Definición de Teoria Contingencial

DEFINICIÓN DE TEORIA CONTINGENCIAL La Teoría Teoría Contingencial plantea que hay una relación uncional entre la! con"icione! "el a#$iente y la! t%cnica! a"#ini!trati&a! apropia"a! para alcan'ar eica'#ente lo! o$(eti&o! o$(eti&o! "e  "e la organi'ación) En e!ta relación uncional* la! &aria$le! a#$ientale! !e con!i"eran &aria$le! in"epen"iente! en tanto que la! t%cnica! a"#ini!trati&a! !e to#an co#o &aria$le! "epen"iente!) La teoría "e la contingencia "e!taca la eicacia "e la! accione! accione! a"#ini!trati&a!  a"#ini!trati&a! e#pren"i"a! en una !ituación y reprue$a "e cierta or#a la e!tan"ari'ación) A!í A!í pue! nece!aria#ente la tecnología* el ta#a+o y el a#$iente !on actore! i#pre!cin"i$le! en un plan contingente "e$i"o a que una "ierencia #íni#a en la &eriicación "e la! e#pre!a! #arca pauta inicial en la elección a"ecua"a "e la tecnología en !u! pro"uccione! yproce!o! yproce!o! y "e e!to !e "eri&a a !u &e' la e!tructura "a la organi'ación gracia! a la! "ierencia! y categoría! tecnológica!* "e e!ta #anera e! po!i$le a!egurar la correcta a"#ini!tración a"#ini!tración "e  "e lo! recur!o! e&itan"o "e!pilarrarlo! ya que "e no !er a!í e!taría en peligro !u !uper&i&encia para lo cual inluye en gran #e"i"a el a#$iente)

CONTINGENCIA E! la po!i$ili"a" "e que una co!a !uce"a o no !uce"a) Algo incierto o e&entual* propo!ición cuya &er"a" o al!e"a" !ola#ente pue"e conocer!e por la e,periencia o por la e&i"encia y no por la ra'ón)

SEÑALE LOS FACTORES EXTERNOS QUE PUEDAN ORIGINAR CONTINGENCIA A LAS EMPRESAS Lo! actore! e,terno! pue"en "i&i"ir!e* !eg-n ./all* 01234* en con"icione! generale! e inluencia! e!pecíica!) La! pri#era! con!tituyen a!pecto! co#o la! &aria$le! tecnológica!* econó#ica!* legale! y política!* #ientra! que lo! !egun"o! e!t5n co#pue!to! por a!pecto! que aectan particular#ente a "icha organi'ación* tale! co#o otra! organi'acione! o in"i&i"uo! cla&e!) Do! "e lo! ele#ento! #5! i#portante! que co#ponen la! con"icione! generale! !on la tecnología y el a#$iente .6oont' y 7eihrich* 899:4* cuyo interca#$io con lo! actore! interno! "e la organi'ación hace que e!ta a"opte cierta! or#a! "e e!tructura y co#porta#iento co#porta#iento para  para !u a"aptación al #e"io e,terno) ;ueno Ca#po! .op) cit)4 agrega a e!to! ele#ento! el ta#a+o "e la organi'ación* !u antigLa propie"a" y el entorno tienen e!pecial rele&ancia en la coniguración "e la alta "irección "irección y  y en la e!tructura "e la "eci!ión? la antiglínea #e"ia> y en lo! >!ta! "irecti&o! y "e apoyo>? la cultura tiene gran i#pacto en el "i!e+o y re!ulta"o! "e la "irección inter#e"ia* en !u relación con la tecno e!tructura y lo! apoyo! en el unciona#iento "e la $a!e operati&a* y por -lti#o* la tecnología o el !i!te#a t%cnico aecta clara#ente a la e!tructura y acción "e lo! lu(o! "e tra$a(o "e la $a!e operati&a>)

SEÑALE LOS FACTORES INTERNOS QUE PUEDAN ORIGINAR CONTINGENCIA A LAS EMPRESAS •

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Lo! actore! interno! e!t5n "epen"ien"o "e la! !iguiente! Recur!o!= Recursos Humanos: E!t5n co#pren"i"o! por lo! ele#ento! hu#ano! que requiera el alcance "e la! operacione!* to#an"o en cuenta "i&er!a! e!peciali"a"e!) El pre!upue!to y la con&eniencia "e que "icho! ele#ento! !ean interno! o e,terno! "epen"er5n "e un an5li!i! an5li!i! crítico  crítico y "etalla"o) Recursos Maer!a"es Maer!a"es:: Co#pren"e e!critorio!* equipo co#putacional y otro! "i&er!o! acti&o! !e nece!itar5n cu#plir !ati!actoria#ente lo! o$(eti&o! "el "eparta#ento) In#ers!ones: E!te "eparta#ento "e$er5 pre!entar un pre!upue!to anual que e!tar5 !u(eto a la apro$ación "e la "irección y que a !u &e' !ea congruente con lo! alcance! que !e preten"an)

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T!em$o: Conor#e !e &ayan apro$an"o la! tarea! y la cola$oración "e lo! "ierente! in&olucra"o! !e haga #5! participati&a* !e po"r5n e!ta$lecer #eta! a corto* #e"iano y largo pla'o? por otro la"o !e pue"e e!ti#ar que el "eparta#ento po"r5 e!tar aten"ien"o y !olucionan"o pro$le#a!* "e!"e el pri#er "ía)

