UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS C ARLOS DE GUATEMALA GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA DE AUDITORÍA JORNADA FIN DE SEMANA SEMINARIO INTEGRADOR LIC. DELFIDO EDUARDO MORALES GABRIEL
“COSTOS ESTÁNDAR”
GRUPO No. 1 INTEGRANTES
CARNE
Cristian Ricardo Dieguez Quisquinay
201012811
Joselin Damaris López Estrada
20121!0
Cristina del Rosario "arcia C#acac#
20121!8$
Claudia %dilia Ce&allos 'i(angos
20121!88
)ilson *le+is ,ernandez 'azariegos
20121!8!
Eric- *riel "amez *quino
20121.18/
Eddy Eduardo C#oco( %rdoez
201222/!$
1
GUATEMALA, 26 DE FEBRERO DE 21!
GUATEMALA, 26 DE FEBRERO DE 21!
ÍNDICE Co"#$"%&o
P'(
ntroducción
C)*+#-o I Co"#)%-%&)& &$ Co/#o/
1
11
De3inición
12
Caracter4sticas
1/
Elementos del Costo
.
1 1
Clas Clasi3i3ic icac ació ión n de de los los 5ist 5istem emas as de Cost Costos os
$
C)*+#-o II 2
Co/#o $/#'"&)0, )#o0$/ 3 $-$4$"#o/ &$- o/#o
!
21
Costos est6ndar
!
22 22
Dete Determ rmin inac ació ión n de de los los costo ostoss est est6n 6nda dar r
!
2/
!
2.
7ipos de Costo actores necesarios para el c6lculo del costo est6ndar Cedula de elementos est6ndar y elementos reales
12
29
,o(a t:cnica del costo est6ndar
12
2$
Determinación de ;ariaciones
1
28
Lineamientos seg
19
2
10
C)*+#-o III 5
C)/o *0'#%o &$ o/#o $/#'"&)0
/1
Enunciado
18
/2
Resolución
22
Conclusiones Recomendaciones Re3erencias >i&liogr63icas 2
INTRODUCCIÓN Como ya sa&emos el control de los costos es de ;ital para cualquier empresa que se dedica a la 3a&ricación de cualquier tipo de producto ya que esto n
os ser;ir6 para determinar tanto el precio de ;enta como la utilidad que deseamos o&tener Es con;eniente con;eniente destacar que el lle;ar un control de costos &a(o principios per3ectamente identi3icados no es e+clusi;o de las grandes empresas? es aplica&le tam&i:n a los negocios de poca o mediana amplitud tanto p<&licos como pri;ados? renta&les o sin 3ines lucrati;os? ya que estos principios se pueden adaptar a las necesidades espec43icas de cada tipo de organización La 3inalidad primordial de un control de costos es o&tener una producción de calida cal idad d con el m4nimo m4nimo de eroga erogacio ciones nes posi& posi&les les?? para a su ;ez? ;ez? o3r o3rece ecerr al p<&lico el precio m6s &a(o y con ello estar en posi&ilidades de competir en el mercado y tratar de o&tener un equili&rio entre la o3erta y la demanda de nuestros productos 7am&i:n la conta&ilidad de costos es una #erramienta que 3acilita a la gerencia la realización de sus acti;idades &6sicas como son las de planeación? organización? dirección y control para lograr una me(or toma de decisiones? as4 como una organización e3ecti;a del equipo de tra&a(o En este tra&a(o nos en3ocaremos a los costos est6ndar? los cuales #an sido adoptados en numerosas empresas a ni;el internacional porque se considera que es el resultado de un tra&a(o e3ectuado con normes de ECE=C* a un costo m4nimo
i
3
CAPÍTULO I CONTABILIDAD DE COSTOS 1.1 D$%"%%" 5e conoce a la Conta&ilidad de Costos como una parte de la conta&ilidad general o 3inanciera de una entidad industrial o mercantil? que proporciona oportunamente a la gerencia? los datos relati;os a los costos de producir y ;ender cada art4culo o de suministrar un ser;icio en particular? #a esta clase de conta&ilidad tam&i:n es denominada? conta&ilidad de costes? conta&ilidad industrial? conta&ilidad de e+plotación? etc La conta&ilidad de costos puede de3inirse como@ Auna t:cnica de medición y an6lisis del resultado interno de la acti;idad empresarial Esta conta&ilidad tiene como o&(eti;o ser una #erramienta
1.2 C)0)#$0+/#%)/ ALa conta&ilidad de costos como tal? tiene ;arias caracter4sticas entre las que se pueden mencionar las siguientes@
•
%&tención de in3ormación re3erente al costo unitario de producto o lote de art4culos
•
*n6lisis de costos en todos sus aspectos? con el 3in de lograr una in3ormación detallada #acia los e(ecuti;os de la empresa
•
Control de los tres elementos del costo para producir un art4culo inalidad primordial de la conta&ilidad de costos
4
•
Registra? clasi3ica? resume y presenta
•
Re3le(a la unión de una serie de elementos@ materia prima? mano de o&ra directa y cargas 3a&riles Determina el costo de los materiales usados por los distintos sectores? el costo de la mercader4a ;endida y el de las e+istenciasB 1
1.5 E-$4$"#o/ &$- o/#o ALos elementos de costo de un producto o sus componentes son los materiales directos? la mano de o&ra directa y los costos indirectos de 3a&ricación? esta clasi3icación suministra la in3ormación necesaria para la medición del ingreso y la 3i(ación del precio del productoB2
M)#$0%)-$/@ 5on los principales recursos que se usan en la producción estos se trans3orman en &ienes terminados con la ayuda de la mano de o&ra y los costos indirectos de 3a&ricación y estos se clasi3ican as4@
•
D%0$#o/@ 5on todos aquellos que pueden identi3icarse en la 3a&ricación de un producto terminado? 36cilmente se asocian con :ste y representan el principal costo de materiales en la ela&oración de un producto
•
I"&%0$#o/@ 5on los que est6n in;olucrados en la ela&oración de un producto? pero tienen una rele;ancia relati;a 3rente a los directos
M)"o &$ o0)@ Es el es3uerzo 34sico o mental empleados para la ela&oración de un producto y se di;ide de la siguiente manera@
.
1
http://www.academia.edu/8310005/5.1.1.2_CARACTERISTICAS_DE_A_C!"TA#IIDAD _DE_C!ST!S. 21 de $e%&e&' de 201( a )a* 1(:30 h'&a*. 2
pe+die+te
9
•
D%0$#)@ Es aquella directamente in;olucrada en la 3a&ricación de un producto terminado que puede asociarse con este con 3acilidad y que tiene gran costo en la ela&oración
•
I"&%0$#)@ Es aquella que no tiene un costo signi3icati;o en el momento de la producción del producto
Co/#o/ o ()/#o/ %"&%0$#o/ &$ )0%)%" 7GIF89 5on todos aquellos costos que se acumulan de los materiales y la mano de o&ra indirectos m6s todos los costos incurridos en la producción pero que en el momento de o&tener el costo del producto terminado no son 36cilmente identi3ica&les de 3orma directa con el mismo Estos gastos pueden clasi3icarse de la siguiente manera@
•
F%:o/9 Estos costos permanecen constantes dentro de los ni;eles de producción? no importando el ;olumen de unidades producidas? manteni:ndose el mismo ;alor constante E(emplo@ Los costos originados por el pago de los impuestos so&re inmue&les y los costos en concepto de depreciación
•
V)0%)-$/9 el ;alor de los costos indirectos ;aria&les? se encuentran relacionados en 3orma proporcional directa con la cantidad o ;olumen de producción? el costo de cada unidad producida tiene inmerso su porcenta(e de costo ;aria&le 'ientras mayor sea el n
•
M%;#o/9 7odos aquellos costos
indirectos
de
3a&ricación
con
caracter4sticas poco comunes? no pueden identi3icarse como 3i(os? ni como ;aria&les E(emplo el ser;icio tele3ónico
1.< C-)/%%)%" &$ -o/ /%/#$4)/ &$ o/#o/ Los sistemas de costos pueden clasi3icarse? seg
1.<.1 S%/#$4) &$ o/#o/ =%/#0%o/ o R$)-$/ Los costos reales o tam&i:n conocidos como costo #istóricos? son todos aquellos costos ya realizados? es decir que se #an incurrido en el proceso de producción? en otras pala&ras el costo real est6 3ormado por todos los gastos que se incurren en la 3a&ricación de un producto o prestación de un ser;icio Fara que el costo real o&tenido de una producción? sea e;aluado en cuanto a su e3iciencia? de&e compararse con cualquier otro costo? #istórico? estimado? standard o plani3icado
1.<.2 S%/#$4)/ &$ Co/#o/ P0$&$#$04%")&o/ AComo los costos reales no proporcionan in3ormación so&re los costos en que ;erdaderamente de&ieron incurrirse? los costos predeterminados &uscan determinar el costo de los productos antes de iniciar el proceso producti;o? pre;iamente a su ocurrencia? con cargo a reconocer las ;ariaciones o des;iaciones? cuando e3ecti;amente se conozcan Fermite reconocer en 3orma anticipada el costo unitario de producción? comparar el costo predeterminado con el costo real? e3ectuar los estudios para analizar las di3erencias entre lo predeterminado y lo incurrido esta&lecer est6ndares de precios y e3iciencia Los costos predeterminados pueden ser@ estimados y est6ndarB /
•
Co/#o E/#%4)&o9 son aquellos costos predeterminados antes de producir un art4culo o durante su trans3ormación? so&re la &ase de la e+periencia de
3
http://www.admi+i*t&aci'+m'de&+a.c'm/2012/05/c'*t'*,&ea)e*,-, p&edete&mi+ad'*_24.htm) Recupe&ad' e) 21 de $e%&e&' de 201( a )a* 18:3 h'&a*.
