Universidad Particular de Tacna UNIDAD Nº 01 PLANEAMIENTO Y ORGANIZACIÓN DE LOS TRABAJOS
PLANEAMIENTO Y ORGANIZACIÓN DE LOS TRABAJOS ESTUDIOS PREVIOS
Quienes han construido saben muy bien lo aventurado que es comenzar una obra, sin planificación ni prever todas las circunstancias y las restricciones que envuelve una tarea, realmente compleja y de tanta responsabilidad, como es la construcción.
Cada obra en particular, aun cuando se trate de construcciones de la misma naturaleza
–
edificios, por ejemplo, plantea al
constructor problemas singulares. Las restricciones que suelen presentarse durante los procesos constructivos se derivan de las características propias de cada obra, así como de las del lugar previsto para la construcción.
Las restricciones que suelen presentarse durante los procesos constructivos se derivan de las características propias de cada obra, así como de las del lugar previsto para la construcción.
En efecto, la topografía de los terrenos, el clima prevaleciente en la zona de los trabajos, la distancias de la obra a centros urbanos, la eventual dificultad para el transporte de la maquinaria, la factibilidad de suministro de agua y energía eléctrica, la disponibilidad de mano de obra especializada, el abastecimiento de materiales, son, entre otros, aspectos que deben ser previsto en la planificación de las obras.
La información acerca de los puntos indicados debe obtenerse
“insitu”
o deducirse de la experiencia recogida
en la intervención en obras similares a la por construirse y, naturalmente,
ser
concordante
con
la
magnitud
y
características de la obra encargada; sin embargo, aun cuando se trate de obras ubicadas dentro de las zonas urbanas la indagación es indispensable, al menos respecto al
relieve
del
terreno,
a
la
disponibilidad
de
abastecimiento de agua y a las limitaciones de espacio para el almacenamiento de materiales.
ESTUDIOS DE PLANOS Y ESPECIFICACIONES TECNICAS
Como bien se sabe, las características, la forma y la calidad de las obras son expresadas por los proyectistas mediante planos y especificaciones técnicas.
Generalmente dichos documentos son revisados y compatibilizados en conjunto en cada proyecto; no obstante, no debe descartarse la posibilidad de que,
involuntariamente,
se
deslicen
errores,
omisiones y aun faltas de concordancia entre los planos de las diversas especialidades.
Por ello, es recomendable, antes del inicio de la obra,
estudiar y cotejar entre si los planos de las diversas especialidades, por ejemplo, los de arquitectura con los de estructuras, para verificar la cabal correspondencia de las medidas; los de instalaciones sanitarias y eléctricas con los de arquitectura y estructura, para evitar inapropiadas ubicaciones de ductos que afecten la resistencias de muros y elementos de concreto armado o la concepción de arquitectónica del proyecto.
Si se advirtiera, en el estudio de los planos, posibles e inconvenientes repercusiones en la calidad de la obra, habrá que formular oportunamente las consultas pertinentes. La practica demuestra que el tiempo o gasto en que se incurra en el estudio de planos y especificaciones técnicas son ampliamente compensados en los resultados finales. El estudio, además, posibilita la correcta interpretación de los proyectos, facilitando las labores propias de las obras: trazado, definición de los niveles y, en general, favorece la calidad de la obra.
ORGANIZACIÓN DE LA OBRA como esta organizada tu obra y te diré que clase de ingeniero eres”. En efecto, la limpieza de la obra y el orden; la apropiada ubicación de almacenes, oficinas , guardianía y el adecuado almacenamiento de los materiales contribuyen definitivamente en la productividad. “Dime
Aun en obras pequeñas es indispensable, antes de iniciar los trabajos, determinar convenientemente la ubicación de la guardianía y los aspectos para el deposito de materiales.
En obras grandes es útil elaborar planos que indiquen la ubicación de almacenes, oficinas, guardianías, cercos de protección e ingresos a la obra, puntos de abastecimiento de agua y energía eléctrica, espacios para depositar los materiales, etc. Estos planos deben ser dibujados en escalas apropiadas. La fig. 1.1 muestra un ejemplo de este tipo de planos, en la que se ha empleado la simbología propuesta en la fig. 1.2.
Como es comprensible, no existe soluciones ni planos típicos. Cada obra, de acuerdo a sus propias características, demandara planteamientos específicos; no obstante, las siguientes recomendaciones contribuirán a lograr convenientes organización y distribución de los espacios.
Figura Nº 1.1 Ejemplo de Organización Física de la Obra
Figura Nº 1.2 Simbología para la elaboración de Planos de Organización Física de la Obra
Definir, con especial atención, el emplazamiento de las maquinarías requeridas para la construcción, teniendo en cuenta las características, los rendimientos, los radios de acción o alcance de cada maquina y, desde la secuencia prevista de ejecución de los trabajos.
Determinar, cuidadosamente, la ubicación de las áreas destinadas al deposito de los materiales (cemento, agregados, barras de refuerzo, madera etc.), para evitar posteriores traslados y entorpecimiento de los trabajos.
Establecer adecuados medios de seguridad a efecto de reducir el riesgo de accidentes.
En la industria de la construcción el éxito o el fracaso esta determinado por la calidad de la dirección. La administración de la construcción es fundamentalmente la dirección de la personas, la capacidad para conservar a la gente unida en un grupo compacto respetando a su jefe y cooperando uno con otro. Para lograr el respeto y la lealtad de las personas, es necesario que el administrador sea eminentemente equitativo en sus negociaciones y en sus relaciones con los empleados. Cualquier desviación de esta línea de conducta tiene un efecto adverso, y la organización se desmembra con rapidez. Se debe dar oportunidad a los empleados de que acepten responsabilidades de acuerdo con su capacidad; asimismo, darles el crédito total por el buen desempeño de us funciones; se les debe proporcionar la ayuda necesaria.
CONTROL DEL AVANCE DE LAS OBRAS •
Una de las exigencias que suele estipularse en los contratos de construcción es el plazo de ejecución de las obras, incluso se establece en ellos multas por incumplimiento injustificado de los plazos acordados.
•
Para controlar el avance de las obras y cumplir con los plazos previstos es preciso que los contratistas dispongan de medios apropiados. Instrumentos definitivamente útiles para el prop ósito señalado son los denominados “Diagramas de Barra ” . Los diagramas de barras indican gráficamente las fechas previstas de inicio y termino de los diversos trabajos que agrupados en rubros, constituyen en conjunto los procesos de construcción.
El procedimiento para formular los diagramas de barras comprende las siguientes etapas: Determinar cuales son las trabajos o actividades principales del proceso de construcci ón de cada obra en particular.
Estimar la probable duraci ón de ejecución de cada actividad o trabajo.
Cada uno de las actividades o trabajos es representada en el diagrama por una barra horizontal, cuya longitud expresa la duraci ón de la actividad. Desde luego, la posición de las barras debe guardar correspondencia con la secuencia lógica de progreso de los trabajos.
Por ejemplo, la ejecuci ón de los muros podr á iniciarse una vez concluida la cimentaci ón, la vestidura de los muros - es obvio – luego de que estos est én construidos e instaladas las tuber í as de las instalaciones el éctricas, y así sucesivamente, aunque algunos trabajos pueden ser programados paralelamente con otros, respetando, naturalmente, la secuencia propia del proceso constructivo. La duración de cada actividad depende de los recursos aportados (trabajadores, equipos, herramientas y materiales). La fig. 1.3, muestra un ejemplo de diagrama de barras.
PARTIDA
MESES 1
2
3
4
5
EXCAVACIONES CIMENTACIONES MUROS TECHOS VESTIDURAS CARPINTERIAS PISOS, ETC PINTADO INSTALACIONES Fig. 1.3 Ejemplo de diagrama de barras
6
7
Tal como ha sido se ñalado, los diagramas son medios para ejercer el control de avance de las obras. Constituyen, en realidad, patrones de referencia. El control consiste en comparar, durante la construcci ón, el avance real de cada uno de los trabajos con la duraci ón prevista en el diagrama de barras. Si la ejecuci ón de cada uno o mas de las partidas se retrasa, lo probable es que el plazo de ejecución de la obra se extienda mas all á del previsto. Si el control se realiza oportunamente y en forma periódica, es posible corregir eventuales desviaciones entre lo previsto y lo realmente ejecutado, adoptando, para tal efecto, las acciones pertinentes: por ejemplo, el aporte de mayores recursos.
El procedimiento de la elaboraci ón de los diagramas de barras aqu í expuesto, tiene ciertamente, algunas limitaciones. Existen otros sistemas mas sofisticados que permiten identificar cuales son las actividades criticas o determinantes de los plazos de ejecuci ón de obras; son de evidente y probada utilidad para el prop ósito propuesto, es decir el control del avance de las obras.
