Nama : ademi Tugas : akuntansi sector public 1. Apa fungsi system pengendalian manajemen sector publik adalah? Dapat dilakukan dengan menggunakan sal...
Nama : ademi Tugas : akuntansi sector public 1. Apa fungsi system pengendalian manajemen sector publik adalah? Dapat dilakukan dengan menggunakan saluran komunikasi formal maupun informal. …Full description
Makalah Sistem Pengendalian Manajemen Sektor Publik
Deskripsi lengkap
Makalah Sistem Pengendalian Manajemen Sektor Publik
Deskripsi lengkap
Full description
Fungsi manajemen OrganisasiFull description
Sistem informasi adalah suatu sistem kerja yang kegiatannya ditujukan untuk pengolahan (menangkap, transmisi, menyimpan, mengambil, memanipulasi dan menampilkan) informasi. Sistem informasi …Deskripsi lengkap
Deskripsi lengkap
Akuntansi Manajemen Sektor Publik
tugasFull description
Sistem informasi adalah suatu sistem kerja yang kegiatannya ditujukan untuk pengolahan (menangkap, transmisi, menyimpan, mengambil, memanipulasi dan menampilkan) informasi. Sistem informasi manajem...
This document represent items lecturing of Political Sociology which presented in Faculty Of Economics 17 August 1945 University at Samarinda
manajemen keuangan sektor publikDeskripsi lengkap
makalahFull description
TUGAS
bab 5 biaya sistem pengendalian manajemen
Rangkuman Sistem Pengendalian Manajemen (Management Control System), terjemahan, Robert N. Anthony, Vijay Govindarajan, buku 1. edisi 11th, Salemba 4Full description
Nama : ademi Tugas : akuntansi sector public
1. Apa fungsi system pengendalian manajemen sector publik adalah? Dapat dilakukan dengan menggunakan saluran komunikasi formal maupun informal. informal. Saluran komunikasi terdiri dari aktifitas formal dalam organisasi yang meliputi : -
Perumusan strategi (strategy formulation).
-
Perencanaan strategic ( strategic planning)
-
Penganggaran.
-
Operasioal ( pelaksanaan anggaran).
-
Evaluasi kinerja (saluran komunikasi )
2. Jelaskan tujuan dan manfaat di bentuknya pusat pertanggung jawaban ! Pertanggung jawabab adalah : unik organisasi yang dipimpin oleh manejer yang bertanggung jawab terhadap aktifitas pusat pertanggung jawaban yang dipimpin nya. Suatu organisasi merupakan kumpulan dari berbagai pertanggung jawaban : -
Sebagai basis perencanaan, pengendalian dan penilaiankinerja.
-
Untuk memudahkan mencapai tujuan organisasi.
-
Mempasilitasi terbentuknya goal congruence.
-
Mendelegasikan tugas dan wewenang.
-
Mendorong kreatifitas dan daya inovasi bawahan.
-
Sebagai alat untuk melaksanakan strategi.
-
Sebagai alat pengendalian anggaran.
3. Jelaskan Jelaskan struktu strukturr dan proses proses pengendalian pengendalian manajemen manajemen ? Dalam struktur dan proses pengendalian merupakan suatu organisasi yang dirancang untuk mempengaruhi orang – orang di dalam organisasi agar berprilaku sesuai dengan tujuan organisasi .
4. Jelaskan elemen pengendalian menejemen sector public? Dimana elemen tersebut kelemahan atau kegagalan pada salah satu atau beberapa tahap dalam proses pengendalian menejemen. Dimana kesimpulan diatas menejemen sector public adalah berfokus pada bagaimana melaksanakan strategi organisasi secara efektif dan efisien sehingga tujuan organisasi dapat di capai. 5. Apa tujuan dan pentingnya perencanaan strategi bagi organisasi? a. Sebagai sarana untuk mempasilitasi terciptanya anggaran yang efektif. b. Sebagai sarana untuk memfokuskan menejer kepada pelaksanaan strategi yang telah di tetapkan. c.
Sebagai sarana untuk memfasilitasi dilakukan olakasi sumber daya yang optimal.
d. Sebagai untuk melaksanakan tindakan jangka pendek. e. Sebagai sarana manajemen untuk dapat memahami strategi organisasi. f. Sebagai alat untuk memperkecil rentang alternative strategi. 6. Bgaimana kah proses perumusan strategi pada organisasi sector public? a. Memulai dan menyetujui proses perencanaan strategi. b. Idenfikasi misi dan nilai organisasi. c.
