Confecciones decorativas
Happy Leather SAC, es una empresa de confecciones de cuero, manufactura artículos decorativos y merchandizing para empresas, nace como una unidad de negocios Couro Finho, una curtiembre especializada en la elaboración de cueros de vestir y peletería na! Al nacer como una unidad de negocios, la empresa sólo esperaba "ue sea auto#so auto#soste stenid nida a y "ue no gener genere e p$rdid p$rdidas, as, "ue consum consuma a los e%ced e%cedent entes es de inve invent ntar ario ios s de cuer cueros os como como resul resulta tado do de prod produc ucir ir a capa capaci cida dad d plena plena y aprovechar la economía para tener precios ba&os y competitivos! 's admini administr strada ada como una pe"ue( pe"ue(a a empre empresa, sa, auster austera a en el mane&o mane&o de los los costos, con una orientación hacia la calidad y ma%imizar el margen bruto de contribución, la empresa espera el )*+ como promedio en todos los pedidos atendidos! La demanda para los primeros meses del --., se muestra a continuación, la demanda agregada est/ en unidades e"uivalentes0 Mes 1emand a 1ías
ene
feb
mar
abr
23,--- 2),--- 2.,--- 4,--. 4 . )
may
),--.
jun
4,--)
jul
5,--4
ago
24,--.
6iene una capacidad de 22- hombres, 2-* a plazo indeterminado y * contratados por obra, por política la empresa mantiene 2-* traba&adores como person personal al establ estable! e! 7n traba& traba&ad ador or tiene tiene una produ producti ctivid vidad ad prome promedio dio de 4!* unidades e"uivalentes por turno! 6iene problemas de capacidad física solo tiene espacio para 2.- puestos de traba&o como m/%imo, por la estrechez de espacio mantiene la productividad hast hasta a 24- trab traba a&ad &adores, es, con m/s m/s de ello llos $sta $sta cae a 3!4 3!42 uni unidade dades s e"uivalentes por turno! 7n traba&ador tiene un costo horario de 7S8 3!--, no se tiene por política traba&ar en turnos, para traba&o e%tra puede programar hasta el *-+ de la &ornada en horas e%tras con una sobretasa horaria de 3*+ adicional de la hora normal! 6iene como alternativa sub contratar a pe"ue(os confeccionistas de la zona, pero por política paga 25!*- 78 por unidad e"uivalente, tarifa a todo costo, el confec confeccio cionis nista ta compr compra a el cuero cuero a la curtie curtiembr mbre e Couro Couro Finho9 inho9 y no puede puede encomendar m/s del 2-+ de la capacidad mensual!
sep
22,--*
La materia prima por cada unidad e"uivalente, es cuero e hilo, tiene un valor promedio de 4!5* 7S! Contratar a un traba&ador tiene un costo de 7S8*-- por cada uno de ellos y despedir uno implica el pago de los &ornales de 3 meses! :antener una unidad en el almac$n eroga un costo de 2!5*7S8! Asignan el *+ del costo total como gastos de fabricación! Actualmente el mercado de merchandising est/ muy activo y la competencia es agresiva, tienen la e%pectativa de vender la unidad e"uivalente por deba&o de los 7S8*-!
Tarea: Formule el plan de producción para atender la demanda bajo los objetivos de la empresa. La demanda mensual se distribuye de la siguiente manera 2*+, -+, 3-+ y 3*+! 7na orden de producción es atendida en dos semanas, la empresa revisa sus planes y programas de producción semanalmente y tiene un horizonte de tres meses! Los pedidos conrmados se muestran a continuación0 Sem 2 3 4
Pedido s .43324-*)
Sem
* ) 5 .
Pedido s .5) 3-2 ;4* 343-
Sem
; 222 2
Pedido s -)3-2* 32-
Tareas: •
•
•
Formule el plan maestro de producción para atender los pedidos confrmados ¿Recomendaría, después de analizar su solución, ajustar su PP o mantenerlo i!ual" ¿Por #ué" $e %acen una o&erta de mejoramiento, si invierten '()*+,+++ en un proecto mejora de métodos la productividad se mantendría en -.* unidades e#uivalentes, eliminando las restricciones &ísicas de la planta. ¿ceptaría la o&erta" ¿Por #ué"
•
Recibe un pedido e/tra de -+++ unidades para la semana -, ¿cepta" ¿Por #ué"
