Tugas Bisnis Planning

Rencana Bisnis Sanur Bali Bali - Water Park –

Perjanjian Kerahasiaan

Rencana Bisnis ini dan isinya bersifat rahasia dan sebagai satu-satunya milik Perusahaan dan SPHM Hospitality(Fiktif Sanur Bali -Water Park & Theme Park) ( "Perseroan"). Penggunaannya sangat terbatas hanya untuk pembaca yang disahkan oleh Perusahaan. Setiap reproduksi dari isi Rencana Bisnis ini tanpa persetujuan tertulis dari Perusahaan dilarang. –

Hal ini diakui oleh pembaca yang bertandatangan bahwa informasi yang diberikan oleh Perusahaan dan SPHM Hospitality(Fiktif Sanur Bali - Water Park & Theme Park) di Rencana Bisnis ini dalam segala hal adalah rahasia, selain informasi yang berada dalam domain publik dan bahwa setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca dapat menyebabkan bahaya serius atau kerusakan Perusahaan dan SPHM Hospitality(Fiktif Sanur Bali - Water Park & Theme Park). Pembaca bertandatangan setuju untuk tidak mengungkapkan informasi apapun tanpa izin tertulis dari Perusahaan dan SPHM Hospitality(Fiktif Sanur Bali Bali - Water Park & Theme Park). –

–

–

Atas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke Perusahaan dan SPHM Hospitality(Fiktif Sanur Bali Bali - Water Park & Theme Park) –

Dokumen ini termasuk "pernyataan berwawasan ke depan." Semua pernyataan selain pernyataan fakta historis dalam dokumen d okumen ini, termasuk laporan mengenai Perusahaan P erusahaan dan SPHM Hospitality(Fiktif Sanur Bali - Water Park & Theme Park) untuk strategi perusahaan, rencana, tujuan dan harapan, adalah pernyataan semua ke depan. Meskipun Perusahaan dan SPHM Hospitality(Fiktif Sanur Bali - Water Park & Theme Park) bahwa harapan tercermin dalam pernyataan berwawasan ke depan wajar –

–


Daftar isi I.

Ringkasan Rencana Bisnis Pengantar Peluang Pasar Model Bisnis Produk dan Layanan Peluang Pertumbuhan Proyeksi Keuangan

4 4 5 5 6 6 6-7

II.

Perusahaan Misi Tujuan Bisnis Organisasi

7 7 7 7-8

1. Struktur Hukum 2. Lokasi 3. Kekayaan Intelektual

III.

Latar Belakang Sejarah Perusahaan

9-10

Konsep Bisnis dan Kebutuhan Kebutuhan Pasar Produk dan Layanan

10 10-11 11

Atraksi Menu Makanan

IV.

8 8-9 9

11 11

Harga

11

Pasar Tinjauan Industri Water Park Trend Pasar

11 11 11


Rencana Personil Administrasidan Manajemen Properti

21 21-22

VII.

Faktor Resiko Membedakan Perusahaan untuk Pelanggan Menarik dan mempertahankan staf yang berkualitas Mempertahankan Basis Pelanggan yang Setia Tanpa Hambatan untuk Masuk

23 23 23 23 24

VIII.

Proyeksi Keuangan Asumsi

24 24

Proyeksi Pendapatan Proyeksi HPP (Harga Pokok Penjualan) Proyeksi Biaya Belanja Modal Perpajakkan Arus Kas

IX.

24 25 25-26 26 26 27

Rugi dan Laba Neraca Arus Kas Produktivitas Karyawan

27 28 29 29

Penggunaan Dana Perbaikan Barang Modal Penambahan Staf Modal Kerja

30 30 30 30

X.

Strategi Pengembalian Investasi

XI.

Photo – photo Sanur – Bali WTP & TP

31 32-44

Rencana Bisnis Sanur Bali - Water Park –

I.