DEFINIR CONTROL DE CONTINGENCIA Con!i!te en la aplicación "e un progra#a con el in "e pre&enir y controlar e&entuali"a"e! naturale! o acci"ente! la$orale! que pu"ieran ocurrir en el 5rea "e inluencia "e la o$ra &ial "e e(ecución* "e #o"o tal* que per#ita contrarre!tar por la ocurrencia "e e#ergencia!* pro"uci"a! por alguna alla "e la! leccione! "e !eguri"a" o errore! in&oluntario! en la operación y #anteni#iento "e la! e#pre!a!) La #5! nota$le contri$ución "e lo! autore! "el enoque "e la Contingencia* e!t5 en la i"entiicación "e la! &aria$le! que pro"ucen #ayor i#pacto !o$re la organi'ación* co#o el a#$iente y la tecnología* para pre"ecir la! "ierencia! en la e!tructura y el unciona#iento "e la! organi'acione! "e$i"a! a la! "ierencia! en e!ta! &aria$le!) A!í* "ierente! a#$iente! requieren "ierente! relacione! organi'acionale! para una eicacia ópti#a) @e hace nece!ario un #o"elo apropia"o para ca"a !ituación "a"a) or otro la"o* "ierente! tecnología! con"ucen a "ierente! "i!e+o! organi'acionale!) Bariacione! en el a#$iente o en la tecnología con"ucen a & ariacione! en la e!tructura organi'acional) ara una #e(or co#pren!ión* e! nece!ario e,plicar que !e entien"e por a#$iente y tecnología)

IMPORTANCIA DE ESTA TEOR%A PARA LAS EMPRESAS

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E! "e !u#a i#portancia ya que el enoque "e contingencia $u!ca co#pren"er la! relacione! "entro y entre lo! !u$!i!te#a!* co#o ta#$i%n entre la! organi'acione! y !u a#$iente y "einir lo! e!t5n"are! "e relacione! o coniguracione! "e la! &aria$le!) El Enoque "e la Contingencia* "e!taca que no !e alcan'a la eicacia organi'acional !iguien"o un -nico y e,clu!i&o #o"elo organi'acional* o !ea* no e,i!te una -nica or#a que !ea #e(or para organi'ar!e* con el in "e alcan'ar lo! o$(eti&o! "ierente! "e la! organi'acione! "entro "e un a#$iente ta#$i%n ca#$iante) La &i!ión contingente e!ta a la inal "e cuenta! orienta"a a !ugerir "elinea#iento! organi'acionale! y accione! gerenciale! #5! apropia"a! para ! ituacione! e!pecíica!) Lo! autore! que "eien"en la teoría "e la contingencia #ue!tran un gran con!en!o con re!pecto a lo! te#a! co#une! co#o= @on un5ni#e! en el recha'o "e lo! principio! uni&er!ale! "e la a"#ini!tración* no e,i!te una #e(or #anera "e a"#ini!trar o "e organi'ar) El tra$a(o reali'a"o por lo! a"#ini!tra"ore! "epen"e "e la! circun!tancia! o "el a#$iente) La practica a"#ini!trati&a e! !ituacional* para lo cual el a"#ini!tra"or "e$e "e!arrollar !u! ha$ili"a"e! "e "iagno!tico para tener la i"ea preci!a en el #o#ento preci!o) El enoque contingente e! aplica$le a un !in nu#ero "e ha$ili"a"e! a"#ini!trati&a!* principal#ente aquella! que in&olucran co#ponente! "e co#porta#iento

CONCLUSI&N La Teoría "e la Contingencia propone que no e,i!ten principio! uni&er!ale!* ya que "e acuer"o a e!te enoque e,i!ten #o"elo! y teoría! apropia"o! para !ituacione! e!pecíica! y que no uncionan para otra!) La "einición "e lo! ni&ele! "e la organi'ación e! &ital para el corr ecto unciona#iento "e la e#pre!a ya que no e! po!i$le conce$ir a la e#pre!a con ni&el in!titucional* ni&el inter#e"io pero !i ni&el operacional* o $ien con ni&el inter#e"io* ni&el operacional pero !in ni&el in!titucional y lo que e! aun peor con ni&el operacional* ni&el in!titucional y !in ni&el inter#e"io)

El enoque "e contingencia air#a que no e,i!te una -nica or#a ópti#a "e organi'ar y a"#ini!trar que !ea aplica$le a to"a! la! e#pre!a!* !ino que to"o "epen"e "e la! con"icione! "el a#$iente "on"e %!ta! "e!arrollan !u! acti&i"a"e!) La organi'ación* a!í co#o lo! #%to"o!* !i!te#a! y proce!o! o proce"i#iento! operacionale! "e una e#pre!a* "epen"en "e la! con"icione! o !ituacione! "el a#$iente en que "e!arrolla !u! acti&i"a"e! y "e lo! recur!o! interno! "i!poni$le!) Leer #5!= http=)#onograia!)co#tra$a(o!teoriacontingenciateoria contingencia8)!ht#lHi,'':D9p,;e: