Caso de Formulación de estrategias: Planeamiento estratégico Fecha: 4/6/17
1. Una empres empresa a tele telefón fónica ica sueca, sueca, Telia AB, AB, adqu adquiri irió ó la la empr empresa esa telefó telefóni nica ca finlan finlande desa sa Sonera Corp. En el 2009. Esta fue la primera fusión de dos empresas telefónicas nacionales de Europa. !"nte#ración !"nte#ración $ori%ontal & 'esarrollo de (ercado. → Estrategia de Integración: "nte#ración $ori%ontal, $ori%ontal , )acia adelante, )acia atr*s → Estrategia genérica de Porter: enfoque, lidera%#o en costos, diferenciación diferenciación 2. EBa& EBa& cer cerró ró sus sus ope opera raci cion ones es de de su+a su+ast stas as por por "nt "nter erne nett en ap apón ón en en mar% mar%o o de 200 2009, 9, concediendo su participación en el mercado a -a)oo & apans Soft+an/ Corp. En ese pas. !Enaenación → Estrategia defensiva: enaenación, recorte de #astos, liquidación liquidación . 3enera 3enerall Elec Electri tricc anun anunci ció ó que que 4ende 4endera ra sus operac operacion iones es de se#uro se#uross de de prop propied iedade adess & siniestros. !5iquidació !5iquidación n 6o7ana, en la teora dice que liquidación es cuando la empresa se rinde & 4ende todos sus acti4os con el o+eti4o de recuperar al#o &a que no )a& m*s que )acer8 3eneral Electric en la actualidad si#ue e7istiendo, solo enaenó, 4endió una parte de la empresa, que es operaciones de se#uros & propieda propiedades des porque no le era renta+le. Eso me parece Entonces es enaenacion Se#:n lo que entiendo, me parece que s ;/ entiendo , lo que pasa es que en la teoria que dio el profe tam+ien dice en liquidacion 4ender por partes los acti4os . o/ esta +ien es enaenación <' 7 (E 6ES=;>'? S;5A AAAA d aaa → Estrategia defensiva: enaenación, recorte de #astos, liquidación liquidación @. 5a princi principal pal empres empresa a farmac farmacu utic tica a de apón, apón, Ta/eda /eda C)emi C)emical cal "ndust "ndustrie ries, s, incrementa su a+astecimiento e7terno en operaciones de manufactura de medicamentos del 0 en 200 al D0 para el 2009. "nte#ración )acia atr*s → Estrategia de Integración: "nte#ración $ori%ontal, $ori%ontal , )acia adelante, adelante , )acia atr*s . Ford Ford redi rediseG seGa a por por compl completo eto sus sus 4e) 4e)cul culos os depor deporti4 ti4os os de uso uso frec frecue uente nte HI'UJ HI'UJ Ford Ford E7pedition & 5incoln >a4i#ator para re4ertir la cada de las 4entas & utilidades. 'esarrollo de productos → Estrategia intensiva: desarrollo de mercados, mercados , penetración en el mercado, desarrollo de productos → Estrategia de diversicación: di4ersificaci di4ersificación ón concntrica, concntrica , )ori%ontal, de con#lomerados 'i4ersificación 'i4ersificació n concntrica porque es productos o ser4icios nue4os pero relacionado relacionadoss a al#unos anti#uos8 sera )ori%ontal si fueran productos o ser4icios nue4os pero nada relacionados relacionad os con productos pre4ios )ec)os por la empresa8 di4ersificación por con#lomerados es cuando se adicionan o adquieren nue4as empresas nada relacionadas al #iro de ne#ocio de la empresa compradora.
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Tra4e Tra4elo locit& cit&.c .com om adqui adquirió rió Site9 Site9.co .com, m, una empres empresa a de 4iaes 4iaes de :ltim :ltimo o min minuto uto..
→ Estrategia de integración: )ori%ontal, 4ertical )acia adelante, 4ertical )acia atr*s → Estrategia de diversicación: concntrica, )ori%ontal, por a#lomerados → Estrategia genérica de Porter: lidera%#o en costos, diferenciación, enfoque
'i4ersificación )ori%ontal K Estrate#ia de enfoque D. 'ell Computer firmó un contrato por mil millones de dólares para que =)ilips Electronics >I a+aste%ca sus cinescopios, monitores & perifricos de cómputo. "nte#ración )acia adelante → Estrategia intensiva: desarrollo de mercados, desarrollo de productos, penetración en el mercado L. (erc/ M Co., la importante empresa farmacutica, 4ende su di4isión de apo&o farmacutico, (edco. 5iquidación → Estrategia defensiva: recorte de gastos, enajenación, liquidación.
9. Adolp) Coors Co., de Colorado, adquirió Carlin# BreNers del reino Unido. 'esarrollo de mercados K "nte#ración $ori%ontal → Estrategia de diversicación: concntrica, )ori%ontal, por con#lomerados → Estrategia de integración: 4ertical )acia adelante, )acia atr*s, )ori%ontal. 10. EBa& adquirió >eoCom de TaiN*n en un intento por e7pandir sus operaciones en ese pas. =enetración de mercado → Estrategia de diversicación: concntrica, )ori%ontal, por con#lomerados. 11. Am+e4 esta+leció una f*+rica de cer4e%a en el =er: para introducir sus productos +andera en ese pas. 'esarrollo de mercado → Estrategia intensiva: penetración en el mercado, desarrollo de mercados, desarrollo de productos. 12. 5a empresa "B( 4endió su lnea de laptops a una empresa c)ina como parte de su reestructuración or#ani%acional. Enaenación → Estrategia defensiva: recorte de #astos, enaenación, liquidación. 1. El +anco Scotia+an/ compró los supermercados peruanos (etro & Oon# despus de un aGo de ne#ociaciones, para e7pandir sus operaciones en este pas. 'i4ersificación de con#lomeración Estrate#ia de di4ersificaciónP concntrica, )ori%ontal, por con#lomerados. 1@. 5a empresa c)ilena Cencosud compró el +anco Oiesse en el =er: para iniciar sus operaciones en este pas. "nte#ración $ori%ontal K 'esarrollo de mercados Estrate#ia de inte#raciónP 4ertical )acia adelante, )acia atr*s, )ori%ontal
1. El personal de atención en los counters del +anco BBIA, adem*s de atender pa#os de transacciones requeridas por los clientes, ofrecen otros ser4icios como se#uros de 4ida, accidentes, taretas, etcQ =enetración de mercado Estrate#ia de di4ersificaciónP concntrica, )ori%ontal, por con#lomerados. 1. Un distri+uidor de la S)ell decide usar su fuer%a de 4entas para 4ender otros productos relacionadosHpara mantenimiento de 4e)culosJ 'i4ersificación )ori%ontal estrate#ia de enfoque Estrate#ia de di4ersificaciónP concntrica, )ori%ontal, por con#lomerados. Estrate#ia #enrica de =orterP diferenciación, lidera%#o en costos, enfoque.
Nau 6o7ana me sorprendes, +ien a) 7d no esto& se#ura , pon en roito tus r espuestas para comparar 7d aa o/ RR 7d apura pue P4
Aun no esto& se#ura de la diferencia entre enaenación & liquidación PH liquidación es cuando la empresa se 4ende totalmente, la empresa &a que+ró & se quiere #anar un in#reso residual en 4e% de no #anar nada, mientras que enaenación es cuando solo 4ende un *rea de la empresa porque esta no le parece renta+le o no se adecua a los o+eti4os de la or#ani%ación, etc. )ola ro7ana 7d