Ringkasan Rencana Bisnis

Pengantar SPHM Hospitality(Fiktif Sanur Bali - Water Park & Theme Park)sudah sekitar tujuh tahun membangun sebuah taman air berkualitas di Sanur, Bali, Indonesia untuk melayani daerah DenpasarSPHM Hospitality(Fiktif Sanur Bali - Water Park & Theme Park) serta pelanggan dari Kabupaten lainnya di Provinsi Bali. Yang dinamakan SPHM Hospitality(Fiktif Sanur Bali - Water Park & Theme Park), taman ini dirancang untuk menciptakan pengalaman bermain air yangberkualitas bagi keluarga dan pelanggan dari segala usia. Lokasi ini melayani seluruh area Sanur dan akan berkonsentrasi pada penyediaan pengalaman bermain dengan air serta wahana rekreasi lainnya untuk keluarga, individu, perusahaan, bisnis, sekolah dan kelompok kepentingan khusus. SPHM Hospitality(Fiktif Sanur Bali - Water Park & Theme Park) akan menawarkan pelanggan fasilitas yang menarik, ekonomis dan menyenangkan untuk hiburan dan kesenangan mereka. –

–

–

–

Cikal bakal SPHM Hospitality(Fiktif Sanur Bali - Water Park & Theme Park) adalah Rencana Bisnis Fiktif dari SPHM Hospitality, yang membawa lebih dari 35 tahun pengalaman manajemen Golf dan Hotel ke dalam bisnis Water Park. Didirikan pada tahun 2009 sebagai Konsultan Pariwisata, bisnis Water Slide terus menjadi daya tarik rekreasi air populer. Saat ini mendatangkan keuntungan dengan menjual tiket masuk tiket terusan. Sebuah ekspansi besar diperlukan untuk merevitalisasi pendapatan. –


pendapatan sebesar Rp. 8,718,649,445 pada tahun 2025 sebagai prakiraan penyusun bisnis plan ini. Pada tahun 2025, Sanur - Bali Water Park & Theme Park peramalan Rp. 12,314,085,000 dalam pendapatan dan dari pendapatan tersebut diharapkan akan mendapatkan keuntungan sebesar Rp. 818,473,000

Peluang Pasar Sanur - Bali Water Park & Theme Park berada dalam posisi yang unik untuk menangkap pangsa pasar yang berada di Kota Denpasarjuga di Kabupaten lainnya di Bali,ada satu pesaing di Kuta yakni Water Boom.Sanur - Bali Water Park & Theme Park akan menjadi satu-satunya taman air luar ruangan di Kota Denpasar, dan berada dikawasan wisata resor di Sanur. Tidak ada fasilitas lain rekreasi di daerah Kota Denpasar yang sebesar ini, selain Sanur - Bali Water Park & Theme Park dan Water Boom Kuta, yang menawarkan sehari penuh rekreasi dan hiburan. Tidak ada taman air dalam radius 15 kilo meter. Taman air akan memenuhi kebutuhan rekreasi dan hiburan keluarga untuk sehari penuh pada harga yang wajar. Dalam radius 15 kilo meter ditargetkan, jumlah penduduk lebih dari satu juta orang di Denpasar. Selain nilai rekreasi dan hiburan dari taman, Sanur - Bali Water Park & Theme Park juga akan menyediakan lapangan kerja baru di kota Denpasar dan sekitarnya serta kegiatan pemuda juga program untuk 'warganya. Selanjutnya, manajemen berkeyakinan bahwa ada kebangkitan dari pro-aktif sadar kesehatan pelanggan taman air.


Model Bisnis Sanur - Bali Water Park & Theme Park menargetkan calon pelanggan dalam radius 15 kilo meter dari Denpasar, Bali. Sanur - Bali Water Park & Theme Park akan menjadi menarik untuk keluarga, orang dewasa muda, bisnis, sekolah dan kelompok lainnya. Sanur - Bali Water Park & Theme Park akan mengenakan biaya masuk berdasarkan hari kerja dan akhir pekan dari individu mulai dari Rp. 75.000 dan Rp. 100.000. Bayi akan bebas. Makanan disediakan beberapa food courtbeberapa food court dapat menggunakan sisa deposit yang dibayar pada saat masuk melalui kasih dengan System SMART Reader. Perusahaan bebas memegang lahan untuk taman air dari Pemerintah DaerahDenpasar, Bali. Perusahaan akan memasarkan melalui

