangan alarm atau alat anti maling pada peralatan di proyek, akan mengurangi kemungkinan terjadinya pencurian. Sebuah gedung yang dilengkapi dengan sprinkler system, akan mengurangi dampak finansial, apabila gedung tersebut mengalami kebakaran.
Mengasuransikan risiko (shifting the risk into an insurance company) yaitu memindahkan risiko yang bakal terjadi keperusahaan asuransi. Asuransi menjadi bagian penting dari program manajemen risiko, baik untuk sebuah organisasi ataupun untuk individu. Asuransi juga termasuk di dalam strategi transfer risiko, dimana pihak asuransi setuju untuk menerima beban finansial yang muncul dari adanya kerugian. Secara formal, asuransi dapat didefinisikan sebagai kontrak persetujuan antara 2 pihak yang terkait yaitu: pengasuransi (insured) dan pihak asuransi (insurer). Dengan adanya persetujuan tersebut, pihak asuransi (insurer) setuju untuk mengganti rugi kerugian yang terjadi (seperti yang tercantum dalam kontrak) dengan balasan, pengasuransi (insured) harus membayar sejumlah premi tiap periodenya.
D. Sikap Terhadap Risiko Seseorang yang menyukai risiko (risk lover) selalu akan membayar dengan nilai yang positif, seorang yang netral terhadap risiko (risk neutral) akan membayar nol, artinya dia belum tentu akan ikut permainan ini. Seorang yang 5
takut dengan Risiko (risk averse) akan meminta uang untuk ikut permainan. Artinya: -
Seseorang disebut risk averter bila dia tidak bersedia ikut suatu taruhan yang fair.
-
Seseorang disebut risk neutral bila dia tidak bisa dipengaruhi untuk menolak atau mengikuti suatu permainan taruhan yang fair.
-
Seseorang disebut risk lover atau risk seeker bila dia akan senang sekali mengikuti suatu permainan taruhan yang fair. Fungsi utility pendapatan dari ketiga kelompok tersebut akan berbeda, hal
tersebut dapat dipecahkan dengan teori utilitas harapan (expected utility teory).
Contoh: Seseorang berpendapatan 800 ribu diajak bertaruh, dia akan menerima 100 ribu dengan probalitas 1/2 & kehilangan 100 ribu dengan probalitas 1/2. Utilitas mula-mula (initial utility) orang tersebut adalah U (800 ribu). Setelah selesai bermain orang tersebut akan memperoleh utilitas U (700 ribu) dengan probabilitas 1/2 & U (900 ribu) dengan probabilitas 1/2 juga. Utilitas yang diharapkan adalah sebagai berikut:
U* = 1/2U(700) + 1/2U(900)
Ini merupakan rata-rata tertimbang dari kemungkinan-kemungkinan utilitas yang berbeda tersebut, akan tetapi tanpa mengikuti taruhan orang tersebut mempunyai utilitas yang diharapkan sebesar U(800 ribu), tentu saja probabilitas = 1. Teori utilitas harapan mengatakan bahwa seseorang akan berperilaku untuk memaksimumkan utilitas yang diharapkannya. Oleh karena itu, dalam kasus ini jika U(Rp 800) > U*, maka orang tersebut tidak akan mengikuti taruhan. Ini merupakan contoh kasus seorang yang risk averse. Jika U(Rp 800) & U* adalah sama, orang tersebut indeferen, maka orang tersebut bersifat risk neutral. Apabila U(Rp 800) < U*, dan orang yang bersangkutan masih mengikuti taruhan tersebut, maka disebut risk lover. 6
Gambar 1. Fungsi Utilitas Untuk Berbagai Sikap Terhadap Risiko
Dalam setiap kasus, titik A berhubunan dengan U(Rp 700), titik B berhubungan dengan U(Rp 900), & titik C merupakan titik tengah AB, mempunyai nilai setengah dari jumlah titik A & B, berhubungan dengan U(Rp 800). Bagi seorang yang risk averse, titik D lebih tinggi dari titik C. Bagi seorang risk neutral, kedua titik tersebut sama tingginya, & bagi seorang risk lover, titik B lebih tinggi dari titik C.
