Tarea Individual Del Segundo Parcial Planeacion y Control Uth

Nombre del alumno: Cuenta: Catedrático: Virgilio Alfredo Vivas Folofo Asignatura: Planeación y Control Tarea individual del segundo parcial Fecha de entrega: 9/11/2016

INTRODUCCION La administración y el control de una organización pueden ayudarla a crecer o a caer, el uso de las tecnologías y las estrategias que se utilizan son de vital importancia para las empresas hoy en día. A continuación se contestaran las preguntas sobre el caso de NYTD que incorporo en el 2001 el uso del internet, y los cambios organizacionales que surgieron.

1. Describa la evolución de NYTD. ¿Cuál fue su estrategia? ¿La organización y el control son congruentes con la estrategia? La principal característica que se puede observar en la evolución de NYTD es el uso de las tecnologías, a finales del 2001 la compañía creo portales en línea donde mantenían las principales noticias actualizadas para que los usuarios pudieran tener acceso rápido a sus periódicos. La organización y el control

tenían que ser ajustados, pero como

pusimos leer, los usuarios tenían acceso gratuito a su sitio pero era necesario que se registraran, esto brindaba a NYTD información demográfica para poder sementar mejor la publicidad.

2. ¿Qué impacto tuvo NYTD en el resto de la compañía? El impacto que tuvo dentro de la compañía se considera que era

la

rentabilidad que estaba teniendo con 2% de ingresos y que se predecía un 0.35 de aumento anual. A parte que las operaciones en línea obviamente iban a tener repercusiones positivas para la economía de la empresa.

3. ¿Qué efecto tuvieron en las operaciones de NYTD las percepciones internas sobre su Desempeño? A principios de 1999 la administración creó una nueva división de operaciones, NYTD, para dar mayordomías a la gerencia de la operación, se emitió una “acción de seguimiento”, para aumentar ganancias como empresas que operaba en internet. 4. ¿Qué cambiaría usted en la estructura organizacional de NYTD? Yo reorganizaría la forma en la que se está administrando la edición en las páginas en línea, tal vez organizando 2 diferentes estructuras para llevar un mejor control y ministrar la empresa NYTD y aparte otra administración para las operaciones en internet. En su opinión, ¿Qué efecto tendrían los cambios propuestos en los siguientes Aspectos? a) La cultura y el estilo de liderazgo de NYTD. La organización comenzó a ser más flexible, dejaron de hacerse las cosas como normalmente se hacen por cultura. Se alentó el trabajo en equipo y un espíritu de franqueza. Se compartiría la información y la toma de decisiones era más clara y verídica. b) La manera en que se juzga el desempeño de NYTD La compañía se fijó informalmente la meta de lograr que NYTD fuera rentable en un plazo de cinco a seis años tenía su propio estado de pérdidas y utilidades, aunque su presupuesto estaba integrado al de la corporación. c)

La

forma

de

generar

ideas

nuevas

para

los

sitios

electrónicos. Este último aspecto considero que fue transcendental, la idea de hacer que los usuarios se registraran en línea, hacía que NYTD tuviera información valiosa que les permitía enfocar publicidad a público más directamente, por lo que las ganancias recibidas por

empresas que deseaban hacer marketing en

línea, iba a

aumentar.

Conclusiones Al finalizar el cuestionario se puede ver el impacto que conlleva el implementar nuevas estrategias, hacer un buen uso del control administrativo y sobretodo cambiar aspectos que por cultura o tradición se han estado haciendo de la misma manera. Es importante el cambio en la organización siempre y cuando este traiga mejoras y evolución positiva para la empresa.