Kolam Arus


Produk dan Layanan Sanur - Bali Water Park & Theme Park akan memberikan berbagai kegiatan taman air. Ini termasuk:

ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ

Kolam Adventure Ember Tumpah Kolam Anak - anak Balon Mengambang Kolam Ombak Gazebo Waterslides Makanan & Minuman WahanaBoom Car Wahana Bioslop 4 Dimensi Wahana Rumah Hantu Wahana Boom Car Wahana Roller Coaster Wahana Sky Tower Kereta Wahana

Peluang Pertumbuhan Sanur - Bali Water Park & Theme Park berkeyakinan bahwa hal itu dapat mencapai


Proyeksi Lima Tahun ke Depan (Dalam Juta Rupiah) 2025

2026

2027

2028

2029

Laba Bersih

12,314 0 12,314 11,496 818 190 628

12,907 0 12,907 12,067 840 196 644

13,496 0 13,496 12,661 835 195 640

14,103 0 14,103 13,283 820 191 629

14,752 0 14,752 13,938 814 190 624

Berubah di Kas

-2,157

1,526

585

563

554

15%

5%

5%

5%

5%

Pendapatan HPP Laba Kotor Total Expenses Laba Sebelum Pph Pajak Penghasilan

Pertumbuhan Pendapatan

II.

Perusahaan

Misi Untuk memberikan Sanur - Bali Water Park & Theme Park, Denpasar pelanggan yang berkualitas, berorientasi taman air keluarga saat memberikan warga Denpasar sebuah, fasilitas hiburan yang menyenangkan dan aman yang mencontohkan kebanggaan dalam


Memulai rencana pemasaran untuk memfasilitasi program periklanan sebelum Januari 2025. Perkembangan radio, TV, dan program email langsung secara keseluruhan akan selesai pada kuartal pertama 2025. Mengatur pertumbuhan perusahaan sedemikian rupa untuk tidak melebihi arus kas Membangun hubungan kerja dengan Direksi dengan manajemen operasional dan properti untuk menyertakan Ekspansi Investasi. Mempekerjakan staf untuk menangani kegiatan sehari-hari di Water Park termasuk seorang manajer umum, pemeliharaan pengawas, direktur pemasaran dan Life Guard yang diperlukan. Berpartisipasi dan mempromosikan Komunitas diakui secara nasional program Karakter. Pada tahun 2025Sanur - Bali Water Park & Theme Park di tahun akan: -

Menarik rata rata 300 pelanggan setiap hari pada hari kerja biasa Menarik rata rata 1000 pelanggan akhir pekan dan hari libur nasional Membangun staf enam karyawan profesional penuh waktu dan hingga 219 karyawan Tumbuh 2025 pendapatan menjadi Rp. 12,314,085,000 –

–

Dalam tahun-tahun berikutnya, Sanur - Bali Water Park & Theme Park akan:


akan memberikan 100% dari dana yang diperlukan dan dana yang dikelola oleh keluarga Manajemen Profesional. Dana ini juga akan tersedia dari kemitraan. Seorang Direksi akan dipilih berdasarkan kemampuan untuk mengelola keuangan, pengalaman profesional dan pemahaman yang kuat tentang bisnis dan manajemen properti. 2. Lokasi Lokasi Perusahaan yang akan beroperasi Sanur - Bali Water Park & Theme Park di Jl. Tukad Pakerisan | Gang XVIIIB - Panjer | Denpasar Selatan | Bali | Indonesia 28000 –

3. Kekayaan Intelektual Sanur - Bali Water Park & Theme Park bermaksud mempertahankan website dengan namawww.agustinusaguspurwant.wixsite.com/sphm-hospitalityuntuk memasarkan layanan ini. Tidak ada kekayaan intelektual lainnya yang dimiliki saat ini.Terkecuali seluruh S.O.P dan Pedoman Operasional untuk tiga properti yakni: Hotel, Golf dan Water Park yang disusun oleh Vice President Operational perusahaan. Dan Kekayaan Intelektual tersebut diberikan sebagai hasil kerja beliau selama menjabat.

