Ejercicios Unidad Vii

EJERCICIOS UNIDAD VII

1-¿Cuáles son los tipos de poder ejercidos en su universidad o en una organización que usted conoce?

2-Tome como ejemplos varias posiciones en cualquier tipo de organización (una iglesia, una universidad, una empresa). Clasifique cada una como de línea o de staff. Organización: Contador: Staff Gerente de Finanzas: En Línea Gerente General: Autoridad Funcional Iglesia: Sacerdote: Staff Obispo: En Línea Papa: Autoridad Funcional Gobierno: Policía: Staff Gobernador: En Línea Presidente: Autoridad Funcional

3-¿Cuántos casos de autoridad funcional en la organización ha conocido? Analizando algunos, ¿acepta que pudieron evitarse? Si esto hubiera sido posible, ¿los habría eliminado? Si no pudieran evitarse o no quisiera eliminarlos, ¿Cómo retiraría la mayoría de las dificultades que pudieran surgir? 4-Si se le pidiera asesorar a un joven graduado de la universidad que ha aceptado un puesto administrativo como asistente de un gerente de fábrica, ¿Qué sugerencias haría? *Busque la manera de adquirir los conocimientos necesarios para el puesto. *Apoyarse en una persona que conozca las actividades, responsabilidades de la posicion *Esforzarse *Invertir más tiempo para conocer al 100% todas la actividades a realizar *Motivación *Buenas relaciones con los demás departamentos. *En la etapa de capacitación debe tomar nota de los puntos en los cuales se les dificulte. *Aspecto adecuado a su puesto. *Puntualidad. *Disponibilidad. * Máximo desempeño. *Instruirse en todas las áreas de la empresa.

5-¿Por qué se encuentra a menudo una mala delegación de autoridad como la causa principal de fracasos gerenciales? En ocasiones se otorga autoridad a personas aun no preparadas para tal responsabilidad a falta de experiencia o no cuentan con un amplio criterio profesional. El resultado de esto

es encontrar gerentes que no ejercen adecuadamente la autoridad que poseen en función al cumplimiento de lo deseado por la organización. 6-En muchos países, las compañías a menudo han crecido desde dentro y son de propiedad familiar. En estas empresas muy poca autoridad está descentralizada. ¿Qué cree que explicaría esta tendencia? ¿Qué efecto tiene? Esto podría ser explicado por: • Por que hay un buen vinculo familiar. • Por que existen valores. • Existe la unión familiar. • Por que como familia tienen un mismo propósito (el éxito de la empresa). • Por que existe el respeto. Efecto: • El crecimiento de la empresa. • Lograr el establecimiento del negocio en diferentes puntos de la ciudad. • Logran el reconocimiento del establecimiento ante los clientes. El efecto que tiene es de un buen progreso siempre y cuando no haya conflictos de intereses que afecten a la misma y provoquen una desigualdad de decisiones. 7-Si usted fuera un gerente, ¿descentralizaría la autoridad? Exponga varios motivos para su respuesta. ¿Cómo se aseguraría que no descentralizó demasiado? Descentralizaría autoridad enfocada a los diferentes departamentos de la organización, es decir delegaría la responsabilidad del cumplimiento de funcione en relación al departamento correspondiente. Verificaría el cumplimiento de estas implantando objetivos anuales mismos que los gerentes desdoblaran a sus subordinados y verificaría el cumplimiento del los mismos, esto me dará la pauta de analizar si descentralizo la autoridad de forma correcta y buscaría siempre la mejora continua en función a obtener el éxito de la organización.

8-¿Se debe impulsar la autoridad en una organización hacia abajo hasta donde llegue? ¿Por qué sí? Si definitivamente ya que todos debemos tener obligaciones en una organización para sentirnos comprometidos y vinculados con el objetivo que se ha previsto alcanzar. 9-Entreviste a un gerente de línea y a una persona de saff de una compañía local. Pregúnteles qué les agrada y desagrada de sus puestos. Reflexione sobre las entrevistas y cuestiónese si una posición de línea o de apoyo es la meta principal de su plan de carrera.

10-Entreviste a dos gerentes de línea acerca de sus puntos de vista sobre la delegación. ¿Creen que sus superiores les delegan suficiente autoridad? También inquiera sobre cómo se sienten acerca de delegar autoridad a sus subordinados. Mis entrevistados afirmaron cierta disconformidad con respecto a que no se les delega suficiente autoridad, y no se sienten desafiados con sus labores y exigen que se los tenga más en cuenta. Añaden que a la hora de delegar autoridad a subordinados realizan un análisis previo del desempeño de la persona a quien piensan escoger, ya que se siente presionados por la responsabilidad que conlleva todo esto.