2017_clase 02 Planeamiento de Obra

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA

¡Segunda Universidad Fundada en el Perú! E.F. E. F.P. P. INGENEIRÍA CIVIL

UNIVERSIDAD NACIONAL SAL CRISTÓBAL DE HUAMANGA


Programación de Obras Planeamiento de obras C. Mg. Sc. Ing. Hemerson Lizarbe Lizarbe Alarcón Alarcón http://hemersonlizarbe.wordpress.com/

Mg. Sc. Ing. Hemerson Lizar be Alarcón

Programación de obras- Ingeniería Civil Mg.Sc.Ing. Hemerson Lizarbe Alarcón

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¡Segunda Universidad Fundada en el Perú!


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¡Segunda Universidad Fundada en el Perú! E.F. E. F.P. P. INGENEIRÍ A CI VIL


1.-TEMPORAL y FINITO. 2.-UNICO e IRREPETIBLE. 3.-ELABORACIÓN PROGRESIVA. 4.-MUCHA INCERTIDUMBRE. 5.-COMPLEJA Y MULTIDISCIPLINARIA 6.-RECURSOS LIMITADOS Y PROCEDIMIENTOS PREESTABLECIDOS. 7.-CARÁCTER EVOLUTIVO. Mg. Sc. Ing. Hemers on Lizarbe Alarcón

E.F. E. F.P. P. INGENEIRÍ A CI VIL


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 Cumplir con el Plazo de Ejecución  Cumplir con el Precio convenido  Cumplir con la Calidad especificada  No superar el Costo Total previsto  Obtener la Utilidad prevista  Conseguir el Pleno Empleo de la Mano de Obra, Maquinaria

Equipos  Evitar Tiempos Muertos y paralizaciones de obra

 Abrir Frentes de Trabajo simultáneos  Favorecer las Tareas Repetitivas

recursos sos disponibles se consideran  Los objetivos y los recur condicionantes de la Programación. Mg. Sc. Ing. Hemers on Lizarbe Alarcón



Proc Proced edim imie ient nto o por por etap etapas as ETAP ET APA A PREVIA PREVIA - ES ESTUD TUDIO IO

 

ETAP ET APA A I - PL PLAN ANIF IFIC ICAC ACIO ION N



ETAP ET APA A II – PRO PROGRAM GRAMACI ACION ON



ETAP ET APA A III III - CON CONTR TROL OL



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A. Estudio de la Documentación Documentación Técnica Técnica gráfica gráfica y escrita:

• Planos • Metrados • Análisis de Precios Unitarios • Presupuesto • Especificaciones Técnicas B. Información sobre la disponibilidad de Recursos: Recursos:

• Materiales y Mano de Obra Obra • Maquinarias y Equipos Equipos • Tiempo de Ejecución • Capital • Infraestructura existente Mg. Sc. Ing. Hemers on Lizarbe Alarcón

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C. Preparación del layout (organización en planta del obrador)

Para poder planificar la ejecución de una obra, es necesario conoc conocerl erlaa integ integra ralme lment nte. e. Conoce Conocerr su empla emplaza zamie mient nto, o, la natu naturralez leza de los trabaj abajos os a reali alizar, ar, las las sol solucio ucione ness constructivas a emplear, y la adecuada secuencia del proceso constructivo a desarrollar.

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ETAP ETAPA A I: I : PLANEAMI PL ANEAMIENTO ENTO ¿Qué debe debe hacer hacerse? se? • ¿Qué

Paso Paso 1: Lista Listado do de Operaciones ¿En qué qué orde orden? n? Paso aso 2: Orde Ordena nami mien ento to del del • ¿En Listado • En esta etapa se debe definir, acorde a la envergadura de la obra, el nivel de precisión o profundidad que se necesita en la programación de la ejecución de los trabajos. Se puede programar a nivel de Rubros o conjunto de rubros, Items, o desglosar las tareas hasta sus mínimas Operaciones. Mg. Sc. Ing. Hemers on Lizarbe Alarcón



ETAPA II : PROGRAMACION • ¿Cuánto dura cada cada Operación?

