BAB 1
(Apa itu ihrm, perusahaan multinasional, internasional?) •
•
•
IHRM : Proses kegiatan untuk mengelola orang melintasi batas internasional oleh perusahaan-perusahaan multinas multi nasion ional. al. Ha Hall ini mel meliba ibatka tkan n man manaje ajemen men man manusi usiaa i sel seluru uruh h un unia, ia, buk bukan an han han!a !a man manaje ajeme men n ekspatriat. Perusahaan !ang ber"ungsi se#ara global teriri ari perusahaan internasional an multinasional. Perusahaan internasional : internasional : Perusahaan i mana operasin!a berlangsung paa #abang perusahaan luar negeri !ang !an g ber berga gantu ntung ng pa paaa kea keahli hlian an bi bisni sniss ata atau u kap kapasi asitas tas pro prouk uksi si ar arii per perusa usahaa haan n in inuk. uk. Pe Perus rusaha ahaan an internasional juga apat bersi"at terpusat$tersentralisasi terpusat$tersentralisasi engan kontrol !ang kuat. Perusahaan multinasional : Perusahaan-perusahaan i mana sejumlah usaha i berbagai negara ikelola se#ara keseluruhan ari pusat, an tingkat otonomi !ang imiliki akan ber%ariasi.
(Morgan (&':**) menggambarkan M+M Internasional alam tiga imensi) &.
Akti%itas-akti%itas Akti%itas-akt i%itas +M !ang luas luas.. (tenaga kerja, alokasi,an peman"aatan)
.
ategori negara atau bangsa !ang bangsa !ang terlibat alam akti%itas-akti%itas M+M Internasional: a. /egara a. /egara tuan rumah rumah (host #ountr!) #ountr!) imana sebuah #abang apat itempatkan b. /egara b. /egara asal (home (home #ountr!) imana #ountr!) imana perusahaan itu memiliki kantor pusat #. /egara-negara #. /egara-negara lain (thir #ountr!) #ountr!) !ang !ang mungkin menjai sumber tenaga kerja, moal, an input-input lainn!a.
0.
1iga kate kateg gori ori kar!a2an kar!a2an alam alam perusahaan multinasional : a. ar!a2an negara tuan rumah (host-#ountr! national$H3/s) b. ar!a2an negara negara asal (parent-#ountr! (parent-#ountr! nationals$P3/s) nationals$P3/s) #. ar!a2an negara ketiga (thir-#ountr! nationals$13/s)
(4enis-4enis IHRM) : •
5kspatriat
: ar!a2an !ang berasal ari perusahaan inegara asal ikirim ke anak perusahaan !ang
•
aa inegara asing. Impatriat : ar!a2an !ang berasal ari imana anak perusahaan beraa.
( 6aktor kompleksitas IHRM) &.
.
0.
*.
9.
Akti%itas lebih Akti%itas lebih bagi +M : (Perpajakan internasional, Relokasi internasional an orientasi tenaga kerja terhaap lingkungan i sekitarn!a, Pela!anan aministrasi untuk ekspatriat, Hubungan engan pemerintah negara tuan rumah, 7a!anan terjemahan bahasa.) Perspekti" !ang lebih luas8: perspekti" luas8: perspekti" !ang lebih internasional internasional tentang man"aat man"aat ekspatriat akan akan menukung panangan bah2a semua kar!a2an ekspatriat, terlepas ari kebangsaan harus menerima 7a!anan asing atau premium (khusus) ekspatriat ketika bekerja i negara asing. 7ebih terlibat alam kehiupan pribai kar!a2an: perusahaan kar!a2an: perusahaan akan jai lebih mengenal keluarga keluarga kar!a2an an apa !ang ibutuhkan keluargan!a i negara asal. 4uga bisa igunakan sebagai moti%asi bagi kar!a2an untuk bekerja engan baik an lo!al terhaap perusahaan. Perubahan penekanan terhaap tenaga kerjan!a: #ampur antara ekspariat engan penuuk lokal sehingga bua!a, li"est!le, li%ing-stanar !ang ikelola untuk masing-masing kar!a2ann!a akan lebih ber%ariasi lagi. Resiko meningkat: meningkat: aan!a terorisme i negara-negara 5ropa sangat membaha!akan keselamatan tenaga kerja an perusahaan !ang aa i negara 5ropa, atau 2abah "lu burung$pen!akit berbaha!a !ang melana suatu negara asing tempat perusahaan iirikan.
.
6aktor-"aktor eksternal !ang mempengaruhi jauh lebih luas: "aktor-"aktor eskternal !ang tiak apat i kontrol seperti keaaan ekonomi tiak han!a paa negara imana perusahaan beraa namun juga unia, kepentingan politik, hukum (hukum tenaga kerjan!a pasti berbea tiap negara) sehingga harus ipersiapkan sejak a2al engan men!usun strategi. BAB 2
(1he 3ultural 3ontet ;" IHRM)
s #ross-#ultural management stu!. alam penelitian Ho"stee mengienti"ikasi empat imensi bua!a !aitu jarak kekuasaan, penghinaran ketiakpastian, "eminitas %s maskulinitas, an ini%iualisme %s kolekti%isme. imensi jarak kekuasaan men#erminkan skala imana anggota-anggota ari suatu kebua!aan menerima kekuasaan tiak merata i lembaga. imensi penghinaran ketiakpastian merupakan sejauh mana para anggota bua!a merasa teran#am oleh situasi !ang tiak pasti, ambigu an $ atau tiak terstruktur an men#oba untuk menghinari mereka. imensi bua!a "eminitas %s maskulinitas iasarkan paa asumsi bah2a nilai-nilai apat ibeakan sebagai lebih maskulin atau lebih "eminin. ;rientasi maskulin teriri mengejar kesuksesan "inansial, kepahla2anan an penekatan kinerja !ang kuat= orientasi "eminin berisi pre"erensi untuk kualitas hiup, keseerhanaan an hubungan interpersonal. imensi bua!a ini%iualisme %s kolekti%isme menggambarkan sejauh mana inisiati" ini%iu an mera2at iri seniri an kerabat terekat isukai oleh mas!arakat sebagai la2an, misaln!a, bantuan publik atau konsep keluarga. 2. 1he 7;<5 stu!. Penelitian 7;<5 men#oba untuk mempelajari hubungan !ang kompleks antara bua!a, perilaku kepemimpinan, e"ekti%itas organisasi, konisi hiup bersama sosial an keberhasilan ekonomi mas!arakat. Pengembangan
•
•
6aktor-"aktor penorong stanarisasi: -mengintegrasikan strategi trans-nasional M/5 -!g iukung oleh struktur organisasi terkait -iperka!a engan sebuah bua!a organisasi perusahaan iseluruh unia 6aktor-"aktor penorong lokalisasi: -lingkungan bua!a -lingkungan lembaga 1ahapan memasuki pasar global: -ekspor -menjual prouk melalui sales agent $ subsiiar! i negara asing -i%isi internasional (pembentukan) -prouksi i negara asing
•
Isu utama struktur paa M/5: -keputusan sentralisasi atau esentralisasi (antara pusat subsiiaries) -jenis atau bentuk #ontrol ari pusat ke #abang Perusahaan engan HR terpusat (sentralisasi): epartemen HR berperan untuk membangun an
•
mempertahankan #ontrol atas posisi manajemen tingkat atas i seluruh unia. +trategi kepega2aian beraa iba2ah #ontrol pusat. esentralisasi HR : itanai engan pelimpahan 2e2enang$tanggung ja2ab HR untuk sekelompok ke#il
•
•
•
!ang terbatas i perusahaan H@. masing #abang memiliki epartemen HR seniri !ang berperan paa #ontrol kepega2aian i masing-masing perusahaan. ontrol terhaap HR ilakukan engan (in"ormasi): -melalui hubungan pribai -melalui bua!a perusahaan 3ontrol "ormat: -melalui struktur organisasi perusahaan -regulasi koe etik
•
