Caso Harvard Martha Rinaldi ¿Debe quedarse o marcharse?
Martha Rinaldi Era el año 2009 y se encontraba laborando para Potomac teniendo una propuesta de trabajo para Deep dive pizza donde había sido becaria el año anterior, las cosas no marchaba marchaban n como lo esperaba esperaba por los momentos Rinaldi Rinaldi estaba estaba trabajan trabajando do como suberente de productos bajo la divisi!n invi, de bebidas saludables"
CONSIDEREMOS QE! #$iene una mejor propuesta salarial, con un puesto m%s importante en un restaurante de chicao una compañía meramente local en donde había sido becaria" #&ctualme #&ctualmente nte se encontrab encontraba a trabajand trabajando o para Potomac 'aters, y le o(reciero o(recieron n una subdirecci!n de producto, Potomac 'aters se adecuaba m%s a lo )ue Rinaldi buscaba, ampliar sus conocimientos en el %rea de mercadotecnia debido a su reciente maestría" #El ambiente en Deep dive pizza era m%s acoedor y contaba con el respaldo de sus supervisor, supervisor, una empresa abierta a las ideas e implementaci!n de las mismas" #Potomac '%ter, con presencia en el país, representaba para rinaldi la oportunidad de poner en pr%ctica lo aprendido y )ue se le tomara en cuenta, con un ambiente de trabajo m%s pesado, y la mayoría de trabajo )ue hacía era de *(otocopiado+"
"#C$ORES "#C$ORES QE RIN#%DI $OMO EN CONSIDER#CI&N!
'ROS DEE' DI(E 'I))# #Dive pizza o(recia un mejor salario #Era un luar divertido para trabajar
CON$R#S DEE' DI(E 'I))# *la compañía estaba dispuesta a correr riesos con tal de obtener anancias y su (uturo parecía depender mucho de )ue alcanzara una epansi!n r%pida" #Rinaldi sabía )ue los consumidores reducirían sus salidas a comer debido a la reciente crisis econ!mica y pre(erirían )uedarse a comer en casa para su(raiar otros astos como asolina o transporte"
'ROS DE 'O$OM#C +#$ERS #tenía la oportunidad de crecer m%s en el %rea de mercadotecnia trabajando en una empresa m%s rande y conocida" #Potomac estaba establecida en todo el país" En un clima m%s c%lido #la empresa estaba incursionando en la costa oeste"
CON$R#S DE 'O$OM#C +#$ERS #ambiente laboral, hostil" #sus compañeros no la tomaban en cuenta para tareas de importancia, se le estaban asinando tareas de *impresiones y mensajería+ #eistía un poco de envidia o resentimiento personalmente las cosas no iban bien con su supervisora y compañero de trabajo"
¿'ORQE RIN#%DI DE,E M#RCH#RSE? Desventa-as que .resenta 'otomac /aters0 "#C$ORES E1$ERNOS! $enía la oportunidad de trabajar en otro luar con un sueldo m%s atractivo" Rinaldi no estaba siendo tomada en cuenta y no se le daba el cr-dito adecuado por sus aportes" .u je(a /ollet criticaba la (alta de iniciativa )ue Rinaldi tenía situaci!n )ue se desarrollaba debido a las tareas simples )ue se le asinaban" & pesar )ue no había tomado la opci!n de Deep dive pizza, supo )ue en la cadena de restaurante había dejado una muy buena impresi!n"
#M,IEN$E %#,OR#%! Este presentaba una desventaja para Rinaldi, pues su je(a tomaba el cr-dito )ue no le correspondía, sus compañero de trabajo le asinaba tareas simples, el potencial de Rinaldi no había sido visto como se debería por los erentes, en su evaluaci!n se dijo )ue tenía (alta de car%cter e iniciativa" El ambiente de trabajo se había tornado ostil a tal punto de tener aluna )ue otra discusi!n con su compañero vauhan suberente de producto sabiendo )ue puede a(ectar su continuidad laboral"
'%#N DE C#RRER# %#,OR#% Rinaldi veía )ue su (uturo en la compañía no iba por el rumbo )ue ella )uería su (uturo era incierto y preocupante" 1o estaba dentro de las prioridades de (ollet de brindarle la capacitaci!n adecuada, si solicitaba ayuda pensaba )ue la tomarían como una empleada di(ícil y complicada"
,ENE"ICIOS QE O"RECE %# COM'#23# a compañía (omenta el ascenso laboral de sus empleados mediante la evaluaci!n de desempeños, haciendo )ue todos sus erentes roten (unciones cada 32 a 24 meses para ad)uirir eperiencia en todas las etapas del ciclo de vida del producto esto se le estaba di(icultando puesto a )ue su evaluaci!n no había sido justa" 5 las relaciones laborales estaban en su peor momento"
E1'EC$#$I(#S 'ERSON#%ES! a epectativa de Rinaldi eran altas, su decisi!n se bas! en con )ue compañía podía crecer pro(esionalmente" .in tomar en cuenta el (actor dinero, llena de ideas y con anas de poner en pr%ctica, un espíritu emprendedor, pero sus alas se vieron cortadas debido a la relaci!n laboral )ue mantenía en su divisi!n de trabajo con tareas simples asinadas no se podía medir el potencial )ue tenía" 1i tampoco demostrar sus cualidades"
.u motivo principal en (ormar parte de Potomac 6aters era ad)uirir el aprendizaje y enseñanza, Desde )ue la compañía estaba apuntando hacia la imaen de marca nacional, Rinaldi esperaba trabajar en un entorno desa(iante con oportunidades emocionantes" Por desracia, las cosas no salieron en su departamento como se esperaba" 1i ella ni
su je(e le ayudaron con el aprendizaje" De hecho, estaban
demasiado ocupados para uiarla" .e esperaba )ue aprendiera por su cuenta"