tra&a(os anteriores con in3ormación a suma alzada? que se sustentan en el conocimiento m6s o menos amplio de los precios del mercado y las capacidades de producción de la empresa Representan la apro+imación m6s cercana a los costos reales? es un pronóstico que indica lo que puede costar un producto La di3erencia entre los costos reales y los costos estimados se denominan ;ariaciones estas ;ariaciones pueden ser a&sor&idas por los art4culos en proceso? por los art4culos producidos y ;endidos? siempre que 3ueran causas imputa&les a la producción? pues si se de&e a casos 3ortuitos o de 3uerza mayor? se cargar6n a p:rdidas Los costos estimados es utiliza&le con mayor e3iciencia cuando la producción es pequea? estilo similar y repetiti;os? e+iste una esta&ilidad económica que se mani3iesta en la esta&ilidad de los precios o en su crecimiento moderado y pre;isi&le
•
Co/#o E/#'"&)09 un est6ndar es un patrón de medida ela&orado t:cnicamente aplicando el m:todo cient43ico en el cu6l todos sus elementos@ materia prima directa? mano de o&ra directa y costos indirectos de 3a&ricación? son predeterminados a tra;:s de estudios matem6ticos? an6lisis sistem6ticos de e3iciencia? producción prototipo? ensayos de la&oratorio y procedimientos similares como estudio de tiempos y mo;imientos Los costos est6ndares se utilizan prioritariamente en la ela&oración de los presupuestos de producción
CAPÍTULO II COSTO ESTÁNDAR, FACTORES > ELEMENTOS DEL COSTO 2.1 Co/#o/ $/#'"&)0 AEl costo est6ndar predeterminado se e+presa en t:rminos de una sola unidad Representa el costo planeado de un producto y por lo general se esta&lece antes de iniciarse la producción? proporcionando as4 una meta que de&e alcanzar Este nos sir;e como &ase 3undamental para e;aluar la e3iciencia de una entidad? la cual se de&e encontrar en un punto normal de producciónB
2.2 D$#$04%")%" &$ -o/ o/#o/ $/#'"&)0 En la ela&oración de los costos est6ndar se requiere conocimiento de una serie de datos que permitan 3i(ar el est6ndar en todos sus aspectos entre ellos@ •
Estandarización de los productos
•
Estandarización de las rutinas de producción
•
Estandarización de les rutinas de operación@ a
'ane(o de materiales
&
'ane(o de equipo y #erramientas
c
'ane(o de productos ela&orados
d
ormulación de instructi;os de tra&a(o
2.5 T%*o/ &$ Co/#o Los costos est6ndar se clasi3icas en dos tipos@
Co/#o/ $/#'"&)0 %0-)"#$/9 5on aquellos que representan lo que de&er4a ser el costo en las circunstancias imperantes 5e considera como un costo real que #ay que lle;ar a los li&ros y a los estados 3inancieros
4
http://%&d.u+id.edu.m/&ecu&*'*/C'+ta%i)idad20de20c'*t'*/#)'ue 205/ectu&a*/1.20Apu+te* 20de20c'*t'*20III.pd$. Recupe&ad' e) 22 de $e%&e&' a )a* 18:50 h'&a*. i+a 1
Co/#o/ $/#'"&)0 %:o/ o '/%o/9 A5on aquellos que sir;en
2.< F)#o0$/ "$$/)0%o/ *)0) $- '--o &$- o/#o $/#'"&)0 Fuede considerarse como 3actor cualquier ;aria&le que a3ecte al costo? por lo que cualquier cam&io en el 3actor de costos ocasionar6 un cam&io en el costo total de un o&(eto relacionado? estos 3actores pueden determinarse tanto en &ase est6ndar como en &ase real? a continuación se detallan los conceptos que ser6n necesarios conocer y determinar para la ela&oración de la #o(a t:cnica del costo est6ndar de una unidad producida@
)8 =o0)/ '0%) 5e de3ine como el tiempo e3ecti;o la&orado por una empresa &a(o condiciones normales en un per4odo que generalmente es anual? cuya 3órmula es la multiplicación de los d4as la&orales por el n
8 =o0)/ ?o40$ AEs el tiempo e3ecti;amente la&orado por los o&reros en una empresa tomando en cuenta un per4odo determinado que puede ser semanal? semestral o anualB 1@.. Fara este c6lculo es
10
5
http://%&d.u+id.edu.m/&ecu&*'*/C'+ta%i)idad20de20c'*t'*/#)'ue 205/ectu&a*/1.20Apu+te* 20de20c'*t'*20III.pd$. Recupe&ad' e) 22 de $e%&e&' a )a* 18:50 h'&a*. i+a 1
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8 =o0)/ 4'@%") De&ido al a;ance de la tecnolog4a algunos procesos est6n totalmente mecanizados y la participación de los o&reros es m4nima por lo que no es con;eniente utilizar como &ase de acti;idad las #oras #om&re? en su lugar de&e de utilizarse las #oras m6quina e3ecti;amente la&oradas? las que se calculan considerando los d4as tra&a(ados por las #oras por (ornada por el n
&8 C)*)%&)& &$ *0o&%" La capacidad de producción est6ndar es el n
$8 P0o&%" $/#)"&)0%)&) Es la producción que una empresa proyecta? para un per4odo de tiempo determinado? es necesario determinarla cuando se cuenta con ;arios centros producti;os que tienen di3erente capacidad de producción y su 3inalidad es esta&lecer la capacidad m6+ima de producción de los di3erentes centros producti;os? de esa 3orma se e;itan los cuellos de &otella es decir que un centro producti;o produzca una cantidad mayor de la que puede procesar el siguiente centro producti;o
8 Co/#o ?o0) ?o40$ 4)"o &$ o0) &%0$#) 5e esta&lece di;idiendo el total de salarios m6s &oni3icaciones entre el total de #oras #om&re presupuestadas o reales dependiendo el caso? o&teniendo de esta 3orma el costo que tiene para la empresa una #ora de tra&a(o del personal que inter;iene directamente en la producción? de&e tenerse en cuenta que el personal que no inter;iene directamente en la producción se considera dentro de los gastos indirectos de 3a&ricación
(8 Co/#o ?o0)?o40$ ()/#o/ %"&%0$#o/ &$ )0%)%" 5e esta&lece di;idiendo el total de gastos indirectos de 3a&ricación entre el total de #oras #om&re empleadas? cuando se utiliza el m:todo del costeo directo es necesario determinar una tasa por los gastos indirectos 3i(os y una por los gastos indirectos de 3a&ricación ;aria&les
?8 T%$4*o "$$/)0%o &$ *0o&%" ndica el tiempo empleado en la producción de cada unidad? y se o&tiene di;idiendo las #oras #om&re est6ndar o reales entre el total de la producción est6ndar o real? la o&tención de este 3actor es muy importante ya que representa la cantidad est6ndar o real de mano de o&ra y de gastos indirectos de 3a&ricación que ser6n aplicados a cada producto
2. C$&-) &$ $-$4$"#o/ $/#'"&)0 3 $-$4$"#o/ 0$)-$/ Los 3actores de costo pueden ser esta&lecidos tanto en cantidades est6ndar pre;io a la producción como en cantidades reales posterior a la producción y se tra&a(an en documentos a los cuales se les denominan c:dulas? estos documentos contienen los 3actores de costo que se indicaron anteriormente? por lo general las c:dulas de elementos est6ndar se tra&a(an por per4odos de un ao? mientras que las c:dulas de elementos reales resulta m6s pr6ctico ela&orarlas al 3inal de cada mes
2.6 =o:) #"%) &$- o/#o $/#'"&)0 La #o(a de costo est6ndar para cada producto se integra de la siguiente 3orma@
)8 P0$&$#$04%")%" &$ -o/ 4)#$0%)-$/9 Este dato se calcula en cantidad y precio •
E" )"#%&)&. Contratando los ser;icios t:cnicos que #agan estudios respecto cantidades y calidades de los materiales tomando en cuenta las mermas y desperdicios normales y apro;ec#ando los datos estad4sticos de la
empresa %tra 3orma es utilizando la propia e+periencia resumida en ordenes o procesos tra&a(ados en el mismo producto
•
E" *0$%o De&er6 a(ustarse a la e+periencia y conocimiento del encargado de la compra? con respecto a los precios que de&er6n regir para los di3erentes materiales estandarizados? y en periodo de ;igencia en otro caso de&er6n contratar los ser;icios pro3esionales de un e+perto en mercados para que mediante un estudio se determine los precios pro&a&les que se giran de los di3erentes ciclos de costo siendo el 3actor precio un elemento 3undamental las des;iaciones que resulten al respecto ser6n per3ectamente de3inidas no o&lig6ndonos a recti3icaciones en las ci3ras est6ndar