Menilai lingkungan ekternal ( peluang dan ancaman)
d. Menilai lingkungan internal ( kekuatan dan kelemahan) e. Identifikasi isu strategic yang sedang dihadapi organisasi. f. Perumusan strategi untuk me- manage isu – isu. g. Menetapkan fisi organisasi untuk masa kedepan. 7. Jelaskan perbedaan perumusan strategi dalam perencanaan stratgi? a. Pernyataan misi dan tujuan umum organisasi. b. Analisis atau scanning lingkungan . c. Profil internal dan audit sumber daya. d.
Perumusan, evaluasi , dan pemilihan strategi.
e. Implementasi dan pengendalian rencana strategi.
8. Berikan evaluasi mengenai efisiensi dan efektifitas birokrasi pemerintah di Indonesia? Dalam evaluasi pemerintah Indonesia memberikan suatu organisasi atau perencanaan strategi dalam mewujudkan yang kita inginkan, dimana tujuan tersebut untuk meningkaykan komunikasi dan adanya komunikasi mulus meskipun dilakukan perencanaan strategi dalam efisiensi tujuannya adalah mewujudkan dan mengembangkan produk –produk strategi dalam mencapai suatu perubahan dimasa yang akan dating itu lah birokrasi pemerintah Indonesia mewujudkan suatu impian.
1.
Pemerintah berperan untuk melaksanakan pungsi alokasi,distribusi, dan stabilitasi.jelaskan bawah fungsi-fungsi tersebut dapat diakomodasi dalam anggaran public? a. Anggaran merupakan alat bagi pemerintah untuk mengarahkan pembangunan sosial ekonomi,menjamin kesimbangan,dan meningkatkan ku alitas hidup masyarakat. b. anggaran di perlukan ada nya kebutuhan dan keinginan masyarakat yang tak terbatas dan terus berkembang,sedangkan sumber daya yang ada terbatas. c. anggaran untuk menyakinkan bawah pemerintah telah bertanggung jawab ke pada rakyat.
2.
Ada nya dana nonbugetair pada dasar menyalahi prinsip anggaran puklik yang baik,jelaskan prinsip-prinsip yang harus di penuhi oleh anggaran public dan diskusikan bagai manakah menhilangkan dana tersebut? _ membantu pemerinatah mencapai tujuan fiscal dan meningkatkan koordinasi antarbagian dalam lingkungan pemerintah. _ membantu menciptakan efisiensi dan keadilan dalam meyediahkan barang dan jasa pblik melalui proses pemrioritasan. _
memungkinkan bagi pemerintah untuk memenuhi prioritas belanja.
_ meningkatkan transparansi dan bertanggung jawab pemerintah ke odad DPR/DPRD dan masyarakat luas.
3.
Di tingkat pemerintah daerah, sesuai dengan konsep otonomi daerah APBD memiliki peran sebagai tulang punggung (back bone) bagi pemerintah daerah.diskusikan pernyataan tersebut?
Di mana konsep dan peran pemerintah daerah adalah: berdasarkan ke tentuan peraturan pemerintah No 108 tahun 2000 pemerintah daerah di syaratkan untuk membuat dokumen perencanaan daerah yang terdiri atas PROPEDA (RENSTRADA).dokumen perencanaan daerah tersebut di upayakan tidak menyimpang dari PROPENASdan RENSTRA yang di buat pemerintah pusat.
4.
Anggaran sebagai instrukmen pengendalian di gunakan untuk menghindari adanya oper spanding, underspanding dan misappropriation.bagaimana cara pengendalian tersebut?
a. Membandingkan kinerja actual dengan kinerja yang di anggarkan. b. Menghitung selisi anggaran. c. Menemukan penyabab yang dapat dikendalikan. d. Merevisi standar biaya atau target anggaran untuk tahun berikutnya.
5.
Anggaran bagi sector publikmerupakan instrumenakuntabilitas. Jelaskan pernyataan tersebut 1. Anggaran sebagai alat kebijakan fiscal mendorong pertumbuhan ekonomi. 2. Anggaran sebagai alat politik sebagai bentuk komitmen eksekutif dan kesepakatan legislative. 3. Angggaran sebagai alat koordinasi dan komunikasi dalam pemerintah.
4. Anggaran sebagai alat penilaian kinerja berdasarkan beberapa yang berhasil yang telah di tetapkan. 5. Anggaran sebagai alat motivasi bekerja secara ekonomis, efektif dan efesien . 6.
Anggaran sebagai alat untuk mencapai ruang public.