Practica a Por La AACE Internacional 18R-97

Practica recomendada por la AACE internacional (Asociación Americana de ingeniería de costos) No° 18 R-97

SISTEMA DE CLASIFICACION PARA COSTOS ESTIMADOS – COMO APLICARLO EN INGENIERIA, CONTRATACION Y CONSTRUCCION PARA LOSPROCESOS INDUSTRIALES. Marco TCM (Costo Total de administración): 7.3 – costos estimados y presupuestacion

Agradecimientos: Peter Christensen, CCE (Autor) Larry R. Dysert, CCC (Autor) Jennifer Bates, CCE Dorothy J. Burton Robert C. Creese, PE CCE John K. Hollmann, PE CCE

Derechos de autor 2005 AACE, inc.

Kenneth K. Humphreys, PE CCE Donald F. McDonald, Jr. PE CCE C. Arthur Miller Bernard A. Pietlock, CCC Wesley R. Querns, CCE Don L. Short, II

Practica recomendada por la AACE

SISTEMA DE CLASIFICACION PARA COSTOS ESTIMADOS – COMO APLICARLO EN INGENIERIA, CONTRATACION Y CONSTRUCCION PARA LOSPROCESOS INDUSTRIALES.

PROPÓSITO Como una práctica recomendada por la AACE internacional, el sistema de clasificación para costos estimados provee una guía para la aplicación de principios generales de clasificación estimada para estimar el costo de un proyecto (por ejemplo, costos estimados que son usados para evaluar, aprobar y/o fundar proyectos). El sistema de clasificación para costos estimados muestra las fases y niveles del costo estimado del proyecto junto con una madurez genérica y una matriz de calidad, las cuales pueden ser aplicadas a través de una amplia variedad de industrias. Esta adición a la práctica recomendada original provee de una directriz para aplicar específicamente los principios de la clasificación estimada para proyectos considerados en trabajo de ingeniería, contratación y construcción para los procesos industriales. Esta adición suplementa la practica recomendada original (17R- 97) proporcionando:   

Una sección que adicionalmente define los conceptos de clasificación como sus aplicaciones en procesos industriales; Gráficos que comparan las practicas de clasificación estimadas existentes en el proceso industrial; y un gráfico que señala la extensión y la madurez de estimar la información de entrada (productos de definición de proyectos) contra la clase de estimación.

Como en la norma original, la intención de esta adición es mejorar la comunicación entre todas las partes implicadas con la preparación, la evaluación y el uso específico de estimaciones de un proyecto de costos estimados para los procesos industriales. Se entiende que cada empresa puede tener su propio proyecto y procesos de estimación y terminología, y puede clasificar a las estimaciones de una manera particular. Esta guía proporciona un sistema de clasificación genérica y en generalmente aceptable para los procesos industriales que puede ser utilizado como una base para comparar con otros. Se espera que esta adición permita a cada usuario una mejor evaluación, definir y comunicar sus propios procesos y normas a la luz de la práctica generalmente aceptada en ingeniería de costos.

INTRODUCCCION Para propósitos de esta adición, el termino procesos industriales es asumido por firmas involucradas con la manufacturación y producción de químicos, petroquímicos y procesamiento de hidrocarburos. Lo común entre estas industrias (para el propósito de clasificación estimada) es su dependencia a los diagramas de proceso de flujo (DPFs) y diagramas de tubos e instrumentos (DTeIs) como alcance principal del documento. Este documento es el producto principal en la determinación del nivel de definición del proyecto, y por lo tanto el alcance y la madurez de la información de entrada estimada. Los estimados para procesos de instalaciones centrales en equipamiento de procesos mecánicos y químicos, y tienen una significante cantidad de tuberías, instrumentación y procesos de control involucrados. Como tal, esta adición puede aplicar a porciones de otras industrias, como una farmacéutica, utilidades, metalurgia, de conversión e industrias similares. Las adiciones especiales frente a estas industrias pueden desarrollarse en el tiempo Esta adición específicamente no hace referencia a la clasificación de costo estimado en industrias sin proceso como la construcción de edificios comerciales, reforestación ambiental, infraestructura de transporte, procesos “en seco” como el ensamble y producción “activos blandos” de producción tales como el desarrollo de software, e industrias similares. Así mismo este no se refiere específicamente a estimados para la exploración, producción o transporte de


