Liderazgo Estratégico Cristhian Martínez Canivilo Liderazgo y trabajo en equipo Instituto IACC 11 de febrero de 2018
Introducción
A continuación, se dará respuesta al control 4 de la semana 4 de la asignatura de “Liderazgo y trabajo en equipo”, equipo”, con el tema estudiado esta semana: “Liderazgo “Liderazgo Estratégico”. Estratégico”. Se intentará responder la pregunta de la semana, de d e la forma más asertiva posible, teniendo como objetivo base, explicar de qué manera el liderazgo estratégico es parte del procedimiento de guiar a grupos y organizaciones.
Desarrollo Según lo estudiado durante la cuarta semana de “Liderazgo y trabajo en equipo”, equipo”, como alumnos ya nos sentimos capaces de responder la siguiente pregunta:
1. Explique a través de un ejemplo las diferencias entre liderazgo de bajo nivel y liderazgo estratégico.
El liderazgo de bajo nivel, posee ciertas conductas que no son adecuadas para un líder de alto nivel, como por ejemplo un líder de alto nivel apunta a crear una visión de empresa y una misión que se debe cumplir, es decir, se la da un objetivo claro que se debe alcanzar, en cambio un líder no estratégico, se concentra en la dirección de sus subordinados en el trabajo cara a cara, en el apoyo y en el impulso de los subordinados a ser mejores. En una empresa de sistemas, el CEO de la misma, establece una estrategia con la cual poder mejorar la productividad y mejorar las utilidades de la empresa y mantener un crecimiento constante, durante los próximos cinco años, para así tener tiempo de ir desarrollando nuevos productos y licenciarlos para así poder expandirse e ir haciéndose con el mercado. Para esto establece unos planes de trabajo y reuniones de coordinación con todos los jefes de sección y líderes respectivos, para poder entregarles su visión de la empresa, y la misión que desarrollara durante los próximos cinco años, para que dichos líderes trabajen y vayan motivando a sus subordinados. El CEO, le insta a cada jefe de sección que entrenen y capaciten a su gente gente que conversen con ellos para mejorar su productividad y la forma de hacerlo sin que afecte negativamente. Pero el CEO, es previsor, y observará como cada jefe de sección implementará sus ideas de producción y la visión que tiene de la empresa.
Por otra parte los distintos jefes y líderes de sección con las ideas claras, informan a su gente de los que se viene os próximos cinco años y los más previsores, colocan afiches con la información de la visión y la misión de la empresa, acuñan slogans, y se acercan a su gente para genera r rondas de capacitación. Otros, se acercan a su gente y les dan apoyo directo de cómo hacer las cosas, quitándoles temor y ayudándolos a mejorar en su trabajo, para que así todos puedan alcanzar los objetivos planteados por el CEO. Mientras tanto el CEO, se reúne con otros líderes de empresas y crean estrategias de desarrollo y alianzas, para poder mantener el crecimiento estimado, cerrando tratos y cumpliendo poco a poco los objetivos visualizados. visualizados. En ese tiempo el el CEO, observa que hay departamentos que comienzan a atrasarse, y cuando se atrasan ellos, estos atrasan a otros equ ipos, por lo cual decide intervenir y tomar cuenta de lo que ha hecho el líder de cada sección. Al darse cuenta que los líderes de algunas secciones respectivas no son muy idóneos, decide darles una capacitación y coaching para pulir sus habilidades. Aquellos que notó que no se acoplarían, decidió cambiarlos en el liderazgo de equipos y poner a los colaboradores más capacitados. Lo que hizo el CEO fue, establecer proceso y controles, entrenó a la siguiente generación de líderes, creo comunicación de la visión y misión que tendría la organización, mantuvo una cultura organizacional, con alta comunicación y control y desarrolló las capacidades y las competencias de todos los miembros de la empresa. Los líderes de bajo nivel mientras, apoyaron a su gente en forma directa, establecieron controles y crearon capacitación, dieron lineamientos de trabajo y distribuyeron la información que el CEO les entregó. De esta manera es que los líderes de las diferentes organizaciones trabajan, y si alcanzan un tope en su liderazgo, se busca alguien más idóneo para e cargo, si después de capacitarlo dicho líder no crece.
Conclusión Gracias a lo estudiado durante la presente semana, de la asignatura de liderazgo y trabajo en equipo , se puede dar por contestado este cuarto control, correspondiente a la semana 4 de la asignatura, con el título Liderazgo estratégico
Bibliografía IACC (2018). Liderazgo y trabajo en equipo. equipo. Liderazgo Estratégico. Semana 4.
