Caso 1 - Martha Rinaldi

Caso Martha Renaldi

Autores: Linda A. Hill y Mark Rennella Martha Rinaldi: ¿Debería quedarse o debe irse? Introducción Martha Rinaldi se unió a Potomac W aters como Asistente de Gerente de Producto después de graduarse de una reconocida Escuela de Negocios. Prefirió este trabajo sobre Deep Dive Pizza, donde hizo una pasantía durante su programa de MBA. A pesar de ser un gr an éxito en Deep Dive pizza y de captar la atención de la alta dirección, sentía que estaría mejor capacitado en Potomac Waters en el campo del Marketing. Potomac Waters: era una empresa de bebidas con presencia en todo el país en 3 divi siones principales, Bebidas Deportivas, Bebidas Saludables y Bebidas Gaseosas. Marketing jugó un papel central en el crecimiento de la empresa. Un puesto en Marketing en Potomac Waters era de ritmo rápido y exigente debido a la naturaleza de la industria de las bebidas y la competencia. Potomac Aguas tenía la reputación de ser una empresa cuyos nuevos empleados eran muy bien preparados y entrenados. Martha Rinaldi tuvo que enfrentar los sigui entes desafíos en la búsqueda de sus objetivos 1. Natalie Follet, Gerente de Producto, no estaba en buenos términos con Martha Rinaldi y esto obstaculizaba su crecimiento y formación personal. 2. Jamie Vaughan, Gerente Asociado de Producto, era un hombre difícil de enfrentar y no estaba abierto a la comunicación. También fue una d e las personas más cercanas a Natalie Follet, lo cual lo colocaba en una posición aún más importante para Martha Rinaldi 3. Martha tenía problemas para identificarse y comprender las normas de la empresa, lo que era evidente una y otra vez desde los di ferentes incidentes que ocurrieron durante el tiempo que estuvo empleada allí. Debido a las razones antes mencionadas Martha Rinaldi está evaluando si permanecer en su trabajo actual o cambiar a otro trabajo. HILL, L. y RENELLA, M. Martha Rinaldi: Should She Stay or Should She Go?. Harvard Business Review [en línea]. 24 de agosto de 2011. [fecha de consulta: 29 enero 2015]. Disponible en: < https://hbr.org/product/martha-rinaldi-should-she-stay-or-should-she-go/4310-PDF-ENG>.