MAKALAH KELOMPOK 5

TUGAS: MANAJEMEN STRATEGI

PENGEMBANGAN KEMAMPUAN KONSEP METODE KASUS DAN AUDIT STRATEGIK

OLEH: KELOMPOK 5

WA HENI

B1C1 14025

IRNA SISTRYANI IRSA

B1C1 14 026

JOEANDI F.S F.S KALALO

B1C1 14 02

JUMRIANTI

B1C1 14 02!

JUSRIN

B1C1 14 0"0

MUHAMAD FARID FARID

B1C1 1"

JURUSAN AKUNTANSI FAKULT FAKULTAS AS EKONOMI DAN BISNIS BI SNIS UNI#ERSITAS HALU OLEO KENDARI 201

1

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.









KATA PENGANTAR PENG ANTAR

Assalamu’alaikum Wr.Wb Wr.Wb Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT.Atas segala rahmat dan karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah ini.Penulis menyusun makalah ini dengan judul “P$%&$'()%&)% K$')'*+)% K,%-$* M$,/$ K)-+- /)% A+/ S)$& ”

Pada kesempatan kali ini penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah banyak membantu penulis sehingga makalah ini dapat diselesaikan.Penulis menyadari baha dalam penyusunan makalah ini masih banyak terdapat kekurangan.!leh karena itu" penulis m#h#n maa$ jika terdapat kesalahan-kesalahan dalam makalah ini. Akhir kata" penulis berharap sem#ga makalah ini dapat berman$aat bagi semua yang membaca pada umumnya dan bagi penulis khususnya.

Wassalamu’alaikum Wr.Wb

%endari"

&aret '()*

Penulis









DAFTAR ISI KATA KATA PENGANTAR.... PENGANTAR........................... .............................................. .............................................. ............................................. ......................  DAFTAR DAFTAR ISI................................... ISI.......................................................... .............................................. ................................................... ............................  BAB I PENDAHULUAN..... PENDAHULUAN............................ .............................................. .............................................. ...................................... ...............1 1

).) +atar ,elakang............................... ,elakang...................................................... .............................................. ..................................... ........................) ..........) ).' Perumusan &asalah......................... &asalah................................................ ............................................................. .............................................) .......) ). Tujuan...................................... Tujuan............................................................. .............................................. .............................................. ...............................) ........) BAB II PEMBAHASAN............................ PEMBAHASAN................................................... ..............................................................2 .......................................2

'.) %emampuan k#nsep dalam bisnis.................................. bisnis......................................................... ..................................... ..............' ' '.' Audit manajemen................................................................................................* '. Pelaksanaan Pemeriksaan Strategis Audit/.........................................................)( '.0 Pemecahan dan &et#de %asus................................................ %asus.............................................................................)' .............................)' BAB III PENUTUP1.................................. PENUTUP1......................................................... .............................................................. .......................................

.) %esimpulan............................................................. %esimpulan.................................................................................................... .............................................) ......)* * .' Saran.................................................. Saran......................................................................... .............................................. ............................................)* .....................)* DAFTAR PUSTAKA









PENDAHULUAN

1.1 L)) L)) B$3))% B$3))%& &

&enajemen strategik selalu berangkat dari $en#mena #rganisasi" yakni baha #rganisasi tidak ber#perasi didalam suatu ke1akuman" tetapi memberi pengaruh terhadap lingkungannya dan juga sebaliknya lingkungan memberi pengarih kepada #rganisasi lainnya" bahkan dengan masyarakat mas yarakat secara umum. &ajemen strategi bertugas mengendalikan suatu pr#ses yang panjang" mengangkat dan menempatkan #rang-#rang yang akan terkait dalam pr#ses itu. 2engan demikian manajemen strategik adalah menejemen tingkat makr# yang berurusan dengan perencanaan strategi dan pengambilan keputusan strategi" sedangkan manajemen lainnya adalah manajemen tingkat mikr#" yaitu yang menangani hal-hal yang berhubungan dengan pelaksanaan. Audit manajemen dapat dide$inisikan sebagai penilaian sistem manajemen perusahaan Auditee/ untuk mengetahui apakah sistem tersebut ber#perasi secara e1ekti$" dan untuk memperkirakan resik# apa yang mungkin timbul apabila sistem tersebut tidak ber#perasi secara e$isien. 2engan demikian penekanan audit manajemen adalah pada pr#sedur perencanaan" #rganisasi #rganisas i dan pengendalian akti$itas a kti$itas yang dipilih untuk u ntuk audit.

