/SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO / Grupo[002] / 2016-2 Ruta a la página •
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E+a,en parcial - se,ana
Pregun! 1 Sin respon.er an Punta co,o 10 Marcar pregunta
Enun"#!$o $e %! pregun! En el método Formación de equipos: Las organizaciones están constituidas por personas que trabajan juntas para alcanzar un fin común. El desarrollo de equipos puede aplicarse dentro de grupos o en un nivel intergrupal cuando las actividades son interdependientes. En este sentido el desarrollo intra!grupal se orienta a
Seleccione una a mejorar las actividades de coordinación de los integrantes del equipo la cual necesarias para establecimiento integrantes en
incrementará el rendimiento del grupo. Las actividades el desarrollo de equipos suelen incluir el de metas " de relaciones interpersonales entre los análisis de los papeles para comprender " aclarar la
función de cada uno " sus responsabilidades as# como el proceso del equipo.
3 mejorar las actividades de coordinación de los integrantes del equipo la cual necesarias para establecimiento integrantes en función de cada equipo.
decrementará el rendimiento del grupo. Las actividades el desarrollo de equipos suelen incluir el de metas " de relaciones interpersonales entre los análisis de los papeles para comprender " aclarar la uno " sus responsabilidades as# como el proceso del
c mejorar las actividades de coordinación de los integrantes del equipo la cual necesarias para establecimiento integrantes en función de cada equipo.
decrementará el rendimiento del grupo. Las actividades el desarrollo de equipos suelen incluir el de metas " de relaciones interpersonales entre los análisis de los papeles para comprender " enredar la uno " sus responsabilidades as# como el proceso del
. mejorar las actividades de coordinación de los integrantes del equipo la cual necesarias para establecimiento integrantes en función de cada del equipo.
decrementará el rendimiento del grupo. Las actividades el desarrollo de equipos suelen incluir el de metas " de relaciones interpersonales entre los análisis de los papeles para comprender " aclarar la uno " sus irresponsabilidades as# como el retroceso
Pregun! 2 Sin respon.er an Punta co,o 10 Marcar pregunta
Enun"#!$o $e %! pregun! La catarsis es
Seleccione una a Logro terapéutico donde el s#ntoma se sana 3 $ituación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de obtener resultados positivos para la organización
c %roceso organizacional donde la gerencia evalua el desempe&o de sus colaboradores
. 'eacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organización
Pregun! & Sin respon.er an Punta co,o 10 Marcar pregunta
Enun"#!$o $e %! pregun! (ablando de las organizaciones el término entrop#a )ace referencia a
Seleccione una a
*uando diferentes sistemas colaboran entre s# para lograr un resultado
3 El proceso de caos absoluto motivado por una mala gerencia que aliena a los empleados
c El proceso generado " liderado por la gerencia de apertura al cambio
. +n desgaste en la organización producto de su tarea operativa diaria
Pregun! ' Sin respon.er an Punta co,o 10
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Enun"#!$o $e %! pregun!
%a inter4enci5n .e la tercera parte .e3e contar con una igura .eno,ina.a Seleccione una a erente 3 7ecn5logo c %8.er .e pro9ecto . #3ser4a.or
Pregun! ( Sin respon.er an Punta co,o 10 Marcar pregunta
Enun"#!$o $e %! pregun!
%as inter4enciones en procesos :u,anos están .irigi.as a Seleccione una a ' los ;ees 9 super4isores 3 Personal .e las organi
Pregun! 6
Sin respon.er an Punta co,o 10 Marcar pregunta
Enun"#!$o $e %! pregun!
El D.O. busca lograr un cambio planeado en los individuos de la empresa: Seleccione una a Sí, porque busca lograr una mejor interacción entre sus colaboradores que les permita trabajar de manera conjunta con la misión y los objetivos de la organización. 3 o, porque este busca impactar los procesos para disminuir los tiempos en la operación y así lograr mayor productividad. c
Sí, porque busca disminuir al m!"imo los puestos de trabajo, para eliminar costos directos e indirectos . o, porque estimula los #actores de producción endógenos para la competitividad empresarial, la cual demanda actividades adicionales en bene#icio de la competencia
Pregun! ) Sin respon.er an Punta co,o 10 Marcar pregunta
Enun"#!$o $e %! pregun! ,- es un tipo de sistema administrativo
Seleccione una
a -peracional 3 e cambio c e control . /nformativo
Pregun! * Sin respon.er an Punta co,o 10 Marcar pregunta
Enun"#!$o $e %! pregun!
%a inter4enci5n .e la tercera parte se enoca en Seleccione una a =onlictos interpersonales >ue surgen entre .os o ,ás ,ie,3ros .e un a ,is,a organiue surgen entre .os o ,ás áreas .e la organiuili3rio .e salarios
Pregun! + Sin respon.er an Punta co,o 10 Marcar pregunta
Enun"#!$o $e %! pregun!
$os grupos % Seleccione una a
Son una e"celente &erramienta para la selección de personal 3
Son una e"celente &erramienta para la evaluación del personal c
Son una e"celente &erramienta para la capacitación de los grupos . Son una e"celente &erramienta para reducir la tensión de los grupos
Pregun! 10 Sin respon.er an Punta co,o 10 Marcar pregunta
Enun"#!$o $e %! pregun!
Inter4enir en siste,as .e reco,pensas se consi.era inter4enci5n en recursos :u,anos Seleccione una Ver.a.ero ?also
Pregun! 11 Sin respon.er an Punta co,o 10 Marcar pregunta
Enun"#!$o $e %! pregun!