Latar Belakang Sejarah Perusahaan


-

III.

Biaya operasional Ketersediaan personil yang berkualitas Fasilitas

Konsep Bisnis dan Kebutuhan

Kebutuhan Pasar Industri Water Park terus tumbuh di Denpasar karena semakin banyak orang mencari cara-cara baru dan menarik untuk menghabiskan waktu luang mereka. Sepuluh tahun yang lalu, hanya sedikit yang bisa dibayangkan sejauh mana industri Water Park telah diperluas. Sementara hiburan industri taman secara keseluruhan tumbuh, sektor taman air tumbuh sekarang kemudian. Ada permintaan konsumen yang kuat untuk jenis atraksi dan pilihan hiburan taman air yang dapat menyediakannya. Karena perkembangan pendapatan yang diperoleh dari masyarakat Denpasar khususnya di Bali Akibatnya, jelas ada peluang pasar untuk itu Sanur - Bali Water Park & Theme Park menjadi tujuan hiburan utama. Idealnya terletak lokasi yang menarik pelanggan dari areanya yang luas.

Produk dan Layanan


-

Wahana Boom Car Wahana Roller Coaster Wahana Sky Tower Kereta Wahana

Harga Harga untuk Sanur - Bali Water Park & Theme Park akan sedikit lebih mahal dari pada harga pesaing yakni "Water Boom". harga pesaing saat ini sebesar Rp. 130.000 flat untuk hari biasa dan Rp. 150.000 untuk akhir pekan dan hari libur nasional. Sedangkan Sanur Bali Water Park & Theme Park harga seperti berikut:

Hari Biasa Akhir Pekan Hari Libur Nasional Bayi

Rp. 75,000 Rp. 100,000 Rp. 100,000 GRATIS

Harga khusus akan ditawarkan kepada Group atau siswa dengan persetujuan General Manager Sanur - Bali Water Park & Theme Park.

IV.

Pasar


Sasaran Pasar Sanur - Bali Water Park & Theme Park akan menargetkan jenis orang dan segmen pasar pelanggan sebagai berikut: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Satuan Keluarga berakhir pecan dengan kepala rumah tangga Satuan Keluarga tanpa kepala rumah tangga (hari biasa) Dewasa usia 19 tahun -40 tahun Pemuda usia 11 tahun -18 tahun datang ke taman secara individu atau kelompok Partai kelas Sekolah untuk tingkat sekolah dasar sampai SMA. Kelompok Bisnis dan perusahaan Gereja dan kelompok kepentingan khusus Setelah 06:30 sore untuk pasar spesial. (Database untuk kelompok ini belum ditetapkan.) 9. "setelah jam bekerja" pelanggan yang menggunakan taman antara jam 04:00 dan 08:00 Perusahaan menargetkan jenis pelanggan dalam radius 25 kilo meter dari taman.

Keputusan Membeli Pelanggan

Sanur - Bali Water Park & Theme Park telah mengidentifikasi faktor-faktor berikut yang dapat digunakan untuk menguntungkan mempengaruhi pelanggan potensial untuk memilih produk kita:


Peluang Bisnis Jankauan Pasar Sanur - Bali Water Park & Theme Park difokuskan pada menarik pelanggan dalam radius yang ditetapkan Denpasar, Bali. Daerah ini mendukung target populasi besar pelanggan potensial. Pangsa pasar Sanur - Bali Water Park & Theme Park adalah dalam radius dua puluh lima mil dari lokasi situs. upaya pemasaran akan menargetkan radius dua puluh lima kilo meter ini. Sebuah revisi lebih baru (2022) dari Labersa Studi Kelayakan menunjukkan peningkatan populasi kira kira lebih dari 6.340.000. –

Persaingan Pasar Water Park di Sanur - Bali tidak memiliki kompetisi dalam radius lima belas kilo meter dari lokasi taman air meskipun radius 10 kilo meter akan tumpang tindih. Sebuah analisis jarak ditunjukkan pada tabel berikut.


Splash Waterpark - Canggu

Pembagian Pasar Pangsa pasar untuk masing-masing taman air akan tergantung pada efektivitas rencana pemasaran dan database pelanggan. Water Boom di Kuta dan Splash Water Park di Canggu keduanya memiliki basis pelanggan untuk penjualan taman


Keunggulan Kompetitif dan Perbedaan Sanur - Bali Water Park & Theme Park membedakan diri dari pesaing lainnya dengan menyediakan paling wahana air paling terbaru di daerah Denpasar, Bali. Semua taman air bersaing dalam radius 25- kilo meter dari lokasi kitaini sekarang menggunakan teknologi yang lebih dari dua belas tahun Keunikan Perusahaan akan diperoleh dengan berfokus pada tema khusus untuk taman, yang dibangun pada tahun 2023, dan dengan menempatkan penekanan pada sejarah lokal. WaterSlide dan atraksi akan diberi nama Sanur - Bali. Sanur - Bali Water Park & Theme Park juga akan membedakan dirinya dari taman-taman lain dengan memberikan atraksi yang cocok untuk segala usia yang kemampuan. Perhatian khusus telah diambil dalam desain taman untuk memberikan atraksi yang sesuai dengan usia dan, lingkungan keluarga yang sehat dan aman.

Hambatan Masuk Penghalang utama untuk perusahaan lain di Sanur - Bali dikendalikan oleh empat faktor: 1. 2. 3. 4.

Biaya pengadaan lahan Lokasi dekat lahan yang tersedia untuk wilayah pasar pelanggan Dukungan masyarakat umum untuk Water Park. Proses Izin yang mencakup dampak lingkungan, lalu lintas dan studi yang bisa menjadi proses 3-5 tahun dari waktu tempat usaha tersebut diidentifikasi.


V.

Strategi Pertumbuhan

Strategi Inisiatif Sanur - Bali Water Park & Theme Park telah mengembangkan inisiatif strategis berikut untuk mencapai tujuan pertumbuhan: 









Menyediakan Lokasi taman air terbaik di Sanur - Bali menggabungkan wisata air terbaru dan paling unik yang tersedia untuk pelanggan dari segala usia.

Mendapatkan dan mempertahankan untuk tahun 2025serta lima tahun kedepan Rp. 12,314,985,000 - Rp. 14,751,672,000 dalam penjualan kotor tanpa mengorbankan profitabilitas dan tetap konsisten dengan ketersediaan modal kerja. Menjadi standar untuk keunggulan operasional dalam industri taman air. Menyediakan mitra Sanur - Bali Water Park & Theme Park dengan arus kas dari 12% atau ke atas. Perusahaan percaya cukup dapat mencapai tujuan tersebut dengan pembiayaan yang tepat.

Strategi Merek




Gold Rush Tema

Perusahaan akan menjadi dikenal untuk menyediakan Denpasar Gold Rush acara bertema pendidikan dan kegiatan untuk orang tua dan anak-anak. 

Hal berkualitas

Sanur - Bali Water Park & Hiburan akan dikenal untuk terbaru dalam wisata air.

Strategi Pemasaran Sebuah program pemasaran akan dirancang untuk membuat penetrasi maksimal untuk mencapai pasar kami seperti yang dijelaskan sebelumnya. Sanur - Bali Water Park & Theme Park akan mempertahankan Wakil Presiden Perusahaan ini untuk merancang rencana pemasaran dan strategi yang akan menjamin Sanur - Bali Water Park & Theme Park beroperasi secara ekonomis sukses. SPHM Hospitality akan mengembangkan daftar awal dari strategi seperti yang ditunjukkan di bawah ini. Daftar ini akan diubah dan direvisi seiring denganberkembang bisnis.

Kehadiran website

Situs web www.agustinusaguspurwant.wixsite.com/sphm-hospitalitysekarang terbuka dan akan diperluas sebagai strategi pemasaran tambahan tambahan akan diselesaikan


Tim Sales akan memberikan kontribusi pengalaman pemasaran bersurat secara langsung untuk rencana pemasaran secara keseluruhan. Dia akan membantu posisi Sanur - Bali Water Park & Theme Park dalam menghasilkan surat dan database yang diperlukan oleh General Manager.

Rencana Operasional Rencana operasional Sanur - Bali Water Park & Theme Park akan dioperasikan oleh PerusaSanur - Balihaan untuk manajemen properti dan akuntansi. Rencana operasional akan membahas isu-isu berikut:    

Kontrol Gerbang masuk dan keluar Penjualan tiket Pelatihan kasir dan tanggung jawab Kontrol Kas o o o o o o

Manajemen Personalia Pilih General Manager Pilih Direktur Pemasaran Pilih Maintenance Supervisor Pilih Staffing Clerical Pilih Penjualan Makanan dan Direktur Catering

Non-Manajemen seleksi personil o

Kasir Tiket


Prakiraan Penjualan Tahun 2025 Perusahaan yakin bisa mencapai penjualan yang signifikan dalam dua belas bulan ke depan dengan mencapai target pelanggan. Pada tahun 2025, Sanur - Bali Water Park & Theme Park mengharapkan untuk memiliki pendapatan yang dijaminkan sebesar Rp. 12,314,085,000. Hal ini ditunjukkan dalam grafik berikut.

2016 Revenues By Category


VI.

Manajemen dan Personalia

Manajemen 1. Tim manajemen Perusahaan adalah seimbang dalam bakat dan pengalaman dan didukung oleh Dewan Penasehat yang sangat berkualitas. Manajemen akan dipisahkan ke dalam kategori berikut: Tim manajemen Perusahaan adalah seimbang di tal1. manajemen operasional dan penukaran akan diawasi oleh Perusahaan. Ini akan mencakup tugas sebagai berikut: o o o o o o o o o o o

Membantu dalam pengembangan rencana bisnis Pengembangan strategi pemasaran dan rencana Pengembangan strategi operasi dan rencana Pengembangan anggaran operasional Manajemen staf perekrutan Wawancara, mempekerjakan dan penempatan Pelatihan staf Pengembangan kebijakan dan prosedur Pelaksanaan rencana pemasaran Pembukaan Taman dan memulai rencana kegiatan dan operasi aktual Pemantauan dan pengendalian anggaran


Rencana Personalia Perusahaan berencana mempertahankan posisi sebagai berikut selama beberapa tahun ke depan:

The Company plans on maintaining the following positions over the next several years:

Staf 2025

2026

2027

2028

2029

Tenaga Penuh Manajer Umum Manajer Penjualan Group Asisten Manajer Perjualan Korporat Manajer Makanan & Minuman Sekretaris Umum Pengawas Perbaikan & Pemeliharaan Tenaga Harian Lepas Atraksi Weekday Atraksi Weekend Konsesi Weekday Konsesi Weekend

1 1 1 1 1 1 0 47 48 28 28

1 1 1 1 1 1 0 47 48 28 28

1 1 1 1 1 1 0 47 48 28 28

1 1 1 1 1 1 0 47 48 28 28

1 1 1 1 1 1 0 47 48 28 30

Total

157

157

157

157

159

Tingkat rata-rata staf akan 54 orang per hari dan mungkin kurang tergantung pada cuaca, suhu dan kondisi lainnya.


5. Merekrut manajemen dan staf termasuk mempekerjakan seorang General Manager, Marketing Manager, seorang Maintenance Supervisor, dan Konsesi Manajer 6. Wawancara, perekrutan dan penempatan staf 7. Pelatihan staf 8. Kebijakan dan prosedur pengembangan dan manual operasional 9. Pelaksanaan rencana pemasaran 10. Pembukaan taman dan start up, rencana kegiatan, dan operasional yang sebenarnya 11. Pemantauan dan pengendalian anggaran dan biaya 12. Ulasan efektivitas staf 13. Mengusahakan, mengoperasikan, dan pengawasan 14. Berkoordinasi dengan perusahaan untuk pembelian peralatan ticketing, tiket, prosedur pengendalian kas, prosedur setoran tunai, dan memilih titik penjualan cash register dan sistem akuntansi untuk cash register konsesi. ƒ Manajemen akan mempertahankan jasa dari pencetus sebagai Wakil Presiden Perusahaan, yang akan bertanggung jawab untuk semua manajemen properti dari Sanur Bali Water Park & Theme Park. Kontrak manajemen akan untuk jangka waktu secara tahunan dan tidak bisa ditarik kembali. tanggung jawab manajemen properti adalah sebagai berikut: ƒ ƒ ƒ ƒ

Memberikan dukungan untuk pelaksanaan tugas operasional dalam koordinasi dengan Wakil Presiden Perusahaan Akuntansi dari semua pendapatan dan biayatagihan hutang dan daftar gaji Menyediakan fungsi akuntansi yang lengkap dan kontrol tunai untuk Sanur - Bali


VII.

Faktor Resiko

Membedakan Perusahaan untuk Pelanggan Perusahaan menghasilkan pendapatan dari menjual Water Park & Theme Park kepada pelanggan. Perusahaan harus mampu menjangkau pelanggan di mode ekonomis dan membuktikan dirinya sebagai vendor yang dapat diandalkan.

Strategi Mi tigasi: Mengeksekusi program pemasaran. Berpartisipasi dalam acara komunitas. Memaksimalkan kegiatan penjualan.

Menarik dan mempertahankan staf yang berkualitas Sanur - Bali Water Park & Theme Park harus mampu menarik profesional yang memenuhi syarat untuk stafnya. Hal ini penting untuk pertumbuhan dan reputasi bisnis. Ini akan menjadi penting bahwa Perusahaan mengembangkan loyalitas antara karyawan dalam rangka untuk mengurangi turnover.

Strategi Mi tigasi: Menyediakan kondisi kerja yang sangat baik. Memberikan gaji yang kompetitif. Melaksanakan suatu rencana manfaat kompetitif industri. Menyediakan


Tanpa Hambatan untuk Masuk Pesaing bisa mencoba dan memasuki pasar. Namun, seperti yang dijelaskan sebelumnya, ini tidak mungkin.

Strategi Mi tigasi: Menjalankan rencana bisnis. Memberikan nilai hiburan terbaik.

VIII.

Projeksi Keuangan

Penelitian Sanur - Bali Water Park & Theme Park diselesaikan oleh General Manager dan Regional Sales & Marketing Manager berdasarkan pengalaman di industri air slide dan taman air. Verifikasi pendapatan dan laba yang bisa diharapkan adalah berdasarkan angka pendapatan yang sebenarnya dari Sanur - Bali Water Park & Theme Park di Denpasar, Bali. Beban berasal dari pengalaman bisnis masa lalu dan dengan menyesuaikan angka untuk mencerminkan beban meningkat untuk perluasan taman air. Standar untuk industri mencerminkan rasio biaya 65% dari pendapatan kotor dan pendapatan 35%.

Asumsi Prakiraan Pendapatan


Proyeksi Harga Pokok Penjualan

Asumsi H.P.P 2025

2026

0 0 0

Harga Pokok Penjualan HPP (Gudang Umum) HPP Water Park

2027

0 0 0

2028

0 0 0

2029

0 0 0

0 0 0

Proyeksi Biaya a) Gaji

Gaji dalam jutaan Rupiah 2025 Gaji Water Park Gaji Theme Park Tunjangan Harian Lepas TOTAL

6,124 1,297 1,004 0 8,425

2026

6,430 1,362 1,054 0 8,846

2027

6,751 1,430 1,107 0 9,288

2028

7,089 1,501 1,163 0 9,753

2029

7,444 1,577 1,220 0 10,241


b) Beban biaya rata-rata sebagai berikut (halaman berikutnya):