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materiales de mina o hidrocarburos, aunque puede aplicar para algunos pasos de los procesos intermedios de ese sistema. Las estimaciones de costo que se encuentran en esta adición son solo para trabajos de ingeniería, contratación y construcción. No cubre los estimados para productos manufacturados por instalaciones procesadoras, o por trabajos de investigación y desarrollo en soporte a los procesos industriales. Esta guía no cubre las construcciones significativas que pueden ser parte de plantas de procesos. La construcción puede ser cubierta en una adición aparte. Esta guía refleja las practicas generalmente aceptadas para ingeniería de costos. Esta adición está basada en las prácticas de una amplia gama de compañías alrededor del mundo en los procesos industriales, así como las referencias publicadas y las normas. Las compañías y normas públicas fueron solicitadas y revisadas por el comité internacional de costos estimados de la AACE. En las prácticas encontramos importantes similitudes que están transmitidas en esta adición.

CLASIFICACION MATRIZ DE COSTOS ESTIMADOS PARA PROCESOS INDUSTRIALES Las cinco clases estimadas están presentadas en la figura 1 en relación a las características identificadas. Solo el nivel de definición del proyecto determina la clase estimada. Las otras cuatro características son secundarias que generalmente se correlacionan con el nivel de definición del proyecto, como se identifica en la norma original. Las características son típicas para el proceso industrial pero puede variar de aplicación en aplicación. Esta matriz y guía provee un sistema de clasificación estimada que es específico para los procesos industriales. Se refiere a una norma genérica para una matriz general que no es específica de una industria, o para otras adicciones para las guías que proveerán mas información detallada para aplicaciones en otras industrias especificas. Esto normalmente generara información adicional, como listas de entrada de entrada de entrega para permitir la categorización significativa en estas industrias particulares. Características primarias

CLASE ESTIMADA

NIVEL DE DEFINICION DEL PROYECTO Expresado como % de la definición completa

Características secundarias

FIN DE USO Propósito típico de estimación

METODOLOGIA Método típico de estimación

PREPARACIÓN PRECISION DE ESFUERZO ESPERADA, Grado normal de RANGO Variaciones esfuerzo relativo típicas en bajos y al índice de costo altos rangos (a) mínimo de 1 [b]

capacidad de factoring, modelos paramétricos, juicio o analogía

B: -20% a -50% A:+30% a +100%

1

Clase 5

0% a 2%

Concepto de detección

Clase 4

1% a 15%

Estudio de viabilidad

Equipo de factoring o modelos paramétricos

B: -15% a -30% A:+20% a +50%

2a4

Clase 3

10% a 40%

Presupuesto, autorización o control

Costos unitarios semidetallados con línea de ensamble. Ítems en línea

B: -10% a -20% A:+10% a +30%

3 a 10




Clase 2

30% a 70%

Control u oferta/demanda

Costo unitario detallado con detalles de proyección

B: -5% a -15% A:+5% a +20%

4 a 20

Clase 1

50% a 100%

Lista estimada u oferta/demanda

Costo unitario detallado con detalles de proyección

B: -3% a -10% A:+3% a +15%

5 a 100

Notas: (a) El estado del proceso tecnológico y viabilidad de los datos de costos de referencia aplicable a rangos marcados. El valor +/- representa la variación porcentual típica de los costes reales de la estimación de los costos después de la aplicación de contingencia (por lo general esto a un 50% en nivel de confianza) para un ámbito dado. (b) si el rango de índice de valor de “1” representa el 0.005% del costo del proyecto, entonces un índice de valor de 100 representa el 0.5%. La preparación de esfuerzo estimada es muy alta dependiendo del tamaño del proyecto y de la calidad de los datos estimados y herramientas.

Figura 1. – Matriz de clasificación de costos estimados para procesos industriales Características de las clases estimadas