Paso 3: Cálculo de la duración de cada Operación. • ¿Cuánto tiempo durará durará la Obra? Paso 4: Diagramación de la Secuencia Lógica de Operaciones determinando: - Fecha de comienzo y fin de cada operación - Tiempo Total de duración de la obra. • Al calcular los tiempos de duración de cada tarea y realizar la sumatoria, se podrá determinar fecha de comienzo y fin de cada operación y conocer el tiempo total de duración de la obra. Mg. Sc. Ing. Hemers on Lizarbe Alarcón


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ETAP ETAPA A III : CONTROL CONTROL • Se realiza durante la ejecución de la Obra para Verificar el

cumplimiento cumplimiento del programa y tomar medidas de corrección si fueran necesarias. • La Programación es una herramienta para el Control de los avances de la obra, para poder contrastar lo programado con lo realmente realmente ejecutado, y realizar correcciones cuando la marcha de la obra se aparta respecto a la programación establecida inicialmente. • La Programación Programación es es un MEDIO y no un FIN en sí misma.






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2.1 2.1 2.2 2.2 2.3 2.3 2.4 2.4 2.5 2.6 2.6

Plan Planea eami mien ento to estra estraté tégi gico co.. Plan Planea eami mien ento to táct táctic icoo Plan Planea eami mien ento to op oper erat ativ ivo. o. Plan Planea eami mien ento to de cont contin ingen genci ciaa Defin efinic ició iónn de fren frente tess de tra trabaj bajo. Teorí eoríaa de rest restri ricc ccio ione ness 2.6. 2.6.1C 1Con onve vert rtir ir el plaz plazoo del del pro proyect yecto, o, de días días cale calend ndar ario io a días útil tiles 2.6. 2.6.2D 2Det eter ermi mina narr el buff buffer er o amor amorti tigu guam amie ient ntoo de plaz plazoo del proyec proyecto. to. 2.6.3Aplicar el principio de Pareto (pocos vitales much muchos os triv trivia iale less o ley ley 80 80/2 /20) 0) 2.6.4Dimensionamiento del tiempo de la tarea restrictiva 2.6.5Determinación de las duraciones de las demás tareas 2.7 2.7 Ejem Ejempl ploo de apli aplica caci ción ón Mg. Sc. Ing. Hemers on Lizarbe Alarcón



Se basa en la visión y valores de la organización. Es de largo plazo (3 – 10 años ) y está enfocado a la eficacia de la empresa. Se trata de estrategias que deben de aplicarse a todas las obras de una empresa. Es desarrollado por la alta dirección y es ajena a la propia obra. Ejm. • La empresa se proponga facturar facturar más de S/10 millones anuales. • Su principal cliente es el estado y de aca a 2 años entrar al mercado privado. • Estar dentro de 3 años entre las 30 empresas constructoras constructoras más important importantes es del País. • Buscar en la innovación tecnológica, capacitando a su personal clave en el extranjero.



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Se orienta a soluciones de mediano plazo, que abarca cada unidad o departamento de la organización El gerente del proyecto, ingeniero residente o jefe de obra aplica el planeamiento táctico en concordancia del planeamiento estratégico, utiliza una serie de herramientas que le permitirá viabilizar en campo objetivos tales como: • Utiliza el planeamiento regional o exógeno para definir el entorno de la obra, siempre que haya buenas vías de comunicación, canteras canteras y agua cerca de la obra (verificar el expediente técnico) • Utiliza el planeamiento endógeno o Layout plant (distribución en planta) para optimizar el uso de instalaciones provisionales y los accesos dentro de la obra. Mg. Sc. Ing. Hemers on Lizarbe Alarcón



Ejm. • Elaborar antes de iniciar la obra, un metrado detallado por frentes de trab trabaj ajo, o, sect sector ores es y nive nivele less en func funció ión n a la estr estruc uctu tura ra de descomposición del trabajo ( EDT). • Elab Elabor orar ar y comp compar arar ar el anál anális isis is de cost ostos unit unitar ario ios, s, busc buscar ar alternativas de empleo de equipos y materiales con la finalidad de mejo mejora rarr la prod produc ucci ción ón diar diaria ia y obte obtene nerr una una util utilid idad ad may mayor al previsto. • R Rea ealiliza zarr estu estudi dios os de cost costo o y tiem tiempo po para para defi defini nirr el plaz plazo o mas mas conveniente y recursos optimizados. • Utilizar plenamente el Lean Construction , es decir, la construcción sin pérdidas de dinero y tiempo. Mg. Sc. Ing. Hemers on Lizarbe Alarcón


