Producto Académico N°01
Taller de Liderazgo
Producto Académico N°01 Estudiante: SALAZAR
VILLEGAS Luggy Smiht
CODIGO: 0045954223
ACTIVIDADES: Realice las siguientes DOS actividades, siguiendo las instrucciones dadas a continuación, en cada una de ellas, se detalla el puntaje con el cual será calificado. Las dos primeras (A y B), las debe entregar en un solo archivo por el aula virtual.
A. Investiga en textos y páginas web, las principales teorías del Liderazgo, mínimo 5 , las analiza y precisa de manera breve los planteamientos centrales de cada una de ellas, en un cuadro comparativo. Debe señalar el autor, el nombre de la teoría y un comentario de su planteamiento principal. Mencione las referencias bibliográficas . Esta tarea será calificada hasta un máximo de 10 puntos.
Teorías de liderazgo TEORIA DE LOS RASGOS
Autor Ralph Stogdill
Planteamiento principal El liderazgo es innato, nacen líderes, tienen rasgos “Los heredados. líderes nacen, no se hacen”
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
Universidad Estatal de OHIO
TEORIA DE ROLES
Henry Mintzberg
TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
TEORIA TRANSACCIONAL
El líder es clasificado por medio de patrones de comportamiento. El líder desempeña ciertos roles según la situación. Ellos dirigen hacia la motivación, para una buena solución de conflictos.
Fred Fiedler
Se obtiene efectividad de un grupo mediante la personalidad de un líder y la situación.
Tom Hollander
El líder promueve el cumplimiento las tareas mediante premios o castigos.
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Taller de Liderazgo
Producto Académico N°01
B. Investigue sobre las actitudes y aptitudes adecuadas de un líder de éxito en la sociedad moderna, explíquelas en un cuadro descriptivo, deben ser un mínimo de 7. Mencione las referencias referencias bibliográficas. bibliográficas. Esta Tarea será calificada hasta un máximo de 10 puntos.
Aptitud de un líder
Actitud de un líder Creatividad e innovación: Plantea nuevas Mente abierta: Visión amplia, debe reconocer estrategias, ideas y encuentra oportunidades donde desarrollar productos innovadores.
las oportunidades donde nadie las ha visto.
Formación y adaptabilidad: Los líderes Facilitador: Brinda ayuda a sus compañeros tienen adaptarse a los constantes cambios que se dan. Tienen que capacitarse y aprender todos los días
y/o colaboradores, para que optimicen su trabajo.
C omunicación omunicación efectiva: efectiva: Un buen líder tiene Orientador a largo plazo: Mantener una que saber comunicarse de manera clara, directa y eficaz.
visión innovadora.
A utoes tima y motiv motivación ación:: Un líder tiene que
Positivo: Siempre encontrar el buen aspecto,
motivar y ser un modelo a seguir, tiene que hacer frente a retos y desafíos que pueden presentarse en el camino. Tener la confianza en sí mismo y en lo que realiza para poder tomar decisiones.
el lado positivo de las cosas y diversas situaciones que se presentan.
Conocimiento de herramientas: El líder Arriesgado: Permitirse no tener miedo al tiene que estar actualizado en el uso de las herramientas, las que facilitan el trabajo.
fracaso, ya que en las caídas se puede encontrar la superación.
El líder tiene la capacidad de conocer sus propias cualidades y limitaciones. limitaciones.
Ser
Intuición: El líder tiene la habilidad de
Ser social: Tiene que estar en constante
examinar una situación y prever cambios, correr riesgos y generar confianza.
interacción con los demás.
A utoconoci utocon oci miento:
valiente:
Saber reconocer sus limitaciones y miedos para poder afrontarlos
La sumatoria en la calificación de las dos actividades, dará como resultado su nota del
1er. Consolidado
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