2025 Biaya Langsung

2026

2027

2028

2029

1,978,130,000

2,073,421,000

2,167,961,000

2,265,457,000

2,369,704,000

3,573,000

3,752,000

3,940,000

4,137,000

4,344,000

Penjualan & Pemasaran

148,293,000

155,708,000

163,493,000

171,668,000

180,251,000

Perbaikan & Pemeliharaan

731,844,000

768,436,000

806,858,000

847,201,000

889,561,000

209,302,000

219,767,000

230,755,000

242,293,000

254,408,000

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Kontrak

Administrasi&Umum Biaya Bunga Asuransi Pajak Kekayaan Lain – lain

-

430,000

-

452,000

-

475,000

-

499,000

-

524,000

Biaya Bank

-

-

-

-

-

Biaya Layanan Lainnya

-

-

-

-

-

Biaya Pemasaran LN

-

-

-

-

-

Biaya Penelitian 0

-

-

-

-

-

3,070,712,000

3,220,632,000

3,372,532,000

3,530,257,000

3,697,744,000


Arus Kas a) Rata rata umur Piutang Usaha 0 hari –

b) Rata rata Hutang Usaha 30 hari. –

Rugi dan Laba Pada basis tahunan, operasional direncanakan Sanur - Bali Water Park & Theme Park akan menghasilkan aliran pendapatan sebesar Rp. 12,314,085,000 pada 2025 dan Rp. 14,751,672,000 dalam waktu lima tahun. (Lihat grafik)


Secara Lengkap Proyeksi (per tahun selama lima tahun) ditampilkan dalam Lampiran.

Neraca


Arus Kas Opearsional Sanur - Bali Water Park & Theme Park menunjukkan arus kas yang memadai untuk mendukung bisnis. Lima tahun proyeksi arus kas yang positif, seperti profitabilitas tetap kuat. Hal ini ditunjukkan pada grafik berikut.

Dengan pendapatan berdasarkan atas proyeksi, manajemen biaya dan investasi keuangan yang diharapkan neraca Perusahaan tetap kuat. (Lihat grafik di bawah)

Productivitas Karyawan


IX.

Penggunaan Dana

Perbaikkan Barang Modal Perkiraan biaya untuk pembangunan dan modal perbaikan dilakukan oleh Sanur - Bali Water Park & Theme Park. Perhitungan didasarkan pada perkiraan terbaik untuk setiap item baris pada pernyataan biaya. Pada tanggal cetak ini, sekitar 80% dari item baris telah diperkirakan dan didukung oleh kontrak bergantung pada penyelesaian pembiayaan.

Penamabahan Staf Seperti yang telah dirinci sebelumnya dalam rencana ini, Perusahaan akan mempekerjakan staf profesional untuk mendukung operasi dan layanan pelanggan. Pada akhir 2017, enam karyawan tetap dan sekitar 151 karyawan penuh waktu akan berada didaftar staf dan sebagian dana akan digunakan untuk menutupi perekrutan dan karyawan biaya menungkatkan pelayanan.

Modal Kerja


X.

Strategi Pengembalian Investasi Sanur - Bali Water Park & Theme Park sementara waktu tidak memerlukan pinjaman untuk mengeksekusi rencana bisnisnya. Perusahaan berkeyakinan bahwa investor dapat mencapai pengembalian yang adil pada operasi ini. Sanur - Bali Water Park & Theme Park juga belum merencanakan penambahan investasi ekuitas. Perusahaan berkeyakinan bahwa investor dapat mencapai laba yang adil atas investasi ini. Investor kembali harus datang melalui peningkatan nilai yang ditanam pada Perusahaan sebagai pendapatan yang dapat tumbuh, neraca menjadi lebih kuat, dan Perusahaan mencapai posisi kepemimpinan pasar. Diperparah tingkat berikut Tahunan pertumbuhan (CAGR) atas investasi mereka.

Potensi Pulang Pokok Jika Dijual Tahun ke - 4 Tahun ke - 5 Tahun ke - 7 Tahun ke - 11

CAGR 40% 31% 21% 14%



4 3 e g a

SPHM Hospitality Website: www.agustinusaguspurwant.wixsite.com/sphm-hospitality

P


5 3 e g a


P


6 3 e g a


P


7 3 e g a


P


8 3 e g a


P


9 3 e g a


P


0 4 e g a


P


1 4 e g a


P


2 4 e g a


P


3 4 e g a


P


4 4 e g a


P


5 4 e g a


P

Tugas Bisnis Planning

Recommend Documents