1.1 P$+' P$+'++-)% )% M)-)3) M)-)3)  a. Apa Apa %emam %emampua puan n k#nsep k#nsep dal dalam am bisn bisnis is 3 b. Apa pengertian audit audi t manajemen 3 c. Apa saja saja tahapan tahapan pelak pelaksana sanaan an pemerik pemeriksaan saan strategi strategi audit/ audit/ 3 d. Apa Apa peme pemecah cahan an dan dan met# met#de de kasu kasuss 3

1.2 1.2 T++)% +)% a. 4ntuk 4ntuk menge mengetahu tahuii kemampu kemampuan an k#nsep k#nsep dalam dalam bisnis bisnis b. 4ntuk mengetahui pengertian peng ertian manajemen c. 4ntuk 4ntuk mengetahu mengetahuii tahapan tahapan pelaksanaa pelaksanaan n pemeriksaa pemeriksaan n strategi strategi audit/ audit/ d. 4ntuk 4ntuk menge mengetahu tahuii pemecah pemecahan an dan dan met#de met#de kasus kasus

BAB II









Pada abad ke-'( di era industri-industri industri-indus tri raksasa menguasai pasar dunia dan 5aman di mana peluang datang dan pergi dengan cepat" kebutuhan akan in#1asi dalam strategi6k#nsep bisnis perusahaan perlu mengimbangi kecepatan 5aman. %#nsep bisnis c#ntinu#us impr#1ement yang digunakan pada era abad ke-'( dinilai tidak dapat mengimbangi dengan perkembangan 5aman. 7al ini ditunjukkan pada tahun )88) hingga '(()" dari '90 perusahaan hanya ': perusahaan saja yang dapat menghasilkan t#p-;uartile returns untuk : tahun selama kurun aktu )( tahun. 7al ini dikarenakan strategi6k#nsep bisnis yang digunakan digun akan sudah usang. ealitas 1irtual dan gl#bal search engine telah meujudkan timeless dream bagi semua pelaku bisnis.

&enurut ?ary 7amel dalam bukunya @+eading the re1#luti#n’ '(('/ mengatakan in#1asi k#nsep bisnis meliputi 0 k#mp#nen utama" yaitu

a. Strategi inti c#re strategy/ %#mp#nen di mana perusahaan memilih strategi untuk bersaing di dalam pasar bisnis. %#mp#nen ini terdiri dari misi bisnis" lingkup pasar6pr#duk" dan dasar untuk di$erensiasi. B#nt#h" misi bisnis >ip Burl ip Burl ip Burl berusaha berusah a untuk memastikan me mastikan hal tersebut k#mpetiti$ dalam memenuhi misi ini. b. Sumber daya strategik strategic stra tegic res#urce/ Sumber daya yang spesi$ik" keterapilan dan pr#ses yang tersedia hanya untuk perusa haan









perusahaan pegang. Sebuah sumber daya strategis juga harus unik" berharga kepada pelanggan dan dialihkan dia lihkan kepada peluang peluan g baru.

c. Antar muka pelanggan cust#mer inter$ace/ Antarmuka pelanggan mengacu pada bagaimana perusahaan berinteraksi dengan pelanggan dan terdiri dari empat k#mp#nen •

Cul$ilment and supp#rt mengacu pada cara pr#duk dan jasa diberikan atau

•

mencapai k#nsumen yang dituju.
•

merancang dan mempr#m#sikan pr#duk dan layanan baru dan yang sudah ada. >elati#nship dynamics mengacu pada bagaimana perusahaan berinteraksi dengan

•

k#nsumen dan apa reaksi pelanggan yang mungkin muncul dari interaksi ini. Pricing structure mengacu pada berapa harga yang ditempatkan untuk pr#duk atau layanan.Semua interaksi k#mp#nen di atas menentukan menentukan bagaimana pelanggan menggunakan pr#duk dan layanan layanan yang diberikan.

