AACE-Perú 3erCongreso2015 Technical Presentation Horacio-Caneque

EL PLANEAMIENTO Y CONTROL EN GRANDES PROYECTOS Ing. Horacio A. Cañeque

Horacio Cañeque

•

•

•

•

Inge Ingeni nier ero o Hidr Hidráu áuli lico co y Civi Civill Coordinador Coordinador de Planning Planning para para Lati Latino noam améri érica ca en Salini Salini Impr Impregi egilo lo SPA SPA Respo Respons nsab able le de Prog Progrramac amación ión en el Grup Grupo o EPC EPC de de la Líne Línea a 2 del del Metro de Lima Experiencia Experiencia en progr programación amación,, contro controll y gestión gestión de grande grandess proy proyec ecttos desd desde e 1983 1983

Planificación y Contro Controll Progr Programático amático

OBJETIVO: Compartir Experiencias y Criterios de Planeamiento y Control Programático en Grandes Proyectos

Ejecución de Proyectos •

Modos Modos de cont contrrat atar ar la ejec ejecuci ución ón de un proy proyec ecto to de obr obra –

Diseño Dis eño (In (Inge genie niería ría))

–

Provisión

–

Construcción

–

Operación

–

Tradicional, DBO, BOT, BOT, EPC, EPC , EPCM, etc.

Distintas combinaciones

Ejecución de Proyectos •

PROYECTOS PROYECTOS TRADICIONALES –

•

Comple Com plejo jo Hid Hidro roelé eléctr ctrico ico Yacy acyre retá tá

PROYECTOS EPC –

–

Ampliación del Canal Ampliación Canal de Pan Panamá amá – Ter erce cerr Ju Jueg ego o de Esclu Es clusa sas: s: Mod Modal alid idad ad EP EPC; C; con contr trat ato o ll lla ave en man mano o de la ACP con con el consorcio consorcio constructor constructor.. Metro de Lima Metro Lima Línea Línea 2 y Ramal Ramal Fa Faucet ucett-Ga t-Gambet mbetta ta de de la Líne Lí nea a 4: Mod Modal aliida dad d EPC PC;; con contrato ll lla ave en ma man no co con n el consorcio conso rcio cons construct tructor or..

Ejecución de Proyectos: Yacyretá




Ejecución de Proyectos: Canal de Panamá




Ejecución de Proyectos: Metro de Lima 35 Km de túnel, desde Puerto del Callao hasta Ate. Línea 2: 27 Km 27 Estaciones Línea 4: 8 Km 8 Estaciones –

–

Ejecución de Proyectos: Metro de Lima

Planificación y Control Programático Fases del Proyecto que consideraremos •

Oferta

•

Ejecución

•

Puesta en Marcha

Planificación y Control Programático Fase de Oferta •

La mejor planificación posible

•

Recursos limitados

•

•

–

Tiempo

–

Documentación

–

Dinero

Características y requisitos mínimos del programa de oferta

Relación entre el cronograma y el presupuesto en fase de oferta

Planificación y Control Programático ...antes de continuar: Herramientas –

Primavera P6

–

Project

–

Tilos

–

Excel

–

Presto

–

Otros

Planificación y Control Programático

Primavera: Diagrama de Gantt



Tilos: Diagrama Espacio Tiempo

Planificación y Control Programático Fase de Ejecución •

Factores culturales

•

Bases de la planificación y control

•

Organización

•

Metodología

•

Productos

Planificación y Control Programático •

Organización del Trabajo: Factores –

Distribución del Alcance

–

Organización de las Obras

–

Geografía del Proyecto

–

Recursos Disponibles

–

Momento

Planificación y Control Programático Metodología: Organización de los Programas y Acceso •

Trabajo en red

•

Acceso remoto

•

Permisos

•

EPS (Enterprise Project Structure): estructura jerárquica

•

Cartera de Proyectos (Portfolio)


Ejemplo de EPS (Enterprise Project Structure)

Planificación y Control Programático Estructura del Programa •

WBS (Work Breakdown Structure) – Niveles

•

Estructura de Códigos (Activity codes)

•

Actividades

•

Recursos, dinero y otros

•

Práctica recomendada 37-R Schedule Levels of Detail-As Applied in Engineering


WBS


Desglose de actividades

Planificación y Control Programático Estructuración del Programa en un esquema EPC •

Ingeniería

•

Procura

•

Construcción

Planificación y Control Programático Estructuración del Programa en un esquema EPC •

Hitos principales

•

Permisos y trámites

•

Diseño (Ingeniería)

•

Adquisiciones

•

Fabricación

•

Transporte e internación

•

Movilización de obra

•

Construcción/Montaje

•

Pruebas y Puesta en Marcha

Planificación y Control Programático Un poco más de detalle •

Ingeniería

•

Procura/Fabricación/Transporte/Internación

•

Movilización – Plantas – Materiales

(Composición – contemporaneidad) •

Construcción

Planificación y Control Programático Construcción •

Organización por Estructura –

Talleres y Depósitos

–

Pozos de Ventilación y Salidas de Emergencia

–

Estaciones

–

Túneles


Organización por Rubro (Obras Civiles) –

–

–

–

–

–

–

–

–

–

Obra Civil Arquitectura Instalaciones Electromecánicas Agua potable Desagües y cloacas Drenaje Energía eléctrica Iluminación Ascensores Escaleras mecánicas