8 P0$&$#$04%")%" $" -) 4)"o &$ o0). El est6ndar de este elemento del costo implica el conocimiento de cantidad tiempo que de&er6 emplear el o&rero? en la 3a&ricación de un art4culo y el salario que proporcionalmente corresponda a ese tiempo empleado Este dato no puede o&tenerse encargando a pro3esionales en los estudios de tiempos normas y m:todos que determinen la cuota aplica&le al a unidad producida? considerada so&re cierto ;olumen de producción tra&a(a en condiciones de e3iciencia normal? incluyendo p:rdidas de tiempo normales en el tra&a(o De no ser posi&le la contratación de t:cnicos la empresa recurrir6 al estudio de sus propias e+periencias logrando una ci3ra promedio que presente un dato razona&le que se aplicara en las ;4as de e+perimentación #asta lograr adoptarlo como tiempo est6ndar
8 P0$&$#$04%")%" &$ -o/ ()/#o/ %"&%0$#o/. AEl est6ndar de este elemento requiere de la capacidad de producción en condiciones normales de tra&a(o En este caso de&er6 apro;ec#arse la e+periencia de la 36&rica para o&tener el ;olumen de producción en unidades u #oras de tra&a(o 5e requiere tam&i:n el presupuesto de gastos de producción considerando los constantes y ;aria&les? tomando los datos estad4sticos de la empresa relacionados con los ;ol
los presupuestos de gastos y ;ol
2.! D$#$04%")%" &$ )0%)%o"$/ *l momento de realizar las di3erentes cedulas para determinar los costos de las materias primas generalmente #ay ;ariaciones que surgen en cuanto a materiales? costo de la mano de o&ra y gastos de 3a&ricación? estas ;ariaciones de&en medirse y estudiarse porque a gran escala se pueden producir costos ele;ados y pro;ocar un desequili&rio en el presupuesto? ;entas y ganancias de la compa4a Los an6lisis de des;iación o ;ariaciones de materiales? mano de o&ra directa y gastos de 3a&ricación se pueden su&di;idir en@ )8 D$/%)%" $" )"#%&)&
8D$/%)%" $" *0$%o “D$/%)%" $" )"#%&)&9 representa di3erencia entre los est6ndares 34sicos calculados y las cantidades reales consumidas o utilizadas originadas por errores o di3erencias en la operación
D$/%)%" $" *0$%o9 re3le(an los a(ustes entre las cuotas predeterminadas y las realmente pagadas por causas e+ternas a la empresa y que en algunos casos podr4an ser pre;istos por la administración del negocioB $
2.!.1 A"'-%/%/ &$ V)0%)%o"$/ AHno de los propósitos m6s importantes del uso de un sistema de costos est6ndar es ayudar a la gerencia en el control de los costos de producción Los est6ndares permiten que la gerencia #aga comparaciones periódicas de los
http://www.academia.edu/(401/C!ST!S_REDETER6I"AD!S_ESTA"DAR. Recupe&ad' 22 de $e%&e&' de 201( a )a* 18:2 h'&a*.
(
http://%&d.u+id.edu.m/&ecu&*'*/C'+ta%i)idad20de20c'*t'*/#)'ue 205/ectu&a*/1.20Apu+te* 20de20c'*t'*20III.pd$. Recupe&ad' e) 22 de $e%&e&' a )a* 18:50 h'&a*. i+a 5
resultados reales con los resultados est6ndares o planeados Las di3erencias que surgen entre los resultados reales y los planeados se denominan ;ariaciones El an6lisis de ;ariaciones es una t:cnica que la gerencia puede emplear para medir el desempeo? corregir ine3iciencias y encargarse de la I3unción e+plicati;aIB2@/0
V)0%)%o"$/ &$ -o/ M)#$0%)-$/ D%0$#o/9 Las ;ariaciones de los materiales directos pueden di;idirse en ;ariación del precio y ;ariación de la e3iciencia
V)0%)%" &$- P0$%o &$ -o/ M)#$0%)-$/ D%0$#o/9 “ La di3erencia entre el precio real por unidad de materiales directos comprados y el precio est6ndar por unidad de materiales directos comprados genera la ;ariación del precio de los materiales directos por unidad cuando se multiplica por la cantidad real adquirida? el resultado es la ;ariación total del precio de los materiales directos ste es el m:todo pre3erido para calcular la ;ariación del precio de los materiales directos porque las ;ariaciones se registran cuando se realizan las comprasB 2@/1
V)0%)%" &$ -) E%%$"%) 7C)"#%&)& o U/o8 &$ -o/ M)#$0%)-$/ D%0$#o/9 “La di3erencia entre la cantidad real de los materiales directos usados y la cantidad est6ndar permitida? multiplicada por el precio est6ndar por unidad es igual a la ;ariación de la e3iciencia de los materiales directosB 2@//
V)0%)%o"$/ &$ -) M)"o &$ O0) D%0$#)9 Las ;ariaciones de la mano de o&ra directa pueden di;idirse en ;ariación del precio y ;ariación de la e3iciencia
V)0%)%" &$- P0$%o &$ -) M)"o &$ O0) D%0$#)9 “ La di3erencia entre la tari3a salarial real por #ora y la tari3a salarial est6ndar por #ora genera la ;ariación del precio por #ora de la mano de o&ra directa cuando se multiplica por las #oras reales de mano de o&ra directa tra&a(adas? el resultado es la ;ariación total del precio de la mano de o&ra directaB 2@/.
V)0%)%" &$ -) E%%$"%) &$ -) M)"o &$ O0) D%0$#)9 “ La di3erencia entre las #oras reales tra&a(adas de mano de o&ra directa y las #oras est6ndares permitidas de mano de o&ra directa? multiplicada por la tari3a salarial est6ndar por #ora? es igual a la ;ariación de la e3iciencia de la mano de o&ra directaB 2@/9
G)/#o/ I"&%0$#o/ &$ F)0%)%" V)0%)%" $" P0$%o9 Compara el precio est6ndar unitario? contra el precio unitario real ;alorado por las #oras realmente tra&a(adas
G)/#o/ I"&%0$#o/ &$ F)0%)%" V)0%)%" $" C)"#%&)&9 Compara las #oras realmente tra&a(adas? contra las #oras est6ndar tra&a(adas? ;aloradas al costo unitario est6ndar
I4*o0#)"%) &$- A"'-%/%/ &$ -)/ D$/%)%o"$/ 3 // C)/)/9 Cuando en la industria? al comparar los costos reales con los costos est6ndar e+isten des;iaciones? de&er6n analizarse? ya que a la gerencia le interesa no solo conocer si la des;iación es positi;a o negati;a? sino estudiarla para sa&er cu6les son las causas que las originaron? con el propósito de realizar la 3i(ación de responsa&ilidades y e+igir las respecti;as correcciones De esta manera? los dirigentes de la empresa pueden compro&ar las di3erencias y esta&lecer responsa&ilidades sin necesidad de in;estigaciones minuciosas
2. L%"$)4%$"#o/ /$(" NIC 2 AEn la t:cnica de costos est6ndares es imprescindi&le la comparación de los est6ndares o predeterminados? con los reales la comparación entre los costos reales con los est6ndares se denomina Ades;iacionesB =C 2? esta&lece que los costos est6ndares se de&en esta&lecer a partir de ni;eles normales de consumo de materias primas? suministros? mano de o&ra? e3iciencia y utilización de la capacidad
=C 2? esta&lece que los costos est6ndares de&en ser re;isados de 3orma regular? es decir de&en ser re;isados cuando cam&ien notoriamente las condiciones normales en los cuales se #a&4an &asado un e(emplo de lo anterior podr4a suceder con la llegada de una nue;a maquinaria a la entidad? una nue;a t:cnica de producción implementada? un cam&io en las condiciones 3inales del producto presentación? caracter4sticas 34sicas? componentes? etc y las ;ariaciones de precios en las unidades de producciónB 8 =C 2 7am&i:n esta&lece la necesidad que los costos est6ndares sean apro+imados al costo real? para lo cual se #ace necesario esta&lecer las des;iaciones de los mismos 3rente a los o&tenidos si se #u&iese utilizado una t:cnica de medición de costos incurridos en los mismos Las des;iaciones pueden considerarse en dos grupos? las 3a;ora&les y las des3a;ora&les? cuando@ Costos est6ndares K Costos reales
des;iación des3a;ora&le
Costos est6ndares M Costos reales
des;iación 3a;ora&le
8
http://www.e&e+cie.c'm/c'*t'*,e*ta+da&e*,+ic.htm). Recupe&ad' 22 de $e%&e&' de 201( a )a* 18:48 h'&a*
CAPÍTULO III CASO PRÁCTICO 5.1 E""%)&o La empresa industrial AEL R*5C%B se dedica a producir re3rescos en dos presentaciones y sa&ores@ &otellas de .00 ml Con sa&or a mandarina que se distri&uye en ca(as de 10 unidades y &otellas de 2.0 ml Con sa&or tamarindo que se distri&uye en ca(as de 20 unidades 5us costos los determina utilizando el sistema de costos est6ndar por a&sorción total y a continuación le presenta la in3ormación necesaria para el c6lculo de los mismos Fara e3ectuar su proceso producti;o la 36&rica cuenta con tres centros@ FREF*R*D%? E=N*5*D% O E'F*QHE tra&a(a 2.0 d4as e3ecti;os al ao en un turno de 10 #oras diarias y tiene como pol4tica registrar todos sus in;entarios a costos est6ndar FREF*R*D%@ 'ateria Frima@ Fara preparar .00 litros se utiliza las siguientes materias primas@
Descripción
HP' .00 ml
*gua
litro
.2.
Concentrado de mandarina
ilo
.0
Concentrado de tamarindo
ilo
%tros ingredientes
ilo
10
2.0 ml Costo Est6ndar .2.
Q 200 cP litro Q .00 cP -ilo
0
Q 900 cP-ilo
10
Q 2000 cP-ilo
For concepto de 'ano de %&ra se #a presupuestado Q 890 por cada #ora #om&re y de "astos de a&ricación se #a presupuestado para el ao Q 111?2.0 7ra&a(an . personas Este centro tiene la capacidad de producir 1?000 litros de re3resco de mandarina o &ien 1?200 litros de re3resco de tamarindo en 1 ,ora 6&rica
18
E=N*5*D%@ *qu4 se en;asa el re3resco en &otellas pl6sticas con su respecti;a etiqueta y tapa? dic#a la&or se #ace con 2 m6quinas llenadoras autom6ticas El costo est6ndar de los en;ases es de Q.0000 el millar para re3rescos de mandarina y Q 0000 el millar para re3rescos de tamarindo La capacidad de producción es de !00 &otellas de .00 ml u 800 &otellas de 2.0 ml por #ora m6quina Cada m6quina es atendida por 2 o&reros que ganan en total al ao Q 81?00000 por concepto de mano de o&ra Los gastos de 3a&ricación se presupuestan a razón de Q 000 por #ora 36&rica E'F*QHE@ *qu4 se re;isa el producto y se empaca en ca(as de cartón corrugado? el costo est6ndar del millar de ca(as de re3rescos de mandarina es de Q 2?00000 y para re3rescos de tamarindo es de Q 2?10000 Cuenta con o&reros a quienes se les paga a desta(o Q 000 el ciento de ca(as de 10 unidades y Q .000 el ciento de ca(as de 20 unidades Los "astos de a&ricación se presupuestan en Q !9?000 al ao La capacidad de producción es de .0 ca(as de 10 unidades o &ien 0 ca(as de 20 unidades por ,ora ,om&re Fara el presente ao se #a 3irmado un contrato para maquilar .0?000 ca(as de re3resco de mandarina en el centro de empaque? por esta operación se co&rar6 el precio de Q 198 por ca(a RE5H'E= DE L*5 %FER*C%=E5 RE*LE5 DEL 'E5 DE *"%57% 2?019
5e tra&a(ó 22 d4as de acuerdo a lo pre;isto? pero lamenta&lemente por un descuido en los p6neles de control de mando de la maquinaria se perdió tiempo? #a&iendo quedado reducida la capacidad producti;a a un !0 La producción 3ue la siguiente@
1
Froducción 7erminada Freparado@ Re3resco de mandarina 100?000 litros y re3resco de tamarindo .0?000 litros En;asado@ Re3resco de mandarina 1$.?000 &otellas? y re3resco de tamarindo 200?000 &otellas Empaque@ Re3resco de mandarina 1$?.00 ca(as y re3resco de tamarindo 10?000 ca(as Froducción en Froceso Re3resco de mandarina 2.?000 &otellas en proceso en en;asado al .0 del costo de con;ersión 'aquila@ 2?000 ca(as de re3resco de mandarina
'ano de %&ra
"astos de a&ricación
Freparado
Q !?.$000
Q !?$!000
En;asado
Q $?0800
Q 8?$.900
Empaque
Q 1/?80000
Q 8?!200
El consumo de 'aterias primas 3ue el siguiente@ *gua@ 1.$?900 litros Concentrado de mandarina@ 10?02. ilos Concentrado de tamarindo ?00 ilos >otellas en;ases de .00 ml 200?0.0 >otellas en;ases de 2.0 ml 200?00 %tros ingredientes /?0.0 ilos Ca(as de cartón corrugado para 10 unidades 1$?..0 Ca(as de cartón corrugado para 20 unidades 10?0.0 Durante el mes se compró lo siguiente@ ?000 -ilos de concentrado de mandarina a un precio de Q .88 el ilo 2.0?000 en;ases de capacidad de 2.0 ml a un precio de Q .000 el millar
NE=7*5@ 1.?000 ca(as de re3resco de .00 ml y 8?000 ca(as de 2.0 ml al precio de Q 819 y Q ./$9 respecti;amente Los gastos de operación representan el 10 de las ;entas La maquila se 3acturó seg*J*R C%= 9 CR*5 DEC'*LE5
2
CÉDULA DE ELEMENTOS ESTÁNDAR DESCRIPC DIAS 7!RAS A#RICA 97: 7!RAS 7!6#RE 977: 7!RAS 7!6#RE 977: 7!RAS 7!6#RE 977: 7!RAS 6A<=I"A
250 250 250 250 250
HORA
OBRER
10 10 10 10 10
5 4 4 2
2;500
2;500
10;000 10;000
5;000
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN. LITROS HF LITROS 1;000 2;50 2;500;000 1;200 2;50 3;000;000 BOTE. HM BOTELLAS 00 4;500;000 5;00 800 5;00 4;000;000 CAJAS HH CAJA 50 10;00 500;0 40 10;00 400;0
PREPARADO 6A"DARI"A 500 m). TA6ARI"D! 250 m).
ENVASADO 6A"DARI"A 500 m). TA6ARI"D! 250 m).
EMPAQUE 6A"DARI"A 500 m). TA6ARI"D! 250 m).
ESTANDARIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Pro!"#t$%o A LITROS& ' (tr. ) '*** +(. 6A"DARI"A 500 TA6ARI"D! 250 6A"DARI"A 500 TA6ARI"D! 250 6A"DARI"A 500 TA6ARI"D! 250
2;500 12;500
Centro PREPARA ENVASAD
EMPAQUE
2 500 0 3;000;0 4500000 4000000 500000 caBa* 400000 caBa*
500 250 500 250
m). m). m). m).
/ /
1000 m) 1000 m) 10 / 20 /
m) m)
LITROS 6A"DARI"A 500 m). TA6ARI"D! 250 m).
2;250;0 1;000;000
PRODUCCIÓN ESTANDARIZADA ,PARA CALCULAR TNP-
ITR!S
1;000;000 1;000 1;000
BOTELLA S 4;000;000 #!TEAS
2;000;0
CAJAS 450;0 200;000 CA>AS
PREPARAD ENVASADO EMPAQUE
6A"DARI"A 500 m). 6A<=IA
2;250;000
4;500;000
450;000 50000
TOTAL DE PRODUCCIÓN
2;250;000 4;500;000 500;000 ITR!S #!TEAS
CA>AS
PREPARAD ENVASADO EMPAQUE 1;000;000 4;000;000 200;000 1;000;000 ENVASADO 4;000;000 EMPAQUE 200;000 PREPARAD
TA6ARI"D! 250 m).
TOTAL DE PRODUCCIÓN TIEMPO NECESARIO DE PRODUCCIÓN / R!D=C. ESTA"DARI?ADA 77 / R!D=C. ESTA"DARI?ADA 77
6A"DARI"A 500 m). TA6ARI"D! 250 m).