d. Daringan nilai 1alue net#rk/ Sebuah jaringan nilai adalah sekel#mp#k pemas#k" mitra dan as#siasi independen yang sangat penting untuk perusahaan. perus ahaan. Seringkali Sering kali angg#ta angg# ta jaringan nilai bertanggungjaab bert anggungjaab untuk pr#ses yang terlibat dalam pengirima n atau penciptaan pr#duk atau jasa. Terdapat juga k#mp#nen yang menjembatani ke-0 elemen tersebut bersama" k#mp#nen itu antara lain a. &an$aat pelanggan cust#mer bene$its/ %#mp#nen jembatan dari antarmuka pelanggan cust#mer inter$ace/ dan strategi inti c#re strategy/ ini sudah cukup jelas. 4ntuk strategi untuk memiliki kesempatan untuk sukses itu harus didasarkan pada pemahaman yang baik tentang man$aat apa yang pelanggan cari" bagaimana baga imana perasaan mereka tentang ten tang alternati$ yang ada" a da" seberapa mudahkah man$aat pr#duk6layanan baru dirasakan" dan yang paling penting adalah seberapa e$ekti$kah pr#duk6layanan baru memenuhi kebutuhan pelanggan. p elanggan. &an$aat dapat dap at si$atnya berujud











b. %#n$igurasi c#n$igurati#n/ c#n$igu rati#n/ %#mp#nen jembatan dari strategi inti c#re strategy/ dan sumber daya strategik strategic res#urce/ yang terkait dengan k#n$igurasi perusahaan. %#n$igurasi mengacu pada cara sumber daya strategik yang dikel#la bersama untuk memenuhi strategi inti. ,agaimana tim dikel#la" bisnis dirancang" dan pemilihan sta$ adalah bentuk tindakan k#n$igurasi antara strategi inti dan sumber daya strategik. ). &engid &engident enti$i i$ikas kasik ikan an sumber sumber daya daya Perusahaan.&empelajari kekuatan dan kelemahannya c. ,atasan perusahaan c#mpany b#undaries/ %#mp#nen jembatan dari sumber daya strategik strategic res#urce/ dan jaringan nilai '. &enent &en entukk ukkan an kemamp kembatasan uan perusa per usahaa haan n 1alue net#rk/ adalah bampuan atasan perusahaan. perusahaa n. . 2uane #bert =. %emampuan relati$ Peluang dalam lingkungan eksternal 7#sliss#n" )88*/. &emiliki daya saing strategis dan laba di atas ratarata adalah tantangan untuk perusahaan &ichael A. 7itt" >. 2uane #bert =. 7#sliss#n )88*/ mengatakan"terdapat beberapa m#del penting yang ditunjukkan untuk menggambarkan input strategis bagi langkah suatu perusahaan" dan salah satu di antaranya adalah m#del berbasis sumber daya untuk pr#$itabilitas tinggi.









K$+%&&+3)% ($-)%& )%& ($$-%)'(+%&)% •

%emampuan perusahaan untuk mengungguli pesaingnya dalam pr#$itabilitas

P$'3)% /)% *$%$)*)% -)$& •

Tindakan yang di ambil untuk memper#leh laba yang tinggi

P,7)(3)- T%&& •

&encapai laba diatas ratarata









kemampuan strategis yang sama. &#del ini juga mengasumsikan baha sumber daya tidak terlalu mudah berpindah antar perusahaan. Perbedaan dalam sumber daya" yang tidak mungkin didapatkan atau ditiru perusahaan lain" serta se rta cara penggunaannya penggunaann ya merupakan dasar keunggulan keung gulan bersaing.Sumber daya adalah input bagi pr#ses pr#duksi perusahaan" seperti barang" m#dal" kemampuan para pekerjanya" paten" keuangan dan manajer yang berbakat. berbaka t. 4mumnya sumber daya perusahaan perusahaa n dapat diklasi$ikasikan menjadi tiga kateg#ri" yaitu m#dal $isik" sumber daya manusia dan #rganisasi.Satu jenis sumber daya saja mungkin tidak dapat menghasilkan keunggulan bersaing yang berkesinambungan. berkesinambung an. &isalnya sep#t#ng mesin mes in canggih hanya dapat dap at menjadi sumber daya yang rele1an secara strategis jika digunakan bersama aspek #perasi lainnya seperti pemasaran dan pekerjaan pegaai/. &elalui k#mbinasi dan integrasi sekel#mp#k sumber daya dapat mencapai keunggulan bersaing. %emampuan adalah kapasitas sekumpulan sumber daya untuk secara integrati$ melakukan suatu tugas atau akti1itas atau hasil dari suatu kel#mp#k sumber daya terintegrasi. Tidak seluruh sumber daya dan kema mpuan perusahaan memiliki p#tensi sebagai dasar keunggulan bersaing yang berkesinambungan. P#tensi ini direalisasikan apabila sumber daya dan kemampuan tersebut berharga" langka" tidak dapat ditiru dan tidak dapat digantikan. Sumber daya istilah sumber da ya juga mencakup kemampuan/ adalah berharga hanya jika memungkinkan perusahaan menggunakan kesempatan dan6atau menetralisir ancaman dalam lingkungan eksternalnyaE Sumber daya disebut langka apabila" jika ada" hanya dimiliki #leh sedikit pesaing yang ada ma upun yang mungkin adaE Sumber daya disebut tak dapat ditiru apabila perusahaan lain tidak dapat memper#lehnyaE serta tidak dapat digantikan jika tidak memiliki e;ui1alen yang strategis. Apabila kriteria -kriteria tersebut dipenuhi" sumber daya dan kemampuan menjadi k#mpetensi inti dan dapat berlaku sebagi dasar keunggulan bersaing perusahaan" daya saing strategis" dan kemampuannya untuk