E. Ketidakpastian, Probabilitas, dan Nilai Harapan Istilah probabilitas digunakan untuk mengukur data secara kuantitatif berbagai kemungkinan kejadian yang tidak pasti. Konsep probabilitas dibagi dua yaitu: 1.
Probabilitas obyektif yang merupakan suatu konsep yang didasarkan pada frekuensi relatif dalam jangka panjang. 7
2.
Probabilitas subyektif dapat diterjemahkan dengan cara orang bertaruh, misalkan taruhan sepak bola, dsb. Variabel random merupakan variabel yang memiliki nilai yang tidak pasti,
tetapi mempunyai distribusi probabilitas yang diketahui, contohnya hasil dari pertandingan sepak bola tersebut merupakan variabel random, dll. Jika variabel random X terdiri dari X1, X2, X3 ....... Xn dengan probabilitas p1, p2 ...... pn ( ingat p1, p2 ...... pn = 1) kemudian nilai harapan (expected value) dari variabel random dituliskan dengan E(X), maka persamaannya adalah sebagai berikut:
E(X) = p1.X1 + p2.X2 + ...... + pn.Xn
Agar lebih jelas, misalkan sebuah perusahaan tidak dapat memastikan berapa laba yang akan diperolehnya pada tahun depan, tetapi perusahaan tersebut yakin mempunyai suatu peluang yang sama dengan yang mereka peroleh pada tahun ini, dan jika berubah, perubahannyapun akan sama yaitu naik Rp. 100 juta atau turun Rp. 100 juta. Bila laba tahun ini sebesar Rp 400 juta, maka kita dapat menghitung distribusi probabilitas laba pada tahun depan.
Probabilitas menghasilkan laba Rp. 400 Jt = ½ Probabilitas menghasilkan laba Rp. 300 Jt = ¼ Probabilitas menghasilkan laba Rp. 500 Jt = ¼ Maka: E (laba)
= 1/2.(400) + 1/4.(300) + 1/4.(500) = 200 + 75 + 125 = Rp. 400 Jt
Misalkan perusahaan tersebut memiliki bayangan mengenai investasi alternatif yang mempunyai distribusi probabilitas laba sebagai berikut:
Probabilitas menghasilkan laba Rp. 400 Jt = ½ Probabilitas menghasilkan laba Rp. 0 Jt = ¼ Probabilitas menghasilkan laba Rp. 800 Jt = ¼ 8
Maka: E (laba)
= 1/2.(400) + 1/4.(0) + 1/4.(800) = 200 + 0 + 200 = Rp. 400 Jt
Jadi, dua kasus diatas sama-sama mempunyai laba yang diharapkan sebesar Rp 400 juta, tetapi kasus yang terakhir beresiko lebih tinggi daripada kasus sebelumnya. Oleh karena itu, kita harus mengukur resiko tersebut. Risiko tersebut ditunjukkan oleh varian dari laba yang diharapkan. Rumus persamaan rata-rata atau laba yang diharapkan dengan x, maka varian V(X) dari variabel random X adalah: V(X) = p1(x1 - x)2 + p2(x2 - x)2 + ........... + pn(xn - x)2 Simbol M atau m (nilai mean) & varian dengan δ2, maka terdapat hasil akar dari varian disebut simpangan baku atau simbol s2 (standard deviation) yang digunakan untuk mengukur Risiko. Dalam contoh di atas varian laba dari kasus yang pertama adalah: V (Laba) = 1/2(0)2 + 1/4(-100)2 + 1/4(100)2 =
(100)2 2
Dalam kasus ini, simpangan baku tersebut adalah: 100√2 dengan dituliskan δ2. Dalam kasus kedua, varian labanya adalah: V (Laba) = 1/2(0)2 + 1/4(-400)2 + 1/4(400)2 =
(400)2 2
Maka simpangan baku, yang merupakan akar dari 400√2, kita ganti dengan s2. 9
Dalam analisis ketidakpastian tersebut, dapat menggunakan nilai harapan dan varian dari laba, harga, biaya dsb. Biasanya perusahaan dapat menaikkan nilai laba harapan hanya dengan melakukan investasi yang berisiko yang lebih tinggi, yang berarti akan menaikkan varian dari labanya. Akan tetapi, investasi yang berisiko lebih tinggi tidak selalu menaikkan nilai laba harapan dengan tingkat yang sama dengan risikonya. Hal tersebut dapat dilihat pada kurva laba tumbal (opportunity profit) perusahaan.