'odemos decir que una intervención es un es#uerzo planeado desde arriba que involucra a toda la organización para incrementar su e#iciencia a trav(s de inversiones en sectores especí#icos que se determinan por el conocimiento de la ciencia del comportamiento porque
). )). ))).
)+.
debe ser plani#icada y trabajarse en conjunto con las partes involucradas debe ser planeada por la *erencia y comunicado a las !reas para su implementación requiere seguimiento de los resultados, analizarlos y retroalimentarse de manera regular es necesario incrementar las #uerzas restrictivas y reducir las #uerzas impulsoras o bien combinar ambas.
Seleccione una a
) y )+ son verdaderas 3
)) y ))) son verdaderas c ) y ))) son verdaderas .
)) y )+ son verdaderas
Pregun! 12 Sin respon.er an Punta co,o 10 Marcar pregunta
Enun"#!$o $e %! pregun!
El >ue ca.a uno .e los .eparta,entos tenga clari.a. so3re las unciones asigna.as :ace reerencia al concepto .e integraci5n Seleccione una Ver.a.ero ?also
Pregun! 1& Sin respon.er an Punta co,o 10 Marcar pregunta
Enun"#!$o $e %! pregun! %ara )ablar de cambio es necesario considerar dos fuerzas que lo impulsan " lo )acen posible esas fuerzas son
Seleccione una a Fuerzas internas " fuerzas e0ternas 3 Fuerzas )orizontales " fuerzas verticales
c Fuerzas inversas " fuerzas encontradas . Fuerzas gerenciales " fuerzas de subordinados
Pregun! 1' Sin respon.er an Punta co,o 10 Marcar pregunta
Enun"#!$o $e %! pregun!
%a inter4enci5n .e ensa9os 9 encuestas .e retroali,entaci5n consiste en Seleccione una a Recolectar .atos acerca .e una organi
Pregun! 1( Sin respon.er an Punta co,o 10 Marcar pregunta
Enun"#!$o $e %! pregun! En la fase de escongelamiento propuesta por Le1in cabo el cambio planeado se busca
para llevar a
Seleccione una a 'educir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento
3 /ncrementar las fuerzas que buscan la estabilidad de la organización
c /niciar un diálogo franco " abierto con los empleados . /nvertir en mejorar sueldos " beneficios para motivar empleados
Pregun! 16 Sin respon.er an Punta co,o 10 Marcar pregunta
Enun"#!$o $e %! pregun!
Para ines .e .iagnostico %aurence 9 %ors: to,an en cuenta las .e,an.as a,3ientales co,o una .el las .i,ensiones especiicas Seleccione una Ver.a.ero ?also
Pregun! 1) Sin respon.er an Punta co,o 10 Marcar pregunta
Enun"#!$o $e %! pregun!
Es un requisito para la denominación de sistema
Seleccione una a *onseguir los fines " objetivos perseguidos 3 *ontar con un organigrama con muc)as áreas dentro de la organización
c 2anifestar tendencias al orden " la armon#a . esarrollar procesos de gestión que buscan la calidad de vida en el trabajo
Pregun! 1* Sin respon.er an Punta co,o 10 Marcar pregunta
Enun"#!$o $e %! pregun!
%a atracci5n 9 la retenci5n se consi.eran un eecto secun.ario .e la participaci5n .e los e,plea.os Seleccione una Ver.a.ero ?also
Pregun! 1+ Sin respon.er an Punta co,o 10
Marcar pregunta
Enun"#!$o $e %! pregun!
"entro .e la inter4enci5n .e A.ierenciaci5n integraci5nA es posi3le .einir las A.e,an.as a,3ientalesA co,o Seleccione una a El cui.a.o 9 responsa3ili.a. social 9 a,3iental .e las e,presas con el a,3iente 3 'spectos .e co,porta,iento propio .e ca.a e,plea.o con respecto a la cultura organiue BgiranC en el entorno tales co,o los actores pol8ticos econ5,icos sociales >ue ,arcan la pauta .e la estrategia . 'suntos relati4os al ,ane;o .e re,uneraciones >ue aectan el .ese,peDo
Pregun! 20 Sin respon.er an Punta co,o 10 Marcar pregunta
Enun"#!$o $e %! pregun! +n nivel óptimo de tensión entre los protagonistas de la reunión3 equilibrio entre los poderes situacionales de los protagonistas " motivación positiva general son requisitos para que se pueda adelantar de manera adecuada la técnica
Seleccione una a 'elaciones intergrupales
3 Formación de equipos c Ensa"os de retroalimentación . 'euniones de confrontación Saltar Na4egaci5n por el cuestionario
N!,eg!"#n por e% "ue.#on!r#o Pregunta 1 Esta página Pregunta 2 Esta página Pregunta Esta página Pregunta Esta página Pregunta F Esta página Pregunta 6 Esta página Pregunta G Esta página Pregunta H Esta página Pregunta Esta página Pregunta 10 Esta página Pregunta 11 Esta página Pregunta 12 Esta página Pregunta 1 Esta página Pregunta 1 Esta página Pregunta 1F Esta página Pregunta 16 Esta página Pregunta 1G Esta página Pregunta 1H Esta página Pregunta 1 Esta página Pregunta 20 Esta página 7er,inar intento 7ie,po restante 12HF1 !ste. se :a i.entiica.o co,o M'RI' (E%EN' M'R7INEJ K'R'MI%%# LSalir INV/SE!N"# $%#&!E-"ES'RR#%%# (!M'N# / rupo)002* / 2016-2