C776!D 8.0 @ 77 1 81;000 / 77 10;000 6a+da&i+a 40/ 100 9A DESTA>!: TA6ARI"D! 50/100 9A DESTA>!: C77 111250 / 77 40 @ 77 000 / 77
12;500 2;500 / 10;000
0.00555 0.002222 0.020000 0.012500 0.002500 0.050000 PREPARAD ENVASADO EMPAQUE
8.0 8.10 0.40 0.50
10;000
PREPARAD ENVASADO EMPAQUE 8.0 10.00 .0
2
COSTO ESTÁNDAR
COSTO ESTÁNDAR VARIOS CENTROS& VARIOS PRODUCTOS HOJA TÉCNICA DE COSTO ESTÁNDAR DE PRODUCCIÓN DE ' LITRO DE REFRESCO DE CPRESENTACIÓN
I
II III
DESCRIPCIÓN M/ter$/ 3r$+/ Aua C'+ce+t&ad' de C'+ce+t&ad' de !t&'* i+&edie+te*
C/nt$!/! et0n!/r UM M/n!. 1** T/+/. 21* Coto
)it&' i)' i)' i)'
1.05 0.10
Coto tot/( M/n!. 1** T/+/. 21*
1.05
2.00 2.10 2.10 5.00 0.50 0.08 .00 0.48 0.02 0.02 20.00 0.40 0.40 3.000000 2.80000 T'ta) c'*t' de mate&ia 77 0.00555 0.012500 8.0 0.04(((8 0.10(500 M/no !e O4r/ 77 0.00555 0.012500 8.0 0.04444 0.111250 5/to !e F/4r$#/ 3.0(222 3.18(50 C'*t' t'ta) de 1 )it&' 91000 m). Not/6 *iem &e de%e dete&mi+a&*e e) c'*t' a &a+e) de acue&d' a )a u+idad de medida de) C'*t' e*t+da& de p&'ducci+ de 1 m) de
0.0030(
0.0031
HOJA TÉCNICA DE COSTO ESTÁNDAR DE PRODUCCIÓN DE ' BOTELLA DE REFRESCO DE CPRESENTACIÓN
I
II III
C/nt$!/! et0n!/r UM M/n!. 1** T/+/. 21* Coto
DESCRIPCIÓN M/ter$/ 3r$+/ 6a+da&i+a 500 m). Tama&i+d' 250 m). E+a*e E+a*e
m). m). =+i. =+i.
M/no !e O4r/ 5/to !e F/4r$#/
77 77
500
0.0030( 0.0031 0.50 1 0.40 T'ta) c'*t' de mate&ia 0.002500 8.10 0.002500 10.00
Coto tot/( M/n!. 1** T/+/. 21*
1.54811
250
1 0.002222 0.002222
0.(88 0.50 2.04811 0.018000 0.022222
0.40 1.188 0.020250 0.025000 2/
C'*t' t'ta) de 1 %'te))a
2.088833
1.24438
C'*t' t'ta) de 1 %'te))a
2.088833
1.24438
2
HOJA TÉCNICA DE COSTO ESTÁNDAR DE PRODUCCIÓN DE ' CAJA DE REFRESCO DE CPRESENTACIÓN
I
II III
DESCRIPCIÓN M/ter$/ 3r$+/ 6a+da&i+a 500 m). Tama&i+d' 250 m). CaBa CaBa M/no !e O4r/ 5/to !e F/4r$#/
M/7"$(/ 2*** #/8/ !e +/n!/r$n/
C'*t' de c'+e&*i+ maui)a
C/nt$!/! et0n!/r UM M/n!. 1** T/+/. 21* Coto
m). m). =+i. =+i.
2.088833 1.24438 1 2.00 1 2.10 T'ta) c'*t' de mate&ia 77 Empaue a de*taB' 77 0.020000 0.050000 .0 C'*t' t'ta) de 1 caBa 91000 m). C'*t' e*t+da& de &'ducci+ de 1 6! D
10
Coto tot/( M/n!. 1** T/+/. 21*
20.888333
20
0.40 0.1 0.5
24.88(50 2.00 22.888333 0.400000 0.12000 23.480333 2.35
C'*t' C'*t' CaBa* de caBa* 2;00 '& CaBa 1;184.
2.10 2.8(50 0.500000 0.480000 2(.(8(50 1.40
T'ta) 0.5
HOJA TÉCNICA DE COSTO ESTÁNDAR DE PRODUCCIÓN DE ' CAJA DE REFRESCO DE CPRESENTACIÓN
I
II III
DESCRIPCIÓN M/ter$/ 3r$+/ 6a+da&i+a 500 m). Tama&i+d' 250 m). CaBa CaBa M/no !e O4r/ 5/to !e F/4r$#/
M/7"$(/ 2*** #/8/ !e +/n!/r$n/
C/nt$!/! et0n!/r UM M/n!. 1** T/+/. 21* Coto
m). m). =+i. =+i.
Coto tot/( M/n!. 1** T/+/. 21*
10
2.088833 1.24438 1 2.00 1 2.10 T'ta) c'*t' de mate&ia 77 Empaue a de*taB' 77 0.020000 0.050000 .0 C'*t' t'ta) de 1 caBa 91000 m). C'*t' e*t+da& de &'ducci+ de 1
20.888333
20
6! D
2.00 22.888333 0.400000 0.12000 23.480333 2.35
C'*t' C'*t' CaBa* de caBa* 2;00 '& CaBa 1;184.
0.40 0.1 0.5
C'*t' de c'+e&*i+ maui)a
24.88(50 2.10 2.8(50 0.500000 0.480000 2(.(8(50 1.40
T'ta) 0.5
COSTO ESTÁNDAR VARIOS CENTROS& VARIOS PRODUCTOS
CÉDULA DE ELEMENTOS REALES DESCRIPC DIA HOR
OBRER
7!RAS A#RICA 97: 7!RAS 7!6#RE 977:
22 22
10 10
5
7!RAS 7!6#RE 977
22
10
4
7!RAS 7!6#RE 977:
22
10
4
CAACIDAD !CI!SA
220 1;100
220 880
110 0
TIE6! EECTIF!
PRODUCCIÓN
88 (2
880 88 (2
PREPARAD ENVASADO EMPAQUE BOTELLAS CAJAS LITROS 100;000 1(5;000 1(;500
DESCRIPCIÓN 6a+da&i+a 500 m).
Tama&i+d' 250 m).
50;000
200;000
10;000
2;000
&'ducci+ 6aui)ada CaBa* de 6a+da&i+a
&'ducci+ e+ p&'ce*' &'ducci+ euia)e+te
220
2500 %'t.
50 ma+da&i+a
25;000 12;500
CHHMOD
De#r$3#$9n
PREPARAD ENVASADO EMPAQUE
COSTO ESTÁNDAR VARIOS CENTROS& VARIOS PRODUCTOS
CÉDULA DE ELEMENTOS REALES DESCRIPC DIA HOR
OBRER
7!RAS A#RICA 97: 7!RAS 7!6#RE 977:
22 22
10 10
5
7!RAS 7!6#RE 977
22
10
4
7!RAS 7!6#RE 977:
22
10
4
220 1;100
220
220
880
CAACIDAD !CI!SA
110 0
TIE6! EECTIF!
PRODUCCIÓN
88 (2
880 88 (2
PREPARAD ENVASADO EMPAQUE BOTELLAS CAJAS LITROS 100;000 1(5;000 1(;500
DESCRIPCIÓN 6a+da&i+a 500 m).
Tama&i+d' 250 m).
50;000
200;000
2;000
&'ducci+ 6aui)ada CaBa* de 6a+da&i+a
&'ducci+ e+ p&'ce*' &'ducci+ euia)e+te
10;000
2500 %'t.
50 ma+da&i+a
25;000 12;500
CHHMOD
PREPARAD ENVASADO EMPAQUE
De#r$3#$9n ;5(0.00
/
1;100
77
8.(0
(;084.00
/ 880 77 Empaue t'ta) pa' a de*taB' p'& caBa
8.05 13;80
CHH5F PREPARAD ENVASADO EMPAQUE 8.0 .5
De#r$3#$9n ;(0.00 8;(5.00
/ /
8;42.00
/
1;100 880 880
77 77
77
.5
Preent/#$9n M/n!/r$n/ =+idade* pa&a a)ua& 6 =+idade* pa&a a)ua& 6!D -
1(5;000 G 1(5;000 G
25;000 12;500
200000 18(;500
25
Coto Et0n!/r V/r$o Centro : V/r$o Pro!"#to C;!"(/ !e
'* c'+*um'* &ea)e* *e da+ e+ e) e+u+ciad'
Coto Et0n!/r V/r$o Centro : V/r$o Pro!"#to C;!"(/ !e V/r/#$one Pre3/r/!o Pre3/r/!o L$tro
De#r$3#$9n Pro!"##$9n 6a+da&i+a 500 m). Tama&i+d' 250 m')
I
'* c'+*um'* &ea)e* *e da+ e+ e) e+u+ciad'
Pro!"##$ Et0n!/ 4/e Un$!/!
Pro!"##$9n Et0!/r Re
V/r$/#$one D$=eren# Coto Co+3r/ Et0n!/ HH Re/( De=/%or/ F/%or/4 $/
>$(o 100;000 50;000
M/ter$/ Pr$+/ C/nt$!/! Aua 6a+da&i+a 500 m) Tama&i+d' 250 m)
100;000
1.05 1.05 S"4 tot/(
'1?&1**
'1?&@**
100
2.00
200.00
100;000 50;000
0.10 0.08
10;000 4;000
10;025 4;040
25 40
5.00
.00
125.00 240.00
100;000 50;000
0.02 0.02
2;000 1;000 &***
*1*
50
20.00
1;000.00
50;000
105;000 52;500
Con#entr/!o !e 8"o 6a+da&i+a 500 m). Tama&i+d' 250 m')
Otro Inre!$ente 6a+da&i+a 500 m). Tama&i+d' 250 m')
Su%, T'ta)
Coto
Se e*ta%)ece a) m'me+t' de )a
5.00
C'+ce+t&ad' de
II M/no !e O4r/ C/nt$!/! 6a+da&i+a 500 m). Tama&i+d' 250 m')
TNP 100;000 50;000
0.005
0.0125 Su% t'ta)
C/3/#$!/! O#$o/ Coto III 5/to !e F/4r$#/#$9n C/nt$!/! 6a+da&i+a 500 m). Tama&i+d' 250 m')
C/3/#$!/! O#$o/ Coto
0.005 0.0125 Su% , T'ta)
4000
1;000.00
2&1@1.**
T$e+3o
555.5 25.00 ''*.1@
0 10.5 8.0 8.0 110 110 0.10 8.0 8.(0 Tot/( !e V/r$/#$one !e MOD
TNP 100;000 50;000
).
0.25 5.25 Tot/( !e V/r$/#$one
1;38.(8
1;100
@.** 110.00 '&*1@.** '&@.?
T$e+3o
555.5 25.00 ''*.1@
8.0
0
10.5
8.0
110 110 8.0 0.00 Tot/( !e V/r$/#$one
8.0
1;5.4
?.**
S"+/
?.** '&@1. 2 &@**.**
T'ta) de Fa&iaci'+e* de*$a'&a%)e* ce+t&' de
Suma*
1;25.28
&@**.** &@**.**
&@**.** &@**.**
Suma*
Coto Et0n!/r V/r$o Centro : V/r$o Pro!"#to C;!"(/ !e V/r/#$one Me#(/!o Pre3/r/!o Bote((/
De#r$3#$9n Pro!"##$9n 6a+da&i+a 500 m). Tama&i+d' 250 m')
I
'* c'+*um'* &ea)e* *e da+ e+ e) e+u+ciad'
Pro!"##$ Et0n!/ 4/e Un$!/! Bote((/ 200;000 200;000
18(;500
200;000 200;000
1 1
Pro!"##$9n Et0!/r Re
D$=eren#
Coto Et0n!/
50 40
0.50 0.40
Co+3r/ V/r$/#$one HH Re/( De=/%or/ F/%or/4
M/ter$/ Pr$+/ C/nt$!/! E+a*e* 6a+da&i+a 500 m) Tama&i+d' 250 m)
Coto
0.40
II M/no !e O4r/ C/nt$!/!
TNP
18(;500 200;000
Su% t'ta)
III 5/to !e F/4r$#/#$9n C/nt$!/!
0.45 0.05 Tot/( !e V/r$/#$one
250000
12;500.00 '2&1'.**
(2 124.( 88 88 8.10 8.05 0.05 Tot/( !e V/r$/#$one
8.10 8.10
1;00.80 ?'2.*
880
44 ?'2.* '&*1.*
T$e+3o
0.0022 0.0025 Su% , T'ta)
C/3/#$!/! O#$o/ Coto
).
41.( 500.00 '@.@?
TNP
18(;500 200;000
25.00 1.00
T$e+3o
0.0022 0.0025
C/3/#$!/! O#$o/ Coto
6a+da&i+a 500 m). Tama&i+d' 250 m')
200050 200040
Se e*ta%)ece a) m'me+t' de )a
E+a*e* 250 m).
6a+da&i+a 500 m). Tama&i+d' 250 m')
200;000 200;000
41.( 500.00 '@.@?
(2
124.(
10.00
88 0.05
10.00
10.00
88 .5
1;24.( *.**
880
44
Coto Et0n!/r V/r$o Centro : V/r$o Pro!"#to C;!"(/ !e V/r/#$one Me#(/!o Pre3/r/!o Bote((/
De#r$3#$9n Pro!"##$9n 6a+da&i+a 500 m). Tama&i+d' 250 m')
I
'* c'+*um'* &ea)e* *e da+ e+ e) e+u+ciad'
Pro!"##$ Et0n!/ 4/e Un$!/!
Pro!"##$9n Et0!/r Re
Bote((/ 200;000 200;000
18(;500
200;000 200;000
1 1
D$=eren#
Coto Et0n!/
50 40
0.50 0.40
Co+3r/ V/r$/#$one HH Re/( De=/%or/ F/%or/4
M/ter$/ Pr$+/ C/nt$!/! E+a*e* 6a+da&i+a 500 m) Tama&i+d' 250 m)
Coto
200;000 200;000
200050 200040
Se e*ta%)ece a) m'me+t' de )a
0.40
E+a*e* 250 m).
II M/no !e O4r/ C/nt$!/! 6a+da&i+a 500 m). Tama&i+d' 250 m')
TNP
18(;500 200;000
41.( 500.00 '@.@?
TNP
18(;500 200;000
0.45 0.05 Tot/( !e V/r$/#$one
(2 124.( 88 88 8.10 8.05 0.05 Tot/( !e V/r$/#$one
Su% t'ta)
6a+da&i+a 500 m). Tama&i+d' 250 m')
).
250000
12;500.00 '2&1'.**
T$e+3o
0.0022 0.0025
C/3/#$!/! O#$o/ Coto III 5/to !e F/4r$#/#$9n C/nt$!/!
25.00 1.00
8.10 8.10
1;00.80 ?'2.*
880
44 ?'2.* '&*1.*
T$e+3o
0.0022 0.0025 Su% , T'ta)
41.( 500.00 '@.@?
C/3/#$!/! O#$o/ Coto
(2
124.(
10.00
88 88 10.00 .5 0.05 Tot/( !e V/r$/#$one
10.00
1;24.( *.**
880
44 *.** '&2*.@? S"+/ '&'.* T'ta) de Fa&iaci'+e* de*$a'&a%)e* ce+t&' de 11;(8.33 Suma* '&'.* '&'.*
2
Coto Et0n!/r V/r$o Centro : V/r$o Pro!"#to C;!"(/ !e V/r/#$one En%//!o Pre3/r/!o C/8/
De#r$3#$9n Pro!"##$9n 6a+da&i+a 500 m). Tama&i+d' 250 m')
I
'* c'+*um'* &ea)e* *e da+ e+ e) e+u+ciad'
Pro!"##$ Et0n!/ 4/e Un$!/!
Pro!"##$9n Et0!/r Re
D$=eren#
Coto Co+3r/ V/r$/#$one Et0n!/ HH Re/( De=/%or/ F/%or/4
Bote((/ 1(;500 10;000
M/ter$/ Pr$+/ C/nt$!/! E+a*e* 6a+da&i+a 500 m) Tama&i+d' 250 m)
1(;500 10;000
Coto
1(;500 10;000
1 1
1(;550 10;050
50 50
2.00
100.00 105.00
2.10
Se e*ta%)ece a) m'me+t' de )a
).
"' ha- C'mp&a
Tot/( !e V/r$/#$one II M/no !e O4r/ C/nt$!/! C/3/#$!/! O#$o/ Coto 6a+da&i+a 500 m). 6aui)a 6a+da&i+a Tama&i+d' 250 m).
En #/nt$!/! no G/ %/r$/#$9n n$ en #/3/#$!/! o#$o/
1(;500 2;000 10;000
0.40 0.40 0.5 Su% , T'ta)
III 5/to !e F/4r$#/#$9n C/nt$!/! 6a+da&i+a 500 m). 6aui)a 6a+da&i+a Tama&i+d' 250 m).
TNP 0.02000 2;000 0.02000 10;000 0.05000
1(;500
Su% , T'ta)
C/3/#$!/! O#$o/
2*1.**
(;000.00
800.00 5;000.00
1000.00 '2&**.** '&**.** Tot/( !e V/r$/#$one
1.00
1000.00 '&***.**
*.**
T$e+3o
350.00 40.00 500.00 *.**
(2
8.00
.0
88
88
.0
40.80 .*
Coto Et0n!/r V/r$o Centro : V/r$o Pro!"#to C;!"(/ !e V/r/#$one En%//!o Pre3/r/!o C/8/
De#r$3#$9n Pro!"##$9n 6a+da&i+a 500 m). Tama&i+d' 250 m')
I
'* c'+*um'* &ea)e* *e da+ e+ e) e+u+ciad'
Pro!"##$ Et0n!/ 4/e Un$!/!