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Para que los planes tácticos funcionen, tienen que desdoblarse en planes operacionales; que son de corto plazo. Para Para proy proyec ecto toss de cons constr truc ucci ción ón se usar usaran an herr herram amie ient ntas as de planeamiento operativo: • En En primer primer lugar; lugar; la estru estructu ctura ra de desco descompo mposic sición ión del traba trabajo jo (EDT) (EDT),, se defini definirá rá a los los respon responsab sables les que llevar llevaran an acabo acabo los dif diferen erente tess nive nivele less de EDT EDT, dete determ rmin inar ar los los metr metrad ados os o la cuan cuanti tifi ficcació ación n de cada ada tare tarea, a, par para ela elabor borar una una hoja hoja de planificación y programación que permita definir la duración de cada tarea y su correspondiente correspondiente recurso recurso diario. Elaborar Elaborar la lógica de redes redes utiliza utilizando ndo técnic técnicas as de PERT PERT, CPM, CPM, barra barrass de Gant Gantt, t, haciendo uso de los diversos softwars como MSProject, Primavera, etc. • El planeamiento operativo, dentro del contexto de un proyecto, se ubica en la fase de ejecución de la inversión. inversión. Mg. Sc. Ing. Hemers on Lizarbe Alarcón



• Primero se elabora el planeamiento estratégico (largo

plaz lazo), o), elab laborad orado o por la alt alta direc irecci ción ón,, lueg luego o el planeamien planeamiento to táctico táctico (mediano (mediano plazo), plazo), elaborado elaborado por los los geren erenttes de lín línea (ge (gerenc encia de oper operac acio ione ness, producción, recursos humanos, etc), e inmediatamente el pla lan nea eam mie ien nto op oper eraativ ivo o (c (cor ortto pl plaz azo) o),, cuyo responsables es el gerente de proyectos. Sin embargo es nece necesa sari rio o hace hacerr plan planes es de cont contin inge genc ncia ia para para ev evit itar ar situaciones imprevistas. Los niveles de contingencia se elaboran elaboran a nivel de plan operativ operativo, o, para prevenir prevenir algún evento no deseado. Mg. Sc. Ing. Hemers on Lizarbe Alarcón


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Se parte del plazo del contrato, descuente uno o dos meses, ya que el programa interno debe ser más exigido y luego analizar las partidas más importantes (principio del parapeto o la regla del 80-20). Otro criterio es aplicar un buf buffer o amorti ortigguado uadorr del del pro proyect ecto al pla plazo contractual contractual convertido en días útiles.




Ejm. Se tiene 30 km de carretera por ejecutar, plazo contractual de 420 días calendarios. Anal Analiz izar ar los los fren frenttes de trab trabaj ajo o par para las las siguientes partidas. 120,000 m3, usando • limpieza del terreno 120,000 un D6 sin ripper • Volumen de corte en el metrado es 3’ 600,000 m3, utilizando un tractor D8r ancho de 6m, la • Si se desea asfaltar por un ancho asfaltadora. Calcular el tiempo en días útiles Mg. Sc. Ing. Hemers on Lizarbe Alarcón


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En el exp. exp. Dice Dice limpi limpiez ezaa del del terr terren eno o 120, 120,00 000 0 m3, m3, util utiliz izan ando do trac tracto torr con con ripper si el caso lo amerita, usando un D6 sin ripper y producción promedio de 500 m3/dia. • Duración días útiles=120 000 m3/500 m3/dia = 240 dias útiles. ara conve onvert rtir ir días ías útile tiless a días ías • Para calendario se multipli iplicca por el coeficiente 30/25=1.20 • Por tanto la duración real = 1.20 x 240=288 días calendario. Mg. Sc. Ing. Hemers on Lizarbe Alarcón



• Utilizando un tractor D8r,

rendimiento es de 1,000 m3/dia. • Cantidad Cantidad de de días = 3’ 600,000 600,000 m3/1,000 m3/1,000 m3/dia =3,600 dias con 1 tractor • 3600 días/trac/300días plazo=12 tractores tractores 12 tractores*8 horas= 96 horas por día Por cuestiones de espacio no debe haber más de 4 tractores por frente, por tanto se tendrá 3 frentes. La otra alternativa es usar dos frentes pero trabajando 12 horas diarias 12 horas diarios * 8 tractores = 96 horas, que es mas beneficioso ya que se ahorrara en partidas de desmovilización. Mg. Sc. Ing. Hemers on Lizarbe Alarcón


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• Si se desea asfaltar asfaltar por un ancho de 6m, la asfaltadora rinde

500m/dia en una franja de 3m. • 30,000*2 (son (son dos franjas)/500m/dia=120 dias útiles • 120*1.20=144 dias calendario. calendario.




Teoría eoría de rest restric riccio ciones nes • La teoría de las restricciones de Eliyahu Goldratt y en

la ley ley de Vilf Vilfri rido do Pare areto (poc (pocos os vita vitale less much muchos os triv trivia iale les, s, es deci decirr para para anal analiz izar ar las las caus causas as de un problema debemos escoger el 20% de dichas causas y con ello habremos solucionado el 80% del problema. • Por ejemplo, si queremos determinar un presupuesto de una manera manera rápida rápida eficaz, eficaz, escogem escogemos os el 20% de ítems o partidas en función a su valor monetario y con toda seguridad habremos asegurado el 80% del monto total del presupuesto del proyecto. • En el caso del tiempo, escogemos el 20% de las tareas que que tien tienen en el mayo mayorr núme número ro de hora horass-ho homb mbre re y habre habremos mos defini definido do con con toda toda seguri seguridad dad el 80% del plazo del Proyecto. Mg. Sc. Ing. Hemers on Lizarbe Alarcón


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• Por Por lo gener general, al, todo todo Proy Proyect ecto o de const construc rucció ción n de obras obras tiene tiene

definido: 1.-El Presupuesto 2.-El Plazo 3.-Especificaciones 3.-Especificaciones técnicas y planos de detalle. • Los dos primeros están definidos en el contrato y el tercer numeral forma parte de los anexos del contrato; es decir forman parte de la Gerencia del Alcance. • Partiendo de esta premisa, premisa, lo primero que tenemos que hacer es: 1.-Convertir el plazo del proyecto, proyecto, de días calendario a días útiles útiles.. 30 días calendario/ 25 días útiles es igual a 1.20. Por tanto si un Proy Proyec ecto to tien tienee una dura duraci ción ón de 360 360 días días cale calend ndar ario io,, debe debemo moss convertirlo convertirlo a días útiles: útiles: 360/1.20 = 300 días útiles. Mg. Sc. Ing. Hemers on Lizarbe Alarcón



• 2. 2.-De -Dete term rmin inar ar el bu buff ffer er o am amor orti tigu guam amie ient nto o de pl plaz azo o de dell

proyecto. En construcción, se da las siguiente regla práctica: práctica: Considerar un buffer de 10 al 20% del plazo ( en días útiles). Del ejemplo anterior: Buffer del Proyecto: Proyecto: 10% de 300 días útiles = 30 días útiles 20% de 300 días útiles = 60 días útiles • El equi equipo po de trab trabaj ajo o invo involu lucr crad ado o (Ger (Geren ente te de Proy Proyec ecto to,, Planif Planific icado adorr, Ingeni Ingenier ero o resid residen ente) te) debe debe optar optar por el buffe bufferr inferior o superior o el promedio de ambos valores( 30, 60 ó 45 días útiles). • Suponiendo que dicho equipo escoge un buffer de 60 días, el plazo del Proyecto será: 300 –60 = 240 días calendario Mg. Sc. Ing. Hemers on Lizarbe Alarcón


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3.-Aplicar el principio de Pareto (pocos vitales muchos triviales o ley 80/20). Debemos escoger las tareas más restrictivas, el 20% de las tareas más importantes por ejecutar, ejecutar, teniendo en cuenta el siguiente orden de prioridades:  Cantidad de horas-hombre(HH)  Recursos limitados ( equipo-material-mano

de obra, en ese orden)

Cadena  Cadena

de tareas tareas ( las tareas tareas o activid actividade adess escogi escogidas das,, aplican aplicando do Pareto Pareto,, deben deben pertenec pertenecer er a fases fases diferen diferentes tes ( Ejm. Ejm. En una edific edificació ación n se deberá deberá escoger una tarea representativa de cada fase ( la de mayor cantidad de HH): fase cimentaciones( excavaciones, zapatas, falso piso, tuberías desagüe); fase elementos elementos verticales( verticales( encofrado encofrado,, fierro o concreto concreto de: columnas, columnas, placas, muros); fase elementos horizontales ( encofrado, fierro o concreto de : vigas, losas, escaleras); fase acabados secos ( carpinterías madera, fierro, aluminio, etc), vidrios, aparatos sanitarios, pisos pegados(parquet, vinílico, alfombra, tapizón, etc; fase acabados húmedos(tarrajeos, contrapisos, pinturas, etc).

 NOTA.-Para

aplicar la ley 80/20 se deben descartar las partidas estimadas y

globales




4.-Dimensionamiento del tiempo de la tarea restrictiva. 4.-Dimensionamiento restrictiva. • Una vez identificada y escogida la tarea más restrictiva del Proyecto se determina su duración duración elaborando un diagrama diagrama de barras Gantt Gantt de dich dichaa tare tareaa y rela relaci cion onán ándo dola la con las las tare tareas as ante anteri rior ores es (res (restri tricci ccione oness de inicio inicio)) y poste posterio riore ress a ella ella ( restr restricc iccion iones es de término), estableciendo una cadena crítica.

ejemplo o anteri anterior or si t1= 10 días; días; t3=30 t3=30 días, días, luego luego t2=240( t2=240(cal calcul culado ado en • Del ejempl numeral 2)-(10+30), luego t2=200 días útiles. P1, P2, etc. Son los períodos de tiempo en que se ha dividido el plazo. Mg. Sc. Ing. Hemers on Lizarbe Alarcón


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5.-Determinación de las duraciones de las demás tareas Una vez definida la duración de la tarea restrictiva, ninguna tarea podrá tener una duración mayor (como máximo podrá igualar dicha duración).




• Planificar Planifi car un Proyecto vial. Se trata de una carretera en la costa sur

del Perú de 35 Km de longitud y un plazo contractual contractual de 360 días calendario.



1.-Convertir el plazo del proyecto, de días calendario a días útiles.



2.-Determinar el buffer o amortiguamien amortiguamiento to de plazo del proyecto.



3.-Aplicar el principio de Pareto (pocos vi tales muchos triviales o ley 80/20).



4.-Dimensionamiento 4.-Dimensionam iento del tiempo de la tarea restrictiva.



5.-Determinación 5.-Determinac ión de las duraciones de las demás tareas



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Partida de trazo y replanteo • Trabajo(en Trabajo(en HH) = Unidades de recursos recursos unitarios asignadas asignada s a la tarea x Jornada de trabajo diario x tiempo unitario(Tu) unitario(Tu) El tiempo unitario se calcula calcula previamente y es igual a : Tu = Cantidad / Ru Donde Ru = Producción diaria de los recursos unitarios(cuadrilla unitaria) Tu = 35 Km / (0.5 Km/día) Tu = 70 días útiles • Trabajo(HH) = 4 Hombres x (8Horas/día) x 70 días • Trabajo = 2,240 HH Mg. Sc. Ing. Hemers on Lizarbe Alarcón



Excavación no clasificada, que comprende material suelto ( tierra blanda como la tierra de cultivo), roca suelta ( Cuando puede ser removido con tractor con ripper) y roca fija ( cuando se tenga que emplear explosivos). En este caso el material es mayoritariamente suelto. • Cantidad por ejecutar: 3´500,000 m3 Recursos unitarios( unitarios(cuadr cuadrilla illa unitaria): unitaria): 1 tractor tractor 350HP + 1 peón • Recursos (ayudante) • Nº hombres: 1 Operador de tractor tractor + 1 peón = 2 Hombres • Producción diaria = 7000 m3 • Trabajo(en HH) = 2 Hombres x 8 Horas/hombre x (3´500,000 m3 x

/ 700 m3/dia) • Trabajo = 80,000 Horas hombre(HH) De esta manera se calculan las HH de las demás tareas tal como se muestra en la Hoja de Planificación.



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T A REA S( S( y /o /o PA RT IDA S) S)

P H o 0 l i a 5 r i n 3 a c ó r r i e o e f p O P t c O a r T

3 m 5 1 e t e u q l o V

3 d y 5 l a t n o r f r o d a g r a C

o d a t l a f s a e d o p i u q E

D z A UNIVERSIDAD NACIONAL SAL CRISTÓBAL DE HUAMANGA a D t I

UND

a p a C

T N A C

P H 5 4 1 a r o d a l e v i n o t o M

n o T 2 1 0 1 o s i l o l l i d o R

P H 0 0 1 o c i t á m u e n . o R

l g 0 0 0 3 a n r e t s i C

) t i n u . c e r . a i d . d o r P ( u R

CARRETERA AB Obras Preliminares Movilización

Gb

Campamento

Gb

1

Trazo y replanteo

Km

35

Desmovilización

Gb

1

1

1

3

0.5

Movimiento de tierras E xc xc av ava ci ci ón ón n o c la la si si fifi ca ca da da

m 3 3,500,000

Relleno compactado

m3 1,200,000

E lili mi minac ió ión de des mo mont e

m3 2,300,000

1

1

700

1 4

1

1

1

800

1200

Pavimentos Sub-base

m2 699,000

1

1

1 4200

Base

m2 318,000

1

1

1 4200

Carpeta Carpeta asfáltica en caliente caliente e=5cm m2 300,000 Mater Material ial transp transpor ortad tado o asfal asfalto to

1

m3 306,000

6

1

1

1

2500 1000

Obras de arte Alcantarilla TMC TMC 48"

m

220

1

2

2

6

4

Alcantarilla TMC TMC 60"

m

150

1

2

2

6

3

Hitos kilométricos

Und

35

1

4

Señalización (sobre carpeta y otro)

Gb

1

Varios 1

TOTALES


) H H ( e r b m o h s a r o H

E.F. E. F.P. P. INGENEIRÍ A CI VIL D A D I T N A C

P H z o 0 l i a r 5 a n 3 t a i a r i c ó r p e f e o a p O P t c C O a r T

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UNIVERSIDAD NACIONAL SAL CRISTÓBAL DE HUAMANGA TA REA S( S( y/ y/o PA RT ID IDA S) S)

UND

n o T 2 1 0 1 o s i l o l l i d o R

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l g 0 0 0 3 a n r e t s i C

) t i n u . c e r . a i d . d o r P ( u R

CARRETERA AB Obras Preliminares Moviliz ac ión

Gb

Campamento

Gb

1

Trazo y replant eo

Km

35

Des moviliz ac ión

Gb

1

1

1

2,240

3

0.5

Movimiento de tierras E xc xc av ava ci ci ón ón n o c la la si si fifi ca ca da da

m 3 3,500,000 80,000

Relleno compac tado

m3 1,200,000 36,000

E lili mi mi na nac ió ión de des mo mont e

m 3 2,300,000 76,667

1

1

700

1 4

1

1

1

800

1200

Pavimentos Sub-bas e

m2 699,000

3,994

1

1

1 4200

Bas e

m2 318,000

1,817

1

1

1 4200

Carpeta Carpeta asfáltica en caliente e=5cm m2 300,000

2,880

Mater Material ial transp transpor ortad tado o asfalt asfalto o

m3 306,000

17,136

Alcantarilla TMC 48" 48"

m

220

4,840

1

2

2

6

4

Alcantarilla TMC 60" 60"

m

150

4,400

1

2

2

6

3

1

4

1 6

1

1

1

2500 1000

Obras de arte

Varios Hitos k ilométric os

Und 35

Señalización (sobre carpeta y otro) otro)

Gb

TOTALES

140

1

1

230,114



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• Aplicamos el principio de Pareto a las 11 partidas(tareas). partidas(tareas). Se ha

tomado en cuenta solo aquellas partidas que tienen calculada sus HH (Ver columna Horas-hombre(HH)). Pareto: • Escogemos el el 20% de 11: 2 partidas • Dichas partidas son: Excavación Excavación no clasificada (80,000 HH) y Eliminación desmonte en botaderos (76,667 HH). • De ellas, tomamos la más restrictiva; restrictiva; es decir Excavación Excavación no clasificada




1.-Restricciones de inicio Movilización Trazo y replanteo 2.-Tarea 2.-Tarea restrictiva: Excavación no clasificada 3.-Restricciones de término Subbase Base Carpeta asfáltica Señalización (marca s/carpeta Por otro lado de la Hoja de Planificación y Programación, tenemos: Cantidad por ejecutar: 3´500,000 m3 Producción Producción diaria de recursos unitarios: unitarios: 700m3/día 700m3/día de 8 horas de jornada Tiempo unitario : 3´500,000 500,000 m3 / (700 m3/día) m3/día) = 5,000 5,000 días Número de cuadrillas de trabajo 5,00 5,000 0 días días / 195 día días s = 25.6 25.64 4 cuadr cuadrill illas as ( en este este caso caso 26 tract tractor ores es o bulldozers) Mg. Sc. Ing. Hemers on Lizarbe Alarcón


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En base al número de cuadrillas definimos el número de frentes de trabajo, para ello existen varios criterios: • 1.-Si los equipos equipos son limitados, limitados, debemos debemos alargar alargar la jornada jornada de trabajo ( por ejemplo de 8 a 12 horas). • 2.-Podemos trabajar con equipos de mayor potencia ( tractores de 350 HP a 510 HP), con lo cual se aumenta la producción diaria, disminuyendo el número de tractores. tractores. • 3.-Se 3.-Se debe debe tener tener en cuen cuenta ta el espac espacio io mínim mínimo o reque requerid rido, o, la accesibil accesibilidad idad y topogra topografía fía del terreno terreno,, para que cada cada tracto tractorr pueda trabajar en condiciones óptimas. Bajo esta premisa, en la costa peruana y selva baja se pueden trabajar en un frente de trabajo trabajo con 10 a 12 tractore tractores; s; en la sierra sierra y selva alta alta de 6 a 8 tractores). Mg. Sc. Ing. Hemers on Lizarbe Alarcón



Bajo este último criterio, el número de frentes de trabajo es: • Nº frentes de trabajo = 25.64 cuadrillas / (10 cuadrillas/frente) Nº frentes = 2. 56 (3 frentes) • Nº frentes de trabajo = 25.64 cuadrillas / (12 cuadrillas /frente) Nº frentes= 2.14 ( 2 frentes) • Podemos Pod emos escoger 3 frentes de trabajo con 8 tractores un frente y 9 tractores los otros frentes. • También podemos escoger 2 frentes de trabajo con 13 tractores (bulldozer) cada frente. • El Gerente de Proyecto, toma la decisión de escoger 2 frentes de

trabajo. Mg. Sc. Ing. Hemers on Lizarbe Alarcón


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• La duración total para para ejecutar la tarea restrictiva restrictiva es de 195

días útiles ( calculado en el paso 4), luego ninguna de las tareas deberán deberán tener una duración duración programada programada superior a 195 • días. Para ello elaboramos elaboramos la segunda parte de la Hoja de Planificación y Programación: Programación:




Tu= Cantidad / Ru • Cantidad es el metrado total de cada tarea y Ru, es la producción diaria de cada cuadrilla unitaria. • Se determinan las duraciones o tiempos programados (Tp) de toda todass las las tare tareas as,, teni tenien endo do en cuen cuenta ta,, que que ning ningun unaa debe debe sobrepasar a la duración de la tarea restrictiva. Las duraciones de las partidas o tareas globales o estimadas se definen de acuerdo al juicio experto experto ( son duraciones duraciones estimadas). estimadas). Loss fa Lo fact ctor ores es de cu cuad adri rilllla( a( fa fact ctor or f) se de dete term rmin inaa me medi dian ante te la siguiente fórmula: • f = Tu / Tp • Los datos de Tp y recursos diarios de la segunda tabla de la Hoja de Planeamiento o Programación son datos para elaborar la red del Programa utilizando por ejemplo el método de precedencias en cualquier software de Gestión de Proyectos. Proyectos.



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2017_clase 02 Planeamiento de Obra

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