Bárcenas Angel Edgar Giovanni Administración de las Operaciones 2 Unidad 2
Congelación del MPS
Tema: MPS
09/03/17
Esta replaneación del MPS se pude enmarcar dentro de la heurística del horizonte rodante. Planificar en horizonte rodante es re planificar un MPS cuando hay información actualizada. Por otro lado, existen dos aproximaciones para mejorar la calidad de un MPS, estas son las siguientes: l. Congelamiento del MPS II. Uso del Stock de seguridad. Según algunas investigaciones la utilización del periodo de congelamiento acerca del 50% reduce la inestabilidad, pero aumenta los costes. Es importante tener en cuenta que la calidad de los pronósticos influye sobre el tamaño óptimo del periodo de congelamiento y sobre el horizonte de planificación. Un largo periodo de congelación incrementa la necesidad de un inventario de seguridad más grande y costes más altos en los tamaños de lote. Congelar el MPS es el mejor camino para reducir la Inestabilidad y reducir los costes totales. Por ello hay que calculados bien. El inventario de seguridad es utilizado para enfrentar la incertidumbre en la demanda y mantener Altos Niveles de servicio. Altos niveles de servicio implican tener una mayor inestabilidad en el sistema porque no se provee un MPS estable, cuando se rueda sobre un horizonte rodante porque busca la mejor adaptabilidad a la demanda incrementa el nerviosismo. Los programas maestros de producción se pueden considerar como divididos en cuatro secciones. cada una de ellas separada por un tiempo al que se le conoce como barrera temporal. La primera parte incluye las semanas iniciales del programa y se identifica corno "congelada"; la siguiente se conoce como "en firme"; la siguiente como “completa”; y la última parte se conoce como "abierta". "Congelada" significa que esta primera parte del programa maestro de producción no puede modificarse, excepto bajo circunstancias extraordinarias y solo con autorización de los niveles más elevados de la organización.
Congelada significa que esta primera parte del programa de producción no puede modificarse, excepto bajo circunstancias extraordinarias y solo con autorización de los niveles más elevados de la organización. Por lo general. los cambios en esta sección del programa están prohibidos ya que sería muy costoso revertir los planes de adquisición de materiales y de producción, movemos un pedido para colocarlo delante de otro. En firme significa que puede haber cambios en esta sección, pero solo en situaciones excepcionales. En esta sección se evita el cambio de programación por las mismas razones que en la sección congelada. Completa significa que se ha asignado a los pedidos toda la capacidad de producción disponible. Se pueden hacer cambios en la sección completa del programa, afectando solo ligeramente a los costos de producción. pero no es muy seguro cual será el efecto en la satisfacción del cliente. Abierta significa que no se ha asignado toda la capacidad de producción, y es en esta sección que normalmente se acomoda la programación de nuevos pedidos.
Por lo general el programa maestro de producción se actualiza semanalmente, lo que quiere decir que una vez que ha transcurrido una semana, se quita una semana de la parte delantera del programa y se agrega otra al final, y las demandas de todo el programa se estiman nuevamente. Dado que las demandas de los pedidos posteriores al programa maestro de probablemente se modificarán conforme sufran muchas actualizaciones en la parte final tiene a estar dominada por pronósticos, por lo que las estimaciones finales de la demanda de la primera parte del PMP son, por naturaleza, más precisas. En la semana 1 y2 la estimación de la demanda está conformada totalmente por pedidos; en la semana 8, la estimación de la demanda está conformada totalmente por pronósticos. A mitad del programa, la estimación es una combinación de pedidos reales y de pronósticos, pero los pronósticos se hacen más predominantes conforme pasamos a pedidos posteriores. A través del proceso semanal de
actualización, la estimación de demanda de los pedidos posteriores al PMP, que se basa se basa principalmente en pronósticos, se mueve hacia adelante el programa y estas estimaciones se hacen más precisas por dos razones. Gran parte de la demanda basada en pronósticos se basa en pedidos de cliente, y segundo, los pronósticos se afinan a tres del proceso semanal de actualización. Se llega al punto en que el pedido pasa a ser a la primera porción "congelada" del programa y deba comprometerse dinero en el pedido, los gerentes de operaciones pueden confirmar mucho más en la precisión de las estimaciones de demanda.
Comentario personal Congelar el MPS significa que esta primera parte del MPS no se puede modificar, al menos que haya circunstancias especiales y sólo si hay autorización de la gerencia, estos cambios están prohibidos ya que son muy costosos a la hora de modificar los planes de adquisición de materia y la producción de las piezas.
Referencias 1. Betancourt, D. (16 de septiembre de 2016). ¿Cómo hacer un plan maestro de
producción
(MPS)?
Obtenido
de
Ingenio
Empresa:
http://ingenioempresa.com/plan-maestro-produccion-mps/ 2. Molina,
R.
(2015).
MPS.
Obtenido
http://es.calameo.com/read/004808326363be07bb42c
de
Calameo:
