WAL-MART EN ESTADOS UNIDOS Y EL MUNDO En 2001 Wal-Mart se convirtió en la segunda compañía más grande del mun¬do por sus ventas (la primera es Exxon Mobile). También es el mayor empleador p…Descripción completa
CASO DE ESTUDIO AMAZON VS WALMART
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INFORMACIÓN GENERAL DE WALMART: ANÁLISIS HOLÍSTICO, 4P, ANÁLISIS MERCADOLÓGICO.!Descripción completa
Walmart Stores, Inc. es una empresa multinacional de origen estadounidense, su concepto de negocio es la tienda de autoservicio de bajo precio y alto volumen. El éxito de wal-mart se debe a su expansión y la presión que ejerce sobre los proveedores para que reduzcan sus precios, lo cual ha forzado a los minoristas y fabricantes a reevaluar seriamente sus cadenas de suministro. La compañía adquiere los bienes directamente de los fabricantes, sin pasar por todos los intermediarios. intermediarios. Wal-Mart fue un duro negociador negociador sobre los precios y concluye un acuerdo de compra sólo cuando confía plenamente en que los productos que se compraron no estaban disponibles en otros lugares a un precio inferior. Una característica importante de la infraestructura de Wal-Mart de logística fue su rápida respuesta sistema de transporte, estas flotas de camiones dedicados han permitido a la compañía el envío de mercancías a partir de los centros de distribución a las tiendas dentro de dos días y reponer los estantes de las tiendas dos veces por semana. Wal-Mart también hizo uso de una técnica de logística conocido como 'crossdocking. En este sistema, los productos terminados fueron recogidos directamente desde la planta de fabricación de un proveedor, ordenados y suministrados directamente a los clientes. El sistema cambió el enfoque de "cadena de suministro" a la "cadena de demanda", lo que significa que en lugar de "empujar" los productos de la tienda en el sistema; los clientes pueden 'jalar' los productos, cuando y donde sea necesario. Wal-Mart también hizo uso de códigos de barras y tecnología de radiofrecuencia para gestionar sus inventarios. Con el uso de códigos de barras y lectores ópticos fijos, los productos podrían ser dirigidos a la base adecuada, de donde fueron cargados en los camiones para su envío. Los dispositivos de código de barras permitieron la eficiente recolección, recepción y control de inventario adecuado adecuado de los productos. También También permitieron el fácil embalaje y conteo físico de los inventarios. Wal-Mart cree firmemente y hace constante hincapié en el fortalecimiento de sus relaciones con sus clientes, clientes, proveedores y empleados. La empresa fue muy atenta y percibió el más pequeño cambio en los diseños de almacenar y técnicas de comercialización para mejorar el rendimiento y el valor de los clientes.
Los gastos de transporte de Wal-Mart se estimaron en aproximadamente de 3% de los costos totales, en comparación con 5% de sus competidores. Es obvio que al tener su propio sistema de transporte habilitado Wal-Mart es capaz de reponer las estanterías hasta cuatro veces más rápido que sus competidores.