Diez Decisiones Estrategicas en Administración de Operaciones

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

Campus Arturo Ruiz Mora Santo Domingo FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y NEGOCIOS

CARRERA DE INGENIERÍA EN EMPRESAS

MATERIA DE:

Planificación de la producción

DIEZ DECISIONES ESTRATEGICAS EN  ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

ESTUDIANTES: o

JENIFFER PAREDES

DOCENTE ING. MULKI DELGADO

SANTO DOMINGO  – ECUADOR 2014-2015

DIEZ DECISIONES ESTRATEGICAS EN ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Gracias a estas 10 estrategias actualmente los administradores pueden tomar las decisiones de operaciones más oportunas en la empresa y así ganar una buena rentabilidad ya que sus decisiones pueden llevar a que la compañía se diferencie de las otras en base a cada una de las estrategias, que son las siguientes:

1. Diseño de bienes y servicios: Es muy importante porque gracias a esto podemos tomar decisiones en base a los productos ; como por ejemplo cuanto cuesta producir el bien, la calidad y todo lo que interviene en su diseño final.

2. Calidad:  La calidad debe ser del agrado de los consumidores, para que se puedan plasmar en sus mentes el producto y ser mas fácil de identificarlos unos de otros.

3. Diseño de proceso y calidad:   Esta decisión para mi es una de las más importantes ya que aquí se puede determinar que tecnología utilizaran los administradores para que el producto final sea de calidad y agrado a los clientes , tomando en cuenta cada proceso usado en la transformación del bien.

4. Selección de localización: la ubicación de la empresa es uno de los puntos claves para poder tener éxito, si se equivocan en la localización pueden llevar a la ruina a la compañía, porque si se encuentra en un sector poco habitable o en lugares climatológicamente malos, tendrían un mínimo de clientes y esto no seria bueno para su rentabilidad.

5. Diseño de distribución de planta:  Una empresa organizada vale por mil, cada uno de procedimientos y pasos que se utilizan en la empresa deben ser los adecuados y al nivel de una compañía que quiere tener éxito ; por ejemplo : una empresa jamás se pude quedar sin inventarios porque esto sin lugar a dudas podría ocasionar perdidas de dinero, clientes y mas que

todo credibilidad por eso las personas que laboran en la empresa deben llevar un control de todo.

6. Recursos humanos y diseño del trabajo:   En esta estrategia podemos determinar que las personas que laboran en la compañía deben tener habilidades, destrezas y mucho talento para poder ejercer cada uno de sus puestos y así poder tomar decisiones que ayuden a la empresa; por ejemplo si se trata de una empresa de servicios el trabajador tiene que interactuar con el cliente de una manera muy certera porque de esto depende que el consumidor quede satisfecho.

7.  Administración de cadena de suministro: Se sobreentiende que en esta estrategia se dan las decisiones mas importantes como es calidad del bien o servicio que uno como empresa debe dar, influye mucho el tiempo de entrega y el precio del producto.

8. Inventario: Aquí se toma en cuenta la satisfacción del cliente, ya que si todo lo que este espera esta plasmado en un producto; la empresa podrá contar con muchísimos mas consumidores futuros. Se debe tener también una buena relación con los proveedores para futuros convenios.

9. Programación: En toda empresa siempre se debe llevar a cabo toda clase de programas de producción que primeramente sean factibles y eficientes; porque de esto depende que la empresa tenga éxito, los administradores de cada una de las áreas deben tener gran habilidad para inventariar ya que permitirá nivelar los promedios de producción.

10.Mantenimiento: En la compañía el mantenimiento debe ser continuo para que no haya ningún imprevisto en el momento de la producción.