Características Individuales Dinámica de la Conducta
INTRODUCCIÓN Todo intento de comprender por qué la gente se conduce como lo hace en las organizaciones exige cierto entrenamiento de las características y la conductas individuales. Las personas que planifican y organizan el trabajo o controlan y dirigen a individuos deben dedicar tiempo efectuando juicios respecto a la adaptación entre individuos, tareas de cada uno de los puestos, y eficiencia.
Esos juicios se encuentran típicamente bajo la influencia de las características individuales. Tomar decisiones en cuanto a quién habrá de desempeñar ciertas tareas de una manera particular, sin poseer cierto entrenamiento de las personas, resulta peligroso y a la larga puede tener consecuencias irreversibles. Existen características individuales importantísimas que influyen en la conducta del individuo. Son la percepción, las actitudes, la personalidad y el aprendizaje, la voluntad, la personalidad, la asertividad, motivación, entre otras.
Cada uno de esos factores influyen en las normas conductuales de las personas. Los directores, así como los miembros de cualquier organización, perciben a las personas y los objetos, se forman actitudes respecto a los demás o a la organización, tienen una estructura de personalidad y aprenden, adquieren el conocimientos mientras están trabajando.
Además, las personas experimentan cierto grado de estrés. Así pues, una dirección eficaz lleva en sí el entendimiento de las características individuales y también está familiarizada con la relación existente entre el estrés y el comportamiento de las personas. Los individuos ingresan a las organizaciones a edades distintas, procedentes de diversos ámbitos culturales, con destrezas varias y en diferentes momentos de sus carreras.
Una persona puede hacerse miembro de la organización a los 19 años de edad mientras que otro ingresará en ellas a los 46. Una persona puede ser un hábil mecánico. Una persona puede ingresar en el nivel más bajo de destrezas, mientras que otra entrará como vicepresidente. Un individuo puede considerar que su supuesto está cargado de estrés mientras que otro le motiva el estrés del puesto. Las diferencias entre las personas exige formas de adaptación para el individuo y aquello con quienes haya de trabajar. Los directivos que ignoran las diferencias individuales suelen verse envueltos en prácticas que obstaculizan el logro de las metas organizacionales y personales.
Un marco de Referencia para Analizar las Diferencias Individuales La base para comprender por qué los individuos se comportan de una manera específica. Ningún marco puede proporcionar respuestas y predicciones perfectas. Sin embargo, un marco sistemático y lógico puede iniciar un rumbo el pensamiento respecto a lo que se debe buscar cuando se intenta comprender las diferencias en el desempeño de empleos individuales.
El análisis de la conducta individual requiere una consideración de los tipos de variables. Variables Fisiológicas
Conducta Individual
Variables Ambientales Am bientales
Variables Psicológicas
Variables Fisiológicas: Comprenden rasgos físicos. Variables Psicológicas: Comprenden percepción, actitudes, aprendizaje, motivación, personalidad, asertividad, voluntad, temperamento.(entre otras) Variables Ambientales: Comprenden cultura, familia, clase social, religión, clima. Etc....
La conducta, es lo que hace una persona, es decir, Hablar, terminar una tarea, soñar despierto, presentarse tarde a trabajar o cualquier acto observable o bservable se considera como conducta. Muchas normas de conducta de la gente se han desarrollado antes de que ingrese en una organización. El que una persona pueda modificar, moldear o reconstruir conductas es cuestión muy debatida entre científicos y prácticos de las ciencias conductuales. Lo que es cierto es la misma persona , debe dar suma importancia a sus variables individuales.
No hay un método que haya sido aprobado universalmente para cambiar las personalidades, actitudes, percepciones, o normas de aprendizaje …. Pero si podemos afirmar que la gente está cambiando siempre, aunque ligeramente, sus patrones de conducta.
