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Mercadotecnia Unidad 1
Plan de Empesa Smr
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Introducción
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En un mundo globalizado y de rápidos cambios como el de hoy, las empresas se han visto obligadas a adaptar todos sus modelos operacionales op eracionales y gerenciales para poder seguir sien competitivas, en el mercado Inditex sin duda es una empresa que ha desarrollado un modelo ingenioso y complejo para posicionarse en el mercado textil como la empresa número uno a nivel mundial con ZARA como su marca insignia.
Zara: IT para la Moda Rápida 1- ¿Cuál es el modelo de negocio?
De acuerdo a lo que dice José María Castellano, la idea original del negocio es vincular la demanda de los clientes con la manufactura y vincularla la manufactura con la distribución.
Mientras las otras compañías se centraban en cam pañas de mercadotecnia y publicidad y así poder persuadir y convencer al consumidor de comprar sus productos; en cambio ZARA se caracterizó por producir y brindar a los clientes, estilos que se consider lo último de la moda y así ser capaz de responder rápidamente a la cambiante demanda q los consumidores meta compran.
2- ¿Qué tipo de estrategia está desarrollando esta empresa?
Decide producir muy pocas unidades y diseñar muchas veces al año, así como producir e sitios muy cercanos para realizar la distribución con ma yor rapidez. Sign up to vote on this title
Useful Noto useful Si se produce muy pocas unidades, resulta que si un cliente va a Zara, bien lo compra o no la va a tener. Si van a otra tienda (GAP), va hoy y sabe que dentro de un mes estará la misma ropa porque no cambian hasta el año siguiente, por lo tanto el cliente mira y no
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Zara cambia las reglas del juego, modifica la cadena de valor existente, mediante la integración vertical del sistema de distribución. Respuesta ágil a la demanda de los client Toda la cadena de valor enfocada al cliente.
3- ¿Este tipo de estrategia se podría aplicar a nuestra realidad?
La estrategia de ZARA no se podría aplicar en su totalidad a nuestra realidad ya que no cuentan con la capacidad para extender el margen de operaciones y que se limita a la tecnología que se cuenta y no permite el manejo de un crecimiento continuo de manera fluida de los servicios y productos que ofrece; po rque no tiene la capacidad para cambiar tamaño o configuración para adaptarse a las circunstancias cambiantes del modelo en que se maneja.
You're Reading a Preview 4- ¿Esta estrategia es sostenible por mucho tiempo, qué hacer? Unlock full access with a free trial.
Download With Trial Zara requeriría un sistema que permita recabar la Free información de los pedidos o reposicion de mercancías que sea rápido y automático que permita después de realizar la venta, registrarlo y restarlo automáticamente al inventario de cada tienda y así poder generar de manera veloz un pedido instantáneo del producto requerido. Así como dice su modelo de producir solo lo que el cliente demanda, y así poder responder a las tendencias cambiante Sign up to vote on this title
Así mismo contar con una respuesta inmediata de los queUseful suministran pedidos, ya que useful Notlos recibir la información de los requerimiento de productos de cada tienda estos deben envia a producción inmediatamente para la el diseño y manufactura del producto solicitado y as
