Caso Southern Recreational Vehicle Company

FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL Caso: SOUTHERN RECREATIONAL VEHICLE COMPANY

CURSO: ESTRATEGIA Y TACTICAS DE OPERACIÓN DOCENTE: Mgtr. Ing. Oscar Vs!"#$ G#r%as&. ESTUDIANTES: Marcos Anton&o Ca''&rgos ('%ar#$. Ann) Co'*#nar#s R#ga'a+o D#'ga+o R"&$ Yo'an+a ,o-o Or+&no'a M&c)

/#garra C"#%a E+0&n FECHA: 12 F#3r#ro 4516

Caso: SOUTHERN RECREATIONAL VEHICLE COMPANY

DESARROLLO.1.- Evalué los incentivos ofrecidos a Southern Recreational vehicle Co. Por las autoridades de Ridgecrest, ississi!!i. INCENTIVOS

INDICADORES

Extensión de los impuestos municipales y del condado por espacio de 5 años. Servicios ratuitos de aua y alcantarillado

Rentabilidad y Retorno de la inversión a mediano plazo.

$onstrucción ratuita de un seundo muelle de cara.

 %#orro de inversiones para operaciones

(n acuerdo por la emisión de 5))))) dólares de bonos industriales para *uturas ampliaciones. ormación de los traba"adores *inanciada por la administración p-blica en la escuela local de *ormación pro*esional

Posibilidades de capitalización.

!a"os costos de producción.

Mano de obra cali*icada a menor costo.

BENEFICIO

Permitir visualizar utilidades a corto plazo, compensara las pérdidas de Missouri. Se in#ibe de paar ciertos costos con tendencia a la alza como sucede en Missouri. $ontribuye a un a#orro sustancial &ue permitir'a invertir en otros aspectos primarios +portunidad de dinero en un #orizonte de inversión con visión expansionista. Personal nuevo capacitado sin experiencia, se recomienda utilizar ms el antiuo personal por la curva de aprendiza"e alcanzada.

".- #$ué !ro%le&as de%e tener una e&!resa al trasladar a sus e'ecutivos de un (rea industrial alta&ente !o%lada a un !e)ue*o !ue%lo rural+ 

Perdida de estatus de vida/ debido a las di*erencias económicas entre las ciudades

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Posibilidad de pérdida de motivación/ la miración de la empresa no considera me"oras salariales entre sus traba"adores de San 0ouis, Missouri.  %*ectación en relaciones *amiliares y sociales/ por la le"an'a a sus *amiliares y amios de nivel de vida *recuente. Preocupación por la calidad de educación de los #i"os/ en sus traba"adores de clase media, debido a ciertas di*erencias marcadas en el nivel de educación entré las reas urbana y rural.

.- Evalué las raones &encionadas !or O/rian !ara su relocaliaci0n #son 'ustifica%les+ Son "usti*icados en el sentido &ue la empresa si est pasando por una situación di*'cil y no pod'a seuir manteniendo el *uncionamiento de la empresa &ue era producir sin enerar utilidad, por&ue toda empresa tiene un *in o meta anar dinero.

.-#$ue res!onsa%ilidades legales 2 éticas tiene un a e&!resa con sus e&!leados cuando se to&a la decisi0n de cesar las o!eraciones+ 1odo empleador tiene responsabilidades directas con sus empleados, las cuales estn orientadas a cumplir mas con sus obliaciones leales ante los traba"adores, es decir si se cesa un traba"ador tendr &ue paarle sus li&uidaciones tan lueo el empleado termina su v'nculo laboral con la empresa.

Partiendo de la responsabilidad social de la empresa se considera &ue una me"or manera es #aber estionado alo ms &ue solo in*ormar del traslado, en base a la conciencia y de los cuales se podr'a recomendar2

3estión de desarrollo oranizacional2 0a empresa estableciera una relación en la cual los principios de desarrollo oranizacional por reas, invocando su compromiso para ser la solución y evitar el cierre/ de esta manera #ubiera evitado la penosa decisión de emitir cartas de recomendación &ue aun traba"ador lo morti*ica y se siente como un ob"eto en la empresa.

Plan de comunicación2 Se evito in*ormar el estado situacional de la empresa, lo recomendable #ubiera sido buscar medios para #acerles saber la rave situación y #a la vez anuncindoles el plan de cese de actividades.

Protección de seuridad para el empleado y sus *amilias por un tiempo *inito de #aber sido desempleado intempestivamente.

Plan de auto empleo2 ciertos directivos consideran &ue al cerrar una empresa, enera posibilidades en sus ex4empleados por&ue instalan pe&ueñas empresas y &ue son tomadas en cuenta como empresas &ue o*recen outsourcin para la empresa &ue traba"aron, pero con la cual pueden seuir operando de aluna manera.