Organización por Sistema (Sistemas Ferroviarios) –

Alimentación eléctrica de la línea

–

Línea de contacto (catenaria)

–

Superestructura (vías)

–

Señalamiento

–

Telecomunicaciones

–

SCADA (Sistema de Control y de Adquisición de Datos)

–

Emisión y control de billetes

–

Puertas de plataforma en andén

Planificación y Control Programático Material Rodante •

Fabricación (por Unidad o Vehículo) –

Carpintería Cajas

–

Equipos Eléctricos

–

Equipos Mecánicos

–

Bogies

–

Pruebas en Fábrica

•

Transporte (por Unidad)

•

Acople y Pruebas (por Unidad)


Distribución del Alcance –

Repartición de los trabajos

–

Vinculación entre programas

–

Hitos de Interfase


Ejemplo de Hitos de Interfase

CONLLEVA CONDICIONES ESPECÍFICAS DE ENTREGA


•

Seguimiento del Cronograma –

Medir

–

Registrar

–

Comparar

–

Informar

Programas: –

Baseline

–

Current (características)

–

Subredes

–

Programas de Detalle


Componentes del Seguimiento –

Partes Diarios de Producción

–

Reportes Semanales (Three Week Look Ahead)

–

Informes Internos

–

Actualizaciones del Cronograma

–

Informes Mensuales

–

Otros


Productos –

Cronograma actualizado

–

Diagramas de Gantt

–

Diagramas Espacio Tiempo

–

Histogramas y Curvas S

–

Planillas

–

Gráficos


Diagrama de Gantt Resumen


Diagramas de Gantt de Detalle


Diagrama Espacio Tiempo (o Tilos)


Histogramas y Curvas S EXCAVATIONS 2.500.000

45.000.000 40.000.000

2.000.000

35.000.000 30.000.000

1.500.000

25.000.000 20.000.000

1.000.000

15.000.000 10.000.000

500.000

5.000.000 0

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 r r r y n l v c n b r y n l v c n b r y n l v c g p t g p t g p t n b r u c u c u c a a a p p p e a a e a e o o o j u a j u j u a a e e e e e e u u u o o o j j j J J f J f s s s A A A A - n A A - f - m - m - m - 1 - D - D - D - - 1 - - 1 - 1 - - - n - - - n - - m - - m - - m - 1 1 - 1 1 - 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Monthly

Cumulative

0


Histogramas y Curvas S GENERAL - EXCAVATIONS ATLANTIC - PLANNED, ACTUAL & REMAINING 60.000

18

s n l l i 14 M 16 o I

350.000 m N O I 40.000 T C U30.000 D O R P 20.000 Y L I A D10.000 0

12 10

8 6 4 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 l l l l r r r r r r r r r r r r y y n n l y y n n l y y n n l c e e b b r y y n n l g p p t t t v v c c n n b b r g p p t t v v c c n n b b r o p p t t v v c i o o p p t n n b b r u J u g u J u g u J u o u J u o u u e e c c c o o e e J u u e e c c o o e e J g g e e c c o o i g g g e e c a J a e e a a p p a a J a J a e e a a p p a a J a J a e e a a p p a a J n n e e a a b b a a J u J u J u J u J u J u J u J u J D J - - A - - A - - A - - A A S A S A S A S D D A A A A A - D - E - - F N - - F N - - F N M - - 3 M - - 3 M - - 7 M - - 2 - O - O - N - O - N - O - N - A - M - A - M - A - M - A - M - F - M M - S - O - F - M M - S - O - F - M M - S - O - F - M M - S - O - E - F - D - 4 - D - 9 8 8 2 7 4 9 4 9 3 9 4 3 8 3 8 7 2 2 7 1 6 1 1 6 5 0 8 5 0 4 9 4 9 0 1 0 1 2 7 1 6 3 8 5 0 4 9 9 1 2 1 2 2 7 1 6 8 3 9 4 8 3 8 3 0 2 0 2 6 1 5 0 2 7 4 9 3 8 3 8 0 1 0 1 1 6 1 5 0 5 5 0 5 0 0 5 0 5 0 2 0 4 9 0 1 3 8 0 0 1 0 1 1 2 0 2 1 0 2 0 1 1 2 2 0 2 1 1 3 0 1 1 2 0 1 0 1 0 1 3 1 3 1 3 1 2 1 2 1 3 1 2 4 1 2 0 2 0 1 3 1 2 0 1 0 2 0 1 0 1 0 2 0 1 1 2 0 2 0 1

DAILY AVERAGE (BASELINE)

ACTUAL DAILY

BASELINE

ACTUAL CUMULATIVE

PLANNING ATLANTIC

0


Croquis de Estación


Gráficos de Avance: Estación


Gráficos de Avance


Gráficos de Avance


SUN TZU* DIJO:

una gran fuerza es el mismo, en principio, que el control de pocos hombres; es meramente una cuestión de dividir la cantidad. “El control de

Combatir con un gran ejército bajo tu mando de ninguna manera es diferente a combatir con uno pequeño: es meramente una cuestión de establecer signos y señales.”

* General chino, Siglo V a.C. aprox

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