Audit adalah kegiatan mengumpulkan in$#rmasi aktual bukti-bukti/ dan signi$ikan melalui interaksi pemeriksaan" pengukuran dan penilaian serta penarikan kesimpulan/ secara sistematis" #byekti$ dan terd#kumentasi yang ber#rientasi pada a5as nilai man$aat. Audit dapat dibagi dua berdasarkan siapa pelakunya yaitu audit internal dan dan audit eksternal .

adalah audit yang dilaksanakan di dalam suatu #rganisasi dalam hal ini Audit internal adalah ,adan Pengaasan








a. 4ntu 4ntuk k men menil ilai ai kine kinerj rjaa  performance performance/ dari manajemen dan berbagai $ungsi dalam perusahaan. b. 4ntuk menilai apakah berbagai ber bagai sumberdaya manusia manus ia mesin dana harta lainnya/ lainn ya/ yg dimiliki perusahaan telah digunakan secara e$isien dan ek#n#mis. c. 4ntuk 4ntuk menilai menilai e$ekti e$ekti$ita $itass perusahaa perusahaan n dalam menca mencapai pai tujuan tujuan objective/ yg telah ditetapkan #leh top management . d. 4ntuk 4ntuk dapat dapat memberi memberikan kan rek#men rek#mendasi dasi kepada kepada top management dalam dalam memperbaiki kelemahan-kelemahan yg terdapat dalam penerapan struktur pengendalian intern sistem pengendalian manajemen manaje men dan pr#sedur #perasi#nal #pera si#nal perusahaan dalam rangka meningkatkan e$isiensi keek#n#misan dan e$ekti$itas dari kegiatan #perasi perusahaan. 2.2." J$%- A+/ M)%)$'

%$ menjadi  A$%- /)% L,$(($8$ '(((*:G/ mengel#mp#kkan management audit menjadi jenis yaitu functional organizational functional organizational dan special assignment . ,erikut penjelasan dari masingmasing jenis tersebut  ). Functional. Functional audit berkaitan berkaitan dgn satu atau lbh $ungsi didalam #rganisasi. %euntungan dari functional audit adl adl diperb#lehkan ada spesialisasi #leh audit#r. Audit#r dalam sta$$ internal audit bisa sangat ahli dalam sebuah bidang misal $ungsi production production engineering . &ereka bisa secara e$isisen menghabiskan aktu mereka utk

menge1aluasi $ungsi-$ungsi yg berkaitan. Cungsi production berkaitan production engineering berkaitan dgn $ungsi manufacturing dan dan $ungsi-$ungsi lain dalam #rganisasi. '. Organizational . Organizational dalam sebuah #rganisasi berkaitan dgn seluruh Organizational audit dalam unit #rganisasi seperti departemen cabang atau anak perusahaan. Penekanan dalam adl seberapa e$ekti$ dan e$isien $ungsi-$ungsi tersebut organizational organizational audit adl berinteraksi. Perencanaan Perencan aan #rganisasi dan met#de-met#de met#de-met #de utk mengk##rdinasi mengk##rdinas i akti1itas-akti1itas yg ada sangat penting dalam tipe audit ini. . Special Assignment biasa muncul special assignment biasa Assignment . 2alam operational auditing special











pengel#laan #perasi#nal #per asi#nal #bjek audit" baik b aik $ungsi manajerial perencanaan" p erencanaan" pen#rganisasian" pen#rganisas ian" pengarahan" dan pengendalian/ p engendalian/ maupun $ungsi $ungsi bisnis perusahaan p erusahaan secara keselurahan ke selurahan ditujukan untuk mencapai tujuan perusahaan. a.