Los siguientes gráficos (figuras 2a a 2e) proporcionan descripciones detalladas de las cinco estimaciones que se aplican en las industrias de proceso. Se presentan en el orden de las estimaciones menos definidas a las estimaciones más definidas. Estas descripciones son breves debates de cada una de las características que definen una clase de estimaciones. Para cada tabla, se proporciona la siguiente información: Descripción: una breve descripción de la clase de previsión, incluirá una breve lista de los esperados cálculos estimados en base al nivel de definición del proyecto. Nivel de definición del proyecto requerido: Expresada como un porcentaje de la definición completa. Para los procesos industriales, esto se correlaciona con el porcentaje de la ingeniería y el diseño completo. Uso final: una breve discusión sobre el uso del posible final de este tipo de estimación. Métodos de estimación usados: una lista de los posibles métodos para estimar que pueden ser empleados para desarrollar una estimación esta clase. Alcance esperado de Precisión: variación típica en las gamas baja y alta después de la aplicación de la contingencia (determinado a un nivel del 50% de confidencia). Por lo general, Esto da como resultado una confidencialidad del 90% que el coste real, caerá dentro de los límites de los rangos bajos y altos. Esfuerzo de preparar: esta sección ofrece un nivel típico de esfuerzo (en horas) que producen una estimación de una planta de EE.UU. $ 20.000.000. Los esfuerzos estimados de preparación dependen en gran medida el tamaño del proyecto,la complejidad del proyecto, las habilidades y el conocimiento del estimador, y de la adecuada disponibilidad de estimar datos sobre los costos y las herramientas. ANSI estándar de referencia de nombre (1989): se trata de una referencia a la clase de estimaciones equivalente en las normas ANSI. Estimación de nombres alternativos, términos, expresiones, sinónimos: esta sección ofrece otros nombres de uso común que una estimación de esta clase podría ser conocido. Estos nombres alternativos no son aprobados por esta práctica recomendada. Se advierte al usuario que un nombre alternativo no puede, siempre se correlaciona con la clase de estimaciones como se señala en la carta.




ESTIMADO CLASE 5 Descripción: Métodos estimados usados: El estimado clase 5 es generalmente El estimado clase 5 virtualmente siempre usa preparado en base a información limitada, y métodos estimados estocásticos como curvas de subsecuentemente tiene una precisión de altos costo/capacidad y factores, factores de escala de rangos, por lo tanto, algunas compañías y operación, factores lang, factores de mano, organizaciones tienen elegido lo que determina factores de chilton, factores peters-timmerhaus, que la exactitud inherente, y por lo tanto los factores guthrie, y otras parámetros y técnicas estimados no pueden ser clasificados de de modelado. manera sistémica y convencional. El estimado clase 5, debido a requisitos de uso final, Rango esperado de precisión: pueden ser preparados en una muy limitada El rango típico de precisión para los estimados cantidad de tiempo y con poco esfuerzo – clase 5 son del -20% a -50% en el lado bajo, y algunas veces requiere menos de una hora +30% a 100% en el lado alto, dependiendo de la para prepararlo. A menudo un poco más que complejidad tecnológica del proyecto, lo propuesto en el tipo de planta, locación y apropiándose de la información de referencia, y capacidad conocida en el tiempo de de la inclusión de una apropiada determinación preparación estimada. de contingencia. Los rangos podrían excederse en circunstancias Nivel de proyecto de definición requerida: inusuales. 0% a 2% de definición completa de proyecto. Esfuerzo para preparar (para un proyecto de 20 Uso final: millones de dólares): El estimado clase 5 está preparado con Como mínimo con una hora o menos o quizás cualquier numero de proposición de plan de más de 200 horas, dependiendo del proyecto y negocio, pero como no se limita a estudios de del método estimado que se usa. ventas, evaluación de viabilidad inicial, evaluación de esquemas alternativos, selección Referencia de la norma ANSI llamada Z94.2de proyectos, estudio de ubicación del 1989: proyecto, evaluación de recursos necesarios y Orden de la magnitud estimada (típicamente presupuesto, largo alcance de planificación del 30% a +50%). capital, etc. Nombres alternativos de estimación, termino, expresiones, sinónimos: Relación, ballpark, cielo azul, asiento de pantalones, ROM, idea de estudio, prospecto estimado, licencia de concesión estimada, cálculo aproximado, regla de oro. Figura 2a – Estimado clase 5




