Características de los modelos organizacionales Mercadotecnia La estructura organizativa del departamento de marketing de una empresa puede variar en función de la empresa individual. Las pequeñas empresas pueden consistir en uno o dos empleados de marketing, y las organizaciones más grandes pueden tener docenas de empleados de marketing en el personal. En general, poniendo una estructura organizativa en su lugar ayuda a los empleados de marketing y otros empleados de la empresa para entender cuál es el papel de cada persona está en el departamento de marketing.
Producción La producción es la actividad económica que aporta valor agregado por creación y suministro de bienes y servicios, es decir, consiste en la creación de productos o servicios y, al mismo tiempo, la creación de valor. La capacidad de producción es el nivel de actividad máximo que puede alcanzarse con una estructura productiva dada. El estudio de la capacidad es fundamental para la gestión empresarial en cuanto permite analizar el grado de uso que se hace de cada uno de los recursos en la organización y así tener oportunidad de optimizarlos. Los incrementos y disminuciones disminuciones de la capacidad productiva provienen de decisiones de inversión.
Finanzas Las finanzas, en economía, son las actividades relacionadas con los flujos de capital y dinero entre individuos, empresas, o Estados. Por extensión también se denomina finanzas al análisis de estas actividades como especialidad de la economía y la Administración, en cuyo marco se estudia la obtención y gestión, por parte de una compañía, un individuo, o del propio Estado, de los fondos que necesita para cumplir sus objetivos, y de los criterios con que dispone de sus activos. En otras palabras, estudia lo relativo a la obtención y gestión del dinero, así como de otros valores o sucedáneos del dinero, como lo son los títulos, los bonos, etc. Las finanzas tratan, por lo tanto, de las condiciones y oportunidad en que se consigue el capital, de los usos de éste, y de los pagos e intereses que se cargan a las transacciones en dinero.
Recursos Humanos Al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización. El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito
organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial.
Modelo Organizacional de cuatro ejes Se consideran los aspectos sociales, estratégicos, administrativos y tecnológicos. Son importantes para el desarrollo de la empresa, pertenecen al entorno de la organización. Factor Estratégico Es el conjunto de fenómenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la interacción que realiza el La empresa en cuestión con otros sistemas (es decir, su entorno).Comprende a su vez, cuatro variables: Entorno: Comprende a los sistemas que están afuera del sistema en cuestión. Sistema Proveedor: Todos aquellos que aportan algo al sistema son proveedores y a su
vez son clientes, puesto que esperan algo como resultante del proceso. Carácter y personalidad: Comprende los aspectos relacionados con la unidad organizacional y qué tan claramente especificados se encuentran y si son compatibles con su entorno. Los elementos que configuran el carácter y la personalidad del sistema son: visión, misión, filosofía, política de calidad, objetivos de la calidad, metas y estrategias. Subsistemas: Así como el sistema en cuestión forma parte de un sistema mayor, éste a su vez, está compuesto por subsistemas.
Procesos Sociales Es el conjunto de fenómenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la interacción de los miembros del sistema. Comprende, a su vez, cuatro variables: Dirección y Liderazgo: Hace referencia a la conducción de las energías humanas,
Comprende aspectos como estilo de liderazgo, la madurez del grupo, la toma de decisiones y, en general la orientación que se les brinda. Manejo de Poder: Comprende el uso de la autoridad emanada que se le da al puesto, así
como las demás facultades que se le derivan. También comprende las bases del poder personal como el carisma, la confianza, el conocimiento, la capacidad y el manejo de información. Cultura: Comprende la serie de hábitos, costumbres y prácticas cotidianas. La forma
peculiar en que se comportan y sus actitudes. Clima: Es el conjunto de percepciones que tiene el personal acerca de su trabajo, su
empresa, su ambiente físico, las relaciones con sus jefes y compañeros. Procesos Administrativos Es el conjunto de fenómenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la forma de hacer el trabajo. Las cuatro variables que lo integran, son las de los procesos administrativos tradicionales:
Planeación: Comprende la formulación de planes para lograr las metas del sistema,
programas, presupuestos y reglamento. Aquí se establece la normatividad del sistema. Organización: Comprende la definición de funciones, jerarquías y el flujo de trabajo. Integración: Comprende la incorporación de recursos humanos, materiales, financieros y
tecnológicos. Control: Comprende el establecimiento de sistemas de medición que faciliten el
seguimiento y la corrección oportuna, en: planes, programas, presupuestos, reglamentos, desempeño laboral, calidad del producto y de los procesos y riesgo.
Procesos Tecnológicos Es el conjunto de fenómenos o acontecimientos organizacionales relacionados con el trabajo mismo (su contenido).Las cuatro variables que los comprenden son: Competencia Laboral: Esta se define como la suma de los conocimientos, habilidades y
actitudes de una persona en la ejecución de una tarea. Capacidad Instalada: Comprende la capacidad de las instalaciones, del equipo y la
maquinaria, las herramientas, los materiales, la financiera y los recursos humanos existentes. Aquí se considera lo que se podría hacer dados los recursos con las que cuenta el sistema. Capacidad Utilizada: Comprende el rendimiento que se obtiene de las capacidades
instaladas. Es lo que se hace realmente. Es el contenido del trabajo mismo. Innovación: Comprende el grado de utilización que tiene todos los recursos, incluyendo
sistema, procedimientos y tecnologías. Es la respuesta a las preguntas: ¿Qué flexibles somos?, ¿Qué tan nuevo es lo hacemos?
