Descripción: Negocios y mercadotecnia Recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos Plan de trabajo y resumen ejecutivo
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Pedagogia empresarial...
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Mba Gestão Empresarial - Universidade Positivo OnLineFull description
Partiendo del concepto de la innovación en sentido amplio, el siguiente análisis está orientado a identificar qué cualidades que más pesan en el interior de una determinada empresa a la hora…Descripción completa
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Proceso Administrativo
Patrones de control: Los patrones de control consisten en información que permite evaluar el desempeño y tomar decisio
Control Empresarial
Adquisición de información: El proceso de control depende de información sobre el rumbo de las actividades y su progreso hacia los objetivos
Comparación y acción correctiva: La información sobre el desempeño real se compara con los objetivos o patrones. Con base en esa comparación, se puede iniciar una acción para corregir o reforzar la actividad o desempeño.
Reinicio del ciclo de planeación: La información producida por el proceso de control permite tomar decisiones sobre nuevos objetivos y nuevos patrones de control.
El Proceso de control informa Cuales objetivos deben alcanzarse El desempeño en comparación con los objeti vos Lo que se debe hacer para asegurar que los objetivos se alcancen
Andrea Tona C.I. 25.136.991 Sección: CO 1112
¡En cuales Áreas debe existir Control Empresarial ? Página 7 Página 2
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Área Financiera:
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El proceso de control está vinculado a la realización de objetivos, lo que implica disponer de información sobre ellos y sobre las actividades encaminadas a lograrlos. Este proceso produce y utiliza información para tomar decisiones. La información y las decisiones de control permiten mantener cualquier sistema orientado hacia el objetivo. El proceso de control es el complemento de los procesos de planeación y dirección. El proceso de control está vinculado a la realización de objetivos, lo que implica disponer de información sobre ellos y sobre las actividades encaminadas a lograrlos. Este proceso produce y utiliza información para tomar decisiones . La información y las decisiones de control permiten mantener cualquier sistema orientado hacia el objetivo. El proceso de control es el complemento de los procesos de planeación y dirección.
Área Comercial: Se encarga de vender los productos y/o servicios. Ejemplo: Control de Ventas, de Descuentos; Control de Publicidad y de Costos
1 Áreas de Producción: Se desempeña donde se producen bienes o presten servicios, de acuerdo a la actividad que realice la empresa. Por ejemplo: Control de Producción, Calidad, De Costos, De Inventarios, De Mantenimiento y Conservación, de Operaciones Productivas, entre otros
Se encarga de los recursos financieros, como el capital, la facturacion , los pagos, el flujo de caja.. Por ejemplo: Control de Presupuestos y Control de Costos
Área de Recursos Humanos:
Esta área se encarga de administrar el personal. Ejemplo: Control de Puntualidad, Control de Salarios y Control de Vacaciones
Cual es su Finalidad?? Página 6 Página 3
Características de un Sistema de Control
Enfoque en los puntos estratégicos Precisión; Rapidez Objetividad de la Información Economía Aceptación de las Personas Énfasis en la excepción
Métodos de Control Administrativo Un adecuado control dependerá de una adecuada planeación y viceversa. Sin embargo los métodos mas utilizados son: Método de Excelencia Empresarial Método de Auditoria Administrativa Método de Análisis Factorial
Control Preliminar: Son los realizados antes que el proceso operacional comience. Ej.: Si se va a producir telas tenemos que verificar antes que calidad de hijo esta ingresando. Control Concurrente: Se aplican durante la fase operacional. Ej.: Si se produce un producto químico se tendrá que verificar las temperaturas y las presiones del sistema para verificar si esta en las condiciones adecuadas. Control de Retroalimentación: Se enfoca sobre el uso de la información de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones
El control es de suma importancia ya que incluso el me jor de los planes puede ser desviado y puede no cumplirse según lo deseado: es importante tanto para mantener el control de los planes que se deben cumplir como para vigilar los cambios de ambiente y cómo se desarrollan los trabajadores en el ámbito laboral. El control puede servirnos para: crear y obtener una mejor calidad, enfrentarse a los cambios, agregar valor a los productos o servicios que se producen en dicha empresa y facilitar el trabajo
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Para poder ser efectivos el control demanda una serie de requisitos y características: Simplicidad:: Indica que el pr oceso es sencillo, Simplicidad todos deben entender perfectamente que es lo que se pretende con el. Adaptabilidad:: El sistema de control debe in Adaptabilidad corporar mecanismos capaces de adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno. Eficacia y Eficiencia: Eficiencia: Las señales deberán generarse en el momento oportuno, lo más rápidamente posible y las medidas correctoras aplicarse en el momento idóneo para que generen los efectos esperados. Continuidad:: El control debe efectuarse son Continuidad regularidad. Aceptación Aceptación:: Los control debe ser aceptado aceptado por todos. Enfoques sobre puntos estratégicos: estratégicos: Deben controlarse áreas donde las desviaciones sean más relevantes. Los controles son más efectivos cuando se aplican selectivamente en puntos críticos.
Establecimiento de estándares de actuación: Estos estándares se derivan de los objetivos establecidos durante la planificación.
Comparación de Resultados: Es la comparación de métodos reales con los estándares.
Medición de Resultados reales: Es necesario de un método económico y fiable que mida la actuación o los resultados realmente
Adopción de acciones correctoras: si las desviaciones se encuentras dentro de los márgenes de tolerancia no se introduce cambio alguno.