ESTIMADO CLASE 4 Descripción: Métodos de estimación usados: Las estimaciones clase 4 se las estimaciones clase 4 casi preparan sobre la base de información siempre utilizan los métodos de cálculo limitada y posteriormente, tienen una estocástico como los factores de equipos, precisión de rangos bastante amplios. Se los factores de Lang, los factores de la suelen utilizar para la selección de mano, los factores de Chilton, factores proyectos, determinación de la Peters-Timmerhaus , los factores factibilidad, la evaluación de conceptos, y de Guthrie, el método de Miller, los costos aprobación del presupuesto preliminar. Por unitarios brutos y paramétricos y otras lo general, la ingeniería es de 1% al 15% técnicas de modelado. de avance, y que incluyen, como mínimo, las siguientes: capacidad de la planta, los Alcance de precisión esperado: esquemas de bloques, se indica diseño, Rangos de precisión típica de la clase 4 se diagramas de flujo de procesos (PFD) para estima un -15% a -30% En la parte baja, y el proceso principal sistemas y procesos 20% a 50% en la parte alta, dependiendo preliminares de ingeniería y de servicios de la complejidad tecnológica del proyecto, públicos listas de equipo. información de referencia apropiada, y la inclusión de una determinación de contingencia adecuados. Las márgenes Nivel de definición del proyecto podrían sobrepasar las cantidades requerido: indicadas en circunstancias inusuales. 1% al 15% de definición del proyecto completo. Esfuerzo para preparar (para el proyecto de EE.UU. $ 20MM): Uso Final: Por lo general, tan poco como 20 horas o las estimaciones clase 4 están compuestos menos o la tal vez más que 300 horas, de por serie de propósitos, tales dependiendo del proyecto y la estimación como pero no limitado a, la planificación de la metodología utilizada estratégica detallada, desarrollo de ANSI Z94.2 estándar de referencia-1989 negocios, selección de proyectos a más Nombre: etapas de desarrollo, el análisis de un Presupuesto estimado (por lo general un esquema alternativo, 15% a + 30%). la confirmación de la viabilidad económica y / o técnica, y aprobación del presupuesto preliminar o la aprobación para proceder a la siguiente etapa.

Nombres alternativos de estimación, términos, expresiones, Sinónimos: Detección, de arriba hacia abajo, la viabilidad, autorización, factor, pre-diseño, pre-estudio.

Figura 2b - Clase de estimación 4




ESTIMADO CLASE 3 Método de estimación usado: descripción : El estimado clase 3 usualmente implica más Las estimaciones clase 3 se preparan para formar la base para la autorización métodos determinantes de estimación que métodos estocásticos. Estos usualmente del presupuesto, la apropiación, y / o financiación. Como tal, por lo general, la implican un alto grado de costos unitario por línea de ítems. Aunque estos pueden estar en estimación de control inicial contra el un nivel de detalle en montaje por cual todos los costos reales y los componentes individuales. La fabricación y recursos serán monitoreados. Por lo general, la ingeniería es de 10% a otros métodos estocásticos pueden ser usados para estimar las áreas menos 40% de avance, y que comprenden, significativas del proyecto. como mínimo, lo siguiente: flujo del proceso, diagramas de flujo de servicios Gama de precisión esperada: públicos, tuberías preliminar y El rango típico de precisión para el estimado diagramas de instrumentos, plano del terreno, desarrollado dibujos de diseño, clase 3 está entre -10% a +30% en el lado y el proceso de ingeniería prácticamente alto, dependiendo de la complejidad tecnológica del proyecto, información de completa y de utilidad referencia apropiada y la inclusión de una listas de equipo. apropiada determinación de contingencia. Los rangos pueden excederse en circunstancias Nivel de definición del proyecto inusuales. requerido: 10% a 40% de definición del proyecto Esfuerzo de preparación (para un completo. proyecto de $ 20 millones de dólares): Uso final: En las estimaciones clase tres suelen ser preparados para el pleno apoyo solicitudes de financiación de los proyectos, y convertirse en la primera de las fases del proyecto "Las estimaciones de control" en contra de que todos los costos reales y los recursos serán objeto de seguimiento de las variaciones en el presupuesto. Se utilizan como el presupuesto del proyecto hasta que sea reemplazado por una estimación más detallada. En muchas organizaciones de propietarios, una estimación clase 3 puede ser la última estimación necesaria y podría constituir la única base de costo / control horario. Figura 2c - Clase de estimación 3


Típicamente, como mínimo de 150 horas o menos o tal vez mas de1500 horas, dependiendo del proyecto y de la metodología de estimación usada. Nombre de referencia estándar ANSI Z94.21989: Presupuesto estimado (por lo general un 15% a + 30%). Nombres alternativos de estimación, términos, expresiones, sinónimos: Presupuesto, alcance, sanción, semi-detalle, autorización, control preliminar, concepto de estudio, desarrollo, fase estimada de ingeniería básica, objetivo estimado.



CLASE DE ESTIMACIÓN 2 Descripción: Método de estimación usado: La estimación de la clase 2 es La clase 2 de estimación siempre implica un preparada generalmente para formar alto grado de determinados métodos de una base de control detallado donde se estimación. La clase 2 de estimación prepara controla todo el trabajo del proyecto en con gran detalle, a menudo involucran términos de costos y control de avance. decenas de miles de costos unitarios de los Para los contratistas, este tipo de artículos. Para aquellas áreas del proyecto estimación se utiliza a menudo como la aún sin terminar, un nivel supuesto de estimación de la oferta para establecer despegue detalle (detalle forzado) puede el valor del contrato. Típicamente, ser desarrollado para su uso como elementos ingeniería es de 30% y 70% de de línea en el presupuesto en lugar de confiar avance, y que comprenden, como en los métodos de factores. mínimo, los siguientes: diagramas de Gama de precisión esperada: flujo, diagramas de flujo de servicios públicos, diagramas de tuberías e Los rangos de precisión típica de la clase de instrumentos, balances de materiales, estimación 2 son -5% a -15% en la parte plano del terreno final, planos finales de baja, y 5% a 20% en la parte diseño, proceso de ingeniería completa alta, dependiendo de la complejidad y servicios públicos, listas de equipo, tecnológica del proyecto, información de diagramas de una sola línea para el referencia apropiada, y la inclusión de una equipo eléctrico, aparatos eléctricos determinación de contingencia adecuados. utilizados, cualidades del proveedor, los Los márgenes podrían sobrepasar las planes detallados de ejecución de cantidades indicadas en circunstancias proyectos, recursos y planes de trabajo inusuales. pesado, etc. Esfuerzo de preparación (para un Nivel de definición que el proyecto proyecto de $ 20 millones de dólares): requiere: Por lo general, más de 300 horas o menos 30% a 70% de definición del proyecto de 3.000 horas, dependiendo del proyecto y la completo. metodología de cálculo utilizada. Las estimaciones de las ofertas suelen requerir Uso final: más esfuerzo que las estimaciones utilizadas La estimación de la clase 2 es para fines de financiamiento o de control. típicamente preparado con base en los controles detallados de todos los costos Nombre de referencia estándar ANSI Z94.21989: reales y los recursos que serán monitoreados por las variaciones en el Estimación definitiva (típicamente -5% a +15 presupuesto, y forman parte %) del programa de control Nombres alternativos de estimación, de oportunidad / variación. términos, expresiones, sinónimos: Control detallado, detalle forzado, la fase de ejecución, de control maestro, la ingeniería, la oferta, la estimación de cambiar el orden. Figura 2d - Clase de estimación 2




CLASE DE ESTIMACIÓN 1 Descripción Método de estimación usado: La clase 1 de estimaciones se preparan La clase 1 de estimaciones se basa en el para las partes discretas o secciones grado más alto de los métodos determinados totales del proyecto en lugar de generar de estimación, y requieren de una gran este nivel de detalle de todo el proyecto. cantidad de esfuerzo. La clase 1 de Las partes del proyecto estiman un nivel estimación prepara con gran detalle, y por lo de detalle que por lo general serán tanto generalmente se realizan sólo en las utilizados por los subcontratistas de las zonas más importantes o críticos del proyecto. ofertas, o por los propietarios de las Todos los artículos en la estimación son por lo estimaciones de verificación. general la unidad de partidas de costos La estimación actualizada se refiere a basados en las cantidades de diseño. menudo como la estimación actual de control y se convierte en el nuevo punto Gama de precisión esperada: de referencia para el costo / control Los rangos de precisión típica de la clase de horario del proyecto. La clase 1 de estimación 1 son -3% a -10% en la parte estimación puede estar preparada para baja, y +3% a +15% en la parte alta, las partes del proyecto que comprenden dependiendo de la complejidad tecnológica una estimación de precio justo o del proyecto, información de referencia estiman comprobar la oferta que se va a apropiada, y la inclusión de una determinación comparar con estimación de la oferta de de contingencia adecuados. Los márgenes un contratista o para evaluar las podrían sobrepasar las cantidades indicadas reclamaciones / disputas. Por lo general, en circunstancias inusuales. la ingeniería es del 50% al 100% Esfuerzo de preparación (para un completo, y comprenden prácticamente proyecto de $ 20 millones de dólares): toda la documentación de ingeniería y diseño del proyecto y la ejecución La clase 1 de estimación requiere completa del proyecto y los planes de más esfuerzo por crear, y tales son por lo puesta en marcha. general sólo para las zonas seleccionadas del proyecto, o para fines de licitación. Una clase Nivel de definición que el proyecto completa de estimación puede implicar sólo requiere: 600 horas o menos, o más de 6.000 horas, 50% a 100% de definición del proyecto dependiendo del proyecto y la metodología completo. utilizada en la estimación. Las estimaciones de las ofertas suelen requerir más esfuerzo Uso final: que las estimaciones utilizadas para fines de La clase 1 de estimaciones suele ser financiamiento o de control. preparada para formar una estimación Nombre de referencia estándar ANSI Z94.2actual de control que se utilizan como base del control final contra el cual todos 1989: los costos reales y los recursos ahora Estimación definitiva (típicamente -5% a +15 serán el programa de control de %) cambio / variación que se puede utilizar Nombres alternativos de estimación, para las negociaciones, o para las evaluaciones de las reclamaciones y de términos, expresiones, sinónimos: solución de conflictos. Control detallado, detalle forzado, la fase de ejecución, de control maestro, la ingeniería, la oferta, la estimación de cambiar el orden. Figura 2e. - Clase de estimación 1 Derechos de autor 2005 AACE, inc.



COMPARACIÓN DE LAS PRÁCTICAS DE CLASIFICACIÓN Las figuras 3a a 3c proporcionan una comparación de las prácticas de clasificación de estimación de diversas empresas, organizaciones y fuentes publicadas entre sí y contra las clasificaciones de referencia. Estas tablas permiten a los usuarios comparar sus prácticas de clasificación.

Definición del proyecto en incremento

AACE Clasifica ción estándar Clase 5

ANSI Nivel Z94.0 Orden de la magnitud de la estimación -30/+50

AACE Pre1972

Orden de la magnitud de la estimación

Asociación de costos de ingeniería (UK) ACostE

Gestión de proyectos de asociación de Noruega

Sociedad ameri cana de estimaciones profesionales (ASPE)

Orden de la magnitud de la estimación Clase IV -30/+30

Estimación de concesiones Estimación de explotación Estimación de factibilidad

Nivel 1

Estimación de estudio Estimación de Clase 4 Clase III automatización Estimació -20/+20 n de presupues Estimación to de Estimación del Estimación -15/+30 Clase 3 presupuesto control preliminar Clase II maestro -10/+10 Estimación Estimación Estimació Estimación del definitiva Clase 2 definitiva n definitiva control Clase I Estimación -5/+15 corriente -5/+5 detallada Clase 1 Figura 3a. - Comparación de las prácticas de clasificación Estimación de estudio


Nivel 2

Nivel 3

Nivel 4 Nivel 5 Nivel 6



AACE Clasificación estándar

Empresas con mayor consumo de productos (confidencial)

Clase 5


Clase S Estimación de estrategia

Clase 4

Clase 3

Clase 2

Clase 1 Estimación Conceptual Clase 2 Estimación de los semi detalles

Clase 3 Estimación de los detalles

Mayor compañía de petróleo (confidencial) Clase V Orden en la estimación de magnitudes Clase IV Estimación de proyección Clase III Estimación del control primario Clase II Estimación del control maestro

Mayor compañía de petróleo (confidencial) Clase A Estimación del prospecto Clase B Estimación de evaluación Clase C Estimación de factibilidad Clase D Estimación de desarrollo

Clase V

Clase IV

Clase III

Clase E Estimación preliminar Clase II

Clase F Estimación del Clase I control Estimación del maestro control Estimación del corriente Clase 1 control corriente Figura 3b. -Comparación de las prácticas de clasificación


Mayor compañía de petróleo (confidencial)

Clase I




AACE Clasificación estándar

J.R. Heizelman 1988 AACE Transacción (1)

Clase 5

Clase V

Clase 4

Clase IV

Clase 3

Clase III

K.T. Yeo, Los costos de ingeniería 1989 (2) Clase V Orden de magnitud Clase IV Estimación de factores Clase III Estimación oficial

Clase 2

Clase II

Clase II Estimación definitiva

Clase 1

Clase I

Clase I Estimación final

Stevens & Davis, 1988 AACE Transacción (3)

P. Behrenbruck, Diario tecnológico del petróleo 1993 (4)

Clase III*

Orden de magnitud Estimación de estudio

Clase II Estimación de Presupuesto Estimación de control

Clase I

Estimación de control

[1] John R. Heizelman, ARCO Oil & Gas Co., 1988 AACE Transacciones, Papel V3.7 [2] K.T. Yeo, ingeniería de los costos, Vol. 27, No. 6, 1989 [3] Stevens & Davis, BP International Ltd., 1988 AACE Transacciones, Papel B4.1 (* Clase III esta inferida) [4] Peter Behrenbruck, BHP Petroleum Pty., Ltd., articulo en tecnología petrolífera, Agosto 1993

Figura 3c. -Comparación de las prácticas de clasificación

ESTIMACIÓN DE LISTA DE ENTRADA Y MATRIZ DE VENCIMIENTO La figura 4 de mapas de la extensión y la madurez de la estimación de entrada de información (resultados) en contra de los niveles de clasificación de cinco estimaciones. Esta es una lista de las prestaciones básicas que se encuentran en una práctica común en las industrias de proceso. El nivel de madurez es una aproximación del grado de realización de la entrega. El grado de cumplimiento está indicado por las letras siguientes.  

Ninguno (negro): El desarrollo de los productos entregados no se ha iniciado. Introducción (S): El trabajo ha comenzado. El desarrollo es normalmente limitado a bocetos, esbozos, o de niveles similares de la terminación temprana.








Preliminar (P): El trabajo está avanzado. Provisional, multi-funcionales críticas han llevado a cabo por lo general. Desarrollo puede ser a punto de finalizar, excepto para su revisión final y aprobación. Completo (C): La entrega ha sido revisada y aprobada, según corresponda. CLASIFICACIÓN ESTIMADA

Datos de un proyecto general Descripción del alcance del Proyecto Planta de producción Planta de ubicación Suelos e hidrología Plan del proyecto integrado Proyecto del plan maestro Escalada de la estrategia Estructura de división de trabajo Proyecto de código de cuentas Estrategia de contratación INGENIERÍA DE LAS PRESTACIONES Diagramas de bloques de flujo Planos Diagramas de flujo Utilización de diagramas de flujo Diagramas de instrumentos y tuberías Prueba y balance de materiales Proceso de la lista de equipo Utilidad de la lista de equipos Diseños eléctricos Especificaciones técnicas Disposición de equipos de dibujo Listado de piezas de Derechos de autor 2005 AACE, inc.

CLASE 5

CLASE 4

CLASE 3

CLASE 2

CLASE 1

General

Preliminar

Definido

Definido

Definido

Asume General Ninguno

Preliminar Aproximado Preliminar

Definido Especifico Definido



Ninguno

Preliminar

Definido

Definido

Definido

Ninguno

Preliminar

Definido

Definido

Definido

Ninguno

Preliminar

Definido

Definido

Definido

Ninguno

Preliminar

Definido

Definido

Definido

Ninguno

Preliminar

Definido

Definido

Definido

Asumido

Asumido

Preliminar

Definido

Definido

P/C

C

C

S S/P

P/C P/C

C C

C C

S/P

P/C

C

C

S

P/C

C

C

S

P/C

C

C

S/P

P/C

C

C

S/P

P/C

C

C

S/P

P/C

C

C

S

P/C

C

C

S

S/P

P

C

S

P

P/C

S/P

C



repuesto Dibujos mecánicos S P Instrumentos S P Diseños estructurales S P Figura 4. -Estimación de lista de entrada y matriz de vencimiento


P/C P/C P/C



Referencias Norma ANSI Z94.2-1989. Terminología de Ingeniería Industrial: Ingeniería de Costos. AACE Internacional Práctica Recomendada No.17R-97, Estimación de Costos del Sistema de Clasificación.

Contribuyentes Peter Christensen, CCE (Autor) Larry R. Dysert, CCC (Autor) Jennifer Bates, CCE Dorothy J. Burton Robert C. Creese, PE CCE John K. Hollmann, PE CCE Kenneth K. Humphreys, PE CCE Donald F. McDonald, Jr. PE CCE C. Arthur Miller Bernard A. Pietlock, CCC Wesley R. Querns, CCE Don L. Short, II



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