Pro!"##$9n Et0!/r Re
D$=eren#
Coto Co+3r/ V/r$/#$one Et0n!/ HH Re/( De=/%or/ F/%or/4
Bote((/ 1(;500 10;000
M/ter$/ Pr$+/ C/nt$!/! E+a*e* 6a+da&i+a 500 m) Tama&i+d' 250 m)
1(;500 10;000
Coto
1(;500 10;000
1 1
50 50
1(;550 10;050
2.00
100.00 105.00
2.10
Se e*ta%)ece a) m'me+t' de )a
).
"' ha- C'mp&a
Tot/( !e V/r$/#$one II M/no !e O4r/ C/nt$!/! C/3/#$!/! O#$o/ Coto 6a+da&i+a 500 m). 6aui)a 6a+da&i+a Tama&i+d' 250 m).
En #/nt$!/! no G/ %/r$/#$9n n$ en #/3/#$!/! o#$o/
1(;500 2;000 10;000
0.40 0.40 0.5 Su% , T'ta)
III 5/to !e F/4r$#/#$9n C/nt$!/! 6a+da&i+a 500 m). 6aui)a 6a+da&i+a Tama&i+d' 250 m).
2*1.**
TNP 0.02000 2;000 0.02000 10;000 0.05000
1(;500
Su% , T'ta)
C/3/#$!/! O#$o/ Coto
(;000.00
800.00 5;000.00
1000.00 '2&**.** '&**.** Tot/( !e V/r$/#$one
1.00
1000.00 '&***.**
*.**
T$e+3o
350.00 40.00 500.00 *.**
.0
(2
8.00
.0
88 88 .5 0.05 Tot/( !e V/r$/#$one
.0
40.80
880 S"+/
.* 44 .* *.* 2&*.*
T'ta) de Fa&iaci'+e* de*$a'&a%)e* ce+t&' de 1;153.00 Suma* 2&*.* 2&*.*
28
E+3re/ E( Fr/#o Et/!o !e Re"(t/!o Inte r/( De( *' /( ' a&cia) Vent/ Vent/3ro 3$/ 15;000 6a+da&i+a 500 m). 8;000 Tama&i+d' 250 m).
Su%t'ta)
T'ta) <
< < <
<
1;02;000.0
<
3;000.0
45;000.0 384;000.0 3;000.00
E+3re/ E( Fr/#o Et/!o !e Re"(t/!o Inte r/( De( *' /( ' a&cia) Vent/ Vent/3ro 3$/ 15;000 6a+da&i+a 500 m). 8;000 Tama&i+d' 250 m).
Su%t'ta)
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< <
<
1;02;000.0
45;000.0 384;000.0 <
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<
3;000.00
< <
23.4803 < 2(.(8( <
352;205.0 223;830.
<
0.520 <
< < 1;184.0 < < < < < <
914;20(.
1;25.2 11;(8.3 1;153.0 <
, <
10 de) t'ta) de e+ta*
<
< < <
23.4803 < 2(.(8( <
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914;20(.
1;25.2 11;(8.3 1;153.0 <
, <
10 de) t'ta) de e+ta*
<
2 VARIOS CENTROS VARIOS PRODUCTOS EMPRESA EL FRASCO ,BEDIDAS DE 1** ML. K 21* ML.-
CONTABILIZA No. '
INVENTARIO DE MATERIA PRIMA 4;000 5 20;000.00 250;000 0.4 100;000.00 REARAD!
120;000.00
2 VARIOS CENTROS VARIOS PRODUCTOS EMPRESA EL FRASCO ,BEDIDAS DE 1** ML. K 21* ML.-
CONTABILIZA No. '
INVENTARIO DE MATERIA PRIMA 4;000 5 20;000.00 250;000 0.4 100;000.00 REARAD! FARIACIH" C!ST! 6AT. RI6A E"FASAD! FARIACI!" C!ST! 6AT. RI6A IFA !R C!#RAR R!FEED!RES R/ c'mp&a de mate&ia p&ima - *u a&iaci'+ e+ c'*t'
120;000.00
1;000.00 12;500.00 1;020.00 14;520.00
14;520.00 14;520.00
No. 2 PREPARADO
6ATERIA RI6A E" R!CES! 15(00 @ 2 G 10025@5 G 4040 @ G 6A"! DE !#RA E" R!CES! AST!S DE A#RICACI!" E" I"FE"TARI! 6ATERIA A"IAS !R AAR C=E"TAS FARIAS Rei*t&' de c'+*um' de mate&ia p&ima a c'*t' e*t+da&
450;55.00 ;5(0.00 ;(0.00
4;25.00
450;55.00 ;5(0.00 ;(0.00 4;25.00
e) c'*t' de c'+e&*i+ de) me* No. PREPARADO
FARIACI!" DESAF. CA"TIDAD 6.. FARIACI!" DESF. E" C!ST! 6.!. CAACIAD !CI!SA 6.!. FARIACI!" DESF. C!ST! .. CAACIAD !CI!SA .. 6A"! DE !#RA E" R!CES! AST!S DE A#RICACI!" E" FARIACI!" AF. CA"TIDAD 6.!. FARIACI!" AF. CA"TIDAD .. 6ATERIA RI6A E" Rei*t&' de a&iaci'+e* de) me* ce+t&' de p&epa&ad'
1;55.00 110.00 4.00 0.00 (.00 582.(8 (1.4
4;8.(2
1;38.(8 1;5.4 1;55.00 4;8.(2
No. 2 PREPARADO
6ATERIA RI6A E" R!CES! 15(00 @ 2 G 10025@5 G 4040 @ G 6A"! DE !#RA E" R!CES! AST!S DE A#RICACI!" E" I"FE"TARI! 6ATERIA A"IAS !R AAR C=E"TAS FARIAS Rei*t&' de c'+*um' de mate&ia p&ima a c'*t' e*t+da&
450;55.00 ;5(0.00 ;(0.00
4;25.00
450;55.00 ;5(0.00 ;(0.00 4;25.00
e) c'*t' de c'+e&*i+ de) me* No. PREPARADO
FARIACI!" DESAF. CA"TIDAD 6.. FARIACI!" DESF. E" C!ST! 6.!. CAACIAD !CI!SA 6.!. FARIACI!" DESF. C!ST! .. CAACIAD !CI!SA .. 6A"! DE !#RA E" R!CES! AST!S DE A#RICACI!" E" FARIACI!" AF. CA"TIDAD 6.!. FARIACI!" AF. CA"TIDAD .. 6ATERIA RI6A E" Rei*t&' de a&iaci'+e* de) me* ce+t&' de p&epa&ad'
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4;8.(2
1;38.(8 1;5.4 1;55.00 4;8.(2
No.
C!RTE 6ATERIA RI6A E" R!CES! 9300 @ 40 G 2000 @ 44.(5 6A"=ACT=RA 6. . E" R!CES! 9 300 @ 38 G2000 @ 42.25 6.! E" R!CES! 9300 @ 1.25 G 2000 @
.. E" R!CES! 9300 @ 0.(5 G 2000 @ R/ Rei*t&' de )a p&'ducci+ te&mi+ada e+ ma+u$actu&a
245;500.00 232;(00.00 8;000.00
245;500.00
4;800.00 245;500.00
No. 1
C!RTE 6A"! DE !#RA E" R!CES! AST!S DE A#RICACI!" E" A"IAS !R AAR C=E"TAS FARIAS
10;032.00 5;232.00 15;24.00
10;032.00 5;232.00 15;24.00
No. @
C!RTE CAACIDAD !CI!SA 6A"! DE !#RA CAACIDAD !CI!SA AST!S DE 6A"! DE !#RA E" R!CES! AST!S DE A#RICACI!" E" FARIACI!" CA"TIDAD 6A"! DE !#RA FARIACI!" C!ST! 6A"! DE !#RA FARIACI!" CA"T. AST!S DE A#RICACI!" FARIACI!" C!ST! AST!S DE A#RICACI!" 6A"! DE !#RA E" AST!S DE A#RICACI!" E" R!CES!
504.00 24.00 552.00 312.00
1;32.00 No. ?
E6A<=E 6ATERIA RI6A E" R!CES!