Gambar 2. Peluang Memperoleh Laba
Gambar 3. Kurva Indeferens Suatu Perusahaan
10
Gambar 4. Tingkat Risiko yang Optimal
F. Langkah-langkah Pengambilan Keputusan Proses pembuatan keputusan merupakan inti dari setiap masalah yang dihadap dalam dunia usaha. Secara umum, proses pengambilan keputusan dibagi menjadi 6 bagian yaitu:
Gambar 5. Langkah-langkah Pengambilan Keputusan Perumusan Masalah
Penentuan Tujuan
Pencarian Alternatif
Peramalan Dampak
Penentuan Pilihan
Analisis Sensitivitas
11
1.
Pembatasan Masalah Diarahkan pada usaha untuk menentukan dengan jelas batasanbatasan keputusan apa yang akan dibuat, ini mencakup alternatif-alternatif apa yang ada. Pada tahap ini biasanya ditanyakan : masalah apa yang dihadapi, siapa yang akan memutuskan, bagaimana keadaan yang melatarbelakangi pengambilan keputusan, dan bagaimana pengaruhnya terhadap tujuan-tujuan manajemen. Keputusan-keputusan tidak dibuat dalam ruang "hampa udara", banyak keputusan yang lahir sebagai bagian dari proses perencanaan, sementara sebagian keputusan lainnya timbul karena adanya peluang atau masalah baru. Oleh karena itu, pembatasan masalah merupakan suatu prasyarat untuk permasalahan manajemen. Bagian utama dari pembatasan masalah ini adalah pengidentifikasian latar belakang atau konteks: keputusan sektor swasta atau pemerintah?. Pengidentifikasian konteks pengambilan keputusan ini & siapa pengambil keputusannya merupakan suatu langkah besar menuju pemahaman proses pemilihan keputusan.
2.
Penentuan Tujuan Tahap ini terdapat pertanyaan: apa tujuan pengambilan keputusan, bagaimana seharusnya si pengambilan keputusan tersebut menilai hasilnya dibandingkan dengan tujuannya, bagaimana si pengambil keputusan tersebut ingin mencapai tujuan yang bertentangan satu sama lain. Dalam keputusan memilih, kita harus tahu apa yang kita inginkan. Di sektor swasta, hampir semua keputusan ditujukan untuk mendapatkan laba maksimum, selisih antara TR & TC. Pada sektor pemerintah tujuannya lebih luas, pertimbangannya biasanya berdasarkan analisis/kriteria manfaat-biaya. Namun demikian, adanya Risiko & ketidakpastian dalam dunia nyata kadang-kadang menyulitkan seorang pengambil keputusan dalam memilih alternatif keputusan. Fluktuasi ekonomi makro, adanya kebijakan baru dari pemerintah, keadaan musim dll, semuanya membuat proses pencapaian tujuan menjadi tidak pasti. Oleh karena itu, faktor risiko & ketidakpastian 12
juga harus dipertimbangkan dalam proses pengambilan keputusan yang biasanya dilakukan dengan teknik-teknik statistika. 3.
Pencarian Alternatif Terdapat pertanyaan: apa alternatif tindakan untuk pencapaian tujuan, variabel apa saja yang dapat kita kendalikan, apa kendala yang kita hadapi dalam pencapaian tujuan. Setelah mengetahui apa yang diinginkan, tentunya akan ditanyakan apa pilihan kita. Seorang pengambil keputusan yang ideal, akan membeberkan semua kemungkinan pilihan yang ada & kemudian memilih satu di antaranya yang akan memberikan hasil yang terbaik bagi pencapaian tujuannya. Tetapi mengingat kendala keterbatasan manusia, para pengambil keputusan tidak bisa mengharapkan untuk dapat mengidentifikasi & mengevaluasi semua kemungkinan pilihan. Biayanya akan terlalu tinggi, namun demikian beberapa pilihan alternatif yang paling menarik tetap ada & harus kita pilih.
4.
Peramalan Dampak Pada tahap ini diamati: bagaimana konsekuensi dari setiap alternatif pilihan, jika hasil yang diharapkan tidak pasti bagaimana sifatnya, dapatkan informasi lebih baik diperoleh untuk meramalkan suatu hasil. Tugas peramalan konsekuensi ini tergantung keadaannya; bisa dilakukan secara langsung atau diabaikan sama sekali. Kadangkala, perhitungan secara aritmatis sederhana sudah cukup, tetapi bisa juga dengan menggunakan statistik atau ekonometrika, atau dapat dengan deterministik jika keadaannya pasti & dengan model probabilistik jika pengambilan keputusan dalam keadaan mengandung risiko/ketidakpastian.
5.
Penentuan Pilihan Setelah semua analisis selesai dilakukan, kita bisa menentukan pilihan yang paling kita inginkan. Setelah seorang pengambil keputusan menetapkan
konteks
permasalahan,
menetapkan
tujuan
dan
mengidentifikasi alternatif-alternatif yang tersedia, bagaimana caranya untuk memilih satu pilihan yang diinginkan. Jika semua variabel dalam proses pengambilan keputusan (ex: tujuan dan hasilnya) bisa dikuantifikasikan, maka kita dapat menggunakan 13
beberapa metode tertentu untuk menetapkan keputusan yang paling optimal. Metode-metode tersebut antara lain: analisis marginal, programasi linier, pohon keputusan (decision trees), analisis manfaatbiaya, dsb. Pendekatan ini tidak saja penting untuk perhitungan keputusan optimal tapi juga untuk mengetahui mengapa keputusan tersebut optimal. 6.
Analisis Sensitivitas Terdapat hal-hal yang perlu diperhatikan: bagaimana sifat dari masalah yang menentukan pilihan tindakan yang optimal tersebut, bagaimana pengaruh perubahan keadaan-keadaan tertentu terhadap keputusan yang optimal yang diambil; apakah pilihan tersebut peka terhadap perubahan-perubahan variabel ekonomi utama yang terabaikan oleh si pengambil keputusan tersebut. Dalam menyelesaikan suatu masalah, penting bagi kita untuk memahami dan mampu menjelaskan kepada orang lain mengapa kita memilih keputusan tersebut. Pilihan tersebut tidak lahir begitu saja. Pilihan tersebut tergantung pada tujuan yang dipilih, cara perumusan masalah, metode dan peramalan hasilnya. Oleh karena itu, analisis sensitivitas menjelaskan bagaimana suatu keputusan yang optimal akan berubah jika fakta-fakta ekonomi utama berubah. Analisis sensitivitas ini mempunyai beberapa kegunaan yaitu: a.
Memberikan
faktor-faktor
kunci
dalam
permasalahan
yang
mempengaruhi keputusan. b.
Menulusuri perubahan-perubahan variabel yang tidak diyakini manajer tersebut.
c.
Menghasilkan solusi dalam kasus proses pengulangan pengambilan keputusan jika keadaan-keadaan tertentu dimodifikasi.
G. Teknik Pengambilan Keputusan dalam Ketidakpastian 1.
Teknik Optimasi Dari aspek manajerial, pilihan yang optimal merupakan solusi yang efektif dan efisien. Secara harfiah, kata efektif dapat dipadankan dengan kata berdaya guna, sedangkan efisien lebih bersesuaian makna dengan kata 14
berhasil guna. Pilihan yang efektif merujuk pada alternatif proses produksi untuk mencapai output maksimal pada level penggunaan input yang sudah ditetapkan besarannya, sementara pilihan yang efisien merujuk kepada alternatif proses produk untuk mencapai besaran output tertentu dengan penggunaan input minimal. Dari uraian ini, dapat disimpulkan bahwa optimalisasi mencakup terminologi maksimalisasi output dan minimalisasi input atau biaya. Pemahaman atas solusi optimal ini dapat diterapkan baik pada kajian tentang perilaku produksi maupun prilaku konsumsi. 2.
Teknik Analisis Risiko Risiko adalah hal yang tidak akan pernah dapat dihindari pada suatu kegiatan/aktivitas yang dilakukan manusia, termasuk aktivitas proyek pembangunan dan proyek konstyruksi. Karena dalam setiap kegiatan, seperti
kegiatan
konstruksi,
pasti
ada
berbagai
ketidakpastian
(uncertainty). Faktor ketidakpastian inilah yang akhirnya menyebabkan timbulnya risiko pada suatu kegiatan. 3.
Teknik Pendugaan/Peramalan Tujuan dari peramalan ekonomi adalah untuk mengurangi risiko atau ketidakpastian yang dihadapi suatu perusahaan dalam pengambilan keputusan operasional jangka pendeknya dan dalam merencanakan pertumbuhan jangka panjangnya. Teknik peramalan bervariasi dari yang sederhana dan tidak mahal hingga yang canggih tetapi mahal. Dengan mempertimbangkan semua keuntungan dan batasan dari berbagai macam teknik ramalan tersebut, manajer dapat memilih metode atau kombinasi dari metode yang paling cocok dengan perusahaannya. Peramalan kualitatif didasari oleh survei terhadap rencana para eksekutif bisnis untuk rencana pengeluaran pembangunan dan peralatan, perubahan inventori, dan harapan penjualan, serta survei terhadap rencana pengeluaran konsumen. Ramalan penjualan dapat didasari oleh jajak pendapat terhadap eksekutif perusahaan, tenaga penjual, dan konsumen perusahaan biasanya meminta pandangan dari pejabat luar negeri atau orang-orang bisnis. 15
H. Contoh Nyata dari Analisis Risiko, Ketidakpastian, Pengambilan Keputusan 1.
Contoh Pertama Kinerja memengaruhi risiko. Para manajer mengambil lebih banyak risiko ketika perusahaan-perusahaan mereka berkinerja buruk, khususnya sewaktu mendekati kebangkrutan. Para manajer di perusahaan-perusahaan yang berkinerja lebih baik, terutama mereka yang berhasil mencapai sasaran-sasaran mereka, mengambil risiko lebih sedikit dan lebih rendah. Selain itu, iklim bisnis ikut memengaruhi pengambilan risiko, kadangkadang dengan cara mengejutkan. Keuntungan koperasi naik hingga lebih dari 70% pada bulan Desember 2004 sejak titik terendahnya di tahun 2001. Biasanya keuntungan tinggi mengarah pada pengambilan risiko yang lebih tinggi dalam bentuk investasi bisnis. Uang tunai menyediakan cara-cara untuk memanfaatkan kesempatankesempatan investasi dalam berbagai produk baru, teknologi, pabrik, orang, dan pasar. Namun, peluang investasi bisnis selama periode ini hanya naik 18%. Penjelasannya mungkin adalah orang kembali menghindari risiko. Pada 1990-an saham tampak terus naik, tanpa ada yang perlu dikhawatirkan, para manajer sering kali merasa mereka dapat melakukan apa saja, mengambil setiap kesempatan. Namun ketika gelembung teknologi pecah, resesi melanda, teroris menyerang, dan skandal-skandal perusahaan menjadi bahan berita, semuanya berubah. Para manajer dalam iklam penghindaran risiko yang baru ini tidak melakukan investasi-investasi baru berisiko, seperti yang dapat mereka lakukan di iklim bisnis masa lalu.
2.
Contoh Kedua Para manajer lebih menyukai kepastian daripada ketidakpastian. Sebagai contoh, Jim Rogers (CEO Cinergy) perusahaan penyedia listrik dan gas merasa senang jika satu regulasi penting mengenai emisi karbondioksida disahkan sekarang. Hal itu juga akan lebih baik daripada banyak regulasi yang tidak dapat diperkirakan selama tahun-tahun mendatang.
Ia
memilih
kepastian
di
masa
sekarang
daripada 16
ketidakpastian yang diciptakan oleh “kematian akibat seribu sayatan” yang membuatnya mustahil melakukan perencanaan jangka panjang. 3.
Contoh Ketiga Perusahaan Surface System (SSI) memperoleh keuntungan dengan menetapkan berbagai peluang. Oleh karena itu, mengurangi ketidakpastian bagi para pengambil keputusan. SSI memperkirakan cuaca yang berkaitan dengan masalah-masalah bisnis tertentu. Lebih dari $1 triliun dari perekonomian AS (meliputi perkebunan, konstruksi, penerbangan, pakaian dan penjualan ice cream yang dipengaruhi oleh temperatur, hujan, salju, angin, dan kelembaban udara). 44 departemen transportasi pemerintah membayar SSI untuk memberitahukan kepada mereka kapan harus menaburkan garam ke jalan, karena jalan memerlukan 1/10 jumlah garam jika ditaburkan persis sebelum salju turun daripada sesudahnya. Taman-taman hiburan, jika mereka mengetahui kapan akan turun hujan selama jam-jam saat para konsumen mungkin lebih memilih untuk pergi ke bioskop, dapat menghemat biaya tenaga kerja dan makanan. Mengurangi ketidakpastian tidak hanya memberikan ketenangan psikologis, tetapi juga bernilai nyata. George Conrades, pimpinan dan CEO Akamai Technologies mengatakan, “kami bekerja dalam sebuah lingkungan -internet- yang di dalamnya terdapat sejumlah besar ketidakpastian. Anda tidak dapat merasa pasti yang akan terjadi esok hari, apalagi
tahun
depan.
Bahayanya
adalah
ketidakpastian
dapat
menyebabkan kelumpuhan. Jika anda menghabiskan terlalu banyak waktu untuk mencoba mengenali secara tepat semua kemungkinan dan risiko, anda tidak akan pernah dapat mengambil tindakan. Dan jika itu terjadi, anda tidak mampu mengambil keputusan (anda akan mati).”
17
BAB III PENUTUP
A. Kesimpulan Risiko adalah peluang dari suatu kejadian yang dapat diperhitungkan dan akan memberikan dampak negatif yang dapat menimbulkan kerugian, sedangkan ketidakpastian adalah peluang dari suatu kejadian yang tidak dapat diperhitungkan oleh pebisnis selaku pengambil keputusan. Untuk mengukur risiko dapat meggunakn probabilitas. probabilitas (Pi) adalah peluang timbulnya kejadian anyara 0 < Pi < 1, Besarnya probabilitas suatu kejadian antaraa 0 dan 1. Jumlah probabilitas dari seluruh kejadian yang mungkin terjadi adalah 1 (ΣPi = 1). Adapun cara dalam mengatasi risiko yaitu dengan cara, menghindari risiko, mengurangi risiko dan mengasuransikan risiko. Sedangkan sikap terhadap risiko tergantung dari besarnya risiko yang akan dihadapi. Proses pembuatan keputusan merupakan inti dari setiap masalah yang dihadap dalam dunia usaha. Adapun langkah-langkah dalam pengambilan keputusan, yakni: 1) perumusan masalah, 2) penentuan tujuan 3) pencarian alternatif, 4) peramalan dampak, 5) penentuan pilihan, dan 6) analisis sensitivitas. Teknik dalam pengambilan keputusan itu sendiri ada tiga macam yaitu, teknik optimisasi, teknik analisis risiko, teknik pendugaan/peramalan
B. Saran Dengan mempelajari risiko, ketidakpastian pengambilan keputusan ini, semoga dapat memberi pengetahuan bagi pembaca. Dimana dengan risiko, ketidakpastian dan pengambilan keputusan, seseorang atau manajemen dalam perusahaan dapat mengetahui risiko yang kemungkinan bisa terjadi dan bagaimana pengambilan keputusan dalam perusahaan.
18
DAFTAR PUSTAKA
Arsyad,
Lincolin.
2000.
Ekonomi
Manajerial.
Yogyakarta.
BPFE-
YOGYAKARTA Janiasbomi. 2010. Pengambilan Keputusan Manajerial (Manajerial Decision Making). http//:bomeey89.blogspot.com (diakses tanggal 01 Oktober 2017) Ulum, Miftachul. 2011. Risiko, Ketidakpastian, dan Pengambilan Keputusan. http//:mutiarailmudrajat.blogspot.com (diakses tanggal 01 Oktober 2017)
