1. Como convencer a empresa a contratar teus serviços (ou acatar tua sugestão) para implantação de um sistema de gerenciamento riscos da saúde do trab...
Engineering work safety exerciseDescrição completa
Descrição: mapa de risco
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Meio Ambiente
Como os profissionais de segurança do trabalho devem atuar a fim de prevenir acidentes de trabalhoDescrição completa
Pscicologia
Descrição: trabalho eng. de segurança
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problemas de fluidos
Tarefa 4.2 UCAM - Gerência de RiscosDescrição completa
TAREFADescrição completa
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questões
Administração aplicada a sstDescrição completa
Riscos em máquinas, equipamentos.Descrição completa
Descrição: Ergonomia
PROTEÇÃO DO MEIO AMBIENTEDescrição completa
asdas
Descrição: Meio Ambiente
tarefa 3
EST - Gerência e mapa de riscoDescrição completa
FELIPE CARV CARVALHO NUNES ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES GERÊNCIA DE RISCOS Um dos dos dogm dogmas as do Gere Gerenc ncia iame ment nto o a filo filoso sofi fia a do cont contro role le,, part parte e do pensamento que quem não controla não gerencia. O poder de convencimento convencimento para os profissionais que ocupam cargos de direção parte do provar através de números que um investimento em um Programa como Gerenciamento de Riscos pode recuperar recursos que teoricamente seriam perdidos através de absentesmo ou com processos trabal!istas ap"s rescisão de contrato ou através de processos para recuperação financeira pelo #stado. $inda falando dos gan!os da empresa, temos a mel!ora da imagem perante aos clientes, %& que nos dias de !o%e a informação flui através da internet muito rapidamente e pode fa'er com que uma empresa perca faturamento simplesmente por um esc(ndalo qualquer, onde o abuso e o mau tratamento de seus colaboradores pode ser um indicativo ruim para os clientes. O #)* deve fa'er um estudo da condição atual, para que possa definir as &reas de maior import(ncia, formali'ar +!aves ndicadoras de Performance de modo a medir o avanço do programa, assim demonstrar um aumento no lucro, evitando danos futuros e mostrando o aumento da produtividade produtividade da empresa. $ integração entre os departamentos departamentos é muito importante, +ontrole da -ualidad -ualidade, e, Gerencia Gerenciament mento o da -ualida -ualidade, de, anutenç anutenção ão e Plane%a Plane%amento mento até mesmo mesmo com Recur Recursos sos /uman /umanos os de modo modo que que atravé através s da mel!o mel!oria ria de proced procedime imento ntos s e instruç0e instruç0es s de trabal!o trabal!os s mais claras e ob%etiva ob%etivas, s, redu'ir redu'ir ou eliminar eliminar reclamaç reclamaç0es 0es trabal!istas através de implementaç0es de mel!oria no ambiente e na infra1estrutura de trabal!o. -uanto a acreditar que a #)* possua pot2ncia para responder aos desafios colocados pela incerte'a e vulnerabilidades dos processos produtivos quanto 3 saúde do trabal!ador, ten!o certe'a que sim, desde que o mesmo ten!a acesso 3 &reas que não são sua respon responsab sabili ilidad dade, e, %& que alguma algumas s audito auditoria rias s serão serão neces necess&r s&ria ias s e o mesmo necessitar& de carta branca para mudanças geradas através de um plano de ação tomando por base o relat"rio do panorama atual sendo que o mesmo ter& que muitas das ve'es apontar fal!as e falta de ger2ncia de alguns lderes, sendo assim, ter& o mesmo ter muito %ogo de cintura para administrar os conflitos para implantar os conceitos do gerenciamento de riscos no funcionamento da empresa