20;80.00
504.00 48.00 24.00 48.00 504.00 24.00 1;32.00
.. E" R!CES! 9300 @ 0.(5 G 2000 @ R/ Rei*t&' de )a p&'ducci+ te&mi+ada e+ ma+u$actu&a
245;500.00
4;800.00 245;500.00
No. 1
C!RTE 6A"! DE !#RA E" R!CES! AST!S DE A#RICACI!" E" A"IAS !R AAR C=E"TAS FARIAS
10;032.00 5;232.00 15;24.00
10;032.00 5;232.00 15;24.00
No. @
C!RTE CAACIDAD !CI!SA 6A"! DE !#RA CAACIDAD !CI!SA AST!S DE 6A"! DE !#RA E" R!CES! AST!S DE A#RICACI!" E" FARIACI!" CA"TIDAD 6A"! DE !#RA FARIACI!" C!ST! 6A"! DE !#RA FARIACI!" CA"T. AST!S DE A#RICACI!" FARIACI!" C!ST! AST!S DE A#RICACI!" 6A"! DE !#RA E" AST!S DE A#RICACI!" E" R!CES!
504.00 24.00 552.00 312.00
1;32.00
504.00 48.00 24.00 48.00 504.00 24.00 1;32.00
No. ?
E6A<=E 6ATERIA RI6A E" R!CES! 5000 2.544 G 20000 4.((5 C!RTE 6.. E" R!CES! 5000 2.40 G 20000 6.!. E" R!CES! 5000 0.045 G 20000 . .. E" R!CES! 5000 .045 G 20000 . R/ Rei*t&' de )a p&'ducci+ te&mi+ada e+ c'&te
20;80.00
20;80.00
245;500.00 10;080.00 5;280.00 20;80.00
No.
E6A<=E 6ATERIA RI6A E" R!CES! 8550 @ 6A"! DE !#RA E" R!CES! AST!S DE A#RICACI!" E" I"FE"TARI! DE 6ATERIA RI6A A"IAS !R AAR C=E"TAS FARIAS Rei*t&' de c'+*um' de mate&ia p&ima a c'*t' e*td.- c'*t'
25;50.00 ;240.00 4;0.00
3;850.00
25;50.00 ;240.00 4;0.00 3;850.00
c'+e&*i+ de) me* No.
E6A<=E FARIACI!" E" CA"TIDAD 6ATERIA FARIACI!" E" C!ST! 6A"! DE !#RA FARIACI!" E" CA"TIDAD AST!S DE A#RICACI!" CAACIDAD !CI!SA AST!S DE AST!S DE A#RICACI!" E" 6ATERIA RI6A E" 6A"! DE !#RA E" AST!S DE A#RICACI!" E" R!CES! FARIACI!" C!ST! AST!S DE A#RICACI!"
150.00 440.00 4.50 250.00 40.00
(4.50
150.00 440.00 344.50 40.00 (4.50
No. '*
E6A<=E I"FE"TARI! DE R!D=CT!S E" E6A<=E 6ATERIA RI6A E" R!CES! 200 @ 3
(. 00.00
No.
E6A<=E 6ATERIA RI6A E" R!CES! 8550 @ 6A"! DE !#RA E" R!CES! AST!S DE A#RICACI!" E" I"FE"TARI! DE 6ATERIA RI6A A"IAS !R AAR C=E"TAS FARIAS Rei*t&' de c'+*um' de mate&ia p&ima a c'*t' e*td.- c'*t'
25;50.00 ;240.00 4;0.00
3;850.00
25;50.00 ;240.00 4;0.00 3;850.00
c'+e&*i+ de) me* No.
E6A<=E FARIACI!" E" CA"TIDAD 6ATERIA FARIACI!" E" C!ST! 6A"! DE !#RA FARIACI!" E" CA"TIDAD AST!S DE A#RICACI!" CAACIDAD !CI!SA AST!S DE AST!S DE A#RICACI!" E" 6ATERIA RI6A E" 6A"! DE !#RA E" AST!S DE A#RICACI!" E" R!CES! FARIACI!" C!ST! AST!S DE A#RICACI!"
150.00 440.00 4.50 250.00 40.00
(4.50
150.00 440.00 344.50 40.00 (4.50
No. '*
E6A<=E I"FE"TARI! DE R!D=CT!S E" E6A<=E 6ATERIA RI6A E" R!CES! 200 @ 3 . . E" R!CES! 200 @ .50 @ .(5 R/Rei*t&' de i++eta&i' e+ p&'ce*'
(.
(.
00.00 (. (.
No. ''
I"FE"TARI! DE R!D=CT! 500 @ 2.84 G 1800 @ 52.(25
288;8(.81
6.. E" R!CES! 500 @ 28.44 G 1800 @ 6.! E" R!CES! 500 @ 1.00 G 1800 @ 1 .. E" R!CES! 500 @ .40 G 1800 @ .(5 R/Rei*t&' de) i+&e*' a) i+e+ta&i' de p&'duct' te&mi+ad'
288;8(.81
2(;210.00 8;300.00 4;35(.81 288;8(.81
No.'2
I"FE"TARI! DE R!D=CT!S E6J<=E 6A"! DE !#RA E" R!CES! AST!S DE A#RICACI!" E"
(00.00
(00.00 No. '
C=E"TAS !R C!#RAR IFA !R AAR FE"TAS 15;000 8;000 R/Rei*t&' de e+ta* de)
500.00 200.00 (00.00
1;152;480.00 123;480.00 1;02;000.00 43 48
45000 384000 1;152;480.00 1;152;480.00
No. '
C!ST! ESTA"DAR DE FE"TAS 1500023.4803333 352;205.00 8000 2(.(8(5 223;830.00 I"FE"TARI! DE R!D=CT! TER6I"AD! R/Rei*t&' de) c'*t' de e+ta* de)
5(;035.00
5(;035.00
No. '1
AST!S DE !ERACIH"
103;200.00
5(;035.00 5(;035.00
6.. E" R!CES! 500 @ 28.44 G 1800 @ 6.! E" R!CES! 500 @ 1.00 G 1800 @ 1 .. E" R!CES! 500 @ .40 G 1800 @ .(5 R/Rei*t&' de) i+&e*' a) i+e+ta&i' de p&'duct' te&mi+ad'
288;8(.81
2(;210.00 8;300.00 4;35(.81 288;8(.81
No.'2
I"FE"TARI! DE R!D=CT!S E6J<=E 6A"! DE !#RA E" R!CES! AST!S DE A#RICACI!" E"
(00.00
(00.00 No. '
C=E"TAS !R C!#RAR IFA !R AAR FE"TAS 15;000 8;000 R/Rei*t&' de e+ta* de)
500.00 200.00 (00.00
1;152;480.00 123;480.00 1;02;000.00 43 48
45000 384000 1;152;480.00 1;152;480.00
No. '
C!ST! ESTA"DAR DE FE"TAS 1500023.4803333 352;205.00 8000 2(.(8(5 223;830.00 I"FE"TARI! DE R!D=CT! TER6I"AD! R/Rei*t&' de) c'*t' de e+ta* de)
5(;035.00
5(;035.00
5(;035.00 5(;035.00
No. '1
AST!S DE !ERACIH" C=E"TAS FARIAS R/Rei*t&' de a*t'* de)
103;200.00 103;200.00
103;200.00 103;200.00
CONCLUSIONES
1 El 5istema de Costos Est6ndar puede ayudar a aumentar la competiti;idad
interna
dentro
de
las
empresas?
logrando
el
apro;ec#amiento al m6+imo de los recursos empleados en sus procesos producti;os Hna empresa que logra sus o&(eti;os es una empresa e3icaz? si para lograrlos utiliza sus recursos de la me(or manera posi&le? se dice entonces que es e3iciente 2 Cuando en la industria? al comparar los costos reales con los costos
CONCLUSIONES
1 El 5istema de Costos Est6ndar puede ayudar a aumentar la competiti;idad
interna
dentro
de
las
empresas?
logrando
el
apro;ec#amiento al m6+imo de los recursos empleados en sus procesos producti;os Hna empresa que logra sus o&(eti;os es una empresa e3icaz? si para lograrlos utiliza sus recursos de la me(or manera posi&le? se dice entonces que es e3iciente 2 Cuando en la industria? al comparar los costos reales con los costos est6ndar
e+isten
des;iaciones
estas
son
estudiadas
por
la
administración con el o&(eti;o de 3i(ar responsa&ilidades? con el
//
RECOMENDACIONES 1 5e recomienda contar con un sistema de costos est6ndar? ya que nos permitir6 no solo determinar un costo anticipado de la producción? sino el costo que realmente de&e mantenerse durante el proceso producti;o y con ello analizar las des;iaciones que #u&iesen podido surgir en el periodo? as4 e;itarlas en etapas posteriores 2 Htilizar el costo est6ndar en la toma de decisiones? &as6ndose en las ;ariaciones signi3icati;as que se o&tengan implantando sistemas de reducción de costos? pol4ticas y m:todos de acción dando prioridad a las 6reas donde se o&tengan ;ariaciones 3uera de control
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l
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