Diagrama de pareto implementado para la gestion de calidadDescripción completa
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Vilfredo Federico Damaso Pareto, conocido por su segundo apellido, fue un ejemplar sociólogo, filósofo y economista del siglo XIX, muy prolífico en los terrenos de la economía y la política,…Descripción completa
El diagrama de Pareto es un instrumento que permite graficar por orden de importancia, el grado de contribución de las causas que se está analizando. Se trata de clasificar los problemas y c…Descripción completa
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Descripción: pareto
diagrama de paretoFull description
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uso de diagramas de opareto en mecanicaDescripción completa
100%
400
90%
350
80%
300
70%
250
200
150
DISTRIBUCION DE ASOCIACION POR DEFECTOS DE VAJILLAS ELABORADO POR LE DEPARTAMENTO DE VENTAS
60%
50% freciencia 40%
% acumulado 80-20
30% 100 20%
50 S O T C0 E F E D E D O R E S M O U T N C E E D F E E J E D
Una empresa de moldes plásticos está recibiendo un alto número de gerencia de ventas ha elaborado ha elaborado un informe de los recla últimos dos meses se han recibido 435 reclamos que se presentan a c
DEFECTOS
% acumulado
freciencia
80-20
Piezas sucias
153
35%
153
80%
Piezas mal acabadas
135
66%
288
80%
Azafates rayados
65
81%
353
80%
Vajillas incompletas
86%
376
80%
Platos rayados
23 19
91%
395
80%
Cajas rotas
12
94%
407
80%
Piezas equivocadas
10
96%
417
80%
Asas de tasas rotas
9
98%
426
80%
Diseños equivocados
4
99%
430
80%
Vajillas sin embalar
3
100%
433
80%
Azafates rotos
1
100%
434
80%
1 435
100%
435
80%
Piezas con distintos colores total
en conclusion podemos decir que los defectos mas criticos que cuentan con mayor porcentaje de reclamos y estos se deben a errores de fabricacion que ocasionan perdidas inmumerables son piezas sucias , piezas mal acabadas ; azafates rayados al disminuir el margen de error en estos productos la empresa tendria mejores resultados mas ventas y su costos bajarian ya que no se tendria que eliminar los productos defectuosos asi mismo se tendria que encontrar algun tuipo de mecanismo que ayude a elimanr estas fallas es decir un mejor control de calidad y supervision y asi mismo los demas reclamos serian menores .
reclamos por su línea de menaje doméstico. La mos recibidos sobre su vajilla “Ensueño”. En los ontinuación.
ejercicio 2
Una empresa de confecciones textiles desea mejorar la calidad de sus de la calidad total. Revisando los reclamos de calidad de los últimos 3 cuadro adjunto:
defectos Arrugas en unión de costuras
frecuencia
%acumuado
80-20
65
39%
65
80%
Tela deteriorada
35
60%
100
80%
Etiqueta equivocada
17
70%
117
80%
Piezas de tela no correspondientes
16
80%
133
80%
Botones rotos
6
83%
139
80%
Costuras incompletas
6
87%
145
80%
Medida equivocada
6
90%
151
80%
Camisas rotas
5
93%
156
80%
Manchas de aceite
5
96%
161
80%
Bolsillos mal ubicados
3
98%
164
80%
Camisas sin planchar
2
99%
166
80%
Cuello mal cosido
1
100%
167
80%
167
productos de acuerdo a lo establecido por los principios días ha obtenido los resultados que se muestran en el
160 S O T C E F E D E D O R E M U N L E D E J E
140
120
100
80
60
40
20
0
100%
90%
80%
70%
DISTRIBUCION DE ASOCIACION POR DEFECTOS EN CONFECCIONES TEXTILES
60%
50%
ELABORADO POR LE DEPARTAMENTO DE RECLAMOS DE CALIDAD