Audit &anajemen pada Cungsi Pemasaran

Audit manajemen pada $ungsi ini bertujuan untuk menilai bagaimana setiap pr#gram6akti1itas pemasaran yang dilakukan dilak ukan mencapai tujuannya tujuann ya melalui pengel#laan sumber su mber daya yang ek#n#mis dan e$isien. ,eberapa ruang lingkup audit manajemen pemasaran meliputi  a.

+ingkup Pemasaran

b.

Strategi Pemasaran

c.

!rganisasi Pemasaran

d.

Pr#dukti1itas Pemasaran

e.

Cungsi Pemasaran

b.

Audit &anajemen pada Cungsi Pr#duksi dan !perasi

Audit manajemen pada $ungsi ini bertujuan untuk melakukan pengujian terhadap ketaatan perusahaan dalam dala m menerapkan berbagai aturan atu ran dan kebijakan yang yan g telah ditetapkan dalam d alam #perasi perusahaan. 2i samping itu" audit pada $ungsi ini juga ditujukan untuk menilai ek#n#misasi dan e$isiensi pengel#laan sumber daya dan e$ekti1itas pencapaian tujuan perusahaan. >uang lingkup ling kup audit ini meliputi 









d.

!rientasi dan penempatan

e.

Pelatihan dan pengembangan

$.

Penilaian kerja

g.

Pengembangan karir

h.

Sistem imbalan dan k#mpensasi

i.

Perlindungan karyaan

j.

7ubungan karyaan

k.

P7%

d.

Audit &anajemen pada Cungi Sistem
Audit manajemen pada $ungsi system in$#rmasi menekankan pada penilaian terhadap keandalan system in$#rmasi yang dimiliki perusahaan untuk menghasilkan in$#rmasi yang diperlukan secara akurat dan tepat aktu. 2engan berkembangnya tekn#l#gi saat ini" sebagian besar audit manajemen pada $ungsi ini diarahkan untuk audit system in$#rmasi yang berbasis c#mputer electr#nic  electr#nic data pr#cessing-=2P/. pr#ces sing-=2P/. >uang lingkup audit audi t ini meliputi  a.

2ukungan satuan peng#lah data

b.

Perencanaan peng#lahan peng#la han data

c.

!rganisasi peng#lahan data

d.

Pengendalian peng#lahan data









1. T))*)% )*)% )+/ )+/ ')%)$ ')%)$'$% '$% Penyelidikan yang akan dilakukan dan data yang akan diuji" serta teknik yang

akan diterapkan akan ber1ariasi tergantung #rganisasinya. &eskipun demikian" pekerjaan ini tetap perlu dilakukan dilaku kan secara secar a pr#$esi#nal.

Tahapan Tahapan pelaksanaan pemeriksaan strategis audit/ pada umumnya meliputi meliputi hal-hal berikut ini a. 4sulan dan pengenalan Sebelum tahap audit dilakukan" audit#r dan manajemen perusahaan sebaiknya sebaik nya dipertemukan dulu untuk menciptakan hubungan h ubungan baik. 2alam kesempatan itu" audit#r dapat mengetahui tujuan perusahaansecara perusahaansecar a keseluruhan untuk menilai tiap akti1itas unit atau at au $ungsi $ ungsi dala m #rganisasi #rganisa si perusahaan. p erusahaan. 2i samping itu" audit#r harus mendapatkan dan menelaah in$#rmasi lain seperti akti1itas yangdilaksanakan" tipe pengendalian yang diimplementasikan" struktur #rganisasi" dan p#sisi unit #rganisasi dalam #rganisasi secara keseluruhan. Case ini juga dapat diman$aatkan untuk mengidenti$ikasi p#tensip#tensi masalah yang mungkin ada.

b. Sur1ei pendahuluan Pada tahap ini" audit#r melakukan melakukan penilaian pendahuluan atas akti1itas yang akan dinilai.









dalam anggaran yang telah di#t#risasi" in$#rmasi in$# rmasi yang ada bagi bag i manajemen yang telah te lah diman$aatkan" dan akti1itas #perasi#nal mencapai hasil yang diharapkan.

e. Pengembangkan dan penelaahan temuan audit 2alam menilai kinerja #perasi#nal" pertama-tama yang perlu dilakukan adalah mende$inisikan standar #perasi#nal #pera si#nal atau kriteria kriter ia penilaian. Audit#r harus mempunyai mempun yai cukup pengetahuan p engetahuan dan pengalaman mengenai akti1itas akt i1itas yang diaudit agar ag ar dapat mengembangkan kriteria e1aluasi yangmemadai.

$. Pelap#ran %eberhasilan pemeriksaan manajemen tergantung pada mutu lap#ran yang dihasilkan.+ap#ran pemeriksaan manajemen adalah alat $#rmal untuk memberitahukan manajemen puncak tentang temuan audit#r yang signi$ikan serta rek#mendasinya. &asalah atau temuan yang tidak signi$ikan hendaknya tidak dilap#rkan. %alau manajemen dapat diyakinkan untuk bertindak sesuai dengan rek#mendasi yangdiberikan" audit secara keseluruhan barulah akan berman$aat.

g. Tindak lanjut setelah audit Tujuan penelaahan tindak lanjut adalah untuk memastikan baha rek#mendasi yang









banyak kelemahan" mautidak mautid ak mau perusahaan harus mengatasi meng atasi kelemahan itu agar aga r menjadi kuat. Sedangkan"jika perusahaan menghadapi banyak ancaman" perusahaan harus berusaha menghindarinya dan berusaha berk#nsentrasi pada peluang-peluang yang ada.

b. Strategi W! Weakness Weakness H Threat/ Strategi ini bertujuan untuk memperkecil kelemahan-kelemahan internal perusahaan dengan meman$aatkan peluang-peluang peluang -peluang eksternal. ekster nal. %adang kala perusahaan p erusahaan menghadapi mengha dapi kesulitan untuk meman$aatkan peluang-peluang peluang- peluang karena adanya adan ya kelemahan-kelemahan internal. Salah satu alternati$ untuk mengatasi masalah kesenjangan kesenjanga n tekn#l#gi ini adalah melalui strategi W!" yakni dengan mengadakan suatu kerja sama j#int 1enture/ dengan perusahaan lain yang yan g memiliki k#mpetensi.

c. Strategi ST Strength H Threat/ &elalui strategi ini perusahaan berusaha untuk menghindari atau mengurangi dampak dari ancaman-ancaman eksternal. e ksternal. 7al ini bukan bu kan berarti baha perusahaan yang tangguh harus selalau mendapatkan ancaman.

d. Strategi WT Weakness Weakness H !pp#rtunity/ Strategi ini merupakan taktik untuk bertahan dengan cara mengurangi kelemahan internal











!T

!PP!>T4N
•

ST>AT=?< S! Biptakan strategi yang

H$akt#r ancaman

menggunakan kekuatan

eksternal

untuk meman$aatkan peluang

T>=AT7S T/

ST>AT=?< ST

ST>AT=?< W! Biptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk meman$aatkan peluang

ST>AT=?< WT









9. B#c#kan kelemahan-kelem kelemahan-kelemahan ahan eakness/ eakness/ internal dan ancaman-anca ancaman-ancaman man threat/ threat/ eksternal dan catat hasil strateginya dalam sel strategi WT.

Perlu diketahui baha kegunaan dari setiap alat pada matching stage adalah untuk membangkitkan strategi alternati$ yang $isibel untuk dilaksanakan" bukan untuk memilih atau menentukan strategi mana yang terbaik. Dadi" tidak semua strategi dikembangkan di dalam matriks SW!T. 2engan matriks SW!T dihasilkan in$#rmasi bisnis garmen sebagai berikut S$%& 9S ). Pertumbuhan sales tinggi

'. %inerja keuangan sangat baik

W$)%$--

). %etergantungan bahan baku '. Daringan distribusi









0. Pas#kan bahan baku :. Pemulihan ek#n#mi dalam negeri

kebutuhan eksp#r dan aturan main internasi#nal

. D#int 1enture di luar negeri









%emampuan %#nsep dalam bisnis c#ntinu#us impr#1ement yang digunakan pada era abad ke-'( dinilai tidak dapat mengimbangi dengan perkembangan 5aman. 5aman. 7al ini ditunjukkan pada tahun )88) hingga '(()" dari '90 perusahaan hanya ': perusahaan saja yang dapat menghasilkan t#p-;uartile returns untuk : tahun selama kurun aktu )( tahun. 7al ini dikarenakan strategi6k#nsep bisnis yang digunakan sudah usang. Sehingga di perlukan








Secakusuma" 7iskak . Manajemen Strategi, Pengantar Pengertian dan Proses . 4ni1ersitas

MAKALAH KELOMPOK 